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摘 要：最近这些年我国的国际化进程在不断加快，所以人们对知识产权的保护工作和保护意识也在不断增强。从企业角度而言，知识产权管理工作是其管理当中的一个重要的组成部分，但我国企业关于知识产权管理方面还存在着一些不足，所以针对企业项目开发当中知识产权的管理工作进行相关的研究，以期待所的内容能够为相关领域提供科学依据。
关键词：企业项目，项目研发;知识产权管理
引言
知识产权的管理工作对商业而言是十分重要的一项工作，最近这些年关于商业的知识产权诉讼案件在不断的增多，商业知识产权的纠纷也表现为扩大化的趋势。通过对相关情况进行分析也可以得出，对知识产权的争夺将在未来成为一种无形的战火，知识产权也是未来商业战争的一个主题。如何做好对知识产权管理的工作，合理有效的推进专利战力对企业发展的助动作用，这也在未来是十分重要的。所以本文分析关于企业项目研发当中知识产权的管理工作就显得尤为重要。
1.企业项目研发当中关于知识产权的问题
总结项目的研发角度而言，关于知识产权的不足之处主要表现有几个方面。首先是企业自身不具备专利的管理意识，有很多企业并没有认识到技术创新成果知识产权的地位，所以在进行知识产权管理的过程中不具备有责任意识，缺乏管理的主动性，保护意识也不强，这会导致很多创新条件丧失[1]。所以在进行研究和开发的时候忽视了对专利的保护，甚至有些时候自己的研究成果被他人冒用后，而陷入到侵犯他人权利的风险当中。
此外企业的管理机构和专职人员也存在不足，和国外的一些企业进行比较，我国企业知识产权的工作起步相对较迟，对知识产权重视的工作并进行知识产权的相关管理更是微乎其微。有数据统计得出，我国的大多数企业都没有设置专门的知识产权管理机构，通常是研发部门或管理部门兼职，这样就会导致专利工作成为企业的负担，在申请以后无人管理而耗费一定的资源，一旦遭到知识产权的纠纷等情况就会使部门之间相互推诿，无人承担责任。
在知识产权方面也存在激励机制的缺失。我国很多企业没有制定和实施相关知识产权的激励政策，这也很难调动相关技术人员对技术的开发和创新，进而容易导致市场缺乏竞争后劲儿，很多大公司当中也缺乏专利奖励机制，这样就会导致相关的创新受到阻碍，不利于员工发明创造的工作积极性。
2.企业项目研发中知识产权的管理
2.1强化企业对研发专利的检索工作
企业在进行相关项目开发和研究以及专利申请之前都要实时动态的进行专利的检索，相关科研人员进行项目立项之前，需通过技术手段和各种方法对国内即将研究的课题方面，或已经存在的专利和非专利成果等进行查询，以便能够为课题立项申请专利和提供可靠的依据。作为项目管理工作人员，还要实时动态的对国内外的一些研究成果进行关注，以便于提醒研究人员对科研进度的把控，充分的在第一时间当中进行专利申请。此外也要尊重他人的知识产权，在研究项目立项或者技术转移投资以前，需要自行的委托专利风险评估，以便能够避免专利侵权表现的出现，还要在现有专利技术当中获得启发，以方便能够在处于研发过程当中的产品核心专利等提供保护，促进公司的产品核心工艺安全性提升[2]。要定期的对重点产品和相关专利信息进行检索，能够充分的应用法律武器来对于自身的产品和市场地位进行维护。
2.2强化知识产权权属约定工作
对于一些新的科研项目立项时就要做好对课题创新点的可行性探究，并深入进行分析，需要充分的保证相关课题，不会出现专利纠纷，而公司的专利管理工作者需要将检索所得的记录能定心的更新到档案当中，以方便相关课题研究组的工作人员和专利工作人员对现有的信息进行审阅分析，避免存在重复性的工作而导致额外工作量增加。在进行知识产权申请以前要将所有的检索结果和预判风险上传到办公自动化系统当中，对课题任务和课题目标进行具体性的划分处理，作为课题组的组长还要对课题的研发资源进行分配，以避免出现相关研究成果的内部纠纷[3]。所以要详细的对于相关实验的原始记录、项目周的跟进工作、项目月度汇报等情况来对相关工作人员的贡献率进行判断，在进行专利申请的时候要对具有实际贡献的成员进行署名，不能一概以领导的名义进行专利申请。在与合伙人进行技术签订的时候，需要对研发过程而产生的知识产权归属进行明确。
2.3确定知识产权激励机制
从企业知识产权管理系统当中的专利管理系统角度而言，对专利管理系统进行激励机制是以专利制度为基础的一种激励手段。通常情况下人们一般认为专利制度是国际公认的现行法律制度，在具体工作过程中鼓励发明创造，能够促进相关成果的创新和进一步的推广使用，所以这是一种科学的管理手段和管理技术。专利管理制度能够对技术创新进行保障，也能够对创新人才进行相关投资和回报，有效的提高了各项创新活动的效率，也能够提升私人的收益。专利创新激励机制可以有效的实现利益的调节，可充分应用平衡机制来进行技术的创新和收益的合理分配，这就能使相关技术创新反映出内部效应，也有助于相关的专利资产的传播和应用。激励机制应堅持保护知识产权产生的利益和研究人员的利益，同时也要保障研究人员和知识产权管理人员工作量和个人的能力相匹配，还要保证绩效奖励与个人工作量以及工作难度成正比。主要的方法就是通过专利对公司贡献大小作为主要的评级指标，在工作过程中可以给予一定的奖金奖励，比如获取巨大专利项目的荣誉，可以再一次予以相对应的奖励。如果发明的专利项目对公司具有重大贡献，在具体的奖励过程中可以以相关的销售利润比例来作为奖励，这样能够充分调动员工工作的积极性和发明创造的积极性。除此以外，公司也要为员工晋升提供相关的机制，并且将发明和创造等各项专利工作纳入到相关程序中。
3.结语
综上所述，本文简单针对企业项目研发当中知识产权的管理工作进行相关的分析和简述。知识产权对于企业而言是一种无形的资产，其能够使企业更加顺利的将相关产品投入到市场当中，提高企业的竞争优势，所以做好对企业在项目研发当中的知识产权管理工作是十分必要的，要引起重视，这能够直接增强企业的市场竞争实力。
参考文献
[1] 刘蓓，董莹，黄臻辉.企业项目研发中的知识产权管理工作[J].上海医药，2019，40（19）：55-57.
[2] 李之明，耿薇，吴金成，余红玲.创新企业知识产权管理现状与对策[J].交通企业管理，2019，34（04）：34-36.
[3] 卫毓珊.新形势下企业知识产权管理探讨[J].中国管理信息化，2019，22（08）：97-99.
关键词：企业项目，项目研发;知识产权管理
引言
知识产权的管理工作对商业而言是十分重要的一项工作，最近这些年关于商业的知识产权诉讼案件在不断的增多，商业知识产权的纠纷也表现为扩大化的趋势。通过对相关情况进行分析也可以得出，对知识产权的争夺将在未来成为一种无形的战火，知识产权也是未来商业战争的一个主题。如何做好对知识产权管理的工作，合理有效的推进专利战力对企业发展的助动作用，这也在未来是十分重要的。所以本文分析关于企业项目研发当中知识产权的管理工作就显得尤为重要。
1.企业项目研发当中关于知识产权的问题
总结项目的研发角度而言，关于知识产权的不足之处主要表现有几个方面。首先是企业自身不具备专利的管理意识，有很多企业并没有认识到技术创新成果知识产权的地位，所以在进行知识产权管理的过程中不具备有责任意识，缺乏管理的主动性，保护意识也不强，这会导致很多创新条件丧失[1]。所以在进行研究和开发的时候忽视了对专利的保护，甚至有些时候自己的研究成果被他人冒用后，而陷入到侵犯他人权利的风险当中。
此外企业的管理机构和专职人员也存在不足，和国外的一些企业进行比较，我国企业知识产权的工作起步相对较迟，对知识产权重视的工作并进行知识产权的相关管理更是微乎其微。有数据统计得出，我国的大多数企业都没有设置专门的知识产权管理机构，通常是研发部门或管理部门兼职，这样就会导致专利工作成为企业的负担，在申请以后无人管理而耗费一定的资源，一旦遭到知识产权的纠纷等情况就会使部门之间相互推诿，无人承担责任。
在知识产权方面也存在激励机制的缺失。我国很多企业没有制定和实施相关知识产权的激励政策，这也很难调动相关技术人员对技术的开发和创新，进而容易导致市场缺乏竞争后劲儿，很多大公司当中也缺乏专利奖励机制，这样就会导致相关的创新受到阻碍，不利于员工发明创造的工作积极性。
2.企业项目研发中知识产权的管理
2.1强化企业对研发专利的检索工作
企业在进行相关项目开发和研究以及专利申请之前都要实时动态的进行专利的检索，相关科研人员进行项目立项之前，需通过技术手段和各种方法对国内即将研究的课题方面，或已经存在的专利和非专利成果等进行查询，以便能够为课题立项申请专利和提供可靠的依据。作为项目管理工作人员，还要实时动态的对国内外的一些研究成果进行关注，以便于提醒研究人员对科研进度的把控，充分的在第一时间当中进行专利申请。此外也要尊重他人的知识产权，在研究项目立项或者技术转移投资以前，需要自行的委托专利风险评估，以便能够避免专利侵权表现的出现，还要在现有专利技术当中获得启发，以方便能够在处于研发过程当中的产品核心专利等提供保护，促进公司的产品核心工艺安全性提升[2]。要定期的对重点产品和相关专利信息进行检索，能够充分的应用法律武器来对于自身的产品和市场地位进行维护。
2.2强化知识产权权属约定工作
对于一些新的科研项目立项时就要做好对课题创新点的可行性探究，并深入进行分析，需要充分的保证相关课题，不会出现专利纠纷，而公司的专利管理工作者需要将检索所得的记录能定心的更新到档案当中，以方便相关课题研究组的工作人员和专利工作人员对现有的信息进行审阅分析，避免存在重复性的工作而导致额外工作量增加。在进行知识产权申请以前要将所有的检索结果和预判风险上传到办公自动化系统当中，对课题任务和课题目标进行具体性的划分处理，作为课题组的组长还要对课题的研发资源进行分配，以避免出现相关研究成果的内部纠纷[3]。所以要详细的对于相关实验的原始记录、项目周的跟进工作、项目月度汇报等情况来对相关工作人员的贡献率进行判断，在进行专利申请的时候要对具有实际贡献的成员进行署名，不能一概以领导的名义进行专利申请。在与合伙人进行技术签订的时候，需要对研发过程而产生的知识产权归属进行明确。
2.3确定知识产权激励机制
从企业知识产权管理系统当中的专利管理系统角度而言，对专利管理系统进行激励机制是以专利制度为基础的一种激励手段。通常情况下人们一般认为专利制度是国际公认的现行法律制度，在具体工作过程中鼓励发明创造，能够促进相关成果的创新和进一步的推广使用，所以这是一种科学的管理手段和管理技术。专利管理制度能够对技术创新进行保障，也能够对创新人才进行相关投资和回报，有效的提高了各项创新活动的效率，也能够提升私人的收益。专利创新激励机制可以有效的实现利益的调节，可充分应用平衡机制来进行技术的创新和收益的合理分配，这就能使相关技术创新反映出内部效应，也有助于相关的专利资产的传播和应用。激励机制应堅持保护知识产权产生的利益和研究人员的利益，同时也要保障研究人员和知识产权管理人员工作量和个人的能力相匹配，还要保证绩效奖励与个人工作量以及工作难度成正比。主要的方法就是通过专利对公司贡献大小作为主要的评级指标，在工作过程中可以给予一定的奖金奖励，比如获取巨大专利项目的荣誉，可以再一次予以相对应的奖励。如果发明的专利项目对公司具有重大贡献，在具体的奖励过程中可以以相关的销售利润比例来作为奖励，这样能够充分调动员工工作的积极性和发明创造的积极性。除此以外，公司也要为员工晋升提供相关的机制，并且将发明和创造等各项专利工作纳入到相关程序中。
3.结语
综上所述，本文简单针对企业项目研发当中知识产权的管理工作进行相关的分析和简述。知识产权对于企业而言是一种无形的资产，其能够使企业更加顺利的将相关产品投入到市场当中，提高企业的竞争优势，所以做好对企业在项目研发当中的知识产权管理工作是十分必要的，要引起重视，这能够直接增强企业的市场竞争实力。
参考文献
[1] 刘蓓，董莹，黄臻辉.企业项目研发中的知识产权管理工作[J].上海医药，2019，40（19）：55-57.
[2] 李之明，耿薇，吴金成，余红玲.创新企业知识产权管理现状与对策[J].交通企业管理，2019，34（04）：34-36.
[3] 卫毓珊.新形势下企业知识产权管理探讨[J].中国管理信息化，2019，22（08）：97-99.