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沈阳水务集团工会于2008年开始，围绕加快建设和谐水务的工作目标，在集团党委行政的领导支持下，以三级基层单位和一线班组为重点，开展了小值班室、小食堂、小浴池、小卫生健身室、小理发美发室、小图书阅览室和小农场（养鱼池），即“6+1”工程建设活动,卓有成效地改善了职工的工作环境和生活学习条件，倍增了广大职工置身于和谐水务大家庭下的归属感和幸福感，强化了集团各级工会组织、工会干部服务职工的意识，显著增强了工会的感召力和企业的凝聚力。
一、情系职工群众，把实施“6+1”工程作为推动工会加快转型的具体实践
建设创新型、学习型、服务型工会组织，根本的目的在于更好地发挥工会组织服务职工的作用。为此，水务集团工会坚持“以人为本”，从职工的期盼出发，寻找并抓住职工的迫切要求，组织实施了“6+1”工程。
一是深化思想认识。按照建设“三型”工会的要求，集团工会认识到坚持以职工为本，以建设水务“和谐大家庭”为主题，加快实现集团工会转型,更好地服务职工，必须以职工的需要为第一要务。集团工会针对基层单位和职工群众迫切要求，改变了一线水费查收站、二次加压泵站等遍布沈阳城乡大街小巷和点多、线长、面广、分散造成的职工生活后勤保障水平低,值班室破旧，食堂及文体活动场所缺失等问题，以进一步强化职工生活设施的建设，满足广大职工日益提高的生活保障、体面劳动、学习知识、建体强身等物质文化需求,营造企业就是家的和谐氛围，让广大职工时刻都能感受到家的温暖。
二是明确任务要求。为推进“6+1”工程顺利实施，集团工会提出在2012年底前，通过各级工会的努力，在各级党政领导大力支持和广大职工群众积极响应下，集团全部基层单位完成“6+1”工程硬件设施建设的目标。细化了工程建设内容,规范了工程建设标准，按照“因地制宜、以点带面、广筹资金、勤俭节约、量力而行、循序渐进、分步实施、逐步到位”的原则，进一步提高环境卫生、服务水平、服务质量，确保职工群众满意度逐年提高。
三是精心抓好落实。集团成立了以工会主席任组长、相关部室负责人组成的领导小组。集团党委书记、董事长等领导更是对工程进展给予高度关注，多次到基层建设单位实地考查，提出意见要求。集团宣传媒体《水世纪》报及企业文化网站也全方位宣传报道“6+1”工程活动内容和进展情况。各单位相应建立健全了活动领导小组，形成党政主要领导亲自挂帅、工会组织牵头、相关部门人员参加、上下联动、齐抓共促、合力推进的局面。在资金紧张的情况下，千方百计筹措“6+1”工程建设改造资金，对“6+1”工程建设给予财力、物力、人力的鼎力支持，集团工会也从工会经费中拿出部分资金给予支持。为利用典型示范、推广先进经验、加快建设步伐，集团工会先后两次召开了经验交流会，展示活动开展成果，组织全体集团工会干部实地学习先进经验，用事例传经。
二、突出以人为本，把实施“6+1”工程作为关爱职工，为职工减压的有效载体
“职工会员需要什么，我们工会就做什么”。水务集团工会始终把服务职工、为职工减压、满足职工的需求作为“6+1”工程的最高准则。
一是造福职工，加温添暖。小食堂的建设重点是解决广大一线职工班上吃饭问题，使每一名一线上班职工不再为到哪里吃饭发愁，同时在提高饭菜质量、就餐环境上做文章，让职工们吃得舒心满意。小浴室的建设重点在改善条件，使那些维修工人彻底解决了晴天一身汗、雨天一身泥的窘态，职工高高兴兴上班、干干净净下班的理想成为现实。小值班室的建设通过粉刷墙壁、装修房屋、绿化环境，增添电视机、空调等设备，达到如“家”一般整洁舒适。小理发美发室经过装饰理发环境，增添设施、器具，使之俨然成为诱人的“时尚地带”。小卫生健身室建设重点在增加药品，扩大用药履盖面，培养职工健康正确的生活方式。小药箱里创可贴、救心丹一应俱全，小健身室通过开辟专门的职工文体活动场所，添置体育健身器材，实现“认真工作，快乐学习、开心生活”的目标。
二是服务职工，提升素质。近年来，集团积极倡导终身教育，全面开展学习型组织建设，引导广大职工终身学习。小图书阅览室的建设，满足了职工走自学成才道路的愿望。小图书音像室还定期征求职工意见，每年都新购提高工作技能专业方面的书籍。工会还利用流动书箱将图书进行漂流互换，以小图书阅览室为基地，组织职工围绕一本书开展读后座谈会，撰写读后感，交流读书心得，效果斐然。在市总工会开展的读书征文活动中，集团职工的征文获得一等奖。读书学习活动带动了职工素质的提升，职工队伍中技术状元能手、岗位标兵比重不断扩大，为集团发展提供了坚实的人才支撑。
三是关爱职工，振奋精神。“6+1”工程充分体现集团各级工会组织情暖职工、情系职工的建会宗旨，集团工会用一个情字把职工同企业紧密联系在一起，增强了职工队伍的凝聚力，以厂为家、爱厂如家在职工中蔚然成风。今年，面对全市百年不遇的汛情，全体职工克服种种不利因素，沉着应战，团结协作，不怕牺牲，不计得失，讲责任，做奉献，顶住压力，化解一次又一次险情，排除一次又一次隐患，确保了沈城840万人民的供水和排水安全，得到了市委、市政府的高度赞扬。
三、营造温馨之家，把实施“6+1”工程作为增强工会感召力、企业凝聚力的重要抓手
职工队伍的凝聚力,是决定现代企业实现又好又快发展的重要因素之一。“6+1”工程活动较好地满足了职工物质精神文化需求,密切了企业与职工、工会与会员的关系，增添了职工之家的温馨与和谐。
一是增加了职工的自豪感。“6+1”工程活动提高和改善了职工群众的工作环境、生活福利、健身娱乐、读书学习条件，职工自豪感油然而生，他们深切感受到工作在水务之家中的幸福。许多职工将分得的小农场种植的绿色蔬菜拿回家后，家人都非常高兴，纷纷勉励职工“一定要好好工作，千万别辜负集团的一片心意。”通过在小食堂共同做饭，在小理发室相互理发，职工之间感情距离近了，相互沟通顺畅了，工作心情越来越愉快,越来越充满干劲，一些矛盾纠纷在共同的活动中化为了真挚宝贵的友谅、友情、友谊。
二是促进了工会作风转变。集团工会专门把各基层单位“6+1”工程活动开展情况，纳入到对各级工会和工会干部的指标考核体系，并以此为依据，对年度评先评优采取一票否决的制约机制、成绩领先的重奖机制。各级工会组织工会干部主动转变作风，牢记工会的职责，满怀深厚的感情和强烈的责任意识，身先士卒，深入一线，率先垂范带领工会小组长、工会积极分子齐上阵，建设“6+1”工程，为职工谋福利办实事，形成了“人人为我，我为人人”，“爱我家，从我做起”的良好建设氛围。
三是营造了企业和谐氛围。水务集团是由有95年历史的国有企业沈阳市自来水总公司发展而来的，面临着多年来水价停滞不前和历史遗留问题，与同行业相比，职工工资收入相对较低，集团生产经营、改革发展处于压力较大的状态，职工队伍中不稳定因素较多。在企业经济形势有了显著的改善，收入增加后，集团党政工领导首先想到的是为企业分担压力并对供水事业发展作出无私奉献的广大职工，并优先给予“6+1”工程资金的支持，使职工真切体会到集团对职工的关爱，得到了广大职工的充分肯定和高度认可，有效化解了矛盾和不稳定因素，稳定了劳资关系，构建出了一个上下齐心、同频共振、和睦相处、蓬勃向上、温馨和谐的水务大家庭。
一、情系职工群众，把实施“6+1”工程作为推动工会加快转型的具体实践
建设创新型、学习型、服务型工会组织，根本的目的在于更好地发挥工会组织服务职工的作用。为此，水务集团工会坚持“以人为本”，从职工的期盼出发，寻找并抓住职工的迫切要求，组织实施了“6+1”工程。
一是深化思想认识。按照建设“三型”工会的要求，集团工会认识到坚持以职工为本，以建设水务“和谐大家庭”为主题，加快实现集团工会转型,更好地服务职工，必须以职工的需要为第一要务。集团工会针对基层单位和职工群众迫切要求，改变了一线水费查收站、二次加压泵站等遍布沈阳城乡大街小巷和点多、线长、面广、分散造成的职工生活后勤保障水平低,值班室破旧，食堂及文体活动场所缺失等问题，以进一步强化职工生活设施的建设，满足广大职工日益提高的生活保障、体面劳动、学习知识、建体强身等物质文化需求,营造企业就是家的和谐氛围，让广大职工时刻都能感受到家的温暖。
二是明确任务要求。为推进“6+1”工程顺利实施，集团工会提出在2012年底前，通过各级工会的努力，在各级党政领导大力支持和广大职工群众积极响应下，集团全部基层单位完成“6+1”工程硬件设施建设的目标。细化了工程建设内容,规范了工程建设标准，按照“因地制宜、以点带面、广筹资金、勤俭节约、量力而行、循序渐进、分步实施、逐步到位”的原则，进一步提高环境卫生、服务水平、服务质量，确保职工群众满意度逐年提高。
三是精心抓好落实。集团成立了以工会主席任组长、相关部室负责人组成的领导小组。集团党委书记、董事长等领导更是对工程进展给予高度关注，多次到基层建设单位实地考查，提出意见要求。集团宣传媒体《水世纪》报及企业文化网站也全方位宣传报道“6+1”工程活动内容和进展情况。各单位相应建立健全了活动领导小组，形成党政主要领导亲自挂帅、工会组织牵头、相关部门人员参加、上下联动、齐抓共促、合力推进的局面。在资金紧张的情况下，千方百计筹措“6+1”工程建设改造资金，对“6+1”工程建设给予财力、物力、人力的鼎力支持，集团工会也从工会经费中拿出部分资金给予支持。为利用典型示范、推广先进经验、加快建设步伐，集团工会先后两次召开了经验交流会，展示活动开展成果，组织全体集团工会干部实地学习先进经验，用事例传经。
二、突出以人为本，把实施“6+1”工程作为关爱职工，为职工减压的有效载体
“职工会员需要什么，我们工会就做什么”。水务集团工会始终把服务职工、为职工减压、满足职工的需求作为“6+1”工程的最高准则。
一是造福职工，加温添暖。小食堂的建设重点是解决广大一线职工班上吃饭问题，使每一名一线上班职工不再为到哪里吃饭发愁，同时在提高饭菜质量、就餐环境上做文章，让职工们吃得舒心满意。小浴室的建设重点在改善条件，使那些维修工人彻底解决了晴天一身汗、雨天一身泥的窘态，职工高高兴兴上班、干干净净下班的理想成为现实。小值班室的建设通过粉刷墙壁、装修房屋、绿化环境，增添电视机、空调等设备，达到如“家”一般整洁舒适。小理发美发室经过装饰理发环境，增添设施、器具，使之俨然成为诱人的“时尚地带”。小卫生健身室建设重点在增加药品，扩大用药履盖面，培养职工健康正确的生活方式。小药箱里创可贴、救心丹一应俱全，小健身室通过开辟专门的职工文体活动场所，添置体育健身器材，实现“认真工作，快乐学习、开心生活”的目标。
二是服务职工，提升素质。近年来，集团积极倡导终身教育，全面开展学习型组织建设，引导广大职工终身学习。小图书阅览室的建设，满足了职工走自学成才道路的愿望。小图书音像室还定期征求职工意见，每年都新购提高工作技能专业方面的书籍。工会还利用流动书箱将图书进行漂流互换，以小图书阅览室为基地，组织职工围绕一本书开展读后座谈会，撰写读后感，交流读书心得，效果斐然。在市总工会开展的读书征文活动中，集团职工的征文获得一等奖。读书学习活动带动了职工素质的提升，职工队伍中技术状元能手、岗位标兵比重不断扩大，为集团发展提供了坚实的人才支撑。
三是关爱职工，振奋精神。“6+1”工程充分体现集团各级工会组织情暖职工、情系职工的建会宗旨，集团工会用一个情字把职工同企业紧密联系在一起，增强了职工队伍的凝聚力，以厂为家、爱厂如家在职工中蔚然成风。今年，面对全市百年不遇的汛情，全体职工克服种种不利因素，沉着应战，团结协作，不怕牺牲，不计得失，讲责任，做奉献，顶住压力，化解一次又一次险情，排除一次又一次隐患，确保了沈城840万人民的供水和排水安全，得到了市委、市政府的高度赞扬。
三、营造温馨之家，把实施“6+1”工程作为增强工会感召力、企业凝聚力的重要抓手
职工队伍的凝聚力,是决定现代企业实现又好又快发展的重要因素之一。“6+1”工程活动较好地满足了职工物质精神文化需求,密切了企业与职工、工会与会员的关系，增添了职工之家的温馨与和谐。
一是增加了职工的自豪感。“6+1”工程活动提高和改善了职工群众的工作环境、生活福利、健身娱乐、读书学习条件，职工自豪感油然而生，他们深切感受到工作在水务之家中的幸福。许多职工将分得的小农场种植的绿色蔬菜拿回家后，家人都非常高兴，纷纷勉励职工“一定要好好工作，千万别辜负集团的一片心意。”通过在小食堂共同做饭，在小理发室相互理发，职工之间感情距离近了，相互沟通顺畅了，工作心情越来越愉快,越来越充满干劲，一些矛盾纠纷在共同的活动中化为了真挚宝贵的友谅、友情、友谊。
二是促进了工会作风转变。集团工会专门把各基层单位“6+1”工程活动开展情况，纳入到对各级工会和工会干部的指标考核体系，并以此为依据，对年度评先评优采取一票否决的制约机制、成绩领先的重奖机制。各级工会组织工会干部主动转变作风，牢记工会的职责，满怀深厚的感情和强烈的责任意识，身先士卒，深入一线，率先垂范带领工会小组长、工会积极分子齐上阵，建设“6+1”工程，为职工谋福利办实事，形成了“人人为我，我为人人”，“爱我家，从我做起”的良好建设氛围。
三是营造了企业和谐氛围。水务集团是由有95年历史的国有企业沈阳市自来水总公司发展而来的，面临着多年来水价停滞不前和历史遗留问题，与同行业相比，职工工资收入相对较低，集团生产经营、改革发展处于压力较大的状态，职工队伍中不稳定因素较多。在企业经济形势有了显著的改善，收入增加后，集团党政工领导首先想到的是为企业分担压力并对供水事业发展作出无私奉献的广大职工，并优先给予“6+1”工程资金的支持，使职工真切体会到集团对职工的关爱，得到了广大职工的充分肯定和高度认可，有效化解了矛盾和不稳定因素，稳定了劳资关系，构建出了一个上下齐心、同频共振、和睦相处、蓬勃向上、温馨和谐的水务大家庭。