论文部分内容阅读
福建省南平铝业有限公司是全国铝型材十强企业之一。在人民日报社市场信息中心举办的“首届中国消费者最喜爱品牌民意调查”活动中，“闽铝”牌铝型材被评为“中国铝合金建筑型材市场第一品牌”。长期以来，南铝不断创新人力资源管理，促进了企业稳健发展。
以制度创新激活人力资源科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于制度文化的创新。南铝根据企业实际情况，建立起有助于实现本企业战略目标、提升本企业核心竞争力的人力资源管理制度，有效地激活了人力资源。南铝每年根据企业需要公开竞聘中层领导干部，同时加快高技能人才的培养。目前，已有国家级技师114人，企业技师116人。南铝聘任的14位主任工程师，分别是各专业的技术带头人，每人每月享受1000元津贴。这些措施有效激发了科技人员创新的积极性，如成功开发的“240KA预焙电解工艺优化”项目，可使电流效率提高到93.4%，年节约成本400多万元。
以技能培训开发人力资源培训是开发人力资源的重要手段。被评为福建省职教工作先进单位的南铝始终坚持“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”。他们与东北大学“联姻”，开办了“机电一体化”等多个大专班；开办了“材料工程”硕士班，培养硕士30多人。采取主任工程师带动科技创新活动的方法培养科技带头人。在2005年科技年活动中，收集到80多篇科技论文，举办了6场专题学术报告会，开展了优秀科技论文的评选，创办了《科协简报》，为科技人员搭建起技术交流的平台。利用班余时间对与铝型材生产有关的中层干部、专职质检员、生产线班组长等200多人进行了为期一个月的专项培训。南铝每年完成各种培训70多项，培训员工4000多人次。
以绩效管理优化人力资源南铝建立了科学、合理、有效的绩效考核体系，注重以实际工作结果为依据，将绩效考核建立在量化的基础上。通过对机构和岗位的优化设计，精简了职能部门，减少了管理层次，界定了管理幅度，实现了扁平化、信息化管理。逐步完善各类人员绩效考核办法，采用“量化指标、领导评价和民主评议”相结合的方法，严格年度绩效评价考核，并将考核结果作为年终奖惩、末位调岗、新年度职务和职称聘任的依据。在考核指标的设计上，把质量、环境、职业健康安全管理体系的关节点作为考核重点，有效提升了企业标准化管理的水平。
以激励机制提升人力资源激励机制是保持企业活力和员工归属感的关键。南铝按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，公开竞聘处科级职位和班组长、业务员。在分配上，从过去的“向苦脏累险岗位倾斜”转变为“向贡献、效益、智力、关键岗位和核心人才倾斜”。对关键岗位关键专业技术人员，给予2000～4000元的奖励；对受聘的专业技术人员和高级以上技术工人，给予一定的职务津贴。每年表彰奖励一批先进集体和先进个人，并组织他们外出旅游、考察。南铝还提供多样化的福利项目，如定期免费为员工进行健康体检，设立了员工健康档案，对住院员工实行医疗补助，建设安居工程等。南铝自主创新蔚然成风，获得了具有自主知识产权的铝型材外观设计专利244项，企业被评为“福建省首批专利工作试点先进单位”。
以文化建设牵引人力资源南铝是“福建省企业文化建设示范单位”，非常重视把企业文化渗透到企业管理的各个领域。南铝的环境、建筑、标识、广告、办公用品及员工着装，都能鲜明地体现南铝的文化个性。南铝认真实践“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，企业民主渠道畅通、民主氛围浓厚，被评为“福建省厂务公开示范单位”。南铝严格落实“诚信为本，恪守商德，言行一致，追求双赢”的诚信主张，荣获了“福建省首届最佳信用企业”称号。南铝恪守“闽铝为本，持续创新，品质至上，服务真诚”的质量方针，“闽铝”牌铝型材被评为“国家质量免检产品”。南铝用“发展经济的信心工程、维护员工利益的安心工程、推进民主管理的放心工程、关心员工的爱心工程”催生企业的凝聚力，被评为“全国精神文明创建工作先进单位”。南铝坚持人文关怀，努力创建园林式文明小区，“南铝社区”已被国家环保总局授予“全国绿色社区创建活动先进单位”称号。