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摘 要：员工队伍管理是企业发展的永恒主题，油田企业也不例外。在新形势发展环境下，油田企业基层员工队伍的管理也必然会走向改革与创新的道路。那么要如何才能实现油田企业基层队伍管理的创新呢？本文就主要对此进行探讨。
关键词：油田企业；基层队伍；管理创新
在现代企业的管理中要突出“以人为本”的管理理念，充分调动企业员工的工作激情与积极性，为企业的发展和生产提供强力支撑，在油田企业基层队伍管理中也是如此。基层队伍是油田企业发展的重要基础，是油田企业生产经营、发展、结构等不可或缺的重要因素，为此，探讨油田基层队伍管理的创新途径十分重要与迫切。
一、实施“以人为本”的管理
1、充分尊重基层职工人格和价值。鼓励基层职工积极参与油田企业生产经营管理，激发职工的主人翁意识，尤其是在生产平台以及成本控制等方面，油田企业应积极开展“平台小经理”活动，为基层职工提供自我展示和发展的机会，引导基层职工自主管理和自觉理财，让每个小平台都成为一个“微型企业”，让每个平台的职工都能成为“企业经理”[1]。
2、充分考虑职工人生安全与生活。油田企业要注重职工在生产过程中的人身安全，强化督促和教育工作，强化职工的自我安全保护意识，能自觉在工作中落实各方面安全措施，坚决做到“安全措施落实才能上岗”。
3、强化与职工的沟通交流。油田企业要注重与基层职工的沟通交流，至少确保每周1-2次的沟通交流，了解基层职工的所想、所需、所盼，及时发现基层职工的困难和问题，然后基于此开展管理工作，这样才能确保管理工作有针对性，能被基层职工认可和支持，基层职工也愿意接受并积极参与管理。
4、积极建设油田企业的“家”文化。要让基层职工安心、放心工作，油田企业就要积极建设“家”的文化，将基层职工当做大家庭的成员，让油田企业成为基层职工的有一个温暖家庭。油田企业可以制作文化窗帘，把亲人寄语、照片等印制在窗帘上，让基层职工在工作过程中也能感受到家的温暖。此外，还可以组织基层职工开展“植树兴绿”活动，为油田企业这个大家庭创造良好、健康的工作环境。
二、制定科学合理的激励制度
1、充分了解基层职工需求。油田企业必须要落实调查，通过调查了解基层职工的切实需求，从物质、政治、工作需求等方面展开调查，如基层职工的子女入学、住房更换、入党提干、实习求职等。基于此，制定相应的油田企业基层职工队伍奖惩条例，给基层职工提供相应的条件与机会，强化基层职工的需求强度，让他们能积极付诸行动，进而充分调动基层职工的工作积
极性。
2、实施多样化激励手段。在激励基层职工中物质激励并不是唯一的方式，所以油田企业应结合基层职工实际情况采取多样化的激励手段。如给基层职工提供职位升迁、政治进步的机会，认可基层职工的工作，肯定基层职工的工作能力等，就某种程度来说，这些也能对基层职工产生激励作用。
3、适时适地运用激励措施。油田企业在运用激励措施时要结合相应的时间、地点、对象、情况，确保激励措施能发挥最大的激励效用。如对于经济较困难的职工可以使用金钱、物质激励；对于精神需求较高的职工，可以提供学习和培训机会等。
4、注重激励机制的有效性。在运用激励机制的过程中，油田企业要注重激励机制的有效性，确保所有基层职工都能明确领导班子的要求、清楚奖惩方法体系等。如果激励机制不适合基层员工的实际情况，就应及时整改。
三、落实油田基层队伍的建设与管理
1、强化油田企业基层队伍建设工作。油田企业领导要重视基层职工建设工作，各项措施、制度要落实到位，确保建设效果。油田企业可以通过强化基层职工队伍建设专项会议传达各项要求，明确有关部门的职责，强调有关部门必须要落实基层职工队伍建设情况的检查与考核。从生产、经营、党建、安全等多个方面展开工作，一旦发现问题与不足就要及时指出并更正，为油田企业基层职工队伍建设奠定牢固基础。
2、强化油田企业基层队伍管理工作。在油田企业基层职工队伍管理中，职工素质高低不一是管理难点，基于此，油田企业应严格、严细、严肃管理基层职工队伍。俗话说得好：国有国法，家有家规。只要是油田企业职工的一天，就必须要严格遵守油田企业的规章制度，如果违反规章制度，就要承担相应的责任和后果，在各项制度面前没有领导和员工之分，大家都是平等的。油田企业应借助培训、学习、签订合同、岗位练兵等方式，不断提升基层职工的操作水平与业务素质，帮助他们尽快适应岗位；强化考勤工作力度，确保所有职工都能按时上岗，杜绝无故旷工情况；强化法制教育工作，让基层职工自觉树立较强的法律意识，自觉依法工作，避免出现违规、违法犯罪等情况，特别是涉油犯罪；多关心基层职工生活和工作，多接近他们，了解他们，尊重他们，用实际行动感动他们[2]。这样一来，基层职工就能自觉服从管理，自觉参与到基层队伍管理工作中。
四、结语
综上所述，当前油田企业基层职工队伍的创新管理十分重要，油田企业的生产、经营、管理等都必须要依靠职工，只有创新基层职工队伍管理工作，才能为油田企业的发展奠定人力资源基础。本文主要从管理理念、激励制度和建设与管理三方面论述了油田企业基层职工队伍的创新管理，但在实际管理中还应结合基层职工队伍实际情况采取更多创新措施。
参考文献：
[1]王龙卫.安塞油田坪北区基层队伍建设的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（01）：83-85
[2]郭龙飞.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].群文天地，2011（06）：211-211
关键词：油田企业；基层队伍；管理创新
在现代企业的管理中要突出“以人为本”的管理理念，充分调动企业员工的工作激情与积极性，为企业的发展和生产提供强力支撑，在油田企业基层队伍管理中也是如此。基层队伍是油田企业发展的重要基础，是油田企业生产经营、发展、结构等不可或缺的重要因素，为此，探讨油田基层队伍管理的创新途径十分重要与迫切。
一、实施“以人为本”的管理
1、充分尊重基层职工人格和价值。鼓励基层职工积极参与油田企业生产经营管理，激发职工的主人翁意识，尤其是在生产平台以及成本控制等方面，油田企业应积极开展“平台小经理”活动，为基层职工提供自我展示和发展的机会，引导基层职工自主管理和自觉理财，让每个小平台都成为一个“微型企业”，让每个平台的职工都能成为“企业经理”[1]。
2、充分考虑职工人生安全与生活。油田企业要注重职工在生产过程中的人身安全，强化督促和教育工作，强化职工的自我安全保护意识，能自觉在工作中落实各方面安全措施，坚决做到“安全措施落实才能上岗”。
3、强化与职工的沟通交流。油田企业要注重与基层职工的沟通交流，至少确保每周1-2次的沟通交流，了解基层职工的所想、所需、所盼，及时发现基层职工的困难和问题，然后基于此开展管理工作，这样才能确保管理工作有针对性，能被基层职工认可和支持，基层职工也愿意接受并积极参与管理。
4、积极建设油田企业的“家”文化。要让基层职工安心、放心工作，油田企业就要积极建设“家”的文化，将基层职工当做大家庭的成员，让油田企业成为基层职工的有一个温暖家庭。油田企业可以制作文化窗帘，把亲人寄语、照片等印制在窗帘上，让基层职工在工作过程中也能感受到家的温暖。此外，还可以组织基层职工开展“植树兴绿”活动，为油田企业这个大家庭创造良好、健康的工作环境。
二、制定科学合理的激励制度
1、充分了解基层职工需求。油田企业必须要落实调查，通过调查了解基层职工的切实需求，从物质、政治、工作需求等方面展开调查，如基层职工的子女入学、住房更换、入党提干、实习求职等。基于此，制定相应的油田企业基层职工队伍奖惩条例，给基层职工提供相应的条件与机会，强化基层职工的需求强度，让他们能积极付诸行动，进而充分调动基层职工的工作积
极性。
2、实施多样化激励手段。在激励基层职工中物质激励并不是唯一的方式，所以油田企业应结合基层职工实际情况采取多样化的激励手段。如给基层职工提供职位升迁、政治进步的机会，认可基层职工的工作，肯定基层职工的工作能力等，就某种程度来说，这些也能对基层职工产生激励作用。
3、适时适地运用激励措施。油田企业在运用激励措施时要结合相应的时间、地点、对象、情况，确保激励措施能发挥最大的激励效用。如对于经济较困难的职工可以使用金钱、物质激励；对于精神需求较高的职工，可以提供学习和培训机会等。
4、注重激励机制的有效性。在运用激励机制的过程中，油田企业要注重激励机制的有效性，确保所有基层职工都能明确领导班子的要求、清楚奖惩方法体系等。如果激励机制不适合基层员工的实际情况，就应及时整改。
三、落实油田基层队伍的建设与管理
1、强化油田企业基层队伍建设工作。油田企业领导要重视基层职工建设工作，各项措施、制度要落实到位，确保建设效果。油田企业可以通过强化基层职工队伍建设专项会议传达各项要求，明确有关部门的职责，强调有关部门必须要落实基层职工队伍建设情况的检查与考核。从生产、经营、党建、安全等多个方面展开工作，一旦发现问题与不足就要及时指出并更正，为油田企业基层职工队伍建设奠定牢固基础。
2、强化油田企业基层队伍管理工作。在油田企业基层职工队伍管理中，职工素质高低不一是管理难点，基于此，油田企业应严格、严细、严肃管理基层职工队伍。俗话说得好：国有国法，家有家规。只要是油田企业职工的一天，就必须要严格遵守油田企业的规章制度，如果违反规章制度，就要承担相应的责任和后果，在各项制度面前没有领导和员工之分，大家都是平等的。油田企业应借助培训、学习、签订合同、岗位练兵等方式，不断提升基层职工的操作水平与业务素质，帮助他们尽快适应岗位；强化考勤工作力度，确保所有职工都能按时上岗，杜绝无故旷工情况；强化法制教育工作，让基层职工自觉树立较强的法律意识，自觉依法工作，避免出现违规、违法犯罪等情况，特别是涉油犯罪；多关心基层职工生活和工作，多接近他们，了解他们，尊重他们，用实际行动感动他们[2]。这样一来，基层职工就能自觉服从管理，自觉参与到基层队伍管理工作中。
四、结语
综上所述，当前油田企业基层职工队伍的创新管理十分重要，油田企业的生产、经营、管理等都必须要依靠职工，只有创新基层职工队伍管理工作，才能为油田企业的发展奠定人力资源基础。本文主要从管理理念、激励制度和建设与管理三方面论述了油田企业基层职工队伍的创新管理，但在实际管理中还应结合基层职工队伍实际情况采取更多创新措施。
参考文献：
[1]王龙卫.安塞油田坪北区基层队伍建设的实践与思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（01）：83-85
[2]郭龙飞.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].群文天地，2011（06）：211-211