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山东高阳建设有限公司 山东省 255400
【摘 要】项目质量、项目成本对于工程项目而言不但是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而且还能通过工程造价成本管理从而促使其建筑质量提高，并使企业利益提升。我国工程建设类企业在目前较为重视工程造价成本管理，但是其管理和控制尚存在一些不足。因此，本文从管理路径的角度对工程造价成本管理的方法进行了分析，从而进一步对工程造价成本管理的控制举措进行了探讨，希望能提升工程造价成本管理的控制效果。
【关键词】工程造价；成本管理；方法；控制举措
引 文：
工程造价成本管理是工程项目管理的重要组成部分，当前研究的重要课题就是如何实现工程造价及成本。由于工程造价成本管理涵盖了工程项目的各个阶段，因而要结合工程各阶段制定不同的控制措施，以加强对整个工程的控制，真正降低工程项目实施运作的成本，从而为企业带来很大的经济利润。
1工程造价成本管理的路径和方法
1.1强化成本控制，指引工程造价管理
工程造价管理对整个工程项目管理系统具有重要的指导意义，并且工程造价管理还发挥了预估、调整、指导及监督整个工程的作用。成本控制的控制过程是生产阶段，具有指导、协调、监督、经济管理生产阶段的作用。成本控制从两者管理的过程来看是造价管理中项目管理的一种延伸，并且属于造价管理的重要组成部分，因此，成本控制所得基础数据将成为工程项目管理的具体依据，由此可知，只有通过强化成本控制，才能提高工程造价管理。
1.2实施目标成本管理，加强项目工程造价控制
对于工程造价管理而言，设定合理的目标成本，可为工程造价管理提供计划指导，同时也使成本控制目标更加明确。当前，工程类企业为深人认识工程造价成本的理念，因而在管理过程中并未明确标明控制的规范程度、评价标谁和成本控制目标，因而工程成本核算和控制往往以工程预算为参考基谁，这种成本控制方式与实际成本存在较大偏差因此，要求企业科学的编制成本管理目标，根据工程报价、合同、设计、当地人力资源费用等共同编制一定的经济指标，为成本控制提供较为准确的依据.
1.3加强工程项目成本支出
管理工程项目各项支出是工程项目管理的重点，因而要做好工程项目成本控制。首先，分层次划分项目指标，并分配至相关部分及具体人员：其次，实施目标成本管理，编制成本控制规划，以“目标”编制项目支出规划，并控制支出数额：再次，不断修正成本指标，在实施阶段，要定期将计划成本与实际支出作比较，便于及时处理成本指标的变化：最后，结合工程实际加强过程管理，综合考虑工程设计、施工、交通、物价等因素，制定最优的实施方案。
2成本管理的基本要求
2.1严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。成本开支范围是根据企业在生产过程中的生产费用的不同性质，根据成本的内容以及加强经济核算的要求，由国家统一制定的。企业进行成本核算，首先要根据国家有关的法规和制度，以及企业的成本计划和相应的消耗定额，对企业的各项费用进行审核，看应不应该开支；已经开支的，应不应该计入产品成本。
2.2正确划分各种费用支出的界限。正确划分各种费用支出的界限：正确划分生产经营管理费用支出与其他支出的界限、正确划分产品制造成本与期间成本的界限、正确划分各个会计期间的产品成本的界限、正确划分不同产品的费用界限、正确划分产成品与在产品的费用界限。
2.3选择适当的成本计算方法。企业在进行成本核算时，要选择适合于本企业特点的成本计算方法，并且还应根据本企业的具体情况。不仅企业采用何种成本计算方法取决于产品的生产特点，而且还与管理要求相关。基本的成本计算方法有三类：2.3.1品种法：在大量大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产时适用；2.3.2分批法：在单件、小批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产时适用；2.3.3分步法：适用于大量、大批的多步骤生产。
3成本管理的路径、方法及控制举措
3.1强化设计阶段目的性，减少后期工程造价。第一，综合论证本项目的造价控制目标时要根据建设需求、结构形式、规划布局、建设材料等，从而将此目标与项目总体经济价值、应用价值等进行对比论证，进一步在设计阶段明确造价控制的目标：第二，限额设计的完成，需依据初步设计方案，并对绿色施工、安全施工、材料、工艺及技术、建设标准等因素考虑，从而进一步确定工程建设的标谁、参数、规范等，最终确定施工限额，立即查找原因，进行修改和完善，以控制后续各阶段的超限额现象，在合理的前提下务必保证设计在限额规定范围内：第三，对设计方案和工程造价综合分析，为降低工程造价，同步执行实施设计费用与设计招标，从而最大限度减少后期工程造价。
3.2工程造价管理。首先要建立详细分层的成本控制管理体系，并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工，明确奖惩制度，并且对该体系的实施进行监督。对按照既定目标实施且不浪费的员工采取适当的物质奖励，以提高积极性。其次，要对整个工程项目的经济价值和应用价值进行科学的对比，对业主的需求进行工程造价预算，并做出正确的经济论证，从而在工程造价预算论证期间控制成本。接着，进行具体的工程造价预算，按照开始设定的总体成本控制计划，从成本控制的角度，采用新技术新方案进行控制预算，如果发现预算超支，立即查明原因，并在目标完成的前提下制定新的预算，完善预算目标。然后，在实际施工中，经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异，比较施工预算与投标价格之间的差异，及时采取有效措施。这样的预算方案，不仅可以加强造价人员对降低工程造价的关注，还能够对后期过程的工程造价起到成本控制作用。一个好的工程造价预算，可以降低整个建筑施工成本的5%-10%，这对于建筑施工企业来说，是一笔客观的收益。
3.3招投标管理。首先，发包人的招投标工作要对公平公正的原则坚持，为了确保招投标源头无恶意竞价，严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察，避免低于成本价中标。接着，分析与评价建筑施工企业的造价人员投标报价，对招标文件中涉及到施工成本的一切费用核实，调整施工报价时要在最大限度内，从而降低施工成本风险影响。最后，要仔细研究招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果，在招投标过程中提出质疑，避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之，招投标管理要在公平的前提下进行招投标，这样可以大大降低成本。
4结束语
在工程施工管理中，成本问题是建设施工单位最关心的问题，也是与其根本利益有着直接关联的问题。把握住成本管理的基本要求和相关核算方法，对于保障建设单位的经济收益有着极大的促进作用，值得深入思考。
参考文献：
[1]杨利琪.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2014（18）：223-225.
[2]钱海明.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2013（22）：159-161.
[3]赵禹乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居（下旬
【摘 要】项目质量、项目成本对于工程项目而言不但是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而且还能通过工程造价成本管理从而促使其建筑质量提高，并使企业利益提升。我国工程建设类企业在目前较为重视工程造价成本管理，但是其管理和控制尚存在一些不足。因此，本文从管理路径的角度对工程造价成本管理的方法进行了分析，从而进一步对工程造价成本管理的控制举措进行了探讨，希望能提升工程造价成本管理的控制效果。
【关键词】工程造价；成本管理；方法；控制举措
引 文：
工程造价成本管理是工程项目管理的重要组成部分，当前研究的重要课题就是如何实现工程造价及成本。由于工程造价成本管理涵盖了工程项目的各个阶段，因而要结合工程各阶段制定不同的控制措施，以加强对整个工程的控制，真正降低工程项目实施运作的成本，从而为企业带来很大的经济利润。
1工程造价成本管理的路径和方法
1.1强化成本控制，指引工程造价管理
工程造价管理对整个工程项目管理系统具有重要的指导意义，并且工程造价管理还发挥了预估、调整、指导及监督整个工程的作用。成本控制的控制过程是生产阶段，具有指导、协调、监督、经济管理生产阶段的作用。成本控制从两者管理的过程来看是造价管理中项目管理的一种延伸，并且属于造价管理的重要组成部分，因此，成本控制所得基础数据将成为工程项目管理的具体依据，由此可知，只有通过强化成本控制，才能提高工程造价管理。
1.2实施目标成本管理，加强项目工程造价控制
对于工程造价管理而言，设定合理的目标成本，可为工程造价管理提供计划指导，同时也使成本控制目标更加明确。当前，工程类企业为深人认识工程造价成本的理念，因而在管理过程中并未明确标明控制的规范程度、评价标谁和成本控制目标，因而工程成本核算和控制往往以工程预算为参考基谁，这种成本控制方式与实际成本存在较大偏差因此，要求企业科学的编制成本管理目标，根据工程报价、合同、设计、当地人力资源费用等共同编制一定的经济指标，为成本控制提供较为准确的依据.
1.3加强工程项目成本支出
管理工程项目各项支出是工程项目管理的重点，因而要做好工程项目成本控制。首先，分层次划分项目指标，并分配至相关部分及具体人员：其次，实施目标成本管理，编制成本控制规划，以“目标”编制项目支出规划，并控制支出数额：再次，不断修正成本指标，在实施阶段，要定期将计划成本与实际支出作比较，便于及时处理成本指标的变化：最后，结合工程实际加强过程管理，综合考虑工程设计、施工、交通、物价等因素，制定最优的实施方案。
2成本管理的基本要求
2.1严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。成本开支范围是根据企业在生产过程中的生产费用的不同性质，根据成本的内容以及加强经济核算的要求，由国家统一制定的。企业进行成本核算，首先要根据国家有关的法规和制度，以及企业的成本计划和相应的消耗定额，对企业的各项费用进行审核，看应不应该开支；已经开支的，应不应该计入产品成本。
2.2正确划分各种费用支出的界限。正确划分各种费用支出的界限：正确划分生产经营管理费用支出与其他支出的界限、正确划分产品制造成本与期间成本的界限、正确划分各个会计期间的产品成本的界限、正确划分不同产品的费用界限、正确划分产成品与在产品的费用界限。
2.3选择适当的成本计算方法。企业在进行成本核算时，要选择适合于本企业特点的成本计算方法，并且还应根据本企业的具体情况。不仅企业采用何种成本计算方法取决于产品的生产特点，而且还与管理要求相关。基本的成本计算方法有三类：2.3.1品种法：在大量大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产时适用；2.3.2分批法：在单件、小批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产时适用；2.3.3分步法：适用于大量、大批的多步骤生产。
3成本管理的路径、方法及控制举措
3.1强化设计阶段目的性，减少后期工程造价。第一，综合论证本项目的造价控制目标时要根据建设需求、结构形式、规划布局、建设材料等，从而将此目标与项目总体经济价值、应用价值等进行对比论证，进一步在设计阶段明确造价控制的目标：第二，限额设计的完成，需依据初步设计方案，并对绿色施工、安全施工、材料、工艺及技术、建设标准等因素考虑，从而进一步确定工程建设的标谁、参数、规范等，最终确定施工限额，立即查找原因，进行修改和完善，以控制后续各阶段的超限额现象，在合理的前提下务必保证设计在限额规定范围内：第三，对设计方案和工程造价综合分析，为降低工程造价，同步执行实施设计费用与设计招标，从而最大限度减少后期工程造价。
3.2工程造价管理。首先要建立详细分层的成本控制管理体系，并将该体系落实到建筑施工企业的每个员工，明确奖惩制度，并且对该体系的实施进行监督。对按照既定目标实施且不浪费的员工采取适当的物质奖励，以提高积极性。其次，要对整个工程项目的经济价值和应用价值进行科学的对比，对业主的需求进行工程造价预算，并做出正确的经济论证，从而在工程造价预算论证期间控制成本。接着，进行具体的工程造价预算，按照开始设定的总体成本控制计划，从成本控制的角度，采用新技术新方案进行控制预算，如果发现预算超支，立即查明原因，并在目标完成的前提下制定新的预算，完善预算目标。然后，在实际施工中，经常性地比较实际成本与计划成本二者之间的差异，比较施工预算与投标价格之间的差异，及时采取有效措施。这样的预算方案，不仅可以加强造价人员对降低工程造价的关注，还能够对后期过程的工程造价起到成本控制作用。一个好的工程造价预算，可以降低整个建筑施工成本的5%-10%，这对于建筑施工企业来说，是一笔客观的收益。
3.3招投标管理。首先，发包人的招投标工作要对公平公正的原则坚持，为了确保招投标源头无恶意竞价，严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察，避免低于成本价中标。接着，分析与评价建筑施工企业的造价人员投标报价，对招标文件中涉及到施工成本的一切费用核实，调整施工报价时要在最大限度内，从而降低施工成本风险影响。最后，要仔细研究招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果，在招投标过程中提出质疑，避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之，招投标管理要在公平的前提下进行招投标，这样可以大大降低成本。
4结束语
在工程施工管理中，成本问题是建设施工单位最关心的问题，也是与其根本利益有着直接关联的问题。把握住成本管理的基本要求和相关核算方法，对于保障建设单位的经济收益有着极大的促进作用，值得深入思考。
参考文献：
[1]杨利琪.浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2014（18）：223-225.
[2]钱海明.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2013（22）：159-161.
[3]赵禹乐.浅析建筑施工企业的工程造价管理[J].中华民居（下旬