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摘要：社会经济的快速发展，于企业而言就像一股东风，吹来了机遇，也吹来了挑战。目前，各企业之间的竞争日益激烈，企业想要借助东风扶摇直上，就需做好与时俱进，及时摒弃传统的管理理念，跟紧社会的步伐，积极学习新形势下的管理理念与管理方式。财务会计内控管理是企业管理中的重点，做好财务会计内控管理工作，能够推动企业发展，提升企业的核心竞争力。本文将针对企业财务会计内控管理机制的具体构建路径展开探讨，以供参考。
关键词：企业;财务会计;内控管理机制;构建路径
引言：
内部控制对于企业的经营与发展往往具有决定的作用。内控管理，是确保财务会计信息具备准确性的基础，准确的财务会计信息则能为企业管理者的相关决策提供依据，以推动企业的经营与发展。同时，内控管理也是维护企业运营与发展的关键。内控管理，能够明确各部门的职责，使各个部门在工作中各负其责，一旦发现问题，便有责可追。因此，内部管理能够使各部门工作中的失误大大降低，有助于企业生产管理水平的提升。为此，企业应做好内控管理工作，尤其是财务会计内控管理。
1、简析企业财务会计内控管理机制构建所需遵从的原则
适应性原则是企业财务会计内控管理机制构建所需遵从的最基础的原则之一。经过实践调查，发现很多企业在构建财务会计内控管理机制的过程中出现了内控管理机制与企业内部发展需求不符的情况[1]。因此，所构建的财务会计机制无法为企业的发展提供帮助，财务会计机制构建还需结合企业内部财务情况以及各个部门之间架构。其次，则应遵循效益性的原则。企业在生产与经营过程中需要大量的资金支持。因此，财务会计内控管理机制需要为企业的发展提供经济辅助，避免影响到企业的项目和活动。
2、浅谈企业财务会计内控管理机制的构建路径分析
2.1提升企业财务会计人员的专业素养和技能
企业财务会计内控管理机制的构建与企业财务会计人员的专业素养有一定的关系，企业的财务会计人员具有较高的专业素养和技能，有助于财务会计内控管理机制的完善[2]。因此，企业应注重提升财务会计人员的专业素养和技能。
例如：企业可以将讲座作为一种常态化的培训方式，定期举办以财务会计内控管理工作的讲座，以提升财务会计人员对于财务会计内控管理的重视程度。同时，对与财务会计部门中的一些重点岗位和管理人员，企业应对其进行集中系统的培训，聘请相关方面的专家到企业内部对其进行系统培训，以让其专业素养与技能跟上时代的发展要求。为避免相关工作人员在讲座中或者培训中出现不认真、左耳听、右耳冒等问题，企业对参加培训的员工进行隔离考核，对考核不合格的员工，一次警告，二次处罚，三次调岗的惩罚，以让财务会计部门的员工都能在在原基础上有提升，有进步。
2.2将信息技術引入到财务会计内部管理工作之中
新的时代背景下，信息技术的优势无需多言，企业的竞争力提升以及企业的发展都需要依赖信息技术[3]。因此，企业财务会计内控管理机制的构建也应引入信息技术，实现财务会计内控管理工作的信息化。信息技术的应用，能够减轻财务会计人员的工作负担，提升其工作效率。
例如：企业可以构建信息化的平台，财务会计人员可以将企业发展过程中财务信息上传到信息平台中，可以既能够避免信息丢失，又能便于企业的管理者了查看相关的信息，了解企业的生产经营情况，更好的保障企业发展中重要信息的安全。此外，企业也应注重对信息体系的完善，以促进企业的发展。
2.3强化企业财务风险评估的意识
企业财务会计机内控管理机制的构建需要企业不断强化财务风险评估意识，财务会计部门的工作者也应意识到财务风险评估的重要性，以为企业的财务会计工作提供保障。
例如：企业想要开展一个新的项目，那么企业就需要就新的项目进行财务风险评估，有效的财务风险评估，能够促进新项目的有序开展，降低新项目开发过程中的损失。财务会计人员在工作的过程中具备一定的财务风险评估意识，能够使其在工作的过程中自觉的规范自身的行为，积极的做好风险防范工作，以更好的保障企业的经济利益。因此，企业财务会计内控管理机制的构建，需要企业强化财务风险评估意识，并将意识转化为行为，以提升企业财务会计内控管理工作的质量，保障企业资金安全，为企业的可持续发展奠定基础。
结语：
综上所述，市场经济的快速发展给企业带来了发展机遇的同时，也让企业之间的竞争更为激烈。企业为不被社会所淘汰，就必须从内部抓起，必须严抓内部管理工作，积极构建财务会计内控管理机制，并对其进行不断的优化和完善。以有效的提升企业财务会计内控管理的水平，让企业在激烈的市场环境之中能够长远稳定的发展下去。
参考文献：
[1]包红瑛.构建现代化企业内控风险管理模式的探讨—— 以汽车零配件企业为例[J].中国商论，2017， （07）：147-148.
[2]唐丹丽.浅谈构建现代化企业内控风险管理模式—— 汽车零配件企业为例[J].财会学习，2017 （15）：219-220.
[3]陈刚.关于构建企业内部风险管理控制稽核制度的探讨——以某汽配制造企业为实例[J].经营者，2017，（08）：80.
关键词：企业;财务会计;内控管理机制;构建路径
引言：
内部控制对于企业的经营与发展往往具有决定的作用。内控管理，是确保财务会计信息具备准确性的基础，准确的财务会计信息则能为企业管理者的相关决策提供依据，以推动企业的经营与发展。同时，内控管理也是维护企业运营与发展的关键。内控管理，能够明确各部门的职责，使各个部门在工作中各负其责，一旦发现问题，便有责可追。因此，内部管理能够使各部门工作中的失误大大降低，有助于企业生产管理水平的提升。为此，企业应做好内控管理工作，尤其是财务会计内控管理。
1、简析企业财务会计内控管理机制构建所需遵从的原则
适应性原则是企业财务会计内控管理机制构建所需遵从的最基础的原则之一。经过实践调查，发现很多企业在构建财务会计内控管理机制的过程中出现了内控管理机制与企业内部发展需求不符的情况[1]。因此，所构建的财务会计机制无法为企业的发展提供帮助，财务会计机制构建还需结合企业内部财务情况以及各个部门之间架构。其次，则应遵循效益性的原则。企业在生产与经营过程中需要大量的资金支持。因此，财务会计内控管理机制需要为企业的发展提供经济辅助，避免影响到企业的项目和活动。
2、浅谈企业财务会计内控管理机制的构建路径分析
2.1提升企业财务会计人员的专业素养和技能
企业财务会计内控管理机制的构建与企业财务会计人员的专业素养有一定的关系，企业的财务会计人员具有较高的专业素养和技能，有助于财务会计内控管理机制的完善[2]。因此，企业应注重提升财务会计人员的专业素养和技能。
例如：企业可以将讲座作为一种常态化的培训方式，定期举办以财务会计内控管理工作的讲座，以提升财务会计人员对于财务会计内控管理的重视程度。同时，对与财务会计部门中的一些重点岗位和管理人员，企业应对其进行集中系统的培训，聘请相关方面的专家到企业内部对其进行系统培训，以让其专业素养与技能跟上时代的发展要求。为避免相关工作人员在讲座中或者培训中出现不认真、左耳听、右耳冒等问题，企业对参加培训的员工进行隔离考核，对考核不合格的员工，一次警告，二次处罚，三次调岗的惩罚，以让财务会计部门的员工都能在在原基础上有提升，有进步。
2.2将信息技術引入到财务会计内部管理工作之中
新的时代背景下，信息技术的优势无需多言，企业的竞争力提升以及企业的发展都需要依赖信息技术[3]。因此，企业财务会计内控管理机制的构建也应引入信息技术，实现财务会计内控管理工作的信息化。信息技术的应用，能够减轻财务会计人员的工作负担，提升其工作效率。
例如：企业可以构建信息化的平台，财务会计人员可以将企业发展过程中财务信息上传到信息平台中，可以既能够避免信息丢失，又能便于企业的管理者了查看相关的信息，了解企业的生产经营情况，更好的保障企业发展中重要信息的安全。此外，企业也应注重对信息体系的完善，以促进企业的发展。
2.3强化企业财务风险评估的意识
企业财务会计机内控管理机制的构建需要企业不断强化财务风险评估意识，财务会计部门的工作者也应意识到财务风险评估的重要性，以为企业的财务会计工作提供保障。
例如：企业想要开展一个新的项目，那么企业就需要就新的项目进行财务风险评估，有效的财务风险评估，能够促进新项目的有序开展，降低新项目开发过程中的损失。财务会计人员在工作的过程中具备一定的财务风险评估意识，能够使其在工作的过程中自觉的规范自身的行为，积极的做好风险防范工作，以更好的保障企业的经济利益。因此，企业财务会计内控管理机制的构建，需要企业强化财务风险评估意识，并将意识转化为行为，以提升企业财务会计内控管理工作的质量，保障企业资金安全，为企业的可持续发展奠定基础。
结语：
综上所述，市场经济的快速发展给企业带来了发展机遇的同时，也让企业之间的竞争更为激烈。企业为不被社会所淘汰，就必须从内部抓起，必须严抓内部管理工作，积极构建财务会计内控管理机制，并对其进行不断的优化和完善。以有效的提升企业财务会计内控管理的水平，让企业在激烈的市场环境之中能够长远稳定的发展下去。
参考文献：
[1]包红瑛.构建现代化企业内控风险管理模式的探讨—— 以汽车零配件企业为例[J].中国商论，2017， （07）：147-148.
[2]唐丹丽.浅谈构建现代化企业内控风险管理模式—— 汽车零配件企业为例[J].财会学习，2017 （15）：219-220.
[3]陈刚.关于构建企业内部风险管理控制稽核制度的探讨——以某汽配制造企业为实例[J].经营者，2017，（08）：80.