摘要：随着我国经济的不断增长、社会的不断进步，促使房屋建筑工程无论是在建设数量方面，还是在建设规模方面，均发生着质的变化，能够为人们提供生活、工作、学习的场所。当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。在这样的发展背景下，提高房屋建筑管理水平和施工质量必将成为房屋建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路。
关键词：提高;房屋建筑;工程管理;施工质量;措施
引言
建筑行业发展迅速，整个社会也对房屋建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的房屋建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的房屋建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工质量管理十分必要。
1提高房屋建筑工程管理
1.1立足实践，所提策略具有高度科学性与实用性
施工管理作为工程建设中的重要部分，其目标应当是保证工程施工质量，维护施工秩序，实现房屋建筑工程按时、按质、平稳地交付给业主的目标。经过多年实践，虽然目前业内已经形成了相对系统完整的施工管理体系，但建筑行业和管理科学都处于日新月异的发展之中，今日适用的管理法则到了明日就不一定适用了。因此，施工管理人员必须保持管理理念和知识的及时更新，跟上行业和市场需求的变化，保证自身施工管理素养符合行业需求。对于具体的施工管理优化策略，该书主要从以下两方面提出了相应建议：一是建立科学有效的应急处理机制。当前，常规化的施工管理体系已经相对完善，足以应付房屋建筑工程在正常情况下的施工管理，而暴露出明显问题的是应急处理这一块，许多建筑企业和施工管理团队的应急处置能力有待加强，遇到突发状况时通用的管理机制就显得捉襟见肘了。因此，施工管理团队的当务之急是加紧应急处理机制的建设，通过借鉴经验、摸索实践规律，建立起一套符合现代化施工管理体系的应急处理机制。二是加强信息化管理能力。进入21世纪，工程建设技术和程序都发生了较大变化，互联网信息技术的不断升级也为施工管理工作提供了许多便利，施工管理团队应该加大信息管理这块的投入，引进先进技术设备、建立具有较高信息化素养的管理团队，不断提升团队信息化管理水平，提升施工管理的效率。
1.2严格控制施工成本
所谓施工成本控制就是在施工过程中，对物资资源、人力资源以及日常开支进行控制和调整，将施工费用控制在合理范围之内，进而实现成本目标。在房屋建筑工程施工过程中，控制成本的第一责任人为施工单位项目经理，所以在具体施工过程中，项目经理必须具备扎实的质量、安全、造价管理等知识，及时掌握项目在施工过程中的成本控制情况，以便于及时采取措施降低成本消耗。值得一提的是，在具体施工过程中做好安全管理工作也是控制成本的一种手段，所以项目经理需要在有充足资金保证的前提下做好安全管理工作，配置好各种安全器材和设备。房屋建筑工程施工管理与其他建设项目的施工管理相同，必须将管理贯穿到整体施工流程中，在具体施工过程中，管理人员以及施工人员必须具备较强的质量意识、安全意识，协调好施工质量、安全、成本与进度的关系。因此，施工企业要定期对现有的管理人员与施工人员进行安全教育培训以有效提升他们的施工安全意识，同时还要积极从建筑工程类的高校引入高素质的施工管理专业毕业生，为房屋建筑工程施工管理工作注入新鲜血液。
1.3按照技术操作规范施工
经过实际调查研究发现，不规范实施施工技术也是导致施工现场安全事故发生的重要原因之一。因此，为从根本上提升施工现场安全管理水平，还要严格遵照技术操作规范开展施工作业工作。结合施工现场地质条件、水文特征，优化施工组织设计方案内容，避免在工程实施期间受不利地质条件影响，出现各类安全事故。重点关注脚手架搭接等施工行为的安全管理工作，选择合理的搭接手段，切实保障脚手架等重要施工设施的安全性。针对可能影响工程施工安全管理水平的各类因素，对各施工环节进行因果分析，寻找出安全事故发生原因，制定专项可行的技术处理方案，确保施工现场安全事故能够得到预先控制。积极引进先进的施工现场安全管理理念，加大事前安全管理投入力度。分析可能会引发安全事故的風险问题，结合房屋建筑工程具体施工要求，制定专项可行的应急处理方案，切实控制安全事故影响范围。
2提高房屋建筑工程施工质量的措施
2.1原材料控制
原材料作为施工过程中重要的组成部分之一，加强控制是确保工程质量达标的基础，当材料不合格时，会直接影响房屋建筑工程整体质量。提高材料方面的控制作为提高工程质量保成的主要前提，应投入使用前进行材料的运输、存储以及实验检测，确保投入的材料必须符合国家相关标准，进入施工现场的材料一定要具有相关检测证书。另外，不同的施工材料的选择对房屋工程质量也有着不同影响。譬如，施工人员除了选择钢筋、不同类型的油毡以及门窗材料的选择外，选择不同的抹灰含泥量控制也会影响房屋建筑工程。施工人员将这些材料投入现场施工中，为了确保性能能够更好的发挥，确保房屋建筑质量，因此就需要及时对投入使用的材料加强控制力度，避免对整个房屋建筑工程造成影响。
2.2提高施工现场质量管理
工程质量管理的核心是施工现场质量管理，有效控制施工现场质量管理，能提高工程质量。在房屋建筑工程的建设过程中，应将施工前的准备工作做好，相关人员应到现场调查施工地点的地质情况，并全面检查施工中需要用到的材料与设备等，定期检查机械设备，如果发现存在设备故障问题，应该及时进行处理。其次，加强施工现场的质量监测力度，对施工现场存在的问题及时发现，并采取有效解决措施，以此保证施工的顺利开展。
2.3建立科学合理的监督体系
加强工程建设管理应从完善健全的监督管理体系着手。监理人员需要协调各方参与者之间的矛盾，还要对各工序进行必要的监督。建立科学合理的监督体系，能有效加强各部门之间的沟通，保证相关部门各司其职，做到有问题早发现、早解决，还可以起到约束作用，使其在实际建设过程中严格遵守工程设计要求，合理安排施工布局，严格按照流水施工进度进行，尽可能提高效率、降低成本。施工单位还要处理好与建设单位和管理单位之间的矛盾，结合实际情况制定监督管理制度，同时设立相关考评奖励制度，激发监督人员的工作积极性。在对施工现场进行调查之后，要设立专门的部门，对施工现场的工作进行管理，并同时安排专业人员参与进来，以便在施工中遇到疑难杂症时能及时解决，这种做法不仅可以完善制度，还可以将责任落实到个人，明确各部门的职责，促进施工项目高效开展。
结语
综上所述，加强房屋建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。
参考文献
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