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摘要：本文主要从建筑施工项目现场管理的重要性出发，针对建筑施工项目现场管理存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工项目；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、工程概况
该工程为某市中心的办公大厦，建设用地面積为13500m2，地下2层，地上23层，总建筑面积15万m2，建筑高度达到130m。
二、建筑施工项目现场管理存在的问题
1、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中该工程的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现【1】。
2、施工现场的安全问题
施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行【2】。建筑施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。
3、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
4、施工人员的管理问题
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、加强建筑施工项目现场管理的对策
1、完善建筑施工质量管理
首先要在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。其次要对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。再者应该重视施工现场的机械设备防护问题。第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
2、做好建筑施工现场安全管理工作
2.1 建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。
2.2 加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。
2.3 建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
3、加强材料的管理
严把建筑材料质量关。在建筑施工中，只有经过检验合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的质量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看建筑材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对建筑材料进行严格的检测。在建筑材料质量检验的过程中，不仅提高了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及建筑工程施工的标准化意识。
4、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求【4】。
5、注重施工现场跟踪检查
绝大部分建筑工程施工质量问题都是在施工现场跟踪检查的过程中发现的，因此，作为施工建筑工程的质量管理工作者而言，应该善于发现现场施工过程中存在的问题，并及时采取对应措施予以解决，让质量安全隐患被扼杀于萌芽状态。质量管理人员还要在施工现场督促施工操作人员按照施工规范进行施工，随时抽查钢筋焊接与绑扎质量、混凝土配比以及模板搭设等项目，保证其质量能够满足设计要求。质量管理人员有必要为施工人员作出正确的操作示范，当出现施工质量问题时，应该与施工人员一起寻找解决问题的应对措施，以此保障施工管理措施实施的有效性。
结束语
总而言之，建筑施工项目的现场管理对于整个工程的施工质量与安全有着重要的影响，而且，施工现场管理工作与企业管理的发展是息息相关的。因此，只有不断加强建筑施工项目的现场管理，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，同时尽量减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。进一步的优化和完善建筑工程项目的现场管理，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]冯立忠. 关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J]. 科技创新与应用,2013,21:244.
[2]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技,2013,12:146-147.
[3]张志远. 建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J]. 中华建设,2014,04:110-111.
[4]张思凝. 建筑工程施工现场管理的对策[J]. 科技致富向导,2011,11:175+93.
关键词：建筑施工项目；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、工程概况
该工程为某市中心的办公大厦，建设用地面積为13500m2，地下2层，地上23层，总建筑面积15万m2，建筑高度达到130m。
二、建筑施工项目现场管理存在的问题
1、施工现场质量管理问题
在质量管理过程中该工程的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现【1】。
2、施工现场的安全问题
施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行【2】。建筑施工现场还有一个较为显著的安全隐患，即不能对各种机械或者电进行安全使用，没有对电箱采取防雨保护措施，或者电箱周围堆积大量的杂物，这些因素都会在一定程度上引起触电或者漏电事故。对于各种和灰机或者搅拌等施工机械设备的传动部位没有采取相关措施进行保护，物料提升机或者外用电梯的负责部门没有按照实际的操作时间作息表对其进行开启或者关闭。
3、建筑材料的管理问题
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
4、施工人员的管理问题
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
三、加强建筑施工项目现场管理的对策
1、完善建筑施工质量管理
首先要在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。其次要对施工过程进行科学有效的管理，增强施工企业的整体水平。在施工过程中，要加强对施工技术以及各个施工环节的质量监管。施工人员必须在工艺流程和技术要求的指导下进行项目操作，使施工行为标准化。在实际操作过程中，要对每一项工程环节的达到的质量进行严格检查，对不合格的工序要进行返工，并加强对工程施工全过程施工质量的动态实时监管，认真落实旁站监理制度，从而确保建筑工程的整体施工质量达到设计要求的标准。再者应该重视施工现场的机械设备防护问题。第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
2、做好建筑施工现场安全管理工作
2.1 建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。
2.2 加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。
2.3 建立安全检查制度。做好建筑工程施工现场的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工现场管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
3、加强材料的管理
严把建筑材料质量关。在建筑施工中，只有经过检验合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的质量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看建筑材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对建筑材料进行严格的检测。在建筑材料质量检验的过程中，不仅提高了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及建筑工程施工的标准化意识。
4、加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求【4】。
5、注重施工现场跟踪检查
绝大部分建筑工程施工质量问题都是在施工现场跟踪检查的过程中发现的，因此，作为施工建筑工程的质量管理工作者而言，应该善于发现现场施工过程中存在的问题，并及时采取对应措施予以解决，让质量安全隐患被扼杀于萌芽状态。质量管理人员还要在施工现场督促施工操作人员按照施工规范进行施工，随时抽查钢筋焊接与绑扎质量、混凝土配比以及模板搭设等项目，保证其质量能够满足设计要求。质量管理人员有必要为施工人员作出正确的操作示范，当出现施工质量问题时，应该与施工人员一起寻找解决问题的应对措施，以此保障施工管理措施实施的有效性。
结束语
总而言之，建筑施工项目的现场管理对于整个工程的施工质量与安全有着重要的影响，而且，施工现场管理工作与企业管理的发展是息息相关的。因此，只有不断加强建筑施工项目的现场管理，才能够最大限度的避免安全事故发生的可能性，同时尽量减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。进一步的优化和完善建筑工程项目的现场管理，对于整个建筑行业的可持续发展来说，起到了极其重要的作用。
参考文献：
[1]冯立忠. 关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J]. 科技创新与应用,2013,21:244.
[2]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技,2013,12:146-147.
[3]张志远. 建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J]. 中华建设,2014,04:110-111.
[4]张思凝. 建筑工程施工现场管理的对策[J]. 科技致富向导,2011,11:175+93.