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“6·18”是创新的产物，是创新成果对接的平台，是提高自主创新能力的助推器。第四届“6·18”更加注重自主创新的主题，组织了多种活动推动自主创新。
由福建省经贸委和福建省科协联合主办的“自主创新论坛”于6月18日在福州金山展览中心举行。论坛上，李川副省长、中国工程院副院长邬贺铨院士、香港运用科技研究院副总裁陈式干博士、海天轻纺集团王启明总裁、紫金矿业集团股份有限公司陈景河董事长发表了精彩的演讲。省直有关部门领导、省内外高校、科研院所的专家、教授及福建省100多家企业的与会人员等共200多人到会认真听取了论坛的主题演讲。
提高自主创新能力，加快增长方式转变
李川副省长以“提高自主创新能力，加快增长方式转变”为题，精辟分析了福建自主创新的成就和差距，深刻阐述了自主创新的任务，并从政府和企业等不同层面提出了增强自主创新能力的措施。
李川首先对福建省企业创新情况作了具体总结，充分肯定了福建省的企业自主创新能力有了一定的基础，在福建大发展中取得的成绩。同时也指出目前各企业在创新方面存在的许多困难和不足，例如创新能力分散，中小型企业创新能力弱，创新投入不足，缺乏核心技术以及激励机制不完善等等。他说，增强福建省企业核心竞争力，提升产业技术水平，建设海峡西岸先进制造业基地，需要自主创新发挥作用；增强福建发展后劲，调整优化产业结构，加快经济增长方式转变，需要自主创新发挥支撑作用；全面建设小康社会，实现经济可持续发展，构建社会主义和谐福建，加快海峡西岸经济区建设，需要自主创新发挥基础作用。
李川副省长提出，政府层面要形成促进自主创新的政策导向，企业层面要培育促进自主创新的内在动力，社会层面要营造促进自主创新的良好环境。强调要坚持企业自主，加强政府领导的原则，积极培育企业自主创新的内在动力。从而共同促进福建的企业发展，更好地推进海峡西岸经济区建设。
核心技术的自主创新才是正途
中国工程院副院长邬贺铨院士以“新型工业化道路与自主创新”为题，通过大量的数据和实例，生动分析了走新型工业化道路和增强自主创新、建设创新型国家是我国的必然选择，指出信息时代的创新能力是比资本、资源更决定核心竞争力的所在，政府应加大对企业技术创新的扶持力度，企业更应成为创新的主体。
一、创新正成为制约我国竞争力的主要因素。邬贺铨指出，我国在创新方面的表现与我国在国际上的政治和经济地位不相称，创新正成为制约我国竞争力的主要因素，竞争力排名呈现下降的趋势。20D2年全球竞争力排名，中国列第33位，而2005—2006年下降到第49位。
邬贺铨分析，全球竞争力排名是以宏观经济稳定性、诚信度、政府开支构成、合同与法律、反腐败、信息技术应用、技术转让和创新共8项指标来综合评价世界各国的增长竞争力。我国政局长期稳定，国际收支情况良好，经济发展速度强劲，所以宏观经济稳定性的排名是比较靠前的。之所以综合排名靠后，主要是因为在创新方面拖了后腿，该单项指标排名远远低于其他指标。
邬贺铨认为，我国在自主创新方面与发达国家的差距是非常明显的。我国99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。全球500强企业研发支出占销售额的比重在5-10％之间，我国500强企业研发支出占销售额的比重仅为1．6％。我国电子信息产业规模位居世界第二，但核心技术受控于人。我国是世界货物贸易第三大国，但出口产品中自主品牌或有自主知识产权的只占10％左右，出口产品利润率低。我国是制造业第四大国，但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口。我国还是资源消耗大国，每万美元GDP的综合能耗为全球平均水平的1．8倍。
虽然形势严峻，邬贺铨教授还是表现出充分的信心。“我国的产业发展已有相当的规模和经济实力，全面建设小康社会展示了巨大的市场，并为自主创新提供了广阔的舞台。随着中央将建设创新型国家作为战略目标，企业作为技术创新主体的意识逐渐增强，科技进步和创新必将成为新世纪我国经济社会发展的首要推动力量。”
二、核心技术的自主创新才是正途。在发言中，邬贺铨院士引用了美国兰德公司曾在上世纪八十年代提出的一个观点：一个国家没有经济独立，就没有政治独立，这个说法已经不够了。现在是没有技术独立，就没有经济、政治的独立。
“由此可见自主创新对一个国家的经济，对我们的企业有多么重要。”邬院士表示，只有抓住信息科技更新换代，以及新材料科技迅猛发展的难得机遇，站在时代的浪尖，将自己保持在所有科学知识的前沿位置，中国的企业才有希望。
邬院士还指出，在反思东亚金融危机时，克鲁格曼认为亚洲经济增长“主要来自于汗水而不是灵感，来自于更努力的工作而不是更聪明的工作”，是对我们“只靠低端产品打天下”的一个警醒。
发言中，邬院士反问了与会各界人士一个问题：核心技术是买来的吗?对技术引进，邬院士表明，“没有属于自己的专利，没有知识产权就没有话语权，要走新型工业化道路，即使是引进的技术，也要消化吸收再创新。”
同时他指出福建企业的研发重点虽然也是围绕生命科学、信息技术科学等国际大方向展开，但要时刻提醒自己不能对外来技术过于依赖，科学无国界，能买设备但买不到核心技术，自给自足才是正途。
三、政府应该加大科技创新资金投入。邬贺铨指出，现阶段我国科技投入在GDP中所占的比倒偏低，在企业科研经费投入不足的情况下，我国政府应该承担更多科技创新资金的投入。
邬贺铨说，从世界情况来看，在工业化初期和中期，政府投入占主导，而到了在工业化后期，随着企业实力增强，研发投入又过渡到企业为主。2005年我国人均GDP已达到1703美元，处于工业化初级阶段。分析我国现阶段的科研资金比例，政府和企业的投入在3：7左右，接近发达国家水平。而发达国家在工业化初级阶段，政府投入比例一般在50％以上。
此外，我国政府在科研创新方面的投入比例失调。政府部门把绝大部分科研经费投向科研院所，2002年企业从政府科研费用获得的资助仅占政府科技费用的4．6％。而美国在上世纪中叶，政府科技费用的一半投入企业，即使到现在还占30％以上。我国大量科研经费投入到与市场联系不紧密的部门，科技成果转换率低，而企业在培育长远竞争力方面，又得不到有力的利益引导。同时，国有企业领导人的任期思维、官员的任期思维，进一步约束了企业培育科技创新方面的冲动。
邬贺铨还介绍，目前世界主要国家还纷纷拟订了增加研发投入的计划，在其原本研发投入就高于我国的情况下，为我国实现创新进而提高国家竞争力提出了严峻的考验。
自主创新是企业面对全球化市场竞争的必然选择
海天轻纺集团王启明总裁以“自主创新是企业面对全球化市场竞争必然选择”为题，围绕“新、快、好、省”的创 新战略，介绍了该公司自主创新的经验。
经过10年的努力，海天轻纺已经从单一的产能扩大、低价格竞争向自主创新、差别化竞争转变。海天在这方面的经验，王启明说，概括为四个字：“新、快、好、省”。所谓新就是树新理念、研究新科技、开发新产品；所谓快就是快速市场反应系统的建立，快速了解发展趋势快速调整研发方向；所谓好就是做好品质的产品，创有价值的品牌；所谓省就是优化供应链、整合资源，省研发周期省产品成本。
王启明认为，产品研发是新的现状下增强企业产品竞争力和树立企业影响力的核心和灵魂。海天轻纺在新产品研发上始终坚持以“创新”来为产品注入新鲜的活力和持久的生命力。海天摒弃了以低价格占领市场的发展方向，而是一直致力于提升产品科技性的研究，用以完善产品功能、增加产品生命活力以及市场竞争力。围绕着“新、快、好、省”的研发准则，确保生产一代，储存一代，研发一代，展望一代的完善研发步骤。
王启明还认为，“纺织行业的明天，是贩卖创意，贩卖企业的创新能力。”当今纺织服装企业的竞争力，不仅只是体现在价格、而是涵盖质量、交货时间、生产力以及履行劳动标准等诸多方面。换言之，日益全球化的现代生产方式，使纺织业的竞争焦点从劳动力比较优势转向决定供应链附加值的创新优势。
“近年来在纺织行业发展最快、影响最大的品牌是西班牙的ZARA。西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店。2004年度全球营业收入达到46亿欧元，利润4．4亿欧元，获利率9．7％，超过美国第一大服饰连锁品、牌GAP的6．4％。”王启明说，“ZARA”靠的就是创新和快速的反应。ZARA有300多人的设计团队，每年要设计出4万款新式服装，其中1200款投入市场。每款服装从新款策划到生产出厂，最快一周内就可完成。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。以前，我们把创新当作企业的一种理念，卖给消费者的还是产品。
王启明分析指出，ZARA的运营方式值得我们的企业去思考，在国际化竞争的今天，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量企业核心竞争能力的标尺。ZARA的案例说明，我们卖给消费者的不能只是产品，还应当是创意。创新的快速反应已成为纺织领域企业的核心竞争力。
所以，在未来几年内，纺织行业虽然发展的机遇依然存在，但是竞争的压力会大大加剧。如何主动适应、积极应对经济国际化、市场全球化的趋势，这是中国纺织行业中每个企业必须直面的问题。
粗放型的增长模式无法继续，没有自主品牌和核心技术、产品同质化严重、依靠价格竞争等，只能导致企业的利润越来越薄，竞争力越来越差，最终被市场淘汰。因此，在战略思路上积极创新显得尤为重要。
创新：企业发展的灵魂
论坛上，紫金矿业集团股份有限公司陈景河董事长以“创新：企业发展的灵魂”为题，以本公司丰富的实例，生动介绍了紫金矿业在管理、技术、文化等方面鲜活的创新实践经验、创新取得的效益，用紫金矿业的发展史诠释了“创新是企业永恒的主题”的感悟。
陈景和介绍，紫金矿业集团股份有限公司从1993—2005年的13年间，公司总资产、销售收入、净利润分别增长600倍、518倍、1266倍，年均增长率分别为70％、68％、86％。紫金矿业的市场价值2006年达500亿元(2006．5．12)，公司股份制改造后的65个月，公司价值增长了350倍!
是什么原因铸就了紫金的辉煌?“是创新，是体制创新、管理创新和技术创新激活了紫金矿业潜在的生命力，创造出令世人瞩目的成就。”陈景河说，创新使紫金山金矿发展成为全国黄金行业规模最大、入选品位最低、吨矿石成本最低、经济效益最好的能与国际特大矿山相媲美的现代化矿山。也使福建省黄金产业从排名末端发展成黄金强省，产量全国第三，利润全国第二。
陈景和分析，正是依靠科技创新，紫金山金矿利用成矿规律的再认识和进行经济地质理论分析研究，在资源勘查上才取得了重大突破，目前，紫金山金矿可利用资源量大于200吨。采用全矿区陡帮开采技术和进行边坡稳定性研究，大大提高了爆破技术，在千吨级定向抛掷大爆破、微差爆破技术、非电导爆技术、边坡预裂爆破技术，实现了矿山采剥的高效、安全和低成本。地下采空区的监测和处理技术，实现了矿山的安全生产。极高位(大于400m)天井放矿技术的研究和运用，特大型底侧卸式矿车的使用，解决了矿石运输的难题。在选矿技术方面，采用了堆浸技术，开创了在南方应用堆浸技术的先例，独创的破碎一筛分一洗矿，重选、细粒炭浸、粗粒堆浸组合工艺，自行研制敞口式非流态化固定床吸附装置的研制。黄金提纯技术方面，自行研制了拥有自身知识产权无氰加温加压解析电积设备、黄金精炼技术、炭再生技术与装备。工业废水处理方面，采用工业废水回用处理技术及应用，使矿山排污接近于零。通过回收有价元素，实现有效益的治污。
在生物提铜技术方面，紫金山万吨级生物提铜工业化应用是全国第一家，使紫金山低品位铜矿得到有效益的利用。贵州水银洞金矿世界首例自行研发的加热化学预氧化技术的成功应用，使这一难选冶金矿产生了巨大的经济效益。3000万元资本金，仅2005年就实现利润近1．5亿元。
最后，陈景和指出，创新是企业永恒的主题，市场的变化，技术条件的不确定性、多解性，就要求经营者能审时度势、因地制宜、科学决策，以创新的思维，寻求成本的最低、效益的最大化，这样就能在市场竞争中立于不败之地。创新还将引领企业走向明天的更加辉煌。
由福建省经贸委和福建省科协联合主办的“自主创新论坛”于6月18日在福州金山展览中心举行。论坛上，李川副省长、中国工程院副院长邬贺铨院士、香港运用科技研究院副总裁陈式干博士、海天轻纺集团王启明总裁、紫金矿业集团股份有限公司陈景河董事长发表了精彩的演讲。省直有关部门领导、省内外高校、科研院所的专家、教授及福建省100多家企业的与会人员等共200多人到会认真听取了论坛的主题演讲。
提高自主创新能力，加快增长方式转变
李川副省长以“提高自主创新能力，加快增长方式转变”为题，精辟分析了福建自主创新的成就和差距，深刻阐述了自主创新的任务，并从政府和企业等不同层面提出了增强自主创新能力的措施。
李川首先对福建省企业创新情况作了具体总结，充分肯定了福建省的企业自主创新能力有了一定的基础，在福建大发展中取得的成绩。同时也指出目前各企业在创新方面存在的许多困难和不足，例如创新能力分散，中小型企业创新能力弱，创新投入不足，缺乏核心技术以及激励机制不完善等等。他说，增强福建省企业核心竞争力，提升产业技术水平，建设海峡西岸先进制造业基地，需要自主创新发挥作用；增强福建发展后劲，调整优化产业结构，加快经济增长方式转变，需要自主创新发挥支撑作用；全面建设小康社会，实现经济可持续发展，构建社会主义和谐福建，加快海峡西岸经济区建设，需要自主创新发挥基础作用。
李川副省长提出，政府层面要形成促进自主创新的政策导向，企业层面要培育促进自主创新的内在动力，社会层面要营造促进自主创新的良好环境。强调要坚持企业自主，加强政府领导的原则，积极培育企业自主创新的内在动力。从而共同促进福建的企业发展，更好地推进海峡西岸经济区建设。
核心技术的自主创新才是正途
中国工程院副院长邬贺铨院士以“新型工业化道路与自主创新”为题，通过大量的数据和实例，生动分析了走新型工业化道路和增强自主创新、建设创新型国家是我国的必然选择，指出信息时代的创新能力是比资本、资源更决定核心竞争力的所在，政府应加大对企业技术创新的扶持力度，企业更应成为创新的主体。
一、创新正成为制约我国竞争力的主要因素。邬贺铨指出，我国在创新方面的表现与我国在国际上的政治和经济地位不相称，创新正成为制约我国竞争力的主要因素，竞争力排名呈现下降的趋势。20D2年全球竞争力排名，中国列第33位，而2005—2006年下降到第49位。
邬贺铨分析，全球竞争力排名是以宏观经济稳定性、诚信度、政府开支构成、合同与法律、反腐败、信息技术应用、技术转让和创新共8项指标来综合评价世界各国的增长竞争力。我国政局长期稳定，国际收支情况良好，经济发展速度强劲，所以宏观经济稳定性的排名是比较靠前的。之所以综合排名靠后，主要是因为在创新方面拖了后腿，该单项指标排名远远低于其他指标。
邬贺铨认为，我国在自主创新方面与发达国家的差距是非常明显的。我国99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。全球500强企业研发支出占销售额的比重在5-10％之间，我国500强企业研发支出占销售额的比重仅为1．6％。我国电子信息产业规模位居世界第二，但核心技术受控于人。我国是世界货物贸易第三大国，但出口产品中自主品牌或有自主知识产权的只占10％左右，出口产品利润率低。我国是制造业第四大国，但重要的技术装备和关键零部件主要依赖进口。我国还是资源消耗大国，每万美元GDP的综合能耗为全球平均水平的1．8倍。
虽然形势严峻，邬贺铨教授还是表现出充分的信心。“我国的产业发展已有相当的规模和经济实力，全面建设小康社会展示了巨大的市场，并为自主创新提供了广阔的舞台。随着中央将建设创新型国家作为战略目标，企业作为技术创新主体的意识逐渐增强，科技进步和创新必将成为新世纪我国经济社会发展的首要推动力量。”
二、核心技术的自主创新才是正途。在发言中，邬贺铨院士引用了美国兰德公司曾在上世纪八十年代提出的一个观点：一个国家没有经济独立，就没有政治独立，这个说法已经不够了。现在是没有技术独立，就没有经济、政治的独立。
“由此可见自主创新对一个国家的经济，对我们的企业有多么重要。”邬院士表示，只有抓住信息科技更新换代，以及新材料科技迅猛发展的难得机遇，站在时代的浪尖，将自己保持在所有科学知识的前沿位置，中国的企业才有希望。
邬院士还指出，在反思东亚金融危机时，克鲁格曼认为亚洲经济增长“主要来自于汗水而不是灵感，来自于更努力的工作而不是更聪明的工作”，是对我们“只靠低端产品打天下”的一个警醒。
发言中，邬院士反问了与会各界人士一个问题：核心技术是买来的吗?对技术引进，邬院士表明，“没有属于自己的专利，没有知识产权就没有话语权，要走新型工业化道路，即使是引进的技术，也要消化吸收再创新。”
同时他指出福建企业的研发重点虽然也是围绕生命科学、信息技术科学等国际大方向展开，但要时刻提醒自己不能对外来技术过于依赖，科学无国界，能买设备但买不到核心技术，自给自足才是正途。
三、政府应该加大科技创新资金投入。邬贺铨指出，现阶段我国科技投入在GDP中所占的比倒偏低，在企业科研经费投入不足的情况下，我国政府应该承担更多科技创新资金的投入。
邬贺铨说，从世界情况来看，在工业化初期和中期，政府投入占主导，而到了在工业化后期，随着企业实力增强，研发投入又过渡到企业为主。2005年我国人均GDP已达到1703美元，处于工业化初级阶段。分析我国现阶段的科研资金比例，政府和企业的投入在3：7左右，接近发达国家水平。而发达国家在工业化初级阶段，政府投入比例一般在50％以上。
此外，我国政府在科研创新方面的投入比例失调。政府部门把绝大部分科研经费投向科研院所，2002年企业从政府科研费用获得的资助仅占政府科技费用的4．6％。而美国在上世纪中叶，政府科技费用的一半投入企业，即使到现在还占30％以上。我国大量科研经费投入到与市场联系不紧密的部门，科技成果转换率低，而企业在培育长远竞争力方面，又得不到有力的利益引导。同时，国有企业领导人的任期思维、官员的任期思维，进一步约束了企业培育科技创新方面的冲动。
邬贺铨还介绍，目前世界主要国家还纷纷拟订了增加研发投入的计划，在其原本研发投入就高于我国的情况下，为我国实现创新进而提高国家竞争力提出了严峻的考验。
自主创新是企业面对全球化市场竞争的必然选择
海天轻纺集团王启明总裁以“自主创新是企业面对全球化市场竞争必然选择”为题，围绕“新、快、好、省”的创 新战略，介绍了该公司自主创新的经验。
经过10年的努力，海天轻纺已经从单一的产能扩大、低价格竞争向自主创新、差别化竞争转变。海天在这方面的经验，王启明说，概括为四个字：“新、快、好、省”。所谓新就是树新理念、研究新科技、开发新产品；所谓快就是快速市场反应系统的建立，快速了解发展趋势快速调整研发方向；所谓好就是做好品质的产品，创有价值的品牌；所谓省就是优化供应链、整合资源，省研发周期省产品成本。
王启明认为，产品研发是新的现状下增强企业产品竞争力和树立企业影响力的核心和灵魂。海天轻纺在新产品研发上始终坚持以“创新”来为产品注入新鲜的活力和持久的生命力。海天摒弃了以低价格占领市场的发展方向，而是一直致力于提升产品科技性的研究，用以完善产品功能、增加产品生命活力以及市场竞争力。围绕着“新、快、好、省”的研发准则，确保生产一代，储存一代，研发一代，展望一代的完善研发步骤。
王启明还认为，“纺织行业的明天，是贩卖创意，贩卖企业的创新能力。”当今纺织服装企业的竞争力，不仅只是体现在价格、而是涵盖质量、交货时间、生产力以及履行劳动标准等诸多方面。换言之，日益全球化的现代生产方式，使纺织业的竞争焦点从劳动力比较优势转向决定供应链附加值的创新优势。
“近年来在纺织行业发展最快、影响最大的品牌是西班牙的ZARA。西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于业界，其成功与创新的模式不仅成为业界的标竿，更成为欧美商学院著名的教学个案。ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店。2004年度全球营业收入达到46亿欧元，利润4．4亿欧元，获利率9．7％，超过美国第一大服饰连锁品、牌GAP的6．4％。”王启明说，“ZARA”靠的就是创新和快速的反应。ZARA有300多人的设计团队，每年要设计出4万款新式服装，其中1200款投入市场。每款服装从新款策划到生产出厂，最快一周内就可完成。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。以前，我们把创新当作企业的一种理念，卖给消费者的还是产品。
王启明分析指出，ZARA的运营方式值得我们的企业去思考，在国际化竞争的今天，是否拥有“快而准”的市场应对方法，将成为衡量企业核心竞争能力的标尺。ZARA的案例说明，我们卖给消费者的不能只是产品，还应当是创意。创新的快速反应已成为纺织领域企业的核心竞争力。
所以，在未来几年内，纺织行业虽然发展的机遇依然存在，但是竞争的压力会大大加剧。如何主动适应、积极应对经济国际化、市场全球化的趋势，这是中国纺织行业中每个企业必须直面的问题。
粗放型的增长模式无法继续，没有自主品牌和核心技术、产品同质化严重、依靠价格竞争等，只能导致企业的利润越来越薄，竞争力越来越差，最终被市场淘汰。因此，在战略思路上积极创新显得尤为重要。
创新：企业发展的灵魂
论坛上，紫金矿业集团股份有限公司陈景河董事长以“创新：企业发展的灵魂”为题，以本公司丰富的实例，生动介绍了紫金矿业在管理、技术、文化等方面鲜活的创新实践经验、创新取得的效益，用紫金矿业的发展史诠释了“创新是企业永恒的主题”的感悟。
陈景和介绍，紫金矿业集团股份有限公司从1993—2005年的13年间，公司总资产、销售收入、净利润分别增长600倍、518倍、1266倍，年均增长率分别为70％、68％、86％。紫金矿业的市场价值2006年达500亿元(2006．5．12)，公司股份制改造后的65个月，公司价值增长了350倍!
是什么原因铸就了紫金的辉煌?“是创新，是体制创新、管理创新和技术创新激活了紫金矿业潜在的生命力，创造出令世人瞩目的成就。”陈景河说，创新使紫金山金矿发展成为全国黄金行业规模最大、入选品位最低、吨矿石成本最低、经济效益最好的能与国际特大矿山相媲美的现代化矿山。也使福建省黄金产业从排名末端发展成黄金强省，产量全国第三，利润全国第二。
陈景和分析，正是依靠科技创新，紫金山金矿利用成矿规律的再认识和进行经济地质理论分析研究，在资源勘查上才取得了重大突破，目前，紫金山金矿可利用资源量大于200吨。采用全矿区陡帮开采技术和进行边坡稳定性研究，大大提高了爆破技术，在千吨级定向抛掷大爆破、微差爆破技术、非电导爆技术、边坡预裂爆破技术，实现了矿山采剥的高效、安全和低成本。地下采空区的监测和处理技术，实现了矿山的安全生产。极高位(大于400m)天井放矿技术的研究和运用，特大型底侧卸式矿车的使用，解决了矿石运输的难题。在选矿技术方面，采用了堆浸技术，开创了在南方应用堆浸技术的先例，独创的破碎一筛分一洗矿，重选、细粒炭浸、粗粒堆浸组合工艺，自行研制敞口式非流态化固定床吸附装置的研制。黄金提纯技术方面，自行研制了拥有自身知识产权无氰加温加压解析电积设备、黄金精炼技术、炭再生技术与装备。工业废水处理方面，采用工业废水回用处理技术及应用，使矿山排污接近于零。通过回收有价元素，实现有效益的治污。
在生物提铜技术方面，紫金山万吨级生物提铜工业化应用是全国第一家，使紫金山低品位铜矿得到有效益的利用。贵州水银洞金矿世界首例自行研发的加热化学预氧化技术的成功应用，使这一难选冶金矿产生了巨大的经济效益。3000万元资本金，仅2005年就实现利润近1．5亿元。
最后，陈景和指出，创新是企业永恒的主题，市场的变化，技术条件的不确定性、多解性，就要求经营者能审时度势、因地制宜、科学决策，以创新的思维，寻求成本的最低、效益的最大化，这样就能在市场竞争中立于不败之地。创新还将引领企业走向明天的更加辉煌。