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【摘 要】 在建筑市场竞争越来越激烈的今天，房地产开发企业必须重视项目的成本控制，将成本控制放在与企业经济效益对等的位置上，更要明确成本控制的目标，坚持培养成本控制人员的专业性，减少一些不切实际的工作，从而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。基于此，本文就将对新经济形势下的房地产成本管理相关问题进行分析探讨。
【关键词】 新经济；房地产；成本管理；措施
1、成本管理在建筑经济中的重要性分析
建筑成本管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径，其不仅是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准，也是反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。
施工企业通过科学的成本管理，可以把施工成本降到最低，这样就可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出；有利于精简组织队伍，控制人事费用，当今我国的建筑企业沿袭计划经济留下来的僵化的管理模式，按人设岗而非按照市场的需求设置岗位，这就使得施工企业容易形成人浮于事的局面和超编配置人员的现象，从而增加企业的人事费用支出，降低了施工企业的利润，在激烈的市场竞争中也不利于企业的生存与发展。而通过对成本的科学管理，可以精简组织管理机构，合理确定组织人数，从而节约人事费用，降低成本；可以创造出物美价廉的建筑产品，建筑施工质量的好坏关系到建筑施工企业的信誉和知名度。施工企业应把用户视为上帝，牢固树立质量意识，管好工程质量，只有通过控制成本抓好工程质量，将工程完美的完成，创造出物美价廉的建筑产品满足客户的要求，企业才会健康稳定的发展。
2、房地产成本管理存在的问题分析
2.1、未对成本进行分摊处理
在房地产项目进行中对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率，同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是现阶段，很多房地产企业在进行成本分攤工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。
2.2、未按规范设定成本核算
成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作，对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析，为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。成本核算对象的确立需要遵循相关的规范要求，不能随意确定核算目标。很多房地产企业在进行成本核算工作时就是由于未按照规范确立核算对象和核算目标，导致在进行项目成本管理时出现管理混乱的现象，严重影响整体企业的成本控制。
2.3、未及时获取成本核算收据
房地产企业进行成本核算时必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工，若投资方没有支付完所有款项，施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作造成核算结果准确性受到影响。
3、新经济下优化房地产成本管理的措施探讨
3.1、建立成本管理体制
在房地产工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对房地产工程中的成本进行管理，项目个体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、个人的工作责任和上作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。
3.2、事前管理
首先要制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作，对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本、周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。与此同时，项目工程师主要负责选择最优技术方案，要保证应用当前最为先进的技术，有效降低工程成本。项目经济师的责任有负责外包合同、材料、设备等，负责采购机械、签订租赁合同，依据目标成本进行最优控制，负责报工程进度款，同时负责与业主的签证和索赔。项目会计师负责实时研究项目成本情况，科学分配资金，及时预测可能出现的失控部位。
3.3、事中管理
3.3.1、明确控制目标
要在工作中具备科学可行的控制目标，才能有效进行成本控制。在制订目标时，一定要依据具体情况进行，在执行目标过程中，要随时与真实情况进行对比，并及时作出调整，保证目标的实现。
3.3.2、控制生产要素
在项目成本中，生产要素占有非常重要的地位，首先应该严格管理各种人工费用，在工程成本中，人工费用要占到10%以上，合理控制人工费，可以促进成本控制的执行；其次是严格控制材料费，在工程成本，材料费要占到70%以上，在成本控制中具有关键性作用，材料价格一般情况下利用招标的方法，并于材料消耗与之相同。
3.3.3、控制现场管理费
做好冬季和雨季的施工准备工作，防止自然环境的突然改变对施工造成一定的影响；在施工过程中严格依据施工标准、技术要求、工程质量进行；不要出现质量事故；在工程施工过程中要做好预防和检测工作。
3.3.4、管理收入与支出
依据“量入为出，以收定支”原则，现在的工程基本上是单价合同，清单数量只是名义数量，进入施工现场后，依据施工图要重新进行工程项目的核实；在工程变更过程中要严格管理，增高收入；施工项目也要重视索培工作；合同内的计量支付要做到及时准确，同时设定计量支付台账，可以增加现金流，大幅降低应收账款；在支出方面要严格控制，尤其是对外结账史要小心谨慎，坚决避免出现不确定收入时，就盲目支出，依据项目规模的不同控制现场管理费。
3.4、事后管理
在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整验收手续，才能保证成本控制顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制标准，在房地产工程竣工后，应在最短时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，以此保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制主要目标。
3.5、规范房地产市场交易行为
造成房地产成本增加的一个主要原因就是投标方不按规范操作变相，提高中标价格，因此对房地产市场交易行为进行管理是必不可少的一项工作。从最近几年里我国房地产业的发展趋势来看，房地产市场的市场反馈不容乐观，再加上近几年来我国各个城市房价的上涨，我国的房地产市场也开始遭受了一些谴责。其主要的原因来自于我国房地产市场管理不够规范，进而导致房地产市场出现的问题源源不断，然而这些问题并没有阻碍房地产交易市场的发展，甚至促成了很多人在这方面取得了很大的成绩。现阶段我国房地产交易市场的监管力度还有所欠缺，因此从根源上对房地产交易市场进行管理，以及对市场交易行为进行规范是不可或缺的。
总而言之，在以后的实际工作中，我们不仅要提高人们对成本管理的重要性认识更要从实际发展入手，明确成本控制目标和控制手段，在企业上下贯彻成本控制管理理念，加强成本控制建设，从根本上减少项目施工成本，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]许青.新经济形势下的房地产成本管理分析[J].江西建材，2014，07：233.
[2]杨兴海.房地产开发项目成本管理分析[J].中华民居（下旬刊），2014，05：418.
[3]刘文山.关于常见房地产成本管理方式的解析研究[J].经营管理者，2014，15：185.
[4]李冬梅.房地产企业目标成本管理的重要性[J].会计师，2014，21：15-16.
[5]赵亚坤.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].经营管理者，2014，17：302.
【关键词】 新经济；房地产；成本管理；措施
1、成本管理在建筑经济中的重要性分析
建筑成本管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径，其不仅是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准，也是反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。
施工企业通过科学的成本管理，可以把施工成本降到最低，这样就可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出；有利于精简组织队伍，控制人事费用，当今我国的建筑企业沿袭计划经济留下来的僵化的管理模式，按人设岗而非按照市场的需求设置岗位，这就使得施工企业容易形成人浮于事的局面和超编配置人员的现象，从而增加企业的人事费用支出，降低了施工企业的利润，在激烈的市场竞争中也不利于企业的生存与发展。而通过对成本的科学管理，可以精简组织管理机构，合理确定组织人数，从而节约人事费用，降低成本；可以创造出物美价廉的建筑产品，建筑施工质量的好坏关系到建筑施工企业的信誉和知名度。施工企业应把用户视为上帝，牢固树立质量意识，管好工程质量，只有通过控制成本抓好工程质量，将工程完美的完成，创造出物美价廉的建筑产品满足客户的要求，企业才会健康稳定的发展。
2、房地产成本管理存在的问题分析
2.1、未对成本进行分摊处理
在房地产项目进行中对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率，同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是现阶段，很多房地产企业在进行成本分攤工作时不按规范要求操作，忽略了分摊审核工作，导致在后期进行成本分配工作时出现偏差，严重影响企业经济效益的发展。
2.2、未按规范设定成本核算
成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作，对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析，为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。成本核算对象的确立需要遵循相关的规范要求，不能随意确定核算目标。很多房地产企业在进行成本核算工作时就是由于未按照规范确立核算对象和核算目标，导致在进行项目成本管理时出现管理混乱的现象，严重影响整体企业的成本控制。
2.3、未及时获取成本核算收据
房地产企业进行成本核算时必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工，若投资方没有支付完所有款项，施工单位就不能开发票，房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作造成核算结果准确性受到影响。
3、新经济下优化房地产成本管理的措施探讨
3.1、建立成本管理体制
在房地产工程成本管理过程中，应该依据施工项目的实际情况，严格遵守民主集中制原则、标准化原则和规范化原则，要求做到责任、权力、利益三者的统一，对不同部门的行为主体进行约束。所以，建立完善的施工项目经理部，在当前建筑企业全过程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工项目经理部的管理方法中，项目经理部对房地产工程中的成本进行管理，项目个体管理人员和施工人员在项目成本管理中同时负有重要责任。利用确定不同部门、个人的工作责任和上作范围，层层分解成本管理责任，再有，要给予不同管理主体一定的管理权利，使其积极完成成本控制目标，最终有利于实现总的控制要求。
3.2、事前管理
首先要制订正确的施工方案，可以做好事前控制工作，对项目部不同管理岗位要清晰各自成本责任目标。在确定施工步骤、机械设备类型和施工工期后，要把项目成本进行层层分解，并落实到不同管理岗位，尤其是地方材料的采购成本、周转设备材料的应用周期、机械费成本、外分包计划成本、管理成本等，都要进行层层分解落实。与此同时，项目工程师主要负责选择最优技术方案，要保证应用当前最为先进的技术，有效降低工程成本。项目经济师的责任有负责外包合同、材料、设备等，负责采购机械、签订租赁合同，依据目标成本进行最优控制，负责报工程进度款，同时负责与业主的签证和索赔。项目会计师负责实时研究项目成本情况，科学分配资金，及时预测可能出现的失控部位。
3.3、事中管理
3.3.1、明确控制目标
要在工作中具备科学可行的控制目标，才能有效进行成本控制。在制订目标时，一定要依据具体情况进行，在执行目标过程中，要随时与真实情况进行对比，并及时作出调整，保证目标的实现。
3.3.2、控制生产要素
在项目成本中，生产要素占有非常重要的地位，首先应该严格管理各种人工费用，在工程成本中，人工费用要占到10%以上，合理控制人工费，可以促进成本控制的执行；其次是严格控制材料费，在工程成本，材料费要占到70%以上，在成本控制中具有关键性作用，材料价格一般情况下利用招标的方法，并于材料消耗与之相同。
3.3.3、控制现场管理费
做好冬季和雨季的施工准备工作，防止自然环境的突然改变对施工造成一定的影响；在施工过程中严格依据施工标准、技术要求、工程质量进行；不要出现质量事故；在工程施工过程中要做好预防和检测工作。
3.3.4、管理收入与支出
依据“量入为出，以收定支”原则，现在的工程基本上是单价合同，清单数量只是名义数量，进入施工现场后，依据施工图要重新进行工程项目的核实；在工程变更过程中要严格管理，增高收入；施工项目也要重视索培工作；合同内的计量支付要做到及时准确，同时设定计量支付台账，可以增加现金流，大幅降低应收账款；在支出方面要严格控制，尤其是对外结账史要小心谨慎，坚决避免出现不确定收入时，就盲目支出，依据项目规模的不同控制现场管理费。
3.4、事后管理
在建设完成以后，要在最短的时间内制订工程竣工文档，具备完整验收手续，才能保证成本控制顺利进行。工程价款结算在衡量经济效益过程中具有非常重要的作用，同时可以作为检验项目成本过程控制标准，在房地产工程竣工后，应在最短时间内完成结算工作，尽快与建设单位交涉，办理结算手续，以此保证资金迅速到位，降低运行资金，将企业经营风险降到最低，提高经济效益，这就是我们进行项目成本过程控制主要目标。
3.5、规范房地产市场交易行为
造成房地产成本增加的一个主要原因就是投标方不按规范操作变相，提高中标价格，因此对房地产市场交易行为进行管理是必不可少的一项工作。从最近几年里我国房地产业的发展趋势来看，房地产市场的市场反馈不容乐观，再加上近几年来我国各个城市房价的上涨，我国的房地产市场也开始遭受了一些谴责。其主要的原因来自于我国房地产市场管理不够规范，进而导致房地产市场出现的问题源源不断，然而这些问题并没有阻碍房地产交易市场的发展，甚至促成了很多人在这方面取得了很大的成绩。现阶段我国房地产交易市场的监管力度还有所欠缺，因此从根源上对房地产交易市场进行管理，以及对市场交易行为进行规范是不可或缺的。
总而言之，在以后的实际工作中，我们不仅要提高人们对成本管理的重要性认识更要从实际发展入手，明确成本控制目标和控制手段，在企业上下贯彻成本控制管理理念，加强成本控制建设，从根本上减少项目施工成本，以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益。
参考文献：
[1]许青.新经济形势下的房地产成本管理分析[J].江西建材，2014，07：233.
[2]杨兴海.房地产开发项目成本管理分析[J].中华民居（下旬刊），2014，05：418.
[3]刘文山.关于常见房地产成本管理方式的解析研究[J].经营管理者，2014，15：185.
[4]李冬梅.房地产企业目标成本管理的重要性[J].会计师，2014，21：15-16.
[5]赵亚坤.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].经营管理者，2014，17：302.