论文部分内容阅读
【摘要】：党的建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要保障。面对全面从严治党和依法治企越来越严格的外部环境，面对企业改革发展任务越来越艰巨和优质服务压力越来越大的内部形势，面对牢固树立“四个意识”的形势要求与员工价值取向多元化的管理现状，如何抓好基层党组织党建工作？如何发挥党建工作的价值引领作用？就需要我们不断创新党建工作方法，持续提高基层党组织党建工作科学化水平。
【关键词】：党建工作；基层党组织；科学化水平
国网武汉市沌口经济开发区供电公司（以下简称“沌口公司”）党委充分发挥价值引领、旗帜领航的示范作用，高举党的这面旗帜，牢牢把握“全面从严治党向基层一线延伸”这个主旋律，选好选准党内主题实践活动这个载体，抓好抓实上级党委“旗帜领航·十大工程”在基层班组落地这项工作，通过系列党性教育活动，把党建登高、员工成长、创先争优、企业发展等有机结合起来，积极探索党建“合心力”工作法，彰显旗帜领航核心价值，从而促进党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
一、坚持党建工作与行政工作深度融合，聚焦中心、形成合力
统筹“两学一做”与中心工作。将党委中心组理论学习与月（季）度工作会有机结合，做到党建和行政工作“同部署、同检查、同评价、同考核”；运用好“外部专家、领导干部、业务骨干和普通党员”四讲党课载体，各级管理人员把讲党课与管业务结合起来，将“一岗双责”落到实处，逐步把从严治党的理念通过润物细无声的党性学习，潜移默化地影响每名党员。
统筹支部建设与班组管理。开展支部书记公推直选，鼓励班组负责人兼任支部书记，支部委员和纪检委员由业务骨干兼任，为支部建设与班组管理一体化运作提供机制保障，促进阵地建设与班组工作融会贯通，切实为班组减负；探索“班组管理70%、支部建设30%”业绩考核新模式，对党支部与班组实行“联责联动”考核，结合班组对标及绩效指标，制定党支部日常工作规范、党风廉政和作风建设、群团工作配合情况、重点工作、加减分及否决项等关键指标，开展季度线下考核，通过党支部战斗堡垒作用发挥促进班组同业对标晋位提升。
统筹党建登高与员工成长。与全体共产党员签订登高计划书，详细制定了登高时间、登高目标，构建指标评价体系；为全体职工制定成长档案，设计了学历、职称、技能等级、专家人才等提升时间计划表，充分利用登高计划书推进党员先锋模范作用的有效发挥和员工个人成长成才的有力实现。探索党员党建绩效考核，从思想政治素质、示范岗和责任区工作业绩、团队精神、服务群众及先锋模范作用发挥等5个方面，为每名党员制定了党建绩效指标，对每名党员实行季度考核，使党员有针对性地对标找差距，在党性修养、示范引领方面争先进，在业务技能、职业发展方面促提升，持续改进提高，实现个人与组织共同发展。
二、坚持党建价值输出引领与员工期望价值导向“双向吻合”，凝聚人心、增强动力
服务基层班组。优化班组办公环境建设，配备投影仪等硬件设施，满足支部学习与班组培训的需求；将“支部名片”党建内涵与班组业务特点衔接起来，指导班组将“三会一课”、班组培训、安全学习等统筹开展；开展“最美班组”评比活动，发掘具有沌口特色的班组文化，如平凡坚守、向我看齐、协作优先等，探索班组文化软实力对党支部建设、班组对标管理的润滑作用。通过“最美班组”评选这个载体，将“一支部一名片”党建内涵、班组业务特点、班容班貌建设、道德讲堂进班组等综合评价要素揉和在一起，用文化的软实力影响人、鼓舞人、激励人，引导全体员工带着“家的情怀”开展工作。
服务一线职工。着力发掘每名员工的闪光点，深化“讲坛文化”建设，让普通员工有机会讲授自己最擅长的知识，增强普通员工“自信感”；开展“道德讲堂进班组”活动，发掘普通员工在平凡岗位创造的不平凡业绩，增强一线员工“自豪感”；每季度在一线班组开展“进步之星”评选活动，调动每名员工积极性，增强与企业共发展的“集体感”。
服务青年团员。深化“青年大学堂”活动，定期开展“你学到什么？做了什么？准备为企业留下什么？”工作述职、青春靓讲坛、“走出去、学回来”等活动，把思维活跃、可塑性强的青年引导好，缩短“职业适岗期”，早日成为公司发展的“顶梁柱”。
三、坚持党建传递压力与员工可承载力“有机耦合”，振奋人心、激发活力
赢得社会认同。扎实践行“四个服务”理念，将全体党员纳入共产党员服务队，分编为“急”、“难”、“险”、“重”四支小分队，开展共产党员服务队、青年突击队“三亮三比三零”活动，围绕泵站特巡、用电体检、社区服务、智能电管家宣传等主题，积极为企业社区排忧解难。
赢得员工认同。统筹安排政治理论学習、党日主题活动与迎峰度夏（冬）、春（秋）检、年底电费结零等工作，控制工作节奏，将职工工作压力控制在合适水平；倡导“关爱不等于纵容”的管理理念，营造“奖勤罚懒”的氛围，让员工充满正能量，远离负能量；启动“车都啄木鸟”英才继任计划，建立“人力资源微信群”适时辅导，为每名员工定制3-5年成长成才档案，真正让员工感觉到自身成长、党建登高与企业发展密切相关，人人都可以在企业找到自身价值。
赢得上级信任。公司积极打造“车都保电卫士”特色品牌，培育具有沌口特色的企业文化，曾多次接受来自国网、省、市公司、政府机构、兄弟单位的调研检查工作，各级领导的肯定，使全体员工作热情更加高涨，工作作风更加务实，企业和队伍更加和谐稳定。
沌口公司“合心力”工作法成为党建彰显核心价值的试金石，是不断创新党建工作方法，夯实基层党组织建设的有力尝试，也是沌口公司党委提升党建工作质效的一次积极探索，充分发挥了公司党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，真正成为提高党建工作科学化水平的强大武器。
【关键词】：党建工作；基层党组织；科学化水平
国网武汉市沌口经济开发区供电公司（以下简称“沌口公司”）党委充分发挥价值引领、旗帜领航的示范作用，高举党的这面旗帜，牢牢把握“全面从严治党向基层一线延伸”这个主旋律，选好选准党内主题实践活动这个载体，抓好抓实上级党委“旗帜领航·十大工程”在基层班组落地这项工作，通过系列党性教育活动，把党建登高、员工成长、创先争优、企业发展等有机结合起来，积极探索党建“合心力”工作法，彰显旗帜领航核心价值，从而促进党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
一、坚持党建工作与行政工作深度融合，聚焦中心、形成合力
统筹“两学一做”与中心工作。将党委中心组理论学习与月（季）度工作会有机结合，做到党建和行政工作“同部署、同检查、同评价、同考核”；运用好“外部专家、领导干部、业务骨干和普通党员”四讲党课载体，各级管理人员把讲党课与管业务结合起来，将“一岗双责”落到实处，逐步把从严治党的理念通过润物细无声的党性学习，潜移默化地影响每名党员。
统筹支部建设与班组管理。开展支部书记公推直选，鼓励班组负责人兼任支部书记，支部委员和纪检委员由业务骨干兼任，为支部建设与班组管理一体化运作提供机制保障，促进阵地建设与班组工作融会贯通，切实为班组减负；探索“班组管理70%、支部建设30%”业绩考核新模式，对党支部与班组实行“联责联动”考核，结合班组对标及绩效指标，制定党支部日常工作规范、党风廉政和作风建设、群团工作配合情况、重点工作、加减分及否决项等关键指标，开展季度线下考核，通过党支部战斗堡垒作用发挥促进班组同业对标晋位提升。
统筹党建登高与员工成长。与全体共产党员签订登高计划书，详细制定了登高时间、登高目标，构建指标评价体系；为全体职工制定成长档案，设计了学历、职称、技能等级、专家人才等提升时间计划表，充分利用登高计划书推进党员先锋模范作用的有效发挥和员工个人成长成才的有力实现。探索党员党建绩效考核，从思想政治素质、示范岗和责任区工作业绩、团队精神、服务群众及先锋模范作用发挥等5个方面，为每名党员制定了党建绩效指标，对每名党员实行季度考核，使党员有针对性地对标找差距，在党性修养、示范引领方面争先进，在业务技能、职业发展方面促提升，持续改进提高，实现个人与组织共同发展。
二、坚持党建价值输出引领与员工期望价值导向“双向吻合”，凝聚人心、增强动力
服务基层班组。优化班组办公环境建设，配备投影仪等硬件设施，满足支部学习与班组培训的需求；将“支部名片”党建内涵与班组业务特点衔接起来，指导班组将“三会一课”、班组培训、安全学习等统筹开展；开展“最美班组”评比活动，发掘具有沌口特色的班组文化，如平凡坚守、向我看齐、协作优先等，探索班组文化软实力对党支部建设、班组对标管理的润滑作用。通过“最美班组”评选这个载体，将“一支部一名片”党建内涵、班组业务特点、班容班貌建设、道德讲堂进班组等综合评价要素揉和在一起，用文化的软实力影响人、鼓舞人、激励人，引导全体员工带着“家的情怀”开展工作。
服务一线职工。着力发掘每名员工的闪光点，深化“讲坛文化”建设，让普通员工有机会讲授自己最擅长的知识，增强普通员工“自信感”；开展“道德讲堂进班组”活动，发掘普通员工在平凡岗位创造的不平凡业绩，增强一线员工“自豪感”；每季度在一线班组开展“进步之星”评选活动，调动每名员工积极性，增强与企业共发展的“集体感”。
服务青年团员。深化“青年大学堂”活动，定期开展“你学到什么？做了什么？准备为企业留下什么？”工作述职、青春靓讲坛、“走出去、学回来”等活动，把思维活跃、可塑性强的青年引导好，缩短“职业适岗期”，早日成为公司发展的“顶梁柱”。
三、坚持党建传递压力与员工可承载力“有机耦合”，振奋人心、激发活力
赢得社会认同。扎实践行“四个服务”理念，将全体党员纳入共产党员服务队，分编为“急”、“难”、“险”、“重”四支小分队，开展共产党员服务队、青年突击队“三亮三比三零”活动，围绕泵站特巡、用电体检、社区服务、智能电管家宣传等主题，积极为企业社区排忧解难。
赢得员工认同。统筹安排政治理论学習、党日主题活动与迎峰度夏（冬）、春（秋）检、年底电费结零等工作，控制工作节奏，将职工工作压力控制在合适水平；倡导“关爱不等于纵容”的管理理念，营造“奖勤罚懒”的氛围，让员工充满正能量，远离负能量；启动“车都啄木鸟”英才继任计划，建立“人力资源微信群”适时辅导，为每名员工定制3-5年成长成才档案，真正让员工感觉到自身成长、党建登高与企业发展密切相关，人人都可以在企业找到自身价值。
赢得上级信任。公司积极打造“车都保电卫士”特色品牌，培育具有沌口特色的企业文化，曾多次接受来自国网、省、市公司、政府机构、兄弟单位的调研检查工作，各级领导的肯定，使全体员工作热情更加高涨，工作作风更加务实，企业和队伍更加和谐稳定。
沌口公司“合心力”工作法成为党建彰显核心价值的试金石，是不断创新党建工作方法，夯实基层党组织建设的有力尝试，也是沌口公司党委提升党建工作质效的一次积极探索，充分发挥了公司党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，真正成为提高党建工作科学化水平的强大武器。