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【摘 要】随着科学技术水平的不断提高，国民经济生活水平的逐步提升，我国建筑施工数量也越来越多。但建筑市场的竞争越来越激烈，而建筑的质量却远远达不到社会需求。施工现场管理是建筑施工过程中的重要环节。只有了解到建筑施工现场管理的重要性和具体内容，才能够有效的对建筑施工进行管理。下面，我将分别从建筑施工现场管理的原则、常见问题与策略几方面具体分析。
【关键词】建筑施工；现场管理；方法研究
1建筑施工现场管理的原则与常见问题
建筑施工现场管理是保证施工质量的重要环节。只有了解到其原则和现阶段我国建筑施工现场管理存在的问题，企业才能够长久发展。
1.1建筑施工现场管理的原则
建筑施工现场管理的原则有以下三点。一、科学合理原则。在建筑施工现场管理中，任何一个项目都需要遵守科学合理这一原则。为保证施工人员和施工现场的安全、施工的进度、质量等达到要求，企业员工务必要科学管理、科学施工、科学制定建筑施工现场管理方案。二、规范标准原则。现阶段，我国建筑施工现场管理还不够完善，不够成熟。因此，我国建筑行业应该参考国际标准，制定适合我国建筑施工现场管理的标准。在制定标准的时候，企业应该注重标准的精细化，无论是每一块砖的尺寸，还是墙体的垂直度，都应该注意精细化。只有这样才能够提高建筑施工的质量并提高企业的效益。三、经济效益原则。我们无法否认的是，企业的首要目的是盈利，因此，企业应该科学合理的减少消耗，如设计图纸不合理造成的消耗、材料堆放不合理造成的消耗、工序不合理造成的消耗等。企业只有遵循了经济效益原则，降低了成本才能够提高收益。
1.2建筑施工现场管理的常见问题
如今，我国的建筑施工现场管理还不够成熟，存在着许多常见问题。第一，是人的问题。人是工作的主体，是建筑施工的决策者、执行者和管理者。但对于我国目前来说，大多数的管理人员并不具备专业的建筑施工现场管理水平，无法解决建筑施工中出现的问题。由于建筑管理的门槛较低，绝大部分工作人员只是取得了资格证书，并没有经过专业的培训。这就导致了管理人员素质不高，管理行业无法正常发展，建筑的质量与性能也处于较为落后的尴尬局面。另外，由于管理人员的水平不够，导致在工作时缺乏积极性和主动性，懈怠工作，对建筑施工造成无法弥补的损失。第二，是施工设备的质量问题，如设备的产品合格问题、设备的维修保养问题等。建筑施工设备的好坏直接决定了建筑施工的进度。企业一定要重视建筑施工设备的差异，切不可使用出现故障的设备，一定要保证设备的优良性能，从而保证建筑施工的安全。第三，是建筑施工的材料问题。材料的质量直接影响到建筑物的质量与性能。这些问题如果得不到解决，将会给我国的建筑行业造成极大的损失。相关人员应该针对这些问题制定出相应的解决方案。
2建筑施工现场管理的策略
在了解到建筑施工现场管理的内涵和存在问题后，企业要根据自身的实际情况制定建筑施工现场管理的策略。
2.1建筑施工现场管理的内容
建筑施工现场管理的内容主要有以下五个方面：建筑施工现场的材料方面，机械设备方面，建筑施工现场的安全方面，项目的验收方面及筑施工现场管理的质量和进度管理方面等。第一，在建筑施工现场材料的精细化管理方面：材料的管理是企业获得利益的基本条件。企业应该根据施工的实际情况和工程进度的需要，结合材料的品牌、规格和材质等方面来选择材料。由于材料的种类繁多，管理人员一定要将数量、规格、品牌等基本信息记录下来，以避免因为材料的问题影响施工。另第二，应做好施工现场机械设备的管理工作，项目施工现场的机械设备数量和种类都很多，只有有效的管理方法才能保证器械设备能够及时地供应给相关工作人员，为此施工现场器械设备的管理者应该根据工程的进展情况，准备施工人员所需的机械设备并进行及时准确地发放，为了节省施工成本对于不常用的机械设备可以采用租赁的方式取得，这既可以节省施工的成本，又可以免去机械设备不用时的存置管理。在施工人员使用机械设备时应该按照相关的技术要求进行操作，如果现场管理人员发现施工人员不当操作机械设备的应该及时制止和纠正，这既可以保证机械设备的性能不受损坏，也可以保证施工人员的人身安全。第三，施工现场的安全是现场管理人员必须特别重视的部分，为了保证施工现场的安全，一方面应该强化施工人员的安全意识，让施工人员意识到安全无小事，促使施工人员正确操作机械设备，采用正确的施工步骤等；另一方面现场管理人员的监督是非常必要的，一旦发现安全隐患，现场管理人员就应该积极采取措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。第四，建筑施工现场的管理者在项目工程竣工验收时也不能大意，施工现场管理人员必须监督相关人员完成竣工材料的收集和整理，竣工材料是一项技术含量非常高的文件，应该选择专业技能强的资料人员进行管理和保存。第五，在建筑施工现场管理的质量和进度管理方面：建筑施工现场的质量管理是指以施工现场为对象，以控制和管理为中心，建立有效的管理点，并制定严格的施工现场管理制度，以确保施工的整个过程都处在严格的控制下。此外，企业的管理人员还要分解、细化、优化建筑施工进度计划，认真审查施工单位申报的进度计划，跟踪施工进程，动态控制施工进度，并定期组织例会，对施工过程中存在的问题进行分析讨论，找出解决办法，并对施工工作的整体进行分析评价，找出不足并加以改正。
2.2建筑施工现场管理的基本方法与目的
建筑施工现场管理有三个基本方法。第一，企业需要定期组织培训，加强企业员工对于建筑施工现场管理规章制度和法律法规的认识，要求企业员工熟练掌握建筑施工现场管理的内容与方法。第二，在实际的建筑施工现场管理工作中，项目负责人要根据建筑施工现场的实际情况，结合施工现场管理条例来制定项目的具体实施细则，并且要监督工作人员严格按照规定处理事件。工作人员决不能徇私枉法，懈怠工作。第三，企业应该制定赏罚制度。合理的赏罚制度可以保证建筑施工现场管理的有序进行，并可以提高工作人员工作的积极性和自主性，大大提高企业的管理水平。有了这三条基本方法，企业就可以实现建筑施工现场管理的目标：首先，管理人员一定要尽可能的消除建筑施工过程中发生的浪费现象。管理人员要监督施工人员科学合理的进行施工工作，提高工作效率，争取为企业获得更高的效益。其次，管理人员一定要监督施工人员降低成本。其中包括降低能耗和物耗、减少物料压库、非法占用资金等现象。再次，管理人员应该根据施工的具体情况调整现场施工安排，优化现场协调作业，控制现场投资，争取用最少的投入获得最多的回报。最后，管理人员应该确保建筑的质量和良好的性能，一定要以安全和文明为前提。众所周知，建筑施工现场的管理应该全面细致。管理者应当对施工的各个环节进行标准化管理，确保施工的有序进行。而且，管理单位应该不断在项目中摸索，不断总结经验，不断完善自我。
总而言之，我国现阶段建筑市场的竞争愈加激烈，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就一定要提高自身的建筑施工现场管理水平，保证建筑材料的质量，保证建筑物的质量，优化服务，确保企业的信誉，争取获得最大的经济效益。在建筑施工的过程中，企业还应针对可能出现的管理问题制定相应的解决方法以保证人民的生命安全和财产安全。
参考文献：
[1]陈永俊.浅谈建筑工程施工现场管理的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2013，（4）：217-217.
[2]兰学武.强化建筑工程施工现场质量控制与管理的若干思考[J].建材与装饰，2013，（3）：165-166.
[3]刘洪，刘元.市政建设施工中管理对策分析[J].建筑与预算，2013，（6）：37-38.
【摘 要】随着科学技术水平的不断提高，国民经济生活水平的逐步提升，我国建筑施工数量也越来越多。但建筑市场的竞争越来越激烈，而建筑的质量却远远达不到社会需求。施工现场管理是建筑施工过程中的重要环节。只有了解到建筑施工现场管理的重要性和具体内容，才能够有效的对建筑施工进行管理。下面，我将分别从建筑施工现场管理的原则、常见问题与策略几方面具体分析。
【关键词】建筑施工；现场管理；方法研究
1建筑施工现场管理的原则与常见问题
建筑施工现场管理是保证施工质量的重要环节。只有了解到其原则和现阶段我国建筑施工现场管理存在的问题，企业才能够长久发展。
1.1建筑施工现场管理的原则
建筑施工现场管理的原则有以下三点。一、科学合理原则。在建筑施工现场管理中，任何一个项目都需要遵守科学合理这一原则。为保证施工人员和施工现场的安全、施工的进度、质量等达到要求，企业员工务必要科学管理、科学施工、科学制定建筑施工现场管理方案。二、规范标准原则。现阶段，我国建筑施工现场管理还不够完善，不够成熟。因此，我国建筑行业应该参考国际标准，制定适合我国建筑施工现场管理的标准。在制定标准的时候，企业应该注重标准的精细化，无论是每一块砖的尺寸，还是墙体的垂直度，都应该注意精细化。只有这样才能够提高建筑施工的质量并提高企业的效益。三、经济效益原则。我们无法否认的是，企业的首要目的是盈利，因此，企业应该科学合理的减少消耗，如设计图纸不合理造成的消耗、材料堆放不合理造成的消耗、工序不合理造成的消耗等。企业只有遵循了经济效益原则，降低了成本才能够提高收益。
1.2建筑施工现场管理的常见问题
如今，我国的建筑施工现场管理还不够成熟，存在着许多常见问题。第一，是人的问题。人是工作的主体，是建筑施工的决策者、执行者和管理者。但对于我国目前来说，大多数的管理人员并不具备专业的建筑施工现场管理水平，无法解决建筑施工中出现的问题。由于建筑管理的门槛较低，绝大部分工作人员只是取得了资格证书，并没有经过专业的培训。这就导致了管理人员素质不高，管理行业无法正常发展，建筑的质量与性能也处于较为落后的尴尬局面。另外，由于管理人员的水平不够，导致在工作时缺乏积极性和主动性，懈怠工作，对建筑施工造成无法弥补的损失。第二，是施工设备的质量问题，如设备的产品合格问题、设备的维修保养问题等。建筑施工设备的好坏直接决定了建筑施工的进度。企业一定要重视建筑施工设备的差异，切不可使用出现故障的设备，一定要保证设备的优良性能，从而保证建筑施工的安全。第三，是建筑施工的材料问题。材料的质量直接影响到建筑物的质量与性能。这些问题如果得不到解决，将会给我国的建筑行业造成极大的损失。相关人员应该针对这些问题制定出相应的解决方案。
2建筑施工现场管理的策略
在了解到建筑施工现场管理的内涵和存在问题后，企业要根据自身的实际情况制定建筑施工现场管理的策略。
2.1建筑施工现场管理的内容
建筑施工现场管理的内容主要有以下五个方面：建筑施工现场的材料方面，机械设备方面，建筑施工现场的安全方面，项目的验收方面及筑施工现场管理的质量和进度管理方面等。第一，在建筑施工现场材料的精细化管理方面：材料的管理是企业获得利益的基本条件。企业应该根据施工的实际情况和工程进度的需要，结合材料的品牌、规格和材质等方面来选择材料。由于材料的种类繁多，管理人员一定要将数量、规格、品牌等基本信息记录下来，以避免因为材料的问题影响施工。另第二，应做好施工现场机械设备的管理工作，项目施工现场的机械设备数量和种类都很多，只有有效的管理方法才能保证器械设备能够及时地供应给相关工作人员，为此施工现场器械设备的管理者应该根据工程的进展情况，准备施工人员所需的机械设备并进行及时准确地发放，为了节省施工成本对于不常用的机械设备可以采用租赁的方式取得，这既可以节省施工的成本，又可以免去机械设备不用时的存置管理。在施工人员使用机械设备时应该按照相关的技术要求进行操作，如果现场管理人员发现施工人员不当操作机械设备的应该及时制止和纠正，这既可以保证机械设备的性能不受损坏，也可以保证施工人员的人身安全。第三，施工现场的安全是现场管理人员必须特别重视的部分，为了保证施工现场的安全，一方面应该强化施工人员的安全意识，让施工人员意识到安全无小事，促使施工人员正确操作机械设备，采用正确的施工步骤等；另一方面现场管理人员的监督是非常必要的，一旦发现安全隐患，现场管理人员就应该积极采取措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。第四，建筑施工现场的管理者在项目工程竣工验收时也不能大意，施工现场管理人员必须监督相关人员完成竣工材料的收集和整理，竣工材料是一项技术含量非常高的文件，应该选择专业技能强的资料人员进行管理和保存。第五，在建筑施工现场管理的质量和进度管理方面：建筑施工现场的质量管理是指以施工现场为对象，以控制和管理为中心，建立有效的管理点，并制定严格的施工现场管理制度，以确保施工的整个过程都处在严格的控制下。此外，企业的管理人员还要分解、细化、优化建筑施工进度计划，认真审查施工单位申报的进度计划，跟踪施工进程，动态控制施工进度，并定期组织例会，对施工过程中存在的问题进行分析讨论，找出解决办法，并对施工工作的整体进行分析评价，找出不足并加以改正。
2.2建筑施工现场管理的基本方法与目的
建筑施工现场管理有三个基本方法。第一，企业需要定期组织培训，加强企业员工对于建筑施工现场管理规章制度和法律法规的认识，要求企业员工熟练掌握建筑施工现场管理的内容与方法。第二，在实际的建筑施工现场管理工作中，项目负责人要根据建筑施工现场的实际情况，结合施工现场管理条例来制定项目的具体实施细则，并且要监督工作人员严格按照规定处理事件。工作人员决不能徇私枉法，懈怠工作。第三，企业应该制定赏罚制度。合理的赏罚制度可以保证建筑施工现场管理的有序进行，并可以提高工作人员工作的积极性和自主性，大大提高企业的管理水平。有了这三条基本方法，企业就可以实现建筑施工现场管理的目标：首先，管理人员一定要尽可能的消除建筑施工过程中发生的浪费现象。管理人员要监督施工人员科学合理的进行施工工作，提高工作效率，争取为企业获得更高的效益。其次，管理人员一定要监督施工人员降低成本。其中包括降低能耗和物耗、减少物料压库、非法占用资金等现象。再次，管理人员应该根据施工的具体情况调整现场施工安排，优化现场协调作业，控制现场投资，争取用最少的投入获得最多的回报。最后，管理人员应该确保建筑的质量和良好的性能，一定要以安全和文明为前提。众所周知，建筑施工现场的管理应该全面细致。管理者应当对施工的各个环节进行标准化管理，确保施工的有序进行。而且，管理单位应该不断在项目中摸索，不断总结经验，不断完善自我。
总而言之，我国现阶段建筑市场的竞争愈加激烈，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就一定要提高自身的建筑施工现场管理水平，保证建筑材料的质量，保证建筑物的质量，优化服务，确保企业的信誉，争取获得最大的经济效益。在建筑施工的过程中，企业还应针对可能出现的管理问题制定相应的解决方法以保证人民的生命安全和财产安全。
参考文献：
[1]陈永俊.浅谈建筑工程施工现场管理的有效策略[J].建筑工程技术与设计，2013，（4）：217-217.
[2]兰学武.强化建筑工程施工现场质量控制与管理的若干思考[J].建材与装饰，2013，（3）：165-166.
[3]刘洪，刘元.市政建设施工中管理对策分析[J].建筑与预算，2013，（6）：37-38.