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摘 要：我国经济和社会的共同进步在不断推进着建筑行业的向前发展，建筑工程的数量和质量也在增加。为了保证建筑工程项目的顺利实施和建筑工程的质量符合要求，必须结合实际情况加大对建筑工程施工的管理工作。本文简要分析了建筑工程施工管理的重要性和存在的问题，提出了建筑工程管理问题的解决路径。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑施工管理过程中依然存在很多制约建筑工程施工质量的问题，通过对建筑工程施工的有效管理，不仅可以优化整个建筑施工过程，还可以提升建筑工程整体的施工质量，使建筑施工企业在获得经济利益的同时也收获社会效益。
一、建筑工程施工管理的必要性
（一）建筑施工管理能够确保建筑质量。对于建筑施工企业来说，获得经济利益是施工企业的最终目的。但是，施工企业在获得经济利益的同时也必须对建筑工程的质量负责，因为建筑工程的质量和人民的生命、财产安全有着密切的联系。建筑施工企业的施工管理工作能够科学、有效的对施工过程中的每一个环节进行监督和管理，降低建筑工程质量问题出现的几率。
（二）建筑施工管理能够提高效益。建筑施工管理工作能够对施工现场的各种资源进行科学、合理的分配和利用，使建筑施工的资源获得最大的利用率，这在降低施工成本的同时也使建筑企业的各项效益不断提高。
（三）建筑施工管理能够提升工作效率。建筑施工企业的施工管理工作能够积极协调施工过程中各部门之间的关系，对施工中需要的各种资源进行科学合理的分配和利用，这样既能增强整个施工企业的凝聚力，又能提高整个施工企业的工作效率。
（四）建筑施工管理能够保障施工安全。建筑施工企业的施工管理工作能够通过科学、完善的管理制度，及时发现并制止安全事故的发生，降低甚至杜绝安全事故的发生率。建筑施工过程中安全事故的减少对于提高施工效率、保证施工项目的顺利完成具有重要作用。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）缺乏科学有效的管理体系。很多建筑企业的施工管理部门总是忽视对施工管理体系的重視，对建筑施工企业的管理体系和组织模型的认识存在不足，导致建筑企业的施工管理工作在技术管理、人才管理和服务功能等方面存在严重的问题。与此同时，由于管理体系的缺失，建筑施工企业的管理工作执行力度严重不足，在具体问题上也没有明确的管理办法和措施。
（二）缺乏施工安全管理。建筑施工的安全管理工作不僅关系到施工人员的人身安全，也关系到建筑施工项目的经济效益。但是，很多建筑施工单位对于安全管理工作重视程度不够，施工过程中的安全管理工作只是流于形式，其主要表现在对施工人员缺乏安全预防教育工作、对施工现场的施工安全管理和维护工作不到位等。
（三）缺乏施工技术管理。在建筑企业施工管理过程中，很多建筑企业缺少对整个建筑工程施工环境和施工技术的全方面分析，导致对整个施工流程和操作系统掌握不明确。除此之外，很多建筑工程施工单位的一线施工人员知识水平较低，专业施工技术较差，再加上施工单位的培训工作落实不到位，很容易导致建筑工程在整体水平上处于松散状态。
（四）缺乏施工材料管理。相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械的使用，进而影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致部分建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
三、建筑工程施工管理问题的解决对策
（一）深度优化建筑工程施工管理体系。建筑工程项目管理人员要针对实际问题构建系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性。同时要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
（二）加强对施工技术监督的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人员要全面了解施工设计方案和施工技术，确保建筑施工立足于科学规划的基础之上。在建筑工程施工之前要制定科学合理的施工计划，并对所有的施工人员进行全面的技术培训，使所有施工人员深入了解施工的工艺和材料。与此同时，施工单位要根据施工合同当中的相关要求，制定基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，与企业合作，一并提高工程质量水平。
（三）积极践行建筑工程施工管理安全控制。只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，确保科学合理的运行安全管理制度，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在施工管理机制落实的同时，提高安全监督管理力度。
（四）加强对建筑原材料的监管力度。对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。
四、结语
建筑工程施工管理在当前建筑施工中发挥的作用愈发重要。我们要不断学习和改进当前的施工管理机制，建立健全符合当今时代发展的建筑施工管理体系，保证工程质量，促进企业持续发展。
参考文献：
[1]姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗，2017，02：58.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑施工管理过程中依然存在很多制约建筑工程施工质量的问题，通过对建筑工程施工的有效管理，不仅可以优化整个建筑施工过程，还可以提升建筑工程整体的施工质量，使建筑施工企业在获得经济利益的同时也收获社会效益。
一、建筑工程施工管理的必要性
（一）建筑施工管理能够确保建筑质量。对于建筑施工企业来说，获得经济利益是施工企业的最终目的。但是，施工企业在获得经济利益的同时也必须对建筑工程的质量负责，因为建筑工程的质量和人民的生命、财产安全有着密切的联系。建筑施工企业的施工管理工作能够科学、有效的对施工过程中的每一个环节进行监督和管理，降低建筑工程质量问题出现的几率。
（二）建筑施工管理能够提高效益。建筑施工管理工作能够对施工现场的各种资源进行科学、合理的分配和利用，使建筑施工的资源获得最大的利用率，这在降低施工成本的同时也使建筑企业的各项效益不断提高。
（三）建筑施工管理能够提升工作效率。建筑施工企业的施工管理工作能够积极协调施工过程中各部门之间的关系，对施工中需要的各种资源进行科学合理的分配和利用，这样既能增强整个施工企业的凝聚力，又能提高整个施工企业的工作效率。
（四）建筑施工管理能够保障施工安全。建筑施工企业的施工管理工作能够通过科学、完善的管理制度，及时发现并制止安全事故的发生，降低甚至杜绝安全事故的发生率。建筑施工过程中安全事故的减少对于提高施工效率、保证施工项目的顺利完成具有重要作用。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）缺乏科学有效的管理体系。很多建筑企业的施工管理部门总是忽视对施工管理体系的重視，对建筑施工企业的管理体系和组织模型的认识存在不足，导致建筑企业的施工管理工作在技术管理、人才管理和服务功能等方面存在严重的问题。与此同时，由于管理体系的缺失，建筑施工企业的管理工作执行力度严重不足，在具体问题上也没有明确的管理办法和措施。
（二）缺乏施工安全管理。建筑施工的安全管理工作不僅关系到施工人员的人身安全，也关系到建筑施工项目的经济效益。但是，很多建筑施工单位对于安全管理工作重视程度不够，施工过程中的安全管理工作只是流于形式，其主要表现在对施工人员缺乏安全预防教育工作、对施工现场的施工安全管理和维护工作不到位等。
（三）缺乏施工技术管理。在建筑企业施工管理过程中，很多建筑企业缺少对整个建筑工程施工环境和施工技术的全方面分析，导致对整个施工流程和操作系统掌握不明确。除此之外，很多建筑工程施工单位的一线施工人员知识水平较低，专业施工技术较差，再加上施工单位的培训工作落实不到位，很容易导致建筑工程在整体水平上处于松散状态。
（四）缺乏施工材料管理。相关施工团队对于施工材料没有运行安全管控要求，缺乏检验制度和管理制度，就会导致违章材料或者是违章机械的使用，进而影响整体施工进度，在安全检验机制建立过程中，施工管理人员缺乏明确的安全意识，也会导致部分建筑企业通过偷工减料的手段降低成本，对工程项目的整体质量造成严重的影响。质量安全管理项目得不到有效落实，就会导致安全隐患的留存。
三、建筑工程施工管理问题的解决对策
（一）深度优化建筑工程施工管理体系。建筑工程项目管理人员要针对实际问题构建系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性。同时要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
（二）加强对施工技术监督的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人员要全面了解施工设计方案和施工技术，确保建筑施工立足于科学规划的基础之上。在建筑工程施工之前要制定科学合理的施工计划，并对所有的施工人员进行全面的技术培训，使所有施工人员深入了解施工的工艺和材料。与此同时，施工单位要根据施工合同当中的相关要求，制定基础规范指标，相关质检部门要发挥作用，与企业合作，一并提高工程质量水平。
（三）积极践行建筑工程施工管理安全控制。只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，确保科学合理的运行安全管理制度，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在施工管理机制落实的同时，提高安全监督管理力度。
（四）加强对建筑原材料的监管力度。对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。
四、结语
建筑工程施工管理在当前建筑施工中发挥的作用愈发重要。我们要不断学习和改进当前的施工管理机制，建立健全符合当今时代发展的建筑施工管理体系，保证工程质量，促进企业持续发展。
参考文献：
[1]姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗，2017，02：58.