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【摘 要】企业财务管理中实行会计集中核算制度不仅能够提高财务管理的工作效率，促使企业资金的有效利用，而且有利于增强企业的调控能力，对于加强企业财务管理工作具有重要的作用。本文首先介绍了会计集中核算下加强财务管理的意义，然后分析了会计集中核算下企业财务管理存在的问题，最后针对问题提出具体的财务管理策略。
【关键词】会计集中核算 财务管理 策略
随着社会经济的发展，会计集中核算制度已经成为我国财务管理中的一个重要举措。为了适应时代发展的需要，在企业财务管理中也成立了会计核算中心。企业财务管理中实行会计集中核算，不仅有利于提高会计的工作效率，而且对于提高资金的有效利用具有重要意义。但是，目前，在会计集中核算下，企业财务管理工作中仍然存在不少问题。在新时期，我们一定要采取一定的措施，加强会计集中核算下企业的财务管理工作。
一、会计集中核算下加强企业财务管理的重要意义
近年来，随着我国财政管理制度的不断改革和创新。在新形势下，为了适应时代发展的需要，会计集中核算制度应运而生。会计集中核算下加强企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，加强企业财务管理有利于提高企业资金的利用效率，保证企业事业的健康发展。当前，随着企业改革的不断发展，企业事业所涉及的范围更加广泛，企业的财务工作更加复杂。企业的资金是保证企业开展正常经营活动的物质基础。加强企业财务管理工作，可以使企业财务部门通过对企业资金的有效分配和科学管理，使企业资金的使用恰到好处，落到实处，防止资产的流失，这样才能更好地为企业的其他工作的开展提供物质保障。第二，加强企业财务管理工作是适应我国财政改革的需要[1]。随着我国经济社会的发展，财政管理不断改革，这对企业的财务管理工作提出了新的挑战。目前，会计集中核算制度被广泛推广和应用。会计集中核算制度对提高财务管理工作效率具有重要作用，但是会计集中核算也给企业的财务管理工作提出了更高的要求。面对会计集中核算的新形势，企业加强财务管理工作十分必要。由此可见，在新时期，会计集中核算下加强企业财务管理工作十分重要，但是，就目前现状而言，我国会计集中核算下企业财务管理工作中仍然存在不少问题。
二、会计集中核算下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理意识薄弱
当企业实行了会计集中核算以后，企业的会计核算和监督工作都由会计核算中心负责。这样一来，有些企业由于对会计主体认识不清楚，财务管理意识淡化，从而弱化了企业的财务管理工作。比如，企业主管就会认为企业的资金管理工作已经由会计核算中心承担，于是就放松了企业内部的财务管理工作，忽视内部会计控制等。这样就导致企业财务的预算、控制和监督等管理工作上的漏洞和空缺，从而造成企业资金的流失，影响到企业其他各项工作的有序进行。
（二）会计核算工作与财务管理工作相脱节
企业实行会计集中核算制度后，会计核算工作主要是由会计核算中心的会计人员负责，但是，财务管理工作仍然保留在原部门，这样一来，就造成了企业会计核算工作与财务管理工作相分离，不利于企业财务管理工作的开展[2]。比如，会计档案在企业的核算中心保管，如果企业的财务管理人员想要查看就非常的不方便，也就不利于财务管理部门及时地了解企业财务资金的具体使用情况。
三、会计集中核算下加强企业财务管理工作的具体措施
（一）提高主体认识，增强企业财务管理意识
企业实行会计集中核算制度以后，有不少企业对财务管理工作主体的认识不到位，从而放松了企业的财务管理工作。因此，企业财务管理部门要加强学习，认识到会计的责任主体仍然是预算单位，而不是企业的会计核算中心。在企业的财务管理工作中，财务管理部门要充分发挥自己的主体作用，不断提高财务管理水平，同时也要积极地与会计核算中心进行交流和沟通工作，及时地发现和解决企业财务管理中的问题，从而更好地做好企业的财务管理工作，为企业正常活动的开展提供资金保障。
（二）加强部门协作，共同做好财务管理工作
针对企业财务管理工作中会计核算中心和企业财务管理部门工作脱节的情况，需要加强核算中心和企业财务管理部门之间的合作和协调，从而共同管理好企业的财务。具体讲，一方面，会计核算中心要转变仅仅把自己作为一个核算部门的理念，从核算部门进入到参与企业管理工作。在日常的工作中，核算中心要加强与企业其他部门之间的沟通和交流，尤其是与企业财务管理部门的合作，更加了解到企业的财务收支状况，参与到企业的管理中来，从而更好地做好会计核算工作和监督财务管理工作[3]。另一方面，企业财务管理部门要加强财务管理部门与会计核算中心联系，并且主动接受会计核算中心的监督，从而彻底地解决会计核算中心与企业财务管理工作相脱节的问题。同时财务管理部门还要加强与企业其他部门之间的沟通和联系，更好地掌握企业的具体情况，进而更加合理地分配企业企业资金，提高资金的利用效率。
（三）建立健全财务管理制度
在企业财务管理工作中，财务管理部门要建立健全财务管理制度，从而保障企业财务的合理有效利用。比如，在财务管理中完善报账员的报账制度。报账员是企业财务管理部门和会计核算中心之间沟通的纽带和桥梁。报账员一方面要负责把会计核算中心的财务数据报给企业的财务管理部门，另一方面也负责将财务管理部门的信息传达给会计核算中心，使会计核算中心及时地进行账目处理工作和监督财务管理工作等[4]。完善的报账制度不仅保证了财务管理部门、核算中心以及报账员之间的有效联系，而且有利于协调会计核算中心和财务管理部门的工作，及时发现和解决企业财务管理中的问题，从而保障会计信息的准确性和及时性，提高企业资金的利用率。
（四）完善财务监督制度
在企业的财务管理工作中，完善财务监督制度，可以使企业企业资金收支情况公开、透明，避免有些人投机取巧、损公肥私，从而导致企业资金的流失。一方面，企业的财务管理可以采取民主理财的方式。民主理财让更多地参与到企业的财务管理中来，不仅可以为企业财务管理工作建言献策，而且可以使企业资金的使用在阳光下运行，使财务管理工作接收广大群众的监督[5]。另一方面，企业财务管理部门要完善内部审计制度。内部审计制度是财务管理部门内部是我监督的一种有效方式。通过内部审计，审计部门定期或不定期对企业的财务状况进行检查，从而保证企业资金用到好处、落到实处。
四、结束语
随着社会经济的发展，会计集中核算制度将会被更广泛地运用到我国的财务管理工作中。企业的财务管理工作也不例外。会计集中核算制度运用到企业的财务管理中以后，一方面它提高了会计工作效率，保证了会计信息的正确性，另一方面也对企业财务管理提出来更高的要求。为了更好地做好企业财务管理工作，企业财务管理部门不仅要增强财务管理意识，加强同会计核算中心的合作，还要建立健全完善的财务管理制度和财务监督制度，从而保证企业资金的有效利用，为企业的健康发展提供物质保障。
参考文献：
[1]卞颖.浅谈实行会计集中核算后如何强化核算单位财务管理[J].金融经济（理论版），2009（1）：89-90.
[2]许国平.论会计集中核算制度下主管部门加强财务管理的重要意义[J].现代经济信息，2011（1）：124-125.
[3]郭平. 会计集中核算： 利与弊及对策建议[J].新疆农垦经济，2009，（2）：56-58.
[4]桑振菊.实行会计集中核算后如何强化核算单位财务管理[J].财经界（学术），2010（18）：79-80.
[5]胡颖.完善行政事业单位会计集中核算[J].会计之友，2008（10）：107-108.
作者简介：
张冰洋（1991.03.01—）男，民族：汉，籍贯：江苏江阴，学历：江苏师范大学科文学院在读本科，研究方向：财务管理。
【关键词】会计集中核算 财务管理 策略
随着社会经济的发展，会计集中核算制度已经成为我国财务管理中的一个重要举措。为了适应时代发展的需要，在企业财务管理中也成立了会计核算中心。企业财务管理中实行会计集中核算，不仅有利于提高会计的工作效率，而且对于提高资金的有效利用具有重要意义。但是，目前，在会计集中核算下，企业财务管理工作中仍然存在不少问题。在新时期，我们一定要采取一定的措施，加强会计集中核算下企业的财务管理工作。
一、会计集中核算下加强企业财务管理的重要意义
近年来，随着我国财政管理制度的不断改革和创新。在新形势下，为了适应时代发展的需要，会计集中核算制度应运而生。会计集中核算下加强企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，加强企业财务管理有利于提高企业资金的利用效率，保证企业事业的健康发展。当前，随着企业改革的不断发展，企业事业所涉及的范围更加广泛，企业的财务工作更加复杂。企业的资金是保证企业开展正常经营活动的物质基础。加强企业财务管理工作，可以使企业财务部门通过对企业资金的有效分配和科学管理，使企业资金的使用恰到好处，落到实处，防止资产的流失，这样才能更好地为企业的其他工作的开展提供物质保障。第二，加强企业财务管理工作是适应我国财政改革的需要[1]。随着我国经济社会的发展，财政管理不断改革，这对企业的财务管理工作提出了新的挑战。目前，会计集中核算制度被广泛推广和应用。会计集中核算制度对提高财务管理工作效率具有重要作用，但是会计集中核算也给企业的财务管理工作提出了更高的要求。面对会计集中核算的新形势，企业加强财务管理工作十分必要。由此可见，在新时期，会计集中核算下加强企业财务管理工作十分重要，但是，就目前现状而言，我国会计集中核算下企业财务管理工作中仍然存在不少问题。
二、会计集中核算下企业财务管理存在的问题
（一）企业财务管理意识薄弱
当企业实行了会计集中核算以后，企业的会计核算和监督工作都由会计核算中心负责。这样一来，有些企业由于对会计主体认识不清楚，财务管理意识淡化，从而弱化了企业的财务管理工作。比如，企业主管就会认为企业的资金管理工作已经由会计核算中心承担，于是就放松了企业内部的财务管理工作，忽视内部会计控制等。这样就导致企业财务的预算、控制和监督等管理工作上的漏洞和空缺，从而造成企业资金的流失，影响到企业其他各项工作的有序进行。
（二）会计核算工作与财务管理工作相脱节
企业实行会计集中核算制度后，会计核算工作主要是由会计核算中心的会计人员负责，但是，财务管理工作仍然保留在原部门，这样一来，就造成了企业会计核算工作与财务管理工作相分离，不利于企业财务管理工作的开展[2]。比如，会计档案在企业的核算中心保管，如果企业的财务管理人员想要查看就非常的不方便，也就不利于财务管理部门及时地了解企业财务资金的具体使用情况。
三、会计集中核算下加强企业财务管理工作的具体措施
（一）提高主体认识，增强企业财务管理意识
企业实行会计集中核算制度以后，有不少企业对财务管理工作主体的认识不到位，从而放松了企业的财务管理工作。因此，企业财务管理部门要加强学习，认识到会计的责任主体仍然是预算单位，而不是企业的会计核算中心。在企业的财务管理工作中，财务管理部门要充分发挥自己的主体作用，不断提高财务管理水平，同时也要积极地与会计核算中心进行交流和沟通工作，及时地发现和解决企业财务管理中的问题，从而更好地做好企业的财务管理工作，为企业正常活动的开展提供资金保障。
（二）加强部门协作，共同做好财务管理工作
针对企业财务管理工作中会计核算中心和企业财务管理部门工作脱节的情况，需要加强核算中心和企业财务管理部门之间的合作和协调，从而共同管理好企业的财务。具体讲，一方面，会计核算中心要转变仅仅把自己作为一个核算部门的理念，从核算部门进入到参与企业管理工作。在日常的工作中，核算中心要加强与企业其他部门之间的沟通和交流，尤其是与企业财务管理部门的合作，更加了解到企业的财务收支状况，参与到企业的管理中来，从而更好地做好会计核算工作和监督财务管理工作[3]。另一方面，企业财务管理部门要加强财务管理部门与会计核算中心联系，并且主动接受会计核算中心的监督，从而彻底地解决会计核算中心与企业财务管理工作相脱节的问题。同时财务管理部门还要加强与企业其他部门之间的沟通和联系，更好地掌握企业的具体情况，进而更加合理地分配企业企业资金，提高资金的利用效率。
（三）建立健全财务管理制度
在企业财务管理工作中，财务管理部门要建立健全财务管理制度，从而保障企业财务的合理有效利用。比如，在财务管理中完善报账员的报账制度。报账员是企业财务管理部门和会计核算中心之间沟通的纽带和桥梁。报账员一方面要负责把会计核算中心的财务数据报给企业的财务管理部门，另一方面也负责将财务管理部门的信息传达给会计核算中心，使会计核算中心及时地进行账目处理工作和监督财务管理工作等[4]。完善的报账制度不仅保证了财务管理部门、核算中心以及报账员之间的有效联系，而且有利于协调会计核算中心和财务管理部门的工作，及时发现和解决企业财务管理中的问题，从而保障会计信息的准确性和及时性，提高企业资金的利用率。
（四）完善财务监督制度
在企业的财务管理工作中，完善财务监督制度，可以使企业企业资金收支情况公开、透明，避免有些人投机取巧、损公肥私，从而导致企业资金的流失。一方面，企业的财务管理可以采取民主理财的方式。民主理财让更多地参与到企业的财务管理中来，不仅可以为企业财务管理工作建言献策，而且可以使企业资金的使用在阳光下运行，使财务管理工作接收广大群众的监督[5]。另一方面，企业财务管理部门要完善内部审计制度。内部审计制度是财务管理部门内部是我监督的一种有效方式。通过内部审计，审计部门定期或不定期对企业的财务状况进行检查，从而保证企业资金用到好处、落到实处。
四、结束语
随着社会经济的发展，会计集中核算制度将会被更广泛地运用到我国的财务管理工作中。企业的财务管理工作也不例外。会计集中核算制度运用到企业的财务管理中以后，一方面它提高了会计工作效率，保证了会计信息的正确性，另一方面也对企业财务管理提出来更高的要求。为了更好地做好企业财务管理工作，企业财务管理部门不仅要增强财务管理意识，加强同会计核算中心的合作，还要建立健全完善的财务管理制度和财务监督制度，从而保证企业资金的有效利用，为企业的健康发展提供物质保障。
参考文献：
[1]卞颖.浅谈实行会计集中核算后如何强化核算单位财务管理[J].金融经济（理论版），2009（1）：89-90.
[2]许国平.论会计集中核算制度下主管部门加强财务管理的重要意义[J].现代经济信息，2011（1）：124-125.
[3]郭平. 会计集中核算： 利与弊及对策建议[J].新疆农垦经济，2009，（2）：56-58.
[4]桑振菊.实行会计集中核算后如何强化核算单位财务管理[J].财经界（学术），2010（18）：79-80.
[5]胡颖.完善行政事业单位会计集中核算[J].会计之友，2008（10）：107-108.
作者简介：
张冰洋（1991.03.01—）男，民族：汉，籍贯：江苏江阴，学历：江苏师范大学科文学院在读本科，研究方向：财务管理。