论文部分内容阅读
记者来到大连泰山热电有限公司采访，映入眼帘的是绿草如茵、树木成行、道路洁净、水塔矗立、厂房巍峨的画面。走进宽敞明亮的办公大楼，走进机器轰鸣的生产车间，走进秩序井然的原料场地，时时处处感受到泰山人爱岗敬业、无私奉献的情怀，不由得对这家全国电力行业优秀企业的领导和员工产生一种敬佩之情。
回顾企业的发展变化，现任总经理、大连五一奖章获得者谢争先告诉记者：公司组建以来，一直秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念推进各项工作。公司投产之初，由于工程项目在设计、制造、安装等方面存在的缺陷以及公司自身管理上的不足，机组运行一直不稳定，发生了多次非停事件。仅2006年累计停机次数就达12次，全年亏损6825万元。面对异常严峻的经营形势，公司在深入分析现状的基础上，积极寻找扭转被动局面的突破口和切入点，大力推进燃煤结构调整，狠抓设备综合治理，全面强化内部管理，深入挖掘供热潜力，企业价值在经营和发展中不断提升。2006至2010年，企业供电煤耗逐年降低，分别为371克/千瓦时、347克/千瓦时、338克/千瓦时、325克/千瓦时、321克/千瓦时。企业利润总额持续增长，2007年实现利润481万元，同比减亏7305万元，在系统内率先实现循环流化床机组的扭亏，2008年实现利润1733万元，2009年实现利润4222万元，2010年实现利润5138万元，并实现了公司自投产以来的整体扭亏，保证了国有资产的保值增值。近年来公司先后被评为全国电力行业优秀企业、集团公司“文明单位”和东北公司“文明单位”，树立了央企的良好形象。
强化管理发展一流电力企业
成立于2003年的大连泰山热电有限公司，采用了城市中水回用、粉煤灰综合利用、高效五电场除尘器、循环流化床脱硫脱氮、封闭储煤罐、废水回用等先进工艺，电厂在节约能源、改善城市环境、提高供热质量和供热效率等方面与传统电厂相比都具有十分明显的优势，是一个典型的绿色环保公司。
2010年3月，以勤奋敬业、真抓实干著称的谢争先被中电投东北公司党组任命为大连泰山热电有限公司党委书记、总经理。上任伊始，谢争先深入基层，广泛调研，确定了开展工作的重点，带领公司全体员工卓有成效的开展了一系列工作，各项生产经营指标达到历史较好水平，实现了泰山公司自投产以来的整体扭亏。
向管理要效益。谢争先始终坚持高标准、严要求，从加强企业管理入手，不断夯实管理基础。按照公司标准化管理的要求，扎实开展了标准化管理的基础工作，员工的标准化管理意识不断提升。完善了规章制度体系建设，修编规章制度228个。修编安全管理制度26项，应急预案16项。修订了月度综合绩效考核办法，细化考核内容和管理职责，完善了考核机制。坚持每月定期召开绩效考核办公会议，对公司内部、劳务用工及外委单位的管理全面实施综合绩效考核，管理中有奖有罚，有效促进了各项工作的开展，激发了员工的积极性和创造性。
公司扎实开展“安全生产年”、“安全生产专项活动日”、“安全生产尽职督查”、春秋两季安全大检查等专项活动，进一步规范了安全监督与考核。公司积极开展“安全性评价”和“安全诚信体系建设”工作，完成了公司“安全性评价”自评，获得了大连市安全生产诚信A级企业称号。
坚持“三制一化”创全优的检修工作理念，严格执行检修标准化管理办法，检修管理水平逐步提高，机组安全经济运行水平不断改善。强化缺陷管理，安排专人跟踪，每天生产早会对缺陷处理情况进行汇总通报，及时落实责任，监督整改，消缺质量和及时性有所提高，降低了因设备缺陷对抢发电量的影响。
规范了项目立项、可研、审查、审批和实施程序。以安全、节能、环保效益优先的原则抓好项目的立项、前期可研和论证，提高了项目实施质量。完成了DCS系统优化、锅炉防磨治理、火灾探测报警系统改造、给水泵密封水改造等。
优化运行指标。安排专人负责运行指标管理，精细化控制运行小指标，以促进大指标的完成。完善发电量竞赛制度，有效开展发电量竞赛活动，充分调动了运行人员抢发电量的积极性。加强机组启动用油管理，机组启动油耗大幅降低，机组运行小指标同比明显改善，在国内同类型机组中处于领先水平。
公司始终高度重视环保工作，将环保设备与主设备放在同等高度管理，顺利通过了国家、省、市环保部门的多次监督检查。
在企业生产经营取得成绩的同时，公司时刻牢记作为国有企业的社会责任。2007年3月4日，大连市遭受了百年不遇的暴风雪，全公司上下高度重视，积极应对，及时启动应急预案，精心调整设备运行参数，在大连区域电网与省网解列，孤网运行3小时15分钟、公司生产用水断水近8个小时的情况下，不仅保证了设备的安全稳定运行和供热，也为保证电网的安全运行和避免大连市遭受更大的损失做出了贡献，受到了国家电网公司、集团公司、省电力公司和东北分公司的认可和好评。同时公司在奥运保电和60年国庆保电等活动中均较好地完成了上级交给的任务，对外树立了公司的良好形象。
凝心聚力打造一流员工队伍
打铁首先自身硬。坚持以“四好班子”建设为主线，加强领导班子建设，提高领导班子的政治素质、理论素质和业务素质。以强化执行力建设为重点，加强对各级干部监督考核管理，不断提高干部队伍的整体素质。扎实有效开展创先争优活动，组织全体党员公开承诺，推动党员发挥先锋模范作用。加强惩防体系建设，制定下发了领导干部党风廉政建设档案，中层干部签订了廉洁从业承诺书。
在人才培养和选拔工作中，坚持以人为本和公开、公平、公正的原则，实施“双向选择，竞聘上岗”管理机制，确保人尽其才。加大培训工作力度，组织开展了全体员工拓展训练、运行人员仿真机培训、班组长培训、中层干部外出考察学习及相关专业技能竞赛，均取得了良好的效果，使队伍综合素质得到提升。
开展徒步大会、台球比赛、扑克比赛等各种文体活动，丰富了员工文化生活。组织多种形式的扶贫帮困活动，安排了员工带薪休假和身体检查，切实维护好员工利益。努力提高员工收入，实现了员工收入与公司效益的同步增长。通过一系列活动的开展，激发了员工的爱岗敬业精神，也增强了自觉工作的动力。公司强调以人为本的企业文化与管理理念，使员工充满热爱工作的激情，同时公司又为员工提供了充分施展才干的舞台，在公司上下凝聚了昂扬向上的进取精神，公司各项事业呈现出勃勃生机。
回顾过去，泰山人感到由衷的自豪和振奋。因为他们经受了考验，因为他们战胜了困难，因为他们创造了辉煌。展望未来，任重而道远，泰山人深感肩上的责任是沉甸甸的，深知有许多困难需要战胜与克服，但他们坚信：通过艰苦努力，一定会创造新辉煌。
在谈到企业今后规划时，总经理谢争先满怀激情的说：我们将以科学发展观为引领，牢牢把握“做精存量资产管理”、“做优热力市场经营”的战略定位；始终坚持“电为核心、热为基础，以热促电、以电补热”的总体经营策略；努力打造“指标一流、管理一流、队伍一流、资产一流”，“盈利能力突出、企业文化突出、供热实力突出”的“四一流”“三突出”一流热电联产公司，为地方经济社会发展做出更大的贡献。
天道酬勤。我们有理由相信，大连泰山热电有限公司一定会再创辉煌，美好的目标一定会实现。
回顾企业的发展变化，现任总经理、大连五一奖章获得者谢争先告诉记者：公司组建以来，一直秉承“奉献绿色能源，服务社会公众”的理念推进各项工作。公司投产之初，由于工程项目在设计、制造、安装等方面存在的缺陷以及公司自身管理上的不足，机组运行一直不稳定，发生了多次非停事件。仅2006年累计停机次数就达12次，全年亏损6825万元。面对异常严峻的经营形势，公司在深入分析现状的基础上，积极寻找扭转被动局面的突破口和切入点，大力推进燃煤结构调整，狠抓设备综合治理，全面强化内部管理，深入挖掘供热潜力，企业价值在经营和发展中不断提升。2006至2010年，企业供电煤耗逐年降低，分别为371克/千瓦时、347克/千瓦时、338克/千瓦时、325克/千瓦时、321克/千瓦时。企业利润总额持续增长，2007年实现利润481万元，同比减亏7305万元，在系统内率先实现循环流化床机组的扭亏，2008年实现利润1733万元，2009年实现利润4222万元，2010年实现利润5138万元，并实现了公司自投产以来的整体扭亏，保证了国有资产的保值增值。近年来公司先后被评为全国电力行业优秀企业、集团公司“文明单位”和东北公司“文明单位”，树立了央企的良好形象。
强化管理发展一流电力企业
成立于2003年的大连泰山热电有限公司，采用了城市中水回用、粉煤灰综合利用、高效五电场除尘器、循环流化床脱硫脱氮、封闭储煤罐、废水回用等先进工艺，电厂在节约能源、改善城市环境、提高供热质量和供热效率等方面与传统电厂相比都具有十分明显的优势，是一个典型的绿色环保公司。
2010年3月，以勤奋敬业、真抓实干著称的谢争先被中电投东北公司党组任命为大连泰山热电有限公司党委书记、总经理。上任伊始，谢争先深入基层，广泛调研，确定了开展工作的重点，带领公司全体员工卓有成效的开展了一系列工作，各项生产经营指标达到历史较好水平，实现了泰山公司自投产以来的整体扭亏。
向管理要效益。谢争先始终坚持高标准、严要求，从加强企业管理入手，不断夯实管理基础。按照公司标准化管理的要求，扎实开展了标准化管理的基础工作，员工的标准化管理意识不断提升。完善了规章制度体系建设，修编规章制度228个。修编安全管理制度26项，应急预案16项。修订了月度综合绩效考核办法，细化考核内容和管理职责，完善了考核机制。坚持每月定期召开绩效考核办公会议，对公司内部、劳务用工及外委单位的管理全面实施综合绩效考核，管理中有奖有罚，有效促进了各项工作的开展，激发了员工的积极性和创造性。
公司扎实开展“安全生产年”、“安全生产专项活动日”、“安全生产尽职督查”、春秋两季安全大检查等专项活动，进一步规范了安全监督与考核。公司积极开展“安全性评价”和“安全诚信体系建设”工作，完成了公司“安全性评价”自评，获得了大连市安全生产诚信A级企业称号。
坚持“三制一化”创全优的检修工作理念，严格执行检修标准化管理办法，检修管理水平逐步提高，机组安全经济运行水平不断改善。强化缺陷管理，安排专人跟踪，每天生产早会对缺陷处理情况进行汇总通报，及时落实责任，监督整改，消缺质量和及时性有所提高，降低了因设备缺陷对抢发电量的影响。
规范了项目立项、可研、审查、审批和实施程序。以安全、节能、环保效益优先的原则抓好项目的立项、前期可研和论证，提高了项目实施质量。完成了DCS系统优化、锅炉防磨治理、火灾探测报警系统改造、给水泵密封水改造等。
优化运行指标。安排专人负责运行指标管理，精细化控制运行小指标，以促进大指标的完成。完善发电量竞赛制度，有效开展发电量竞赛活动，充分调动了运行人员抢发电量的积极性。加强机组启动用油管理，机组启动油耗大幅降低，机组运行小指标同比明显改善，在国内同类型机组中处于领先水平。
公司始终高度重视环保工作，将环保设备与主设备放在同等高度管理，顺利通过了国家、省、市环保部门的多次监督检查。
在企业生产经营取得成绩的同时，公司时刻牢记作为国有企业的社会责任。2007年3月4日，大连市遭受了百年不遇的暴风雪，全公司上下高度重视，积极应对，及时启动应急预案，精心调整设备运行参数，在大连区域电网与省网解列，孤网运行3小时15分钟、公司生产用水断水近8个小时的情况下，不仅保证了设备的安全稳定运行和供热，也为保证电网的安全运行和避免大连市遭受更大的损失做出了贡献，受到了国家电网公司、集团公司、省电力公司和东北分公司的认可和好评。同时公司在奥运保电和60年国庆保电等活动中均较好地完成了上级交给的任务，对外树立了公司的良好形象。
凝心聚力打造一流员工队伍
打铁首先自身硬。坚持以“四好班子”建设为主线，加强领导班子建设，提高领导班子的政治素质、理论素质和业务素质。以强化执行力建设为重点，加强对各级干部监督考核管理，不断提高干部队伍的整体素质。扎实有效开展创先争优活动，组织全体党员公开承诺，推动党员发挥先锋模范作用。加强惩防体系建设，制定下发了领导干部党风廉政建设档案，中层干部签订了廉洁从业承诺书。
在人才培养和选拔工作中，坚持以人为本和公开、公平、公正的原则，实施“双向选择，竞聘上岗”管理机制，确保人尽其才。加大培训工作力度，组织开展了全体员工拓展训练、运行人员仿真机培训、班组长培训、中层干部外出考察学习及相关专业技能竞赛，均取得了良好的效果，使队伍综合素质得到提升。
开展徒步大会、台球比赛、扑克比赛等各种文体活动，丰富了员工文化生活。组织多种形式的扶贫帮困活动，安排了员工带薪休假和身体检查，切实维护好员工利益。努力提高员工收入，实现了员工收入与公司效益的同步增长。通过一系列活动的开展，激发了员工的爱岗敬业精神，也增强了自觉工作的动力。公司强调以人为本的企业文化与管理理念，使员工充满热爱工作的激情，同时公司又为员工提供了充分施展才干的舞台，在公司上下凝聚了昂扬向上的进取精神，公司各项事业呈现出勃勃生机。
回顾过去，泰山人感到由衷的自豪和振奋。因为他们经受了考验，因为他们战胜了困难，因为他们创造了辉煌。展望未来，任重而道远，泰山人深感肩上的责任是沉甸甸的，深知有许多困难需要战胜与克服，但他们坚信：通过艰苦努力，一定会创造新辉煌。
在谈到企业今后规划时，总经理谢争先满怀激情的说：我们将以科学发展观为引领，牢牢把握“做精存量资产管理”、“做优热力市场经营”的战略定位；始终坚持“电为核心、热为基础，以热促电、以电补热”的总体经营策略；努力打造“指标一流、管理一流、队伍一流、资产一流”，“盈利能力突出、企业文化突出、供热实力突出”的“四一流”“三突出”一流热电联产公司，为地方经济社会发展做出更大的贡献。
天道酬勤。我们有理由相信，大连泰山热电有限公司一定会再创辉煌，美好的目标一定会实现。