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沈阳市皇姑区地方税务局共有干部职工204人, 负责10,248户私营以上企业和6,225户个体工商户的地方税收和费种征收管理。多年来，皇姑区局始终坚持大力加强和改进思想政治工作，尤其是2010年新班子就任以来，更加注重在思想政治工作中贯彻以人为本这条主线，更加注重把握新时期思想政治工作面临的新形势、新要求、新特点，更加注重结合干部职工思想实际，坚持继续解放思想，紧跟时代步伐，不断改进工作方法，以引导人树正气、激励人鼓士气、凝聚人倡和气为主题，加强和改进思想政治工作，进一步促进了区局建设，有力地推动了以组织收入为中心的各项工作全面发展。区局先后荣获全国税务系统文明服务示范单位、省思想政治工作先进单位、省文明单位等荣誉称号。
要带好一个团队，必须铸造这个团队的过硬素质。区局的决策者很清楚，团队素质的培育不是一蹴而就的，必须通过一定时间的文化建设逐渐形成，并获得认同，才能有效促进各项工作。在区局党组的带领下，区局队伍建设开展得有声有色。
以表率作用和正确的用人导向引导人
领导班子的率先垂范和领导的人格魅力是队伍建设的基础。律已则以服人，身先则以率人。局领导班子带头讲政治，顾全大局；带头讲团结，通力配合；带头讲规矩，按制度办事；带头讲实干，敢抓敢管。在工作实践中努力做到敢于承担责任，敢于直面矛盾，敢于解决问题，力求在思想上为实、作风上求实、工作上务实。在班子中形成了团结、清廉、实干的和谐氛围。同时，皇姑区地税局注重着力提高中层领导干部的能力。要求中层干部在工作中遇到问题不回避、不推诿、不转移、不上交，工作深入在基层、问题解决在基层、工作创新在基层、效果体现在基层。为提升中层干部领导能力，确保全面完成各项工作任务， 2011年4月,举办了中层干部培训班，局领导班子和44位科所长参加了这次培训,邀请了大连市委党校教授杨青山老师做了《加强文化建设，打造和谐团队》和《坚持辩证观点，化解社会矛盾》两大课程。大家深深体会到了教授讲课中传授的“1+1＝2”转变为“1+1＞2”的团队意识，认识到每项工作的开展都需要各科室所之间的协调与配合，要充分尊重、理解和关心本部门干部职工，要与下属保持密切的沟通与联系，及时掌握下属的思想动态，了解下属的工作、生活情况，要设法为下属减压减负。针对目前税收业务量的不断增多，人员工作压力不断增大的情况，要想方设法做好为下属减压减负的工作，减轻干部的工作压力、思想压力、心理压力，提高干部的工作积极性，确保干部职工以饱满的精神状态投入到税收工作之中。
他们始终坚持民主集中制和班子议事原则，在中层干部竞聘及岗位轮换过程中营造了风清气正的用人环境。通过竞争上岗，优化了中层干部结构，极大地触动了干部职工的思想，促使大家重新对自己进行思考和定位，在广大干部中形成了人心思进、人心思上的良好心态。大力倡导“人人创成绩，个个是人才，岗岗有业绩，行行展风彩”的业绩观，多侧面、最大限度地发掘每名干部职工身上的闪光点，评选出征管检查能手奖、服务保障奖、工作创新奖等奖项,广泛树立各个方面的先进典型，最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性。
以人文关怀和为民办实事凝聚人
在开展思想政治工作中，分局坚持做到诚信待人，以诚相见，用真情、说真话、办实事。通过对干部多一份工作关心，多一份生活照顾，多一点思想沟通，扎扎实实地做好聚人心、暖人心、倡和气工作。
坚持做到诚信待人，以诚相见，用真情、说真话、办实事。通过对干部多一份工作关心，多一份生活照顾，多一点思想沟通，扎扎实实地做好聚人心、暖人心、倡正气工作。区局为干部职工建立了思想、家庭、健康、生日“四个档案”，及时掌握每位税务干部职工的思想动态和家庭状况。各科、室、所一把手定期与部门内每一名干部职工交流谈心，了解干部职工在思想、工作、家庭方面的情况，有针对性地做好深入细致的思想工作。每逢干部职工生日，他们都会收到一张写有局党组祝福的贺卡和来自局内网上的祝福，干部职工生病住院，局领导亲自看望、问候，使干部职工始终感受到组织的温暖。定期并配备专人负责老干部工作,定期组织老干部开放日,为老干部改造近60平米的活动室，解决了老干部唱歌、跳舞、打扑克、下象棋等活动场所，让老干部老有所乐。人文关怀使干部职工心中畅快无比，归属感油然而生，每一件小事都是一次心与心的交融，这些小事增强了干部职工对区局的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的和谐氛围。
全方位提高综合素质
深入开展业务培训，不断提升干部职工的业务能力和素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织“岗位练精兵”活动。培训中注重“三个结合”、 “三个兼顾”，即外聘教师与内部兼职教师授课相结合、全局集中授课与科室所自主学习相结合、理论知识与实践操作相结合，兼顾老同志，兼顾年轻同志，兼顾业务骨干，针对老同志经验有余，而现代岗位技能不足的特点，对其开展微机基础操作培训；针对年轻同志工作经验略有不足，但工作的积极性较高，创新意识较强的特点，重点培训税收基本知识、征管法的相关规定，税法基础知识和工作技巧等内容，迅速扩充其税收、税法知识。针对业务骨干工作经验丰富，工作能力强，工作积极性的特点，召开区局税收管理员岗位优秀典型经验交流会，由业务骨干面向全局干部职工对税收管理工作中经验、技巧进行汇报交流。通过开展业务知识竞赛，创新培训方式，选拔业务尖子，建设一支熟悉税法和财务会计、懂评估、会查帐、通法律的业务骨干队伍，建立高层次专业人才库。通过业务竞赛，搭建展现干部才能的舞台。特别注重研究年龄偏大的同志们业务技能的提高，充分调动其积极性，在全局倡导老同志的经验是全局的财富，使他们得到尊重和理解，从而发挥他们的积极作用，形成了老同志不服老，年轻同志敬老，新老结合，取长补短的良好氛围。
加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗保垒作用，发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。组织党支部书记学习班，认真学习党务知识。组织非党积极分子培训班，对要求入党的同志给予政治上的关心。在全局党员中开展创先争优活动，开展“评选 ‘五个好’先进党支部、‘五带头’优秀共产党员”的活动。在税务所窗口的岗位设立共产党员先锋岗，以优秀共产党员的先进事迹感召人，影响人。
新班子成立以来，通过这一系列的举措，打造一支信念坚定、本领过硬、作风顽强的税收队伍，全局上下目标明了，人心聚了，士气足了，干劲大了。
要带好一个团队，必须铸造这个团队的过硬素质。区局的决策者很清楚，团队素质的培育不是一蹴而就的，必须通过一定时间的文化建设逐渐形成，并获得认同，才能有效促进各项工作。在区局党组的带领下，区局队伍建设开展得有声有色。
以表率作用和正确的用人导向引导人
领导班子的率先垂范和领导的人格魅力是队伍建设的基础。律已则以服人，身先则以率人。局领导班子带头讲政治，顾全大局；带头讲团结，通力配合；带头讲规矩，按制度办事；带头讲实干，敢抓敢管。在工作实践中努力做到敢于承担责任，敢于直面矛盾，敢于解决问题，力求在思想上为实、作风上求实、工作上务实。在班子中形成了团结、清廉、实干的和谐氛围。同时，皇姑区地税局注重着力提高中层领导干部的能力。要求中层干部在工作中遇到问题不回避、不推诿、不转移、不上交，工作深入在基层、问题解决在基层、工作创新在基层、效果体现在基层。为提升中层干部领导能力，确保全面完成各项工作任务， 2011年4月,举办了中层干部培训班，局领导班子和44位科所长参加了这次培训,邀请了大连市委党校教授杨青山老师做了《加强文化建设，打造和谐团队》和《坚持辩证观点，化解社会矛盾》两大课程。大家深深体会到了教授讲课中传授的“1+1＝2”转变为“1+1＞2”的团队意识，认识到每项工作的开展都需要各科室所之间的协调与配合，要充分尊重、理解和关心本部门干部职工，要与下属保持密切的沟通与联系，及时掌握下属的思想动态，了解下属的工作、生活情况，要设法为下属减压减负。针对目前税收业务量的不断增多，人员工作压力不断增大的情况，要想方设法做好为下属减压减负的工作，减轻干部的工作压力、思想压力、心理压力，提高干部的工作积极性，确保干部职工以饱满的精神状态投入到税收工作之中。
他们始终坚持民主集中制和班子议事原则，在中层干部竞聘及岗位轮换过程中营造了风清气正的用人环境。通过竞争上岗，优化了中层干部结构，极大地触动了干部职工的思想，促使大家重新对自己进行思考和定位，在广大干部中形成了人心思进、人心思上的良好心态。大力倡导“人人创成绩，个个是人才，岗岗有业绩，行行展风彩”的业绩观，多侧面、最大限度地发掘每名干部职工身上的闪光点，评选出征管检查能手奖、服务保障奖、工作创新奖等奖项,广泛树立各个方面的先进典型，最大限度地调动广大干部职工的积极性和创造性。
以人文关怀和为民办实事凝聚人
在开展思想政治工作中，分局坚持做到诚信待人，以诚相见，用真情、说真话、办实事。通过对干部多一份工作关心，多一份生活照顾，多一点思想沟通，扎扎实实地做好聚人心、暖人心、倡和气工作。
坚持做到诚信待人，以诚相见，用真情、说真话、办实事。通过对干部多一份工作关心，多一份生活照顾，多一点思想沟通，扎扎实实地做好聚人心、暖人心、倡正气工作。区局为干部职工建立了思想、家庭、健康、生日“四个档案”，及时掌握每位税务干部职工的思想动态和家庭状况。各科、室、所一把手定期与部门内每一名干部职工交流谈心，了解干部职工在思想、工作、家庭方面的情况，有针对性地做好深入细致的思想工作。每逢干部职工生日，他们都会收到一张写有局党组祝福的贺卡和来自局内网上的祝福，干部职工生病住院，局领导亲自看望、问候，使干部职工始终感受到组织的温暖。定期并配备专人负责老干部工作,定期组织老干部开放日,为老干部改造近60平米的活动室，解决了老干部唱歌、跳舞、打扑克、下象棋等活动场所，让老干部老有所乐。人文关怀使干部职工心中畅快无比，归属感油然而生，每一件小事都是一次心与心的交融，这些小事增强了干部职工对区局的认同感和归属感，营造心齐气顺、共谋发展的和谐氛围。
全方位提高综合素质
深入开展业务培训，不断提升干部职工的业务能力和素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，组织“岗位练精兵”活动。培训中注重“三个结合”、 “三个兼顾”，即外聘教师与内部兼职教师授课相结合、全局集中授课与科室所自主学习相结合、理论知识与实践操作相结合，兼顾老同志，兼顾年轻同志，兼顾业务骨干，针对老同志经验有余，而现代岗位技能不足的特点，对其开展微机基础操作培训；针对年轻同志工作经验略有不足，但工作的积极性较高，创新意识较强的特点，重点培训税收基本知识、征管法的相关规定，税法基础知识和工作技巧等内容，迅速扩充其税收、税法知识。针对业务骨干工作经验丰富，工作能力强，工作积极性的特点，召开区局税收管理员岗位优秀典型经验交流会，由业务骨干面向全局干部职工对税收管理工作中经验、技巧进行汇报交流。通过开展业务知识竞赛，创新培训方式，选拔业务尖子，建设一支熟悉税法和财务会计、懂评估、会查帐、通法律的业务骨干队伍，建立高层次专业人才库。通过业务竞赛，搭建展现干部才能的舞台。特别注重研究年龄偏大的同志们业务技能的提高，充分调动其积极性，在全局倡导老同志的经验是全局的财富，使他们得到尊重和理解，从而发挥他们的积极作用，形成了老同志不服老，年轻同志敬老，新老结合，取长补短的良好氛围。
加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗保垒作用，发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和战斗力。组织党支部书记学习班，认真学习党务知识。组织非党积极分子培训班，对要求入党的同志给予政治上的关心。在全局党员中开展创先争优活动，开展“评选 ‘五个好’先进党支部、‘五带头’优秀共产党员”的活动。在税务所窗口的岗位设立共产党员先锋岗，以优秀共产党员的先进事迹感召人，影响人。
新班子成立以来，通过这一系列的举措，打造一支信念坚定、本领过硬、作风顽强的税收队伍，全局上下目标明了，人心聚了，士气足了，干劲大了。