项目监理机构量化管理的探索与思考

• 作 者: 徐桂兴
• 出 处: 低碳地产
• 发表日期: 2015年16期

　　江苏安厦工程项目管理有限公司 213022
　　【摘 要】随着市场竞争的日益激烈，项目建设的利润空间越来越小，只有强化量化管理，监理企业才能真正地将监理工作落到实处，才能创造出更高的经济和社会效益。对此，笔者结合多年实践，对项目监理机构量化管理略谈了自己的一些看法，以供参考借鉴。
　　【关键词】项目监理机构；量化管理；量化考核
　　1.引言
　　随着社会经济水平的不断提升，项目建设监理既面临着良好的发展机遇，又面临着严竣的挑战形势，一些深层次问题依然困扰并制约着建设监理的发展空间，仍然需要各方在实践中继续探索并解决。但是作为监理企业，不断提高自身的管理水平，推动建设监理制度的进一步发展，是我们义不容辞的责任。
　　监理企业自身管理水平的提高，其基础是一个个具体监理项目的实施和目标的实现。这只有靠项目监理机构来实现，因为项目监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。而监理机构工作又是以外业为主，再加上项目特点各异，导致监理企业难以对项目监理机构实施管理。因此，探索项目监理机构的量化管理有着极为重要的作用。
　　2.对项目监理机构工作内容进行细化
　　只有内容清晰、准确、系统，管理才能到位，不留空白和死角。根据《建设工程监理规划》及相关规定，对质量控制、进度控制、投资造价控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调（即三控、三管、一协调）内容及相关工作进行细化。具体包括：
　　2.1质量控制
　　①测量工作：是否有完整的测量方案；是否对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行督促检查；是否对关键部位进行监控测量复核（检测手段齐备，检测频率符合技术规范要求），效果如何？对新的要求是否进行培训、掌握有效的方法。
　　②材料、试验工作：是否对承包人的试验工作进行了有效管理；督促检查承包人健全自检系统；是否对材料或商品构件试验进行现场调查，按规定独立抽检，是否建立必要的台账；验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验是否准确及时；是否对不合格项目进行登记和处理，处理结果是否有时效性等。
　　③监理程序是否严格执行；对承包人的施工方案的审查是否准确，或及时提出意见；是否因此影响总监办对该方案的审查；是否起到预先指导的作用。
　　④旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；对关键部位的监理是否及时准确；能够预先发现问题，避免质量事故的发生；重大问题是否及时汇报。
　　⑤工序检验认可：是否对承包人完成自检合格的各道工序进行及时的验收签证认可。
　　③工程问题处理：是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。