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摘 要：时间研究对企业的发展至关重要！本文主要分析了企业管理中时间研究的现状和时间研究对企业管理的影响，及企业管理中存在的问题，并提出了企业管理在时间研究上的应对策略。只有提高管理者对时间研究的重视度、增加管理者的自身素质、建立标准的作业时间，才能使企业更好的发展和壮大。
关键词：企业 企业管理 时间
一、时间研究的定义
时间研究在企业管理中是作为一种术语而存在的，又被称为“作业测量”或者是“工作测量”，主要是指通过科学方法，准确的测定完成工作所需要的实际作业时间，并将这一时间用于标准时间和工作时间的制定，同时也可以用于对成本的核算、对生产计划的制定以及对工作方法的改进，提高工作效率。这样看来，时间研究对企业管理有着至关重要的作用。曾经有人利用时间研究，对工作方式和方法进行了改进，并且还制定了奖惩制度，大大地提高了工作效率和工人们的积极性。作为企业，要想更加长远的发展，就必须有效地管理和应用时间这种宝贵的资源，这样才可以使企业达到利益和效益的最大化。这就需要企业管理者对时间研究充分重视，加强对时间管理重要性的认识。基于时间的特征，做到充分的、合理的地利用企业资源。对于时间研究，最主要的用途还是建立工作或者作业的时间标准。
二、企业管理中时间研究的现状
目前的企业面临的生存压力和竞争压力较重，这也使得企业在时间研究工作方面存在较多问题。首先，在企业中关于时间研究的组织，其成员的专业素质不高，不能有效的完成相关任务。其次，时间研究小组的成员多数是从其他部门调动过来的，不仅对时间研究这一领域的工作不够熟悉，了解的不够深入，而且经常会出现工作不积极的现象，不能够主动的开展时间研究工作。还有就是时间研究小组的成员经常出现变更，这种习惯性的人员流动使得员工无法安心工作，但最重要的还是很多时间研究的工作人员都没有接受过正式的训练，所以测得的数据都无法反映真实的情况，仅仅能作为参考。目前企业管理中对时间研究的重视还不够，这就导致了测试人员的工作仅仅停留在表面，流于形式。有的时间研究人员甚至会来到生产现场，这严重影响了企业的管理，还有的时间研究工作人员，甚至出现伪造数据的现象。在企业管理中还存在现场工作人员遇到测量不准确或有疑惑时，经常向时间研究部门私自借用仪器进行测试，自行解决问题，不仅不利于对企业的管理，还打击了时间研究工作人员的积极性，认为时间研究的工作可有可无，没有特殊性和重要性的体现，也使时间研究部门的作用根本无法发挥。
三、时间研究对企业管理的影响
由于目前企业时间研究的现状，给企业生产管理带来了很多问题和影响。最致命的影响就是企业无法获得准确的“标准时间”，这就使得管理部门无法拟定出适当的、符合生产实际的生产计划，只能凭借自己的经验制定相应的生产计划。使得管理工作很难开展，严重影响生产进程和工人们的积极性。由于“标准时间”的不准确，在生产管理上往往会出现有的区域的工作人员很轻松，而有的区域的工作人员则忙的不可开交。在企业管理中出现这种情况，严重影响员工工作的积极性，有时甚至由于没有按时完成相应的生产量，还要求员工们进行加班，这是管理正常的企业所不会出现的现象。如果企业管理没有一个准确的“标准时间”，就无法判断生产线上的真实情况，无法真正了解员工们的需求，无法对生产时间和生产量做出正确的调整，无法更好的为企业筹划和帮助企业长久的发展。时间研究还有一个重要的用途就是用于成本的计算，如果关于时间研究的本身就不科学、不准确，那么就无法对加工成本进行准确的计算，严重影响企业的日常工作。没有准确的时间研究，就没有标准的作业时间，对成本的核算也就不符合实际生产情况，这样不可避免的会造成资源浪费，长此以往下去，造成的损失是不可估量的。
四、关于时间研究在企业管理上存在的问题
1.管理者对时间研究的重視不够。经过上面的分析，我们发现时间研究对企业的管理是相当重要的。而时间研究在企业管理上也存在着很多问题。其中，最重要的原因就是目前的时间研究缺少最高管理者的支持，也就是说，管理者对时间研究的重视度还不够。主要原因可能是高层管理者过于保守，缺乏改善意识，认为时间研究是可有可无的，只是一些理论上的东西，对企业的实际生产和管理并没有什么帮助。因此，不愿意在时间研究上投入太多的时间、人力和物力。
2.管理人员的管理素质较低。管理人员的管理素质较低，不能够准确的认识和了解时间研究的重要性。许多管理人员对现代化的生产管理方式以及分工合作等概念的认识不够全面，不能够准确的掌握自己的工作范围和明白自己的职责所在。有些管理人员甚至觉得自己什么都了解，什么问题都可以解决；而有些管理人员又对任何事情都不上心，对自己的工作也丝毫没有热情。这些问题长期存在，会导致企业在生产管理工作上的混乱。
3.缺少时间研究的基础。企业管理部门经常寻找借口以拒绝开展时间研究，使得时间研究无法进行。主要原因是没有标准的作业方法，因此缺少时间研究的基础。尽管商品化发展的越来越快，但如果企业生产没有标准的作业指导，没有标准的作业时间，没有相应的参考资料，会给企业的生产管理部制造很多问题和麻烦，不利于企业的长远的发展。企业关于时间研究缺乏基础，使得企业内部没有一个统一的标准时间，每个部门都有一个自己的标准时间，造成了企业生产管理线的混乱。
五、企业管理在时间研究上的应对策略
1.提高时间研究部门的地位。要想提高时间研究部门在企业中的地位，首先要让企业管理高层觉得“时间研究”是重要的、是必要的，觉得时间研究部门有存在的价值和意义。最直接的就是举一些例子，一些相关企业的时间研究部门的工作成绩，要让企业领导者觉得如果时间研究工作做得好可以带来相当大的收益，而做不好则会带来不菲的现金损失。除此之外，时间研究人员还要在企业内部做出一些成绩来，帮助企业解决一些生产线上存在的问题，用实际成效来证明时间研究部门对企业的贡献。只有这样，企业管理者才会更加重视时间研究部门，提高在企业当中的位置。
2.改变企业管理人员对时间研究的认识。改变企业管理人员对时间研究的认识，能够从根本上改变目前的现状。提高管理人员对管理职责和时间研究的认识可以通过进修、宣传以及企业内部培训的方式来实现。通过教育和培训等方法来提高管理人员对时间研究的认识，对于企业来说是一项非常重要工作。可以将企业管理人员送至培训中心进行培训，也可以聘请专家到企业内部对管理人员进行培训。关于时间研究部门的人员，必须要制定长期的进修计划，不断提高自身的专业知识，经常与各展企业之间的展开经验交流，相互学习，提高关于时间研究的认识，使他们认识到时间研究对企业管理的重要性。
3.建立标准作业时间。从思想观念上充分认识到时间研究的重要性，是建立标准作业时间的基础。标准作业时间对于时间研究的重要性不言而喻。但是对于标准作业时间的建立是一项复杂而艰巨的任务，需要经过专业训练的人员来完成，这也体现了时间研究人员的重要性。一旦标准作业时间顺利建立后，不仅可以大大减少生产线上出现的不平衡现象，也可以使生产管理工作得到很大改善，便于成本的核算以及工序的改进。
六、结语
随着工业化的不断进步，时间研究的相关理论和技术也不断发展。企业为了不断适应时代的进步，降低成本，减少浪费，必须在企业管理中重视时间研究，加强对时间研究的推广和应用。从思想上改变管理人员对时间研究的认识，不断提高时间研究人员自身素质的培养，建立时间研究的标准测量方式和方法，只有这样才能从根本上改变企业时间研究的现状，使企业更好的发展。
参考文献：
[1]唐优泉，程诗莉. 时间研究在中小制造企业的运用分析[J]. 桂林航天工业高等专科学校学报，2011，04：463-465.
[2]郑彩霞. 企业战略管理会计中的时间管理研究[J]. 中外企业家，2010，Z2：93-99.
关键词：企业 企业管理 时间
一、时间研究的定义
时间研究在企业管理中是作为一种术语而存在的，又被称为“作业测量”或者是“工作测量”，主要是指通过科学方法，准确的测定完成工作所需要的实际作业时间，并将这一时间用于标准时间和工作时间的制定，同时也可以用于对成本的核算、对生产计划的制定以及对工作方法的改进，提高工作效率。这样看来，时间研究对企业管理有着至关重要的作用。曾经有人利用时间研究，对工作方式和方法进行了改进，并且还制定了奖惩制度，大大地提高了工作效率和工人们的积极性。作为企业，要想更加长远的发展，就必须有效地管理和应用时间这种宝贵的资源，这样才可以使企业达到利益和效益的最大化。这就需要企业管理者对时间研究充分重视，加强对时间管理重要性的认识。基于时间的特征，做到充分的、合理的地利用企业资源。对于时间研究，最主要的用途还是建立工作或者作业的时间标准。
二、企业管理中时间研究的现状
目前的企业面临的生存压力和竞争压力较重，这也使得企业在时间研究工作方面存在较多问题。首先，在企业中关于时间研究的组织，其成员的专业素质不高，不能有效的完成相关任务。其次，时间研究小组的成员多数是从其他部门调动过来的，不仅对时间研究这一领域的工作不够熟悉，了解的不够深入，而且经常会出现工作不积极的现象，不能够主动的开展时间研究工作。还有就是时间研究小组的成员经常出现变更，这种习惯性的人员流动使得员工无法安心工作，但最重要的还是很多时间研究的工作人员都没有接受过正式的训练，所以测得的数据都无法反映真实的情况，仅仅能作为参考。目前企业管理中对时间研究的重视还不够，这就导致了测试人员的工作仅仅停留在表面，流于形式。有的时间研究人员甚至会来到生产现场，这严重影响了企业的管理，还有的时间研究工作人员，甚至出现伪造数据的现象。在企业管理中还存在现场工作人员遇到测量不准确或有疑惑时，经常向时间研究部门私自借用仪器进行测试，自行解决问题，不仅不利于对企业的管理，还打击了时间研究工作人员的积极性，认为时间研究的工作可有可无，没有特殊性和重要性的体现，也使时间研究部门的作用根本无法发挥。
三、时间研究对企业管理的影响
由于目前企业时间研究的现状，给企业生产管理带来了很多问题和影响。最致命的影响就是企业无法获得准确的“标准时间”，这就使得管理部门无法拟定出适当的、符合生产实际的生产计划，只能凭借自己的经验制定相应的生产计划。使得管理工作很难开展，严重影响生产进程和工人们的积极性。由于“标准时间”的不准确，在生产管理上往往会出现有的区域的工作人员很轻松，而有的区域的工作人员则忙的不可开交。在企业管理中出现这种情况，严重影响员工工作的积极性，有时甚至由于没有按时完成相应的生产量，还要求员工们进行加班，这是管理正常的企业所不会出现的现象。如果企业管理没有一个准确的“标准时间”，就无法判断生产线上的真实情况，无法真正了解员工们的需求，无法对生产时间和生产量做出正确的调整，无法更好的为企业筹划和帮助企业长久的发展。时间研究还有一个重要的用途就是用于成本的计算，如果关于时间研究的本身就不科学、不准确，那么就无法对加工成本进行准确的计算，严重影响企业的日常工作。没有准确的时间研究，就没有标准的作业时间，对成本的核算也就不符合实际生产情况，这样不可避免的会造成资源浪费，长此以往下去，造成的损失是不可估量的。
四、关于时间研究在企业管理上存在的问题
1.管理者对时间研究的重視不够。经过上面的分析，我们发现时间研究对企业的管理是相当重要的。而时间研究在企业管理上也存在着很多问题。其中，最重要的原因就是目前的时间研究缺少最高管理者的支持，也就是说，管理者对时间研究的重视度还不够。主要原因可能是高层管理者过于保守，缺乏改善意识，认为时间研究是可有可无的，只是一些理论上的东西，对企业的实际生产和管理并没有什么帮助。因此，不愿意在时间研究上投入太多的时间、人力和物力。
2.管理人员的管理素质较低。管理人员的管理素质较低，不能够准确的认识和了解时间研究的重要性。许多管理人员对现代化的生产管理方式以及分工合作等概念的认识不够全面，不能够准确的掌握自己的工作范围和明白自己的职责所在。有些管理人员甚至觉得自己什么都了解，什么问题都可以解决；而有些管理人员又对任何事情都不上心，对自己的工作也丝毫没有热情。这些问题长期存在，会导致企业在生产管理工作上的混乱。
3.缺少时间研究的基础。企业管理部门经常寻找借口以拒绝开展时间研究，使得时间研究无法进行。主要原因是没有标准的作业方法，因此缺少时间研究的基础。尽管商品化发展的越来越快，但如果企业生产没有标准的作业指导，没有标准的作业时间，没有相应的参考资料，会给企业的生产管理部制造很多问题和麻烦，不利于企业的长远的发展。企业关于时间研究缺乏基础，使得企业内部没有一个统一的标准时间，每个部门都有一个自己的标准时间，造成了企业生产管理线的混乱。
五、企业管理在时间研究上的应对策略
1.提高时间研究部门的地位。要想提高时间研究部门在企业中的地位，首先要让企业管理高层觉得“时间研究”是重要的、是必要的，觉得时间研究部门有存在的价值和意义。最直接的就是举一些例子，一些相关企业的时间研究部门的工作成绩，要让企业领导者觉得如果时间研究工作做得好可以带来相当大的收益，而做不好则会带来不菲的现金损失。除此之外，时间研究人员还要在企业内部做出一些成绩来，帮助企业解决一些生产线上存在的问题，用实际成效来证明时间研究部门对企业的贡献。只有这样，企业管理者才会更加重视时间研究部门，提高在企业当中的位置。
2.改变企业管理人员对时间研究的认识。改变企业管理人员对时间研究的认识，能够从根本上改变目前的现状。提高管理人员对管理职责和时间研究的认识可以通过进修、宣传以及企业内部培训的方式来实现。通过教育和培训等方法来提高管理人员对时间研究的认识，对于企业来说是一项非常重要工作。可以将企业管理人员送至培训中心进行培训，也可以聘请专家到企业内部对管理人员进行培训。关于时间研究部门的人员，必须要制定长期的进修计划，不断提高自身的专业知识，经常与各展企业之间的展开经验交流，相互学习，提高关于时间研究的认识，使他们认识到时间研究对企业管理的重要性。
3.建立标准作业时间。从思想观念上充分认识到时间研究的重要性，是建立标准作业时间的基础。标准作业时间对于时间研究的重要性不言而喻。但是对于标准作业时间的建立是一项复杂而艰巨的任务，需要经过专业训练的人员来完成，这也体现了时间研究人员的重要性。一旦标准作业时间顺利建立后，不仅可以大大减少生产线上出现的不平衡现象，也可以使生产管理工作得到很大改善，便于成本的核算以及工序的改进。
六、结语
随着工业化的不断进步，时间研究的相关理论和技术也不断发展。企业为了不断适应时代的进步，降低成本，减少浪费，必须在企业管理中重视时间研究，加强对时间研究的推广和应用。从思想上改变管理人员对时间研究的认识，不断提高时间研究人员自身素质的培养，建立时间研究的标准测量方式和方法，只有这样才能从根本上改变企业时间研究的现状，使企业更好的发展。
参考文献：
[1]唐优泉，程诗莉. 时间研究在中小制造企业的运用分析[J]. 桂林航天工业高等专科学校学报，2011，04：463-465.
[2]郑彩霞. 企业战略管理会计中的时间管理研究[J]. 中外企业家，2010，Z2：93-99.