论文部分内容阅读
【摘 要】进入新的历史时期以来，提高人力资源管理水平可以有效提高企业核心竞争力，帮助企业实现健康发展。因此对于企业来说要意识到及时引进高质量人才的重要性。本文主要论述了新时期企业人力资源管理创新策略，希望有利于企业的健康发展。
【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新
进入新的历史时期以来，网络经济与信息交流实现了快速发展，涌现出电子商务、微博、微信、微商等新兴事物。企业要想实现健康发展离不开海洋技术与新能源技术，但要求企业在发展过程中必须调整产业结构，尽快完成产业转型升级。企业发展会创造大量就业机会，而企业发展也离不开人力资源管理模式的创新。我国当前已经进入知识经济时代，只有拥有高素质人才才能促进企业的顺利发展。
一、企业人力资源管理创新要依据一定的标准
创新企业人力资源管理指的是顺应时代发展，利用各种管理措施激发员工的工作热情，深入发掘员工工作潜力，实现企业人力资源的最佳配置，笔者认为企业创新人力资源管理要依据下面标准进行：
第一，要依据客观规律办事，保证创新具有较高的操作性。
第二，企业开展人力资源管理创新还需妥善处理人力资源管理与其他各方面的关系，保证企业人力资源管理的稳定运行。
第三，一旦企业人力资源能够发挥最大的作用则可以使企业充满发展活力，可以促使广大员工积极工作，努力拼搏，主动投入到工作当中。
第四，企业首先要明确人力资源管理创新的方面，对人力资源管理创新进行深入研究，在结合管理制度、管理内容、管理方法的基础上，顺应市场需求及时调整生产方向。还需及时制订创新计划与创新方案，并抓好计划与方案的落实工作。
二、新经济时代企业人力资源管理创新策略
（一）在绩效评价中引入平衡记分法
进入新经济时代以来，企业管理不断涌现新问题，为了保证企业的健康发展，要求尽快改革传统绩效评价系统，由于会计报表以会计原则为标准，而不能结合当前物价水平来制订，因此账面价值与实际价值会产生较大落差。企业必须尽快建立完善的业绩考核体系，才能不断提高企业管理水平。而依据平衡计分法确定的考核指标与组织战略目标、竞争需求相一致，可以收到较好的评价效果，有利于促进企业管理的顺利进行。
1.做好准备工作。在应用平衡计分法前，要及时与各个方面进行交流，做好平衡計分法的宣传工作。及时收集各个部门的反馈信息，完成平衡计分指标的修改，可以反复研究、广泛征集员工的意见，有利于保证平衡计分法具有较高的实用性，明确企业战略目标，最后确定平衡计分法测评指标。
2.实际应用。要结合企业实际情况选择最为合理的信息体系，建立相关数据库，将测评指标与数据库连接在一起。利用大力宣传平衡计分法有利于调动员工的参与积极性，创建新型执行信息系统，将经营单位的测评指标落到实处，满足下属单位的真正需求。同时还能够将员工报酬计划与测评指标结合在一起，激发员工的工作热情，促进企业健康发展。
3.不断完善。一旦平衡计分法测评指标与企业发展战略出现冲突，则会影响其功能的发挥。因此企业要随时根据平衡计分法的实际应用不断完善，使其发挥最好的作用。在发现其运行问题的前提下依据实际情况及时修改测评指标，才能使其更好地服务于企业战略管理。
（二）积极开展员工培训
企业在人力资源管理过程中，还需妥善处理各部门、不同任务、不同人员间的关系，要求不同部门与不同人员承担一定的责任。可以使部门信息实现共享，提高其使用效率。举办各种形式的培训学习活动，着力提高员工的专业技能，帮助员工实现个性化成长，使其为企业做出更大的贡献。
（三）引入准时生产制
在生产管理当中引入准时生产制，可以充分利用企业内部各种资源。将其应用于企业人力资源管理当中，可以分为二种情况：第一，企业可以及时招聘高素质员工，保证企业的稳定运行；第二，企业不存在闲置人员。
随着我国人才市场的不断发展，人员流动日益加快，人才素质不断提高，因此企业可以自市场中获得高质量人才。企业要采取各种策略与人才中心加强联系，有利于企业及时获得所需人才。尤其是遇有劳动力充足的现状时，利用此方法可以促进企业健康发展。
改革当前用人制度可以保证准时生产制的贯彻执行，企业要尽快淘汰传统终身制用人方法，建立新型劳动关系，使企业在人才管理方面提高主动意识，在与员工签订劳动合同的同时明确员工绩效与聘用时间，可以落实准时生产制。
（四）保障员工安全
人力资源质量与社会、个人投资有关，不断加大投资可以提高人力资源质量，但需注意的是人力资源的使用时间是有限的，人力资源只有在有效期内才能为企业创造更高的经济收益，随着人力资源使用期的延长，人力资源能力会出现不同程度的下降。因此企业建立完善的员工福利保障体系可以保证员工身体健康，便其更好地为企业服务。
企业还需建立完善的劳动安全监督制度，但在实际操作中，大多企业与个人为了得到较高的经济收益而置劳动安全于不顾，因此安全成本不断上升。同时企业还需建立人力资源检查制度，为广大员工提供定期体检服务，可以及时了解员工的身体状况，体现对员工的关怀与尊重。不断优化员工工作环境可以调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，从而推动企业的健康发展。
三、结语
总之，随着我国经济的快速发展，在新经济时代企业只有提高人力资源管理水平才能应对日益激烈的市场竞争。笔者首先研究了我国人力资源管理状况，接着提出了创新人力资源管理策略，如创新评价手段、创新人员培训等，希望可以提高企业人力资源管理能力，实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]蒋楠.新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].中国培训，2016（18）：83-83.
[2]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2015，172（13）：103-104.
[3]茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2016（8）：83-83.
【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新
进入新的历史时期以来，网络经济与信息交流实现了快速发展，涌现出电子商务、微博、微信、微商等新兴事物。企业要想实现健康发展离不开海洋技术与新能源技术，但要求企业在发展过程中必须调整产业结构，尽快完成产业转型升级。企业发展会创造大量就业机会，而企业发展也离不开人力资源管理模式的创新。我国当前已经进入知识经济时代，只有拥有高素质人才才能促进企业的顺利发展。
一、企业人力资源管理创新要依据一定的标准
创新企业人力资源管理指的是顺应时代发展，利用各种管理措施激发员工的工作热情，深入发掘员工工作潜力，实现企业人力资源的最佳配置，笔者认为企业创新人力资源管理要依据下面标准进行：
第一，要依据客观规律办事，保证创新具有较高的操作性。
第二，企业开展人力资源管理创新还需妥善处理人力资源管理与其他各方面的关系，保证企业人力资源管理的稳定运行。
第三，一旦企业人力资源能够发挥最大的作用则可以使企业充满发展活力，可以促使广大员工积极工作，努力拼搏，主动投入到工作当中。
第四，企业首先要明确人力资源管理创新的方面，对人力资源管理创新进行深入研究，在结合管理制度、管理内容、管理方法的基础上，顺应市场需求及时调整生产方向。还需及时制订创新计划与创新方案，并抓好计划与方案的落实工作。
二、新经济时代企业人力资源管理创新策略
（一）在绩效评价中引入平衡记分法
进入新经济时代以来，企业管理不断涌现新问题，为了保证企业的健康发展，要求尽快改革传统绩效评价系统，由于会计报表以会计原则为标准，而不能结合当前物价水平来制订，因此账面价值与实际价值会产生较大落差。企业必须尽快建立完善的业绩考核体系，才能不断提高企业管理水平。而依据平衡计分法确定的考核指标与组织战略目标、竞争需求相一致，可以收到较好的评价效果，有利于促进企业管理的顺利进行。
1.做好准备工作。在应用平衡计分法前，要及时与各个方面进行交流，做好平衡計分法的宣传工作。及时收集各个部门的反馈信息，完成平衡计分指标的修改，可以反复研究、广泛征集员工的意见，有利于保证平衡计分法具有较高的实用性，明确企业战略目标，最后确定平衡计分法测评指标。
2.实际应用。要结合企业实际情况选择最为合理的信息体系，建立相关数据库，将测评指标与数据库连接在一起。利用大力宣传平衡计分法有利于调动员工的参与积极性，创建新型执行信息系统，将经营单位的测评指标落到实处，满足下属单位的真正需求。同时还能够将员工报酬计划与测评指标结合在一起，激发员工的工作热情，促进企业健康发展。
3.不断完善。一旦平衡计分法测评指标与企业发展战略出现冲突，则会影响其功能的发挥。因此企业要随时根据平衡计分法的实际应用不断完善，使其发挥最好的作用。在发现其运行问题的前提下依据实际情况及时修改测评指标，才能使其更好地服务于企业战略管理。
（二）积极开展员工培训
企业在人力资源管理过程中，还需妥善处理各部门、不同任务、不同人员间的关系，要求不同部门与不同人员承担一定的责任。可以使部门信息实现共享，提高其使用效率。举办各种形式的培训学习活动，着力提高员工的专业技能，帮助员工实现个性化成长，使其为企业做出更大的贡献。
（三）引入准时生产制
在生产管理当中引入准时生产制，可以充分利用企业内部各种资源。将其应用于企业人力资源管理当中，可以分为二种情况：第一，企业可以及时招聘高素质员工，保证企业的稳定运行；第二，企业不存在闲置人员。
随着我国人才市场的不断发展，人员流动日益加快，人才素质不断提高，因此企业可以自市场中获得高质量人才。企业要采取各种策略与人才中心加强联系，有利于企业及时获得所需人才。尤其是遇有劳动力充足的现状时，利用此方法可以促进企业健康发展。
改革当前用人制度可以保证准时生产制的贯彻执行，企业要尽快淘汰传统终身制用人方法，建立新型劳动关系，使企业在人才管理方面提高主动意识，在与员工签订劳动合同的同时明确员工绩效与聘用时间，可以落实准时生产制。
（四）保障员工安全
人力资源质量与社会、个人投资有关，不断加大投资可以提高人力资源质量，但需注意的是人力资源的使用时间是有限的，人力资源只有在有效期内才能为企业创造更高的经济收益，随着人力资源使用期的延长，人力资源能力会出现不同程度的下降。因此企业建立完善的员工福利保障体系可以保证员工身体健康，便其更好地为企业服务。
企业还需建立完善的劳动安全监督制度，但在实际操作中，大多企业与个人为了得到较高的经济收益而置劳动安全于不顾，因此安全成本不断上升。同时企业还需建立人力资源检查制度，为广大员工提供定期体检服务，可以及时了解员工的身体状况，体现对员工的关怀与尊重。不断优化员工工作环境可以调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，从而推动企业的健康发展。
三、结语
总之，随着我国经济的快速发展，在新经济时代企业只有提高人力资源管理水平才能应对日益激烈的市场竞争。笔者首先研究了我国人力资源管理状况，接着提出了创新人力资源管理策略，如创新评价手段、创新人员培训等，希望可以提高企业人力资源管理能力，实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]蒋楠.新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].中国培训，2016（18）：83-83.
[2]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2015，172（13）：103-104.
[3]茹萌.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2016（8）：83-83.