摘要： 配网线损管理，是电力企业管理的要点。依托信息化技术，某种意义上提高了管理水平，适应了多样化的电力需求。同时，电力服务质量也有所改进。对配网线损采取专项的精细化管理，能够从源头上降低线损。本文基于营销信息化这一时代背景，阐述了线损精细化管理的基本要点，希望能够为同行业人员提供一些借鉴。
关键词：电力营销;信息化條件;配网线损;精细化管理
现阶段，电力工程建设规模越来越庞大，我国更加明确提出了对配网线损精细化管理的质量要求，企业部门要确保规划和指导的科学性和合理性，不断提高资源设备利用效率。根据其发展趋势进行分析，电力企业配网的电能损耗愈发严重，浪费了诸多重要的能源资源，对社会经济发展造成了严重影响。因此，对于技术人员而言，务必将安全保护意识渗透进来，不断细化配网线损管理内容，定期对电力能源设备进行检测，保证电力配网线损系统的安全性和有效性充分体现出来。
1 电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
1.1 缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
1.2 线损管理措施落实力度有待提升
在配网工作中，线损管理问题的出现难以避免，这主要是因为相关部门尚未落实好各项线损管理措施。在线损管理工作中，由于缺少完善的管理机制，所以诸多工作人员尚未将线损管理工作内容进行明确化，导致违法操作行为的出现，从而不利于线损管理工作质量的提升。
1.3 缺少明确的监管考核目标
目前，在配网线损管理工作中，缺少完善的监督和考核机制，一定程度上阻碍着线损管理工作的开展。在配网工作中，线损工作是重中之重，所以必须要加大监督管理力度，为提高线损工作质量创造有利条件。在线损工作实施中，在缺少晚上的监管和考核机制的影响下，很难对线损工作中存在的缺陷予以发现和预防，严重影响着电力系统的正常运行。同时，由于缺少完善的考核机制，也是线损管理工作的重要影响因素，无法与实际工作需求相符，也很难及时处理存在的问题，进而不利于线损管理工作质量的提升，使电力系统的运行受到严重阻碍。
1.4 技术人员的管理意识严重缺失
基于电力营销信息化条件下，配网线损管理工作属于复杂、繁琐的过程。一些管理人员尚未正确认知线损管理工作，引发了诸多隐患问题，而且一些管理人员在工作中敷衍了事，存在着某些心理误区，所以在线损管理工作中，岗位职责呈现出比较模糊的态势，再加上管理工作的严谨性严重缺失，会加剧安全事故的发生概率。
2 配网线损精细化管理策略
2.1 建立和完善线损精细化管理系统
线损在输电、配电、变电以及售电等诸多环节中均可出现。作为技术经济性的衡量标准，线损率能够反映出规划设计和营销工作的技术水准。为帮助企业创造更高的生产效率，简化线损管理流程，取缔专业管理壁垒，促进调度、营销业务高度融合，处理专业管理中出现的盲点问题，使线损管理业务、资源运作逐步走向高效化管理。根据系统中的调度、运维数据，按照“技术线损最优”的建设宗旨，形成良好的电网线损管理平台。线损管理需要和多个业务板块产生关联，涉及若干自动化系统。因此，它需要的数据比较广泛，有明显的“信息孤岛”。线损管理系统，第一步是要设计好顶层数据，建立一个比较成熟的数据仓库。这步操作，能够给后续的精益化管理工作带去参考与支撑。系统必须将理论、“四分”线损计算模型进行结合，确保可行性，从而找出管理线损的薄弱之处。系统的核心在于关口管理，要对购电、输送电或是配电等工作进行有效管控。必要时，将“事后管控”更改成“日监控、周分析、月总结”，也就是由之前的局部调整为全程管控。系统可以自动获取线损计算需要的运行数据，在线计算出理论、“四分”线损，为接下来的线损深化分析提供必要的参考。系统搭载了同比、纵向追溯等比较前沿的分析技术，能够和理论线损或是“四分”线损相互兼容。在此基础上，全方位的监测线损后期的动态走向，了解负荷、线损出现了何种变动，判断出线损异常与故障。由此，线损也将不再失控。系统必须在线监测出某些重点线路、用户或是台区出现的线损情况。遇到线损异常后，需要立即发起报警，以便为高损线路或是后期的台区改造提供可靠的数据。系统需支持大量的降损分析、辅助决策，为降损策略的制定做保障。
2.2 合理利用信息采集技术
电力营销信息化系统，其重点在于搜集和存储数据信息。正因为这样，配网线损在推进精细化管理的整个过程中，应活用信息采集技术。借助信息采集系统，从源头上提高采集效率。运用信息采集系统时，需突出自身的监控功能，对配网、路线进行实时监督，了解和记录系统的运行数据与用电情况。借助信息采集技术，规范数据信息，保证在不同用电时段上采集而来的数据信息的合理、可靠性。
2.3 加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员应当意识到线损管理对企业发展的重要性。要从源头上抓好精细化管理，认真配合。构建一套良性的监督-评价体系，做好制约与监督，以真正实现线损精细化管理。同时，要对线损管理工作作出合理的考核，将最终的考核结果和员工工资之间相互挂钩，提高线损管理的总体效率。
2.4 提升工作人员素质
配网线损管理，并非只有某个单一主体，其职责也比较广泛。由于管理体系本身比较特殊，结合现有的管理制度和条件，按部就班地执行管理任务。管理人员的个人素养与能力，对管理工作有较大的影响，建议通过定期讲座的途径来开展培训，及时将注意事项告知给工作人员，保证他们能够具备相应的知识与岗位技能。从业者自身的素养，也将对管理机制产生潜在的影响。在管理阶段，我们应当提高工作人员自身的素养，抓好管理工作。
结束语：
综上所述，对于电力企业而言，要想确保经济效益和社会效益的稳步提升，必须要结合电力营销信息化，加强配网线损管理，并将精细化管理应用于配网线损管理之中，在整体上给予配网线损精细化管理水平一定的保障，将电力企业在市场经济中的地位予以巩固化。
参考文献
[1]康东静， 张靖珠. 电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理研究[J]. 大众商务， 2020（12）：1.