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摘 要：随着当前经济的飞速发展，大部分的行业都有了很大的发展空间。所以导致传统的企业在经营的业绩，表现出来的是不断下降的状态，而出现经营的业绩显示不断下降的最主要原因是线上的电商企业。同时，电子商务也在不断的发展。但尽管如此，线上的形式还是没有办法完全的取代传统的销售。对此，大部分的企业单位都开始建立了一个电商平台来以此经营。本文针对新经济环境下企业自建电商平台进行一系列的分析。
关键词：新经济环境;电商平台;分析
一 引言
在现代经济的发展过程中，现代的企业单位相比较之前也有了很大的变化。越来越多的单位企业开始专注于网络渠道。对此，大部分的企业单位也将自己的品牌商品投入到了自建的电商渠道中，以达到可以在传统渠道中进行创新改进。将线下线上相结合，让企业单位可以获得最大利益。但从目前的实际情况是来看，大部分品牌商所建立的电商渠道，目前还没有真正的实施起来，所以，本文将提出企业自建的电子商务平台的关键所在。
二 新经济环境特征探析
新经济是指以知识为资本的主体形式，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。人们可以同时运用同一种知识，也可以创造性地运用这种知识，同时又可以创造出更多更重要的知识;在新经济条件下，企业成功或失败的关键在于拥有一定的技术，而不在于由资本规模和数量决定的传统经济条件下的竞争力;在新经济运行中，只有通过持续的技术创新，企业才能在竞争中处于有利地位;由于网络在新经济条件下的迅速发展，企业的组织结构、供给网和配送网络、工作性质和时间地点、财务关系以及指挥系统等都发生了重大变化。
三 企业单位自建电子商务平台的优势
（一）持续发展
从当今社会的发展上看，电子产品被越来越多的人开始使用，所以新型的电子商务在各个领域发展中也取得了很好的成绩，这对于企业单位来说是一种可以持续发展的优势所在。除此之外，在传统企业的商业体系的基础上，在进行电子平台的发展，更是可以稳固电子商务这一体系，并达到可以持续发展的目的。
（二）利用传统的资源
现代化的电子商务平台，是一种新型的销售渠道，所以在电子商务的运营时，同样应该时刻注意物流管理，供应链以及人力资源等多方面的发展需求。因为对于一个企业单位而言，如果缺乏以上需求就会导致电子商务没有办法持续发展所以根据发展的需求，企业单位应该依靠实体环节的支撑，多利用传统的资源来运用电子商务平台。
四 传统企业自建电子商务平台存在的弊端
尽管发展电子商务在传统零售业中具有很大的优势，但不可忽视的是，传统零售业同样面临着巨大的劣势，重点突出了以下三个方面。
一是线下企业的高成本压力显现，销售利润下降明显。人工成本上涨以及油价上涨的前提下，线下企业的经营成本价明显高于线上企业的经营成本上涨，线下企业的销售利润被削减。
二是传统企业实体店数量众多，线下实体转型难，线下实体店要转型适应线上平台发展模式比较困难，线上和线下商品价格、销售业绩考核方式等一系列问题都需要企业从上到下进行处理。新兴的电子零售业更加注重用户体验，注重顾客的个性化消费需求，这就要求线下实体体验提高服务质量，确保商品质量。
四、传统企业自建电子商务平台的问题解决措施
1.提升电子商务平台的计划性和自身实力
（1）企业做好发展电子商务项目计划计划本身是一个较长的过程，苏宁在真正进行线上电子商务之前，做了足足10年的准备，并且从项目一开始评估就到全世界进行考察，与专家、教授共同研究，每一个环节的工作都极全面。项目计划的好坏，会直接影响到项目最终是否得以成功。因此，企业首先要对国外一些有着极为成熟体系的电子商务经验的同类型企业加以研究、考察，同时掌握国内外以及不同企业问存在的差异，以及互相之问可参照的环节，并了解未来电子商务发展前景。同时制定出相应的项目评估报告，针对各个不同环节的优势、劣势、财务、资金、风险等情况做好论证工作。
（2）强化与其他企业合作企业要尽可能的与其他企业之问之问进行合作，尽可能发展起联合眭的电子商务平台，从运营上来说，这类型电子商务平台具备更好的可靠性、安全性，所具备的运营资金也更加的充足，能够充分满足不同流通渠道需求。同时还需要加强合作上的交流，使得企业与企业实践进行基础设施共享，达到多赢互利的目的，有效的应对来自大型电子商务平台的挑战。例如宁波戈凌蓝服饰有限公司便选择和当地阿华洛网络公司共同合作，服装公司提供产品，网络公司提供技术团队，短时问内便成功运作起了“中国羊绒衫网”，凭借这个全国最权威的羊绒衫电商平台，在5年时问内，拓展了200多家米索尔连锁店。
2、加强企业内部管理，提高传统企业电商经营专业性
电子商务本身就是物流、资金流、信息流等多方面的统一，那么其中的重要基础便是信息的采集、沟通、共享。因此，企业在进行自建电子商务的过程中，应當要保证信息的及时、畅通、精确，如此才能够更好的在自建电子商务平台上进行相应的商务活动。同时，企业还应当要有计划、有步骤的进行电子商务平台应用，构建起企业内部、供应商、客户等几个换件问的信息对话平台，并且建立相应的信息采集、信息验证、信息发布机制，最大限度的提升企业在电子商务平台上所表现出的生产、经营效率。
五 苏宁易购成功模式给我们的启示
（一）依靠广告宣传开路
现如今，通过广告的方式进行宣传，已经不是什么新鲜的事情，所以企业单位要想将电商平台运营成功就要借助广告的方式来进行推广，并在此过程中，苏宁易购在苏宁品牌知名度极高的情况下，通过电视媒体、平面媒体、新兴网络媒体等，进行了广泛、持续的广告宣传，从苏宁易购正式诞生之日起，这个电商平台就受到了明星形象的关注，同时与国美在线、京东商城等电商平台形成了竞争态势，从而为相关营销工作的开展奠定了良好的基础。 （二）让线上线下紧密结合
如今，苏宁电器已在全国30多个省市和直辖市拥有超过1700家专卖店，1000多家配货点，3000多个线下服务点，形成了完善的销售、物流、服务网点体系，这是苏宁打造苏宁易购的天然优势。苏宁易购自身主要依靠苏宁电器这一实体企业，有效地实现了异地购物异地配送、同城同价等多种营销方式，而且消费者可以通过银联、网银、苏宁易付宝、第三方支付、货到付款等多种方式进行支付，以吸引消费者。利用苏宁目前在全国拥有的80多个 RDC. CDC，将商品配送到顾客手中，或顾客到门店自取，再加上苏宁现有的售后服务网点，在大大提高消费者购买物品、使用方便的同时，也节省了配送、售后等方面的成本。而且使用苏宁易购平台还可以进行线上和线下同时促销，进行积分回馈等，提高消费粘性。
（三）经验营销法的优点
在苏宁电器的有力支持下，苏宁易购为消费者提供了质量更优、更具竞争力的用户体验。苏宁易购定位于中高端，通过多年的销售经验和现代网络消费特点，可以了解到新奇、特异的商品比较适合购买。通过强大的采购平台，苏宁易购将具有价格优势的商品进行采购，让消费者能够看到更加丰富多样、价格适中的商品，随心所欲。此外，蘇宁易购与业界领先企业合作，网页设计更人性化，产品分类更合理。
六、总结
以上就是针对新经济环境下企业自建电商平台进行的一系列分析。总而言之，在当今新经济环境下，虽然说企业可以通过自建电商平台的方式，获得更好的发展，但一定要结合自身的市场实况和自身深入的评估、规划，苏宁在正式自建电商平台前，已足足做了10年的项目评估准备，从项目评估展开，便前往世界各地考察。因此，企业应做好趋利避害、降低风险的相关工作，编制相应的可行性研究报告，深入分析项目的优势、劣势、风险、财务状况等，只有在此基础上开展工作，才能够成功的让电商平台运行下去。
参考文献：
[1]张倩. 我国电商供应链金融发展与绩效研究[J]. 商业时代， 2020， 000（008）：128-131.
[2]李秉廉. 平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用 ——以苏宁易购为例[J]. 商业经济， 2019（8）.
[3]王雪纯， 肖康元. 绿色发展理念下电商企业物流成本管理——以苏宁易购为例[J]. 物流科技， 2019（12）.
[4]薛淼菂. 对电子商务环境下苏宁易购物流模式的研究[J]. 智富时代， 2016， 000（0S1）：P.43-.
关键词：新经济环境;电商平台;分析
一 引言
在现代经济的发展过程中，现代的企业单位相比较之前也有了很大的变化。越来越多的单位企业开始专注于网络渠道。对此，大部分的企业单位也将自己的品牌商品投入到了自建的电商渠道中，以达到可以在传统渠道中进行创新改进。将线下线上相结合，让企业单位可以获得最大利益。但从目前的实际情况是来看，大部分品牌商所建立的电商渠道，目前还没有真正的实施起来，所以，本文将提出企业自建的电子商务平台的关键所在。
二 新经济环境特征探析
新经济是指以知识为资本的主体形式，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。人们可以同时运用同一种知识，也可以创造性地运用这种知识，同时又可以创造出更多更重要的知识;在新经济条件下，企业成功或失败的关键在于拥有一定的技术，而不在于由资本规模和数量决定的传统经济条件下的竞争力;在新经济运行中，只有通过持续的技术创新，企业才能在竞争中处于有利地位;由于网络在新经济条件下的迅速发展，企业的组织结构、供给网和配送网络、工作性质和时间地点、财务关系以及指挥系统等都发生了重大变化。
三 企业单位自建电子商务平台的优势
（一）持续发展
从当今社会的发展上看，电子产品被越来越多的人开始使用，所以新型的电子商务在各个领域发展中也取得了很好的成绩，这对于企业单位来说是一种可以持续发展的优势所在。除此之外，在传统企业的商业体系的基础上，在进行电子平台的发展，更是可以稳固电子商务这一体系，并达到可以持续发展的目的。
（二）利用传统的资源
现代化的电子商务平台，是一种新型的销售渠道，所以在电子商务的运营时，同样应该时刻注意物流管理，供应链以及人力资源等多方面的发展需求。因为对于一个企业单位而言，如果缺乏以上需求就会导致电子商务没有办法持续发展所以根据发展的需求，企业单位应该依靠实体环节的支撑，多利用传统的资源来运用电子商务平台。
四 传统企业自建电子商务平台存在的弊端
尽管发展电子商务在传统零售业中具有很大的优势，但不可忽视的是，传统零售业同样面临着巨大的劣势，重点突出了以下三个方面。
一是线下企业的高成本压力显现，销售利润下降明显。人工成本上涨以及油价上涨的前提下，线下企业的经营成本价明显高于线上企业的经营成本上涨，线下企业的销售利润被削减。
二是传统企业实体店数量众多，线下实体转型难，线下实体店要转型适应线上平台发展模式比较困难，线上和线下商品价格、销售业绩考核方式等一系列问题都需要企业从上到下进行处理。新兴的电子零售业更加注重用户体验，注重顾客的个性化消费需求，这就要求线下实体体验提高服务质量，确保商品质量。
四、传统企业自建电子商务平台的问题解决措施
1.提升电子商务平台的计划性和自身实力
（1）企业做好发展电子商务项目计划计划本身是一个较长的过程，苏宁在真正进行线上电子商务之前，做了足足10年的准备，并且从项目一开始评估就到全世界进行考察，与专家、教授共同研究，每一个环节的工作都极全面。项目计划的好坏，会直接影响到项目最终是否得以成功。因此，企业首先要对国外一些有着极为成熟体系的电子商务经验的同类型企业加以研究、考察，同时掌握国内外以及不同企业问存在的差异，以及互相之问可参照的环节，并了解未来电子商务发展前景。同时制定出相应的项目评估报告，针对各个不同环节的优势、劣势、财务、资金、风险等情况做好论证工作。
（2）强化与其他企业合作企业要尽可能的与其他企业之问之问进行合作，尽可能发展起联合眭的电子商务平台，从运营上来说，这类型电子商务平台具备更好的可靠性、安全性，所具备的运营资金也更加的充足，能够充分满足不同流通渠道需求。同时还需要加强合作上的交流，使得企业与企业实践进行基础设施共享，达到多赢互利的目的，有效的应对来自大型电子商务平台的挑战。例如宁波戈凌蓝服饰有限公司便选择和当地阿华洛网络公司共同合作，服装公司提供产品，网络公司提供技术团队，短时问内便成功运作起了“中国羊绒衫网”，凭借这个全国最权威的羊绒衫电商平台，在5年时问内，拓展了200多家米索尔连锁店。
2、加强企业内部管理，提高传统企业电商经营专业性
电子商务本身就是物流、资金流、信息流等多方面的统一，那么其中的重要基础便是信息的采集、沟通、共享。因此，企业在进行自建电子商务的过程中，应當要保证信息的及时、畅通、精确，如此才能够更好的在自建电子商务平台上进行相应的商务活动。同时，企业还应当要有计划、有步骤的进行电子商务平台应用，构建起企业内部、供应商、客户等几个换件问的信息对话平台，并且建立相应的信息采集、信息验证、信息发布机制，最大限度的提升企业在电子商务平台上所表现出的生产、经营效率。
五 苏宁易购成功模式给我们的启示
（一）依靠广告宣传开路
现如今，通过广告的方式进行宣传，已经不是什么新鲜的事情，所以企业单位要想将电商平台运营成功就要借助广告的方式来进行推广，并在此过程中，苏宁易购在苏宁品牌知名度极高的情况下，通过电视媒体、平面媒体、新兴网络媒体等，进行了广泛、持续的广告宣传，从苏宁易购正式诞生之日起，这个电商平台就受到了明星形象的关注，同时与国美在线、京东商城等电商平台形成了竞争态势，从而为相关营销工作的开展奠定了良好的基础。 （二）让线上线下紧密结合
如今，苏宁电器已在全国30多个省市和直辖市拥有超过1700家专卖店，1000多家配货点，3000多个线下服务点，形成了完善的销售、物流、服务网点体系，这是苏宁打造苏宁易购的天然优势。苏宁易购自身主要依靠苏宁电器这一实体企业，有效地实现了异地购物异地配送、同城同价等多种营销方式，而且消费者可以通过银联、网银、苏宁易付宝、第三方支付、货到付款等多种方式进行支付，以吸引消费者。利用苏宁目前在全国拥有的80多个 RDC. CDC，将商品配送到顾客手中，或顾客到门店自取，再加上苏宁现有的售后服务网点，在大大提高消费者购买物品、使用方便的同时，也节省了配送、售后等方面的成本。而且使用苏宁易购平台还可以进行线上和线下同时促销，进行积分回馈等，提高消费粘性。
（三）经验营销法的优点
在苏宁电器的有力支持下，苏宁易购为消费者提供了质量更优、更具竞争力的用户体验。苏宁易购定位于中高端，通过多年的销售经验和现代网络消费特点，可以了解到新奇、特异的商品比较适合购买。通过强大的采购平台，苏宁易购将具有价格优势的商品进行采购，让消费者能够看到更加丰富多样、价格适中的商品，随心所欲。此外，蘇宁易购与业界领先企业合作，网页设计更人性化，产品分类更合理。
六、总结
以上就是针对新经济环境下企业自建电商平台进行的一系列分析。总而言之，在当今新经济环境下，虽然说企业可以通过自建电商平台的方式，获得更好的发展，但一定要结合自身的市场实况和自身深入的评估、规划，苏宁在正式自建电商平台前，已足足做了10年的项目评估准备，从项目评估展开，便前往世界各地考察。因此，企业应做好趋利避害、降低风险的相关工作，编制相应的可行性研究报告，深入分析项目的优势、劣势、风险、财务状况等，只有在此基础上开展工作，才能够成功的让电商平台运行下去。
参考文献：
[1]张倩. 我国电商供应链金融发展与绩效研究[J]. 商业时代， 2020， 000（008）：128-131.
[2]李秉廉. 平衡计分卡在电子商务平台领域业绩管理中的应用 ——以苏宁易购为例[J]. 商业经济， 2019（8）.
[3]王雪纯， 肖康元. 绿色发展理念下电商企业物流成本管理——以苏宁易购为例[J]. 物流科技， 2019（12）.
[4]薛淼菂. 对电子商务环境下苏宁易购物流模式的研究[J]. 智富时代， 2016， 000（0S1）：P.43-.