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摘要：随着我国经济实力的发展，国家和人们愈加重视对基础设计的建设。公路是基础设施建设的重要组成部分，面对激励的竞争，为了去恶搞我国公路施工建设的质量和效率，需要对其成本进行科学化的管控。基于此，本文就公路工程施工项目成本管理的影响因素及对策展开分析与研究。
关键词：公路工程；成本管理；影响因素；应对措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节较多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。当今市场竞争日益激烈，项目利润日益透明，要在公路工程建筑市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。
一、成本控制的概念
成本控制指的是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并进行系统分析成本差异的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，确保成本目标或计划实现的管理过程。然而，在公路工程施工企业中的成本控制则指的是，在工程施工项目中，施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切有可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在激烈的市场环境里立于不败之地。与此同时，成本控制还可以协调各利益集团的关系，达到各分、子系统的协调统一。可见，成本控制在公路工程施工企业中的重要性，其不仅可以促进企业的成本降到最低，减少劳动力的耗费，获取更大的经济效益，还可以使企业在竞争的市场环境之下立于不败之地。
二、影响公路工程成本的管理的因素
（一）质量成本过高
这主要涉及是企业为了提高公路项目施工的
在公路工程施工管理中实现成本控制的措施质量所产生的费用和质量没有达到标准而付出的损失，主要包含返工、停工、质量检查费等费用。目前，我国公路项目施工过程之中，一些企业为了追求短期的利益忽视施工质量，致使最后相关人员进行验收时，项目不合格因而所付的损失。这不但没有为企业的发展赢得利益，反而损害了企业的形象，增加了其施工成本。
（二）效率成本较高
效率主要是指建设公路所需的时间与实际所花费的时间。效率成本就是企业为了提高其施工的速度，缩短施工的时间而使用的经费。目前，一些施工方认为工期越短成本就越低。然而，事实上并非如此。为了确保施工的质量，一般施工方与客户之间都会签订一定的协议，规定施工时间。施工方最好能在约定的时间内降低其成本，合理的对其施工进度进行调节，避免盲目的赶工期而影响施工的质量，致使其成本增加。
（三）材料和设备成本较高
随着经济全球化的发展，市场竞争激烈化程度加深。企业为了提高其核心竞争力，提高其施工质量和效率，不断的引进先进技术、材料、设备等，从而增加了公路施工的总成本。
（四）管理成本较高
目前，我国大部分的企业在公路施工中并没有形成较为科学和完善的成本管理系统，也没有较为合理的核算和评估系统，从而使得其成本的支出显得随意化。还有一部分企业是由于制度管理与实际管理存在差异，致使其规定与实际操作存在差距，增加了施工管理工程之中的成本投入。
三、
（一）增强工作人员的成本管控意识
管理人员必须重视对成本的科学管理，再则，项目的获利也会为工作人员带来较好的物质利益和精神满足感。因此，成本管控不仅仅是管理者的职责，也关乎工作人员的利益。首先，相关的管理负责人需要为其他员工数量领头作用，明确自身的职责，正视和重视其相对应的责任成本。其次，采用合理的激励措施和惩罚措施，一旦相关人员的责任成本超出了预定的范围，对其进行经济惩罚。反之，则给予相应的奖励，从而激发员工的积极性。
（二）重视工程变更项目的管理
在公路工程中，工程的最终结算额 = 中标价格 + 工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某此特殊情况实施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。管理好工程变更主要注意如下几个方面：一是工程变更签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式的确定应明确商定；二是工程变更签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料；三是工程变更签证要一式几份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，结算时无对证。
（三）加强材料管理
对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定，避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为，对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格，防止由于个别人谋取私利的行为而影響了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放，做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人，由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人，损坏的工器具要及时进行修理，不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失，有效的降低工程的成本。
（四）加强对其管控制度的建立和完善
完善的制度是管理的基础，建立较为完善的科学的经济责任制度有效的将成本管控落实到实处。或则企业管理人员可以根据公路项目的实际数据，组建专门的项目部，指定或则选择合适的管理者，将全力分散化和具体化。项目的管理者针对具体的项目进行研究，指定一套较为科学的成本控制方案。将责任落实到实处，促进其工作效率，提高其经济效益。
（五）强质量管理
质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械的施工方法、环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。
结束语
公路工程施工项目成本控制实施起来点多面广，这一要点不仅需要项目管理层给予应有的重视和支持，还需要各工作环节员工的积极配合。为进一步做好公路工程施工管理成本控制这一环节，必须做到上述全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路工程施工管理中的成本控制。
参考文献：
[1]刘舒心.公路工程建设项目成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2007.
[2]张维.工程量清单计价模式下公路工程成本估算研究[D].长沙理工大学,2011.
[3]王卜存.公路工程项目成本管理研究[D].长安大学,2011.
[4]刘记海,张志华,刘爽平.浅谈公路工程成本控制中价值工程的应用[J].中国水运(下半月),2011,08:121-122.
[5]邵宝峰.加强公路工程成本管理的研究[J].中国科技投资,2013,11:89.
关键词：公路工程；成本管理；影响因素；应对措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节较多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。当今市场竞争日益激烈，项目利润日益透明，要在公路工程建筑市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的公路工程项目成本管理。
一、成本控制的概念
成本控制指的是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并进行系统分析成本差异的原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费，确保成本目标或计划实现的管理过程。然而，在公路工程施工企业中的成本控制则指的是，在工程施工项目中，施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切有可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在激烈的市场环境里立于不败之地。与此同时，成本控制还可以协调各利益集团的关系，达到各分、子系统的协调统一。可见，成本控制在公路工程施工企业中的重要性，其不仅可以促进企业的成本降到最低，减少劳动力的耗费，获取更大的经济效益，还可以使企业在竞争的市场环境之下立于不败之地。
二、影响公路工程成本的管理的因素
（一）质量成本过高
这主要涉及是企业为了提高公路项目施工的
在公路工程施工管理中实现成本控制的措施质量所产生的费用和质量没有达到标准而付出的损失，主要包含返工、停工、质量检查费等费用。目前，我国公路项目施工过程之中，一些企业为了追求短期的利益忽视施工质量，致使最后相关人员进行验收时，项目不合格因而所付的损失。这不但没有为企业的发展赢得利益，反而损害了企业的形象，增加了其施工成本。
（二）效率成本较高
效率主要是指建设公路所需的时间与实际所花费的时间。效率成本就是企业为了提高其施工的速度，缩短施工的时间而使用的经费。目前，一些施工方认为工期越短成本就越低。然而，事实上并非如此。为了确保施工的质量，一般施工方与客户之间都会签订一定的协议，规定施工时间。施工方最好能在约定的时间内降低其成本，合理的对其施工进度进行调节，避免盲目的赶工期而影响施工的质量，致使其成本增加。
（三）材料和设备成本较高
随着经济全球化的发展，市场竞争激烈化程度加深。企业为了提高其核心竞争力，提高其施工质量和效率，不断的引进先进技术、材料、设备等，从而增加了公路施工的总成本。
（四）管理成本较高
目前，我国大部分的企业在公路施工中并没有形成较为科学和完善的成本管理系统，也没有较为合理的核算和评估系统，从而使得其成本的支出显得随意化。还有一部分企业是由于制度管理与实际管理存在差异，致使其规定与实际操作存在差距，增加了施工管理工程之中的成本投入。
三、
（一）增强工作人员的成本管控意识
管理人员必须重视对成本的科学管理，再则，项目的获利也会为工作人员带来较好的物质利益和精神满足感。因此，成本管控不仅仅是管理者的职责，也关乎工作人员的利益。首先，相关的管理负责人需要为其他员工数量领头作用，明确自身的职责，正视和重视其相对应的责任成本。其次，采用合理的激励措施和惩罚措施，一旦相关人员的责任成本超出了预定的范围，对其进行经济惩罚。反之，则给予相应的奖励，从而激发员工的积极性。
（二）重视工程变更项目的管理
在公路工程中，工程的最终结算额 = 中标价格 + 工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某此特殊情况实施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。管理好工程变更主要注意如下几个方面：一是工程变更签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式的确定应明确商定；二是工程变更签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料；三是工程变更签证要一式几份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，结算时无对证。
（三）加强材料管理
对于材料的采购一定要根据工期安排以及工程量综合进行确定，避免造成囤积浪费。要建立完整的监督机制规范采购人员的行为，对于采购也可以通过事先联系确定好购买物品规格数量和价格，防止由于个别人谋取私利的行为而影響了企业效益。在材料的领用环节严格控制材料发放，做到用多少量就领多少料。在工作中损耗的材料如果超出了一定限度要追查责任人，由责任人补齐损失材料的价款。工器具的领用和回收也要相关到人，损坏的工器具要及时进行修理，不要随意弃置。避免材料和工器具不必要的损失，有效的降低工程的成本。
（四）加强对其管控制度的建立和完善
完善的制度是管理的基础，建立较为完善的科学的经济责任制度有效的将成本管控落实到实处。或则企业管理人员可以根据公路项目的实际数据，组建专门的项目部，指定或则选择合适的管理者，将全力分散化和具体化。项目的管理者针对具体的项目进行研究，指定一套较为科学的成本控制方案。将责任落实到实处，促进其工作效率，提高其经济效益。
（五）强质量管理
质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械的施工方法、环境等进行有效控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。
结束语
公路工程施工项目成本控制实施起来点多面广，这一要点不仅需要项目管理层给予应有的重视和支持，还需要各工作环节员工的积极配合。为进一步做好公路工程施工管理成本控制这一环节，必须做到上述全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路工程施工管理中的成本控制。
参考文献：
[1]刘舒心.公路工程建设项目成本控制研究[D].哈尔滨理工大学,2007.
[2]张维.工程量清单计价模式下公路工程成本估算研究[D].长沙理工大学,2011.
[3]王卜存.公路工程项目成本管理研究[D].长安大学,2011.
[4]刘记海,张志华,刘爽平.浅谈公路工程成本控制中价值工程的应用[J].中国水运(下半月),2011,08:121-122.
[5]邵宝峰.加强公路工程成本管理的研究[J].中国科技投资,2013,11:89.