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管理企业的一大任务就是如何正确有效地配置人员，在企业人力资源管理中，将企业的目标导向的一个重点着力在人力资源的配置上，适合的人力配置将给企业带来更高的效率，使得企业能够在很长一段时期内维持比较高的增长。
公开化/改进/培训方案
依照企业的发展进程和目前的发展状况，制定出适合企业发展需要的人才战略，将使企业在人才竞争上具有一定的优势。不过，人才战略的起步点仍然是如何管理好人，管理人就是要求企业在人力资源方面下功夫，将人力资源的配置导向引向一个健康的轨道上来，使得人尽其能。
一、企业人员选用问题的对策
在人选问题上，要按照企业的工作要求，选择适合工作内容的人进行该项工作。而制度的制定也只是在一定范围内的集中体现，具体到企业的人选问题则是一个复杂的长期的问题。有的人才在短期内很难发现他的长处，在一定的岗位上也不一定就能发挥出他的才干。但就人选问题上来看，企业的人选问题首先要解决的是人力资源的适应力问题。根据企业人才战略，企业在人才应用上应该与企业的长远发展目标相结合，利用企业的目标体系来建立企业的适应机制。在这种适应机制的指引下，将符合企业发展的人才安排到适当的岗位上，并对企业人才进行有效地评估。对人才的储备要符合企业的机制，脱离企业实际发展的人才储备必然给企业背上一定的负担。企业对于人才的选用归根结底是要与人才共成长，企业人才选用的机制与体制都应该由更广泛的人才进行合理的制定，少数人的制定行为可能会损害大多数人的利益，也会损害企业的根本利益。因此，对于新手段的运用，企业必须沿着一条正确的人才两用道路前进，所谓人才的两用，首先要在选用上提拔人才，将适合的人才进行高效的配置。其次，对于人才的效用问题，要考虑是否因为选用而导致的效用不高，进行适当的选用调整势在必行，也是企业灵活处理人才问题的一个方法。
二、人力资源管理的实现方法
企业人力资源的完善在于对管理的不断更新，只有适合的最新的管理方法才能解决对于人才的管理问题，寻求更多的好方法来进行有效的管理是企业长久发展的必须。在企业人力配置和管理上出现的问题应该从企业的发展实际进行分析，不能一味地寻求问题本身的层次，而应该从企业的各个环境中去找答案。
（一）树立全新的人力资源管理理念
企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念，树立全新的人力资源管理理念，要秉承以人为本的原则，即把人放在主导的地位，企业在开展活动和工作的过程中，要多关注人才的作用，根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念，例如企业可以采取竞聘制度，让企业人员根据自己的特长进行竞聘上岗和升迁，使人才优势得到充分的发挥；企业还可以采取奖惩制度，对于业绩好的人才进行加薪和升迁，提高员工的积极性，这些都体现出了公司的人性化制度。良好的工作环境能够激发员工的工作热情和工作的积极性，使员工带着愉悦的心情进行工作，能更好的提高工作效率，消除员工的工作压力，形成良好的工作氛围。良好的工作环境的创造，需要企业的财政支持，企业要加强基础设施的建设，另一方面，公司应该加大对员工的财政投入，不断地改革和创新人力资源管理理念，为企业人力资源工作的顺利开展奠定良好的基础，提高员工的积极性和创造性，实现公司的人性化管理，真正做到以人为本的理念，激发员工的工作热情，促进企业的高效运作和发展。
（二）建立人岗匹配的原则
合理的人力资源配置，就要做到合适的人做合适的事，对所设的岗位要进行详细的分析，明确岗位的工作职能和工作任务，分析岗位设置的合理性，为合理的配置人力资源打下基础。明确了岗位的职责，就要根据岗位的要求进行有效的资源配置，做到“对号入座”，根据员工的能力和水平以及岗位的特点进行人员安排，避免“大材小用和小材大用”的现象。如果岗位职位不明确或者岗位与岗位之间出现职务的重叠，就会影响工作的效率，降低员工的工作热情。因此，企业人力资源部门应该提前做好深入的调研分析工作，对员工的工作态度和工作业绩进行考核评价，做好人力资源的配置工作，做到人尽其才。
（三）塑造良好的企业文化
良好的企业文化，对于企业的发展和进步有着十分重要的作用，良好的企业文化可以起到潜移默化的作用，有时比物质的奖励更加的重要，企业文化反映出了企业的奋斗目标和价值观念，是企业发展的精神动力，有利于企业各项工作的顺利进行。企业管理者通过多种形式让员工领悟到企业的文化和管理理念，开展丰富多彩的活动来体现积极健康的企业文化，增强企业的凝聚力，规范员工的工作行为，提高员工的归属感，有利于企业资源的合理配置和管理。对于企业的文化的宣传可以采取专题活动或者聘请高层进行访谈的方式来进行，还可以制定宣传手册，使员工时刻感受到企业文化，提高员工的工作效率，使人力资源工作能更好的开展。
三、制定人力资源规划和有效的培训体系
培训体系的发展能够使企业摆脱日益繁琐的人员进步问题，针对职工的素质需求和技能需求，都需要企业在此方面下很大的力气。为了提高员工的整体素质，需要企业在人才机制的控制上做好文章。企业的整体人才需要是按照企业的各个部门的人力资源配置来制定的，企业的所有的职员的素质都可能来自于这种机制的制定上，因此对于方案的提出需要根据企业的大环境，根据企业在业务水平上的档次来制定。培训方案应该适应市场经济的大发展，适应行业体系标准，应该按照培训的基本思路和企业的特殊思路来进行，所有员工包括中高级的领导，都应该进入培训体系，这样企业的整体素质才能提高，企业的产品竞争力才能上去，企业才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。企业对于员工的培训，可以通过企业内部进行有效的培训，也可以委托专业院校有针对性的进行培训。企业在进行人力资源规划时，应该加大对各个项目的财政投资，给予培训项目更多的保障和支持，把人才培养作为公司的一个重要的培养目标。
企业的变化来自于培训的变化，培训目标的变化可能引起企业的整体思路的改变，甚至对于整个产品体系都会带来比较大的改变，因此，企业在适应市场环境中的每一步的变化都可能出现在培训的课程中，这是企业在人力资源方面进行扎实工作的一种体现。
参考文献：
[1]李慧；企业人力资源和谐管理的体系构建研究[D]；山东科技大学；2010年
[2]彭建；关于国有企业人力资源管理的几点思考[J]；现代经济信息；2011年11期
[3]贾琳；我国国有企业人才培养体系建设[J]；特区经济；2013年08期
公开化/改进/培训方案
依照企业的发展进程和目前的发展状况，制定出适合企业发展需要的人才战略，将使企业在人才竞争上具有一定的优势。不过，人才战略的起步点仍然是如何管理好人，管理人就是要求企业在人力资源方面下功夫，将人力资源的配置导向引向一个健康的轨道上来，使得人尽其能。
一、企业人员选用问题的对策
在人选问题上，要按照企业的工作要求，选择适合工作内容的人进行该项工作。而制度的制定也只是在一定范围内的集中体现，具体到企业的人选问题则是一个复杂的长期的问题。有的人才在短期内很难发现他的长处，在一定的岗位上也不一定就能发挥出他的才干。但就人选问题上来看，企业的人选问题首先要解决的是人力资源的适应力问题。根据企业人才战略，企业在人才应用上应该与企业的长远发展目标相结合，利用企业的目标体系来建立企业的适应机制。在这种适应机制的指引下，将符合企业发展的人才安排到适当的岗位上，并对企业人才进行有效地评估。对人才的储备要符合企业的机制，脱离企业实际发展的人才储备必然给企业背上一定的负担。企业对于人才的选用归根结底是要与人才共成长，企业人才选用的机制与体制都应该由更广泛的人才进行合理的制定，少数人的制定行为可能会损害大多数人的利益，也会损害企业的根本利益。因此，对于新手段的运用，企业必须沿着一条正确的人才两用道路前进，所谓人才的两用，首先要在选用上提拔人才，将适合的人才进行高效的配置。其次，对于人才的效用问题，要考虑是否因为选用而导致的效用不高，进行适当的选用调整势在必行，也是企业灵活处理人才问题的一个方法。
二、人力资源管理的实现方法
企业人力资源的完善在于对管理的不断更新，只有适合的最新的管理方法才能解决对于人才的管理问题，寻求更多的好方法来进行有效的管理是企业长久发展的必须。在企业人力配置和管理上出现的问题应该从企业的发展实际进行分析，不能一味地寻求问题本身的层次，而应该从企业的各个环境中去找答案。
（一）树立全新的人力资源管理理念
企业在发展过程中也应该摒弃旧的人力资源观念，树立全新的人力资源管理理念，要秉承以人为本的原则，即把人放在主导的地位，企业在开展活动和工作的过程中，要多关注人才的作用，根据人才的优势和能力对人力资源进行合理的配置和管理。企业要采用多种方式来践行以人为本的理念，例如企业可以采取竞聘制度，让企业人员根据自己的特长进行竞聘上岗和升迁，使人才优势得到充分的发挥；企业还可以采取奖惩制度，对于业绩好的人才进行加薪和升迁，提高员工的积极性，这些都体现出了公司的人性化制度。良好的工作环境能够激发员工的工作热情和工作的积极性，使员工带着愉悦的心情进行工作，能更好的提高工作效率，消除员工的工作压力，形成良好的工作氛围。良好的工作环境的创造，需要企业的财政支持，企业要加强基础设施的建设，另一方面，公司应该加大对员工的财政投入，不断地改革和创新人力资源管理理念，为企业人力资源工作的顺利开展奠定良好的基础，提高员工的积极性和创造性，实现公司的人性化管理，真正做到以人为本的理念，激发员工的工作热情，促进企业的高效运作和发展。
（二）建立人岗匹配的原则
合理的人力资源配置，就要做到合适的人做合适的事，对所设的岗位要进行详细的分析，明确岗位的工作职能和工作任务，分析岗位设置的合理性，为合理的配置人力资源打下基础。明确了岗位的职责，就要根据岗位的要求进行有效的资源配置，做到“对号入座”，根据员工的能力和水平以及岗位的特点进行人员安排，避免“大材小用和小材大用”的现象。如果岗位职位不明确或者岗位与岗位之间出现职务的重叠，就会影响工作的效率，降低员工的工作热情。因此，企业人力资源部门应该提前做好深入的调研分析工作，对员工的工作态度和工作业绩进行考核评价，做好人力资源的配置工作，做到人尽其才。
（三）塑造良好的企业文化
良好的企业文化，对于企业的发展和进步有着十分重要的作用，良好的企业文化可以起到潜移默化的作用，有时比物质的奖励更加的重要，企业文化反映出了企业的奋斗目标和价值观念，是企业发展的精神动力，有利于企业各项工作的顺利进行。企业管理者通过多种形式让员工领悟到企业的文化和管理理念，开展丰富多彩的活动来体现积极健康的企业文化，增强企业的凝聚力，规范员工的工作行为，提高员工的归属感，有利于企业资源的合理配置和管理。对于企业的文化的宣传可以采取专题活动或者聘请高层进行访谈的方式来进行，还可以制定宣传手册，使员工时刻感受到企业文化，提高员工的工作效率，使人力资源工作能更好的开展。
三、制定人力资源规划和有效的培训体系
培训体系的发展能够使企业摆脱日益繁琐的人员进步问题，针对职工的素质需求和技能需求，都需要企业在此方面下很大的力气。为了提高员工的整体素质，需要企业在人才机制的控制上做好文章。企业的整体人才需要是按照企业的各个部门的人力资源配置来制定的，企业的所有的职员的素质都可能来自于这种机制的制定上，因此对于方案的提出需要根据企业的大环境，根据企业在业务水平上的档次来制定。培训方案应该适应市场经济的大发展，适应行业体系标准，应该按照培训的基本思路和企业的特殊思路来进行，所有员工包括中高级的领导，都应该进入培训体系，这样企业的整体素质才能提高，企业的产品竞争力才能上去，企业才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。企业对于员工的培训，可以通过企业内部进行有效的培训，也可以委托专业院校有针对性的进行培训。企业在进行人力资源规划时，应该加大对各个项目的财政投资，给予培训项目更多的保障和支持，把人才培养作为公司的一个重要的培养目标。
企业的变化来自于培训的变化，培训目标的变化可能引起企业的整体思路的改变，甚至对于整个产品体系都会带来比较大的改变，因此，企业在适应市场环境中的每一步的变化都可能出现在培训的课程中，这是企业在人力资源方面进行扎实工作的一种体现。
参考文献：
[1]李慧；企业人力资源和谐管理的体系构建研究[D]；山东科技大学；2010年
[2]彭建；关于国有企业人力资源管理的几点思考[J]；现代经济信息；2011年11期
[3]贾琳；我国国有企业人才培养体系建设[J]；特区经济；2013年08期