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【摘要】工期管理是建筑工程管理的重要组成部分，对工程质量、工程造价以及工程进度都有着重要影响，作者从工期管理的重要意义、影响因素以及加强工期管理的对策等方面，结合工作实践管理经验，谈了自己一些有益的看法。
【关键词】工期管理；影响因素；相关对策
一、前言
在建设项目管理中，工期管理是建筑工程管理的重要组成部分，对工程质量、工程造价以及工程进度都有着重要影响，科学合理的控制工期，能够减少企业投入的资金，在保障工程质量和人员安全的同时提高经济效益和社会效益，因此工期管理成为一个不容忽视的问题。
二、工期管理的重要性
目前在建筑市场上比较突出的问题就是在建筑施工中的工期拖延或是盲目的加快工期，对于整个建筑市场的经济秩序和健康发展产生了严重的影响，其危害性不容小觑，主要表现在以下几个方面：一是对各方主体都有损害。二是影响施工建筑质量。各工种和专业的配合不够密切致使工期拖延，也会导致质量问题的出现。若盲目的提前工期，加快进度，出现赶工现象，势必会忽视工程质量进而对整体工程质量造成影响。三是对整个建筑市场的健康发展产生负面影响。
三、工期管理现状
1、认知程度不高。在目前的工程管理过程中，工程项目管理更多的只是侧重于质量控制和安全管理，实际上一项工程项目管理的好坏评价标准应该是：在工程质量能达到最好的情况下，工程造价相对较低、工期合理最短。工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调均为项目管理的主要内容。
2、计算标准不统一。目前大多数省市造价管理部门尚未制定工期统一的计算标准，计算规则，造成社会各界工期的计算方法不一，大多根据经验估算。
3、合同履约不到位。由于企业不少相关人员对市场与合同、合同与合同管理相对关系缺乏认识，对发包人一味迁就；而建设单位害怕承包方偷工减料，不强调按期交工，缺乏处罚措施，导致拖延工期愈演愈烈。
4、缺乏有效监管。目前，无论是质量监管部门、安全监管部门、造价监管部门以及建筑市场稽查部门均未就工期的提前或延迟进行规范和监督。
四、影响工期的因素
1、建设单位的影响。主要表现是更多的建设单位，尤其是领导层级对工期管理的重要性的认识不够，更多的精力用在如何降低造价，对于工期更多的只是体现在一个简单的愿望上，希望工期越短越好，具体应该短到什么程度，要多短才是合理，概念性不强，也就意味着制定工期不够科学、不够合理，不够专业，不能统筹安排。
2、施工单位的影响。其设备、管理水平、组织组织能力、技术力量、资金实力都是重要因素，各方面能力都较强的企业是工期按时完成的必要条件。当前的建筑市场中企业的素质参差不齐，当面对激烈的市场竞争时，诚信度不高的企业急于抢地盘承揽工程，不管人力、物力、财力、技术等是否能达到。
3、相关主体的影响。设计单位设计图的质量、服务及时性、协调管理能力；招标、造价、质量、安全、稽查等政府主管部门的监管服务是否有效到位，监理单位协调管理等都对工期产生直接影响。
4、施工环境的影响。环境对项目施工的影响很大。施工环境过于恶劣甚至会导致项目管理的严重失败。如若项目工程的施工场地在前期设计、地勘做到的不到位、不准确、不深入、不细致，在施工过程中才发现，地下水位高，甚至出现了淤泥、流沙，在施工期间不断地发生塌方等意外情况，这样不但会给施工人员带来生命安全隐患，必将给承包商带来工期和费用损失。
5、技术因素的影响。一是，施工组织的准备不够充分，统筹能力不强，没有出现问题之后的应急解决策略；二是，设计、图纸会审不够细致，重要节点不够明确，反而在施工中过程中变更较多，变化较大；三是，贸然采用新型材料、新兴技术、新进工艺，而这些技术在施工使用过程中以及使用的结果上尚未成熟；四是，对自身能力估计过高，风险预期估算不足，难以统筹全局等都会严重影响工期。
五、加强工期管理相关对策
1、加强宣传认知。加大宣传力度，制定相关有效地法律法规及行业规范，规范建设单位、施工单位、监管部门的责、权、利，明确分工，让各方主体有章可循，提高对工期管理的认识。
2、制定《工期定额》。造价管理部门应制定《工期定额》，分工程类别，提供可参考的技术数据，这样工程主体各方可以依照一个统一的计算模式，科学进行工期控制。
3、强化计划管理。工期计划制定合理，那么工程的进度控制也就成功了一半，确切的说，合理的计划是控制建筑工程工期的依据。在实际施工中与工期计划按照天、月、季度时时进行对照分析，及时发现工期管理中的薄弱环节，并制定紧急情况下的备选方案，防止因为意外情况的出现影响工期。
4、严格图纸会审。俗话说“磨刀不误砍柴工”，“图纸多审一天，施工节约三天”，要注意在施工前期加强图纸会审工作，发现设计问题，及时沟通，尽快处理。
5、加强合同管理。一是在合同签约时，就要在合同中明确的确定工程工期、工期延期的条件、处罚方法以及工期合理提前的相关奖励措施。二是在执行合同时，严格履约合同条款，加强工期过程中管理。
6、相关部门加强执法联动。一是造价管理部门应在招标前设置工期备案检查，确保在工程前期就有明确的工期管理方向。二是在过程中与建筑稽查部门联合针对工期进度进行抽查，确保工期不与预期存在过度偏差，及时纠偏引正。三是在竣工验收时，与建筑质监部门联合，加强对工程工期执行情况的总体验收检查，严格执行工程合同中的工期奖罚条件，通过环环相扣的联動执法模式，保障工期的管理能够落实。工工期控制直接影响着工程造价和工程质量，对成本控制，安全管理乃至组织协调都起到不可忽视的作用，对建设单位、施工单位的项目管理都影响重大，希望能够得到各方的重视，加强管理。
六、结束语
工工期控制直接影响着工程造价和工程质量，对成本控制，安全管理乃至组织协调都起到不可忽视的作用，对建设单位、施工单位的项目管理都影响重大，希望能够得到各方的重视，加强管理。
参考文献：
[1]张纯林.建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理[J].机场建设，2006，（4）：44-46.
[2]岑佩珠.对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯，2006，（22）：50-50.
[3]叶利民.建筑工程施工项目风险管理研究[J].中国房地产业.2015.7
【关键词】工期管理；影响因素；相关对策
一、前言
在建设项目管理中，工期管理是建筑工程管理的重要组成部分，对工程质量、工程造价以及工程进度都有着重要影响，科学合理的控制工期，能够减少企业投入的资金，在保障工程质量和人员安全的同时提高经济效益和社会效益，因此工期管理成为一个不容忽视的问题。
二、工期管理的重要性
目前在建筑市场上比较突出的问题就是在建筑施工中的工期拖延或是盲目的加快工期，对于整个建筑市场的经济秩序和健康发展产生了严重的影响，其危害性不容小觑，主要表现在以下几个方面：一是对各方主体都有损害。二是影响施工建筑质量。各工种和专业的配合不够密切致使工期拖延，也会导致质量问题的出现。若盲目的提前工期，加快进度，出现赶工现象，势必会忽视工程质量进而对整体工程质量造成影响。三是对整个建筑市场的健康发展产生负面影响。
三、工期管理现状
1、认知程度不高。在目前的工程管理过程中，工程项目管理更多的只是侧重于质量控制和安全管理，实际上一项工程项目管理的好坏评价标准应该是：在工程质量能达到最好的情况下，工程造价相对较低、工期合理最短。工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调均为项目管理的主要内容。
2、计算标准不统一。目前大多数省市造价管理部门尚未制定工期统一的计算标准，计算规则，造成社会各界工期的计算方法不一，大多根据经验估算。
3、合同履约不到位。由于企业不少相关人员对市场与合同、合同与合同管理相对关系缺乏认识，对发包人一味迁就；而建设单位害怕承包方偷工减料，不强调按期交工，缺乏处罚措施，导致拖延工期愈演愈烈。
4、缺乏有效监管。目前，无论是质量监管部门、安全监管部门、造价监管部门以及建筑市场稽查部门均未就工期的提前或延迟进行规范和监督。
四、影响工期的因素
1、建设单位的影响。主要表现是更多的建设单位，尤其是领导层级对工期管理的重要性的认识不够，更多的精力用在如何降低造价，对于工期更多的只是体现在一个简单的愿望上，希望工期越短越好，具体应该短到什么程度，要多短才是合理，概念性不强，也就意味着制定工期不够科学、不够合理，不够专业，不能统筹安排。
2、施工单位的影响。其设备、管理水平、组织组织能力、技术力量、资金实力都是重要因素，各方面能力都较强的企业是工期按时完成的必要条件。当前的建筑市场中企业的素质参差不齐，当面对激烈的市场竞争时，诚信度不高的企业急于抢地盘承揽工程，不管人力、物力、财力、技术等是否能达到。
3、相关主体的影响。设计单位设计图的质量、服务及时性、协调管理能力；招标、造价、质量、安全、稽查等政府主管部门的监管服务是否有效到位，监理单位协调管理等都对工期产生直接影响。
4、施工环境的影响。环境对项目施工的影响很大。施工环境过于恶劣甚至会导致项目管理的严重失败。如若项目工程的施工场地在前期设计、地勘做到的不到位、不准确、不深入、不细致，在施工过程中才发现，地下水位高，甚至出现了淤泥、流沙，在施工期间不断地发生塌方等意外情况，这样不但会给施工人员带来生命安全隐患，必将给承包商带来工期和费用损失。
5、技术因素的影响。一是，施工组织的准备不够充分，统筹能力不强，没有出现问题之后的应急解决策略；二是，设计、图纸会审不够细致，重要节点不够明确，反而在施工中过程中变更较多，变化较大；三是，贸然采用新型材料、新兴技术、新进工艺，而这些技术在施工使用过程中以及使用的结果上尚未成熟；四是，对自身能力估计过高，风险预期估算不足，难以统筹全局等都会严重影响工期。
五、加强工期管理相关对策
1、加强宣传认知。加大宣传力度，制定相关有效地法律法规及行业规范，规范建设单位、施工单位、监管部门的责、权、利，明确分工，让各方主体有章可循，提高对工期管理的认识。
2、制定《工期定额》。造价管理部门应制定《工期定额》，分工程类别，提供可参考的技术数据，这样工程主体各方可以依照一个统一的计算模式，科学进行工期控制。
3、强化计划管理。工期计划制定合理，那么工程的进度控制也就成功了一半，确切的说，合理的计划是控制建筑工程工期的依据。在实际施工中与工期计划按照天、月、季度时时进行对照分析，及时发现工期管理中的薄弱环节，并制定紧急情况下的备选方案，防止因为意外情况的出现影响工期。
4、严格图纸会审。俗话说“磨刀不误砍柴工”，“图纸多审一天，施工节约三天”，要注意在施工前期加强图纸会审工作，发现设计问题，及时沟通，尽快处理。
5、加强合同管理。一是在合同签约时，就要在合同中明确的确定工程工期、工期延期的条件、处罚方法以及工期合理提前的相关奖励措施。二是在执行合同时，严格履约合同条款，加强工期过程中管理。
6、相关部门加强执法联动。一是造价管理部门应在招标前设置工期备案检查，确保在工程前期就有明确的工期管理方向。二是在过程中与建筑稽查部门联合针对工期进度进行抽查，确保工期不与预期存在过度偏差，及时纠偏引正。三是在竣工验收时，与建筑质监部门联合，加强对工程工期执行情况的总体验收检查，严格执行工程合同中的工期奖罚条件，通过环环相扣的联動执法模式，保障工期的管理能够落实。工工期控制直接影响着工程造价和工程质量，对成本控制，安全管理乃至组织协调都起到不可忽视的作用，对建设单位、施工单位的项目管理都影响重大，希望能够得到各方的重视，加强管理。
六、结束语
工工期控制直接影响着工程造价和工程质量，对成本控制，安全管理乃至组织协调都起到不可忽视的作用，对建设单位、施工单位的项目管理都影响重大，希望能够得到各方的重视，加强管理。
参考文献：
[1]张纯林.建设单位在工程施工招标阶段工程造价管理[J].机场建设，2006，（4）：44-46.
[2]岑佩珠.对施工阶段工程造价管理的思考[J].科技资讯，2006，（22）：50-50.
[3]叶利民.建筑工程施工项目风险管理研究[J].中国房地产业.2015.7