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摘要：随着当前我国公路工程建设项目的不断增多，完善公路工程管理，注重公路工程的质量管理，已成为公路工程施工管理中首要任务，这对于提高公路工程建设水平也具有非常重要的作用。
关键词：公路工程；质量管理；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、分析加强公路施工管理和质量管理的紧迫性
近些年来，频发的交通事故引发的血和泪的教训不得不让我们反思，究其根源，在很大程度上主要是由于公路工程质量问题的频现，而这又是因为公路施工质量管理不到位所导致，导致很多关键环节和隐蔽工程的质量得不到有效的控制，并随着公路运营时间的增加，公路得不到有效的维护，极大的影响了行车的安全性和舒适性，而这轻则影响路面的外观，重则引发安全事故，同时对施工企业的经济效益和社会效益带来极大的影响。因而加强公路施工质量管理就显得十分必要和紧迫，才能更好地适应我国交通经济发展的需要。
二、当前公路工程管理和质量管理存在的问题
(一)施工管理人员方面
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出现的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响着 施工质量管理成效。尤其是一些施工企业在质量管理方面不注重，过分的注重自身的经济效益，而选取质量不达标的材料进行施工，以次充好和偷工减料的现象时有发生，这些问题的出现，主要是管理人员不作为，轻则导致工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须注重质量管理人员专业技术水平的提升。
(二)施工材料方面的问题
施工材料作为确保公路施工质量的根本性前提。但是一些施工企业对施工材料质量方面的管理还存在诸多问题，尤其是一些材料采购人员的权力得不到有效的约束，其在材料采购过程中有着绝对的控制权，一些质量不达标的原材料混入施工现场，这在一定程度上同样加大了施工质量管理的难度，导致很多质量问题往往难以及时的发现和处理。
(三)施工质量管理制度方面的问题
公路施工是一项十分系统而又严谨的工程。因此公路施工质量的管理必须建立在良好的制度支持之上，但就目前来看，在公路施工质量管理过程中，一些施工企业的施工质量管理制度还存在诸多不足之处，导致很多出现的问题缺乏有效的制度支持而敷衍了事。导致出现的质量问题难以具体的落实到个人，进而影响整个工程质量的提升。
(四)工序质量控制不当
工序质量控制是促进公路工程质量提升的有效保障。但在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术交底不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面，对于新发现的问题没有及时的发现和处理，尤其是为了赶进度，而忽视了工程质量，往往上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，加上一些质量问题具有较强的隐蔽性，极大的影响了质量管理的成效。
三、加强公路工程施工质量管理的对策
(一)提高施工人员的综合素养
人才的质量是保证公路工程施工质量的核心，其综合素养直接影响着施工的质量。首先，施工单位在进行人才的招聘时，对其综合素养应进行严格的考察，选择优秀的施工队伍。技术水平上的严格把关是十分必要的，施工单位需确定其是否具有独立的施工能力。公路工程由于作业时间长，对体能的要求较高，因此，工作人员的思想水平、身体素质以及管理水平需满足一定的标准。其次，定期地进行专业培训，对其施工操作进行规范和讲解，使其掌握最新的施工技巧，与时俱进，提高工作效率。同时适当地普及质量管理方面以及安全生产的知识，培养高度的责任感，全方位地提升其综合素养。最后，建立优胜劣汰及赏罚机制，充分调动工作人员工作的积极性和热情，保证工程的顺利进行，尽量避免出现施工隐患的现象，最大化地实现经济效益。
(二)严格要求工程准备阶段
公路工程施工准备阶段工作的完善是施工高质量的首要前提，准备阶段的工作主要包括以下两点：一是加强施工材料的控制，在公路工程施工的过程中需要采购一系列的施工材料如石沙、水泥、钢筋等。由于这些材料的质量直接影响了项目的开展，因此采购人员在进行采购时应严格按照规定的标准进行购买，核对材料的各项指标，控制材料的质量。同时在使用的过程中应做好相应的现场检查和记录，保证施工材料使用的及时调配，确定混合材料的最佳比例。二是做好勘测设计工作。勘测设计时应提高设计质量意识，根据公路工程的要求制定合理可靠的设计方案，聘请优秀的设计人员全面地提高设计水平，为工程提供检测数据，从研究到施工图的绘制工程应尽量做到标准化和规范化，为优质的工程项目奠定坚实的基础。
(三)完善施工质量管理体系
现今仍然存在着大量公路工程项目不符合社会质量标准的现象，其主要的原因是施工质量体系的不足。施工质量管理体系的不健全直接影响了管理措施的执行力度和监管效果。因此，我国公路工程行业应该构建全面的施工管理體系。
领导人员应该提高对质量管理体系的重视度，充分发挥带头人的作用，积极鼓励单位全员参与到工程施工质量的管理工作之中。首先，质量管理体系中应建立风险评估的机制，以对工程进行合理的预测，确保施工的正常进行。其次，质量管理体系中应该明确地规定各个层次的质量监督工作，切实落实质量管理的要点，使得各个部门之间职能分化明确，加强沟通和合作，避免工程产生问题时互相推卸责任的现象出现，促进质量管理工作的开展。同时公司管理人员应将质量管理体系贯穿于日常的工作之中，使得材料的购买及使用等各个环节都按照相应的规章制度进行，从而保障工作的有序进行。最后质量管理体系中应建立合理的评估考核机制，对施工工作人员进行定期的考察以及监督管理，并对优秀成员做出一定的奖赏，以充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。
(四)强化工程质量意识
施工队伍全员对工程的质量管理意识是加强管理工作的首要前提。由于施工人员长时间的工作，会造成其过分重视手头工作以及工程进度而淡薄工程质量意识。首先，工程项目的管理人员应该积极加强和开展有关施工质量重要性的宣传活动，普及“质量高于一切”的观念。在施工的过程中公路工程由于其易于受到外界各因素的影响导致其质量的监控难度较高，因此较高的质量意识是十分必要的。施工管理者在进行质量意识的灌输时应起到调节和约束的作用，避免在工程实施中出现忽略质量的现象。其次，领导层应时刻加强建设高质量工程，保障安全的思想意识。无论工程的大小，施工单位都应认真对待，制定相关的质量管理计划，争取创立品牌意识。
(五)加强公路工程质量检查力度
严格的质量检测是保障达到预期目标的重要措施。首先，在公路工程施工质量管理工作中，应加大监督力度，树立良好的质量意识，杜绝姑息纵容。仔细检查施工过程中的各个工序，对施工过程中遇到的技术难题应及时地进行解决，保障工程的顺利进行。其次，施工单位应该成立专门的检查部门，配备高素质的专业人才以及精确的仪器，定期对施工质量进行检测，以确保检查的准确性，降低施工出现故障的风险。最后，进行现场跟踪检查。公路工程在施工的工程中由于工作量较大容易出现一系列被人忽略的问题，将逐渐成为潜在的隐患。因此，质量管理人员应经常进行现场跟踪检查，时刻跟进工作人员的进度，并抽查相关项目如石料的称量、钢筋焊接是否符合标准，并将评定结果进行反馈，以及时地发现问题、解决问题，确保项目质量，防止事故的发生，发挥工程建设的效果。
(六)加强安全管理
安全管理工作是指在公路施工的过程中进行安全保障和监督的工作，是公路工程施工高质量的重要环节。项目在实施中应该合理地安排各部门有序地开展施工活动，并在政府部门的支持下成立完善的安全监督体系，确保施工人员的人身安全和设备安全。同时企业可以根据自身的需求，利用网络信息手段，建立安全监督平台和生产管理系统。当然，相应的安全风险工作也应及时地开展，根据当前施工中的安全隐患进行合理的评估和测定，制定相应的防范措施，必要时应采取一定的控制手段，做到文明安全施工。
结语
公路作为我国重要的交通基础设施，对于推动国民经济以及社会发展发挥了重要的作用。因此，为了确保公路工程的建设顺利完成，一定要加强公路工程管理，重点加强施工质量的管理，进一步完善质量控制体系，提高公路工程的整体施工质量。
参考文献
[1]刘萍. 公路工程管理的问题与策略分析[J]. 科技创新与应用,2014,10:170.
[2]袁剑波. 公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.
[3]谢雄,李易. 公路工程质量管理发展现状、存在问题与对策分析[J]. 企业科技与发展,2007,13:69-70.
关键词：公路工程；质量管理；对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
一、分析加强公路施工管理和质量管理的紧迫性
近些年来，频发的交通事故引发的血和泪的教训不得不让我们反思，究其根源，在很大程度上主要是由于公路工程质量问题的频现，而这又是因为公路施工质量管理不到位所导致，导致很多关键环节和隐蔽工程的质量得不到有效的控制，并随着公路运营时间的增加，公路得不到有效的维护，极大的影响了行车的安全性和舒适性，而这轻则影响路面的外观，重则引发安全事故，同时对施工企业的经济效益和社会效益带来极大的影响。因而加强公路施工质量管理就显得十分必要和紧迫，才能更好地适应我国交通经济发展的需要。
二、当前公路工程管理和质量管理存在的问题
(一)施工管理人员方面
目前，我国从事公路施工的人员大都是农民工出身，并随着实践经验的不断丰富成为工程施工管理人员，但其往往只有实践的经验，而缺乏管理的经验，一些管理人员自身的专业技术水平严重不足，导致工程施工中出现的质量问题得不到及时有效的解决，极大的影响着 施工质量管理成效。尤其是一些施工企业在质量管理方面不注重，过分的注重自身的经济效益，而选取质量不达标的材料进行施工，以次充好和偷工减料的现象时有发生，这些问题的出现，主要是管理人员不作为，轻则导致工程质量下降，重则导致工程安全事故的发生，甚至引发人员的伤亡，因此作为公路施工企业必须注重质量管理人员专业技术水平的提升。
(二)施工材料方面的问题
施工材料作为确保公路施工质量的根本性前提。但是一些施工企业对施工材料质量方面的管理还存在诸多问题，尤其是一些材料采购人员的权力得不到有效的约束，其在材料采购过程中有着绝对的控制权，一些质量不达标的原材料混入施工现场，这在一定程度上同样加大了施工质量管理的难度，导致很多质量问题往往难以及时的发现和处理。
(三)施工质量管理制度方面的问题
公路施工是一项十分系统而又严谨的工程。因此公路施工质量的管理必须建立在良好的制度支持之上，但就目前来看，在公路施工质量管理过程中，一些施工企业的施工质量管理制度还存在诸多不足之处，导致很多出现的问题缺乏有效的制度支持而敷衍了事。导致出现的质量问题难以具体的落实到个人，进而影响整个工程质量的提升。
(四)工序质量控制不当
工序质量控制是促进公路工程质量提升的有效保障。但在实际施工过程中，一些施工企业往往没有科学的质量控制程序，施工技术交底不完善，试验路段的施工往往应付了事，对每一道施工工序的技术管理不到位，施工技术人员在施工指导过程中指导不全面，对于新发现的问题没有及时的发现和处理，尤其是为了赶进度，而忽视了工程质量，往往上一道工序施工后草草检查就进入下一道工序的施工，指导工程竣工验收时才发现质量问题，加上一些质量问题具有较强的隐蔽性，极大的影响了质量管理的成效。
三、加强公路工程施工质量管理的对策
(一)提高施工人员的综合素养
人才的质量是保证公路工程施工质量的核心，其综合素养直接影响着施工的质量。首先，施工单位在进行人才的招聘时，对其综合素养应进行严格的考察，选择优秀的施工队伍。技术水平上的严格把关是十分必要的，施工单位需确定其是否具有独立的施工能力。公路工程由于作业时间长，对体能的要求较高，因此，工作人员的思想水平、身体素质以及管理水平需满足一定的标准。其次，定期地进行专业培训，对其施工操作进行规范和讲解，使其掌握最新的施工技巧，与时俱进，提高工作效率。同时适当地普及质量管理方面以及安全生产的知识，培养高度的责任感，全方位地提升其综合素养。最后，建立优胜劣汰及赏罚机制，充分调动工作人员工作的积极性和热情，保证工程的顺利进行，尽量避免出现施工隐患的现象，最大化地实现经济效益。
(二)严格要求工程准备阶段
公路工程施工准备阶段工作的完善是施工高质量的首要前提，准备阶段的工作主要包括以下两点：一是加强施工材料的控制，在公路工程施工的过程中需要采购一系列的施工材料如石沙、水泥、钢筋等。由于这些材料的质量直接影响了项目的开展，因此采购人员在进行采购时应严格按照规定的标准进行购买，核对材料的各项指标，控制材料的质量。同时在使用的过程中应做好相应的现场检查和记录，保证施工材料使用的及时调配，确定混合材料的最佳比例。二是做好勘测设计工作。勘测设计时应提高设计质量意识，根据公路工程的要求制定合理可靠的设计方案，聘请优秀的设计人员全面地提高设计水平，为工程提供检测数据，从研究到施工图的绘制工程应尽量做到标准化和规范化，为优质的工程项目奠定坚实的基础。
(三)完善施工质量管理体系
现今仍然存在着大量公路工程项目不符合社会质量标准的现象，其主要的原因是施工质量体系的不足。施工质量管理体系的不健全直接影响了管理措施的执行力度和监管效果。因此，我国公路工程行业应该构建全面的施工管理體系。
领导人员应该提高对质量管理体系的重视度，充分发挥带头人的作用，积极鼓励单位全员参与到工程施工质量的管理工作之中。首先，质量管理体系中应建立风险评估的机制，以对工程进行合理的预测，确保施工的正常进行。其次，质量管理体系中应该明确地规定各个层次的质量监督工作，切实落实质量管理的要点，使得各个部门之间职能分化明确，加强沟通和合作，避免工程产生问题时互相推卸责任的现象出现，促进质量管理工作的开展。同时公司管理人员应将质量管理体系贯穿于日常的工作之中，使得材料的购买及使用等各个环节都按照相应的规章制度进行，从而保障工作的有序进行。最后质量管理体系中应建立合理的评估考核机制，对施工工作人员进行定期的考察以及监督管理，并对优秀成员做出一定的奖赏，以充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。
(四)强化工程质量意识
施工队伍全员对工程的质量管理意识是加强管理工作的首要前提。由于施工人员长时间的工作，会造成其过分重视手头工作以及工程进度而淡薄工程质量意识。首先，工程项目的管理人员应该积极加强和开展有关施工质量重要性的宣传活动，普及“质量高于一切”的观念。在施工的过程中公路工程由于其易于受到外界各因素的影响导致其质量的监控难度较高，因此较高的质量意识是十分必要的。施工管理者在进行质量意识的灌输时应起到调节和约束的作用，避免在工程实施中出现忽略质量的现象。其次，领导层应时刻加强建设高质量工程，保障安全的思想意识。无论工程的大小，施工单位都应认真对待，制定相关的质量管理计划，争取创立品牌意识。
(五)加强公路工程质量检查力度
严格的质量检测是保障达到预期目标的重要措施。首先，在公路工程施工质量管理工作中，应加大监督力度，树立良好的质量意识，杜绝姑息纵容。仔细检查施工过程中的各个工序，对施工过程中遇到的技术难题应及时地进行解决，保障工程的顺利进行。其次，施工单位应该成立专门的检查部门，配备高素质的专业人才以及精确的仪器，定期对施工质量进行检测，以确保检查的准确性，降低施工出现故障的风险。最后，进行现场跟踪检查。公路工程在施工的工程中由于工作量较大容易出现一系列被人忽略的问题，将逐渐成为潜在的隐患。因此，质量管理人员应经常进行现场跟踪检查，时刻跟进工作人员的进度，并抽查相关项目如石料的称量、钢筋焊接是否符合标准，并将评定结果进行反馈，以及时地发现问题、解决问题，确保项目质量，防止事故的发生，发挥工程建设的效果。
(六)加强安全管理
安全管理工作是指在公路施工的过程中进行安全保障和监督的工作，是公路工程施工高质量的重要环节。项目在实施中应该合理地安排各部门有序地开展施工活动，并在政府部门的支持下成立完善的安全监督体系，确保施工人员的人身安全和设备安全。同时企业可以根据自身的需求，利用网络信息手段，建立安全监督平台和生产管理系统。当然，相应的安全风险工作也应及时地开展，根据当前施工中的安全隐患进行合理的评估和测定，制定相应的防范措施，必要时应采取一定的控制手段，做到文明安全施工。
结语
公路作为我国重要的交通基础设施，对于推动国民经济以及社会发展发挥了重要的作用。因此，为了确保公路工程的建设顺利完成，一定要加强公路工程管理，重点加强施工质量的管理，进一步完善质量控制体系，提高公路工程的整体施工质量。
参考文献
[1]刘萍. 公路工程管理的问题与策略分析[J]. 科技创新与应用,2014,10:170.
[2]袁剑波. 公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学,2006.
[3]谢雄,李易. 公路工程质量管理发展现状、存在问题与对策分析[J]. 企业科技与发展,2007,13:69-70.