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【摘 要】在全球经济飞速发展的新时代，企业发展面临良好机遇以及更大的挑战，企业之间的激烈竞争日益增加，在科技飞速发展的新时代，人力资源才是企业的核心竞争力，只有注重人才管理，激发人才的创造力才能实现企业的可持续发展。
【关键词】企业文化；人力资源管理；融合途径
党的十九大强调文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族的伟大复兴。而企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是激发人才科技创新的源泉，是企业长期发展的动力，是企业发展的核心竞争力，没有企业文化的指引，企业就如同一盘散沙。将企业文化与人力资源管理融合，以文化为导向，对人力资源进行良好分配，做到以人为本，发挥所长，最大程度的激发员工创造力，形成独特的企业核心竞争力。本文主要从企业文化与人力资源管理的关系、企业文化与人力资源管理融合途径两方面进行阐述。
一、企业文化与人力资源管理的关系
党的十九大强调我国必须坚定文化自信道路，发展中国特色社会主义文化事业。企业发展过程形成的企业文化是企业发展的软实力，只有坚定企业文化自信，才能促进企业发展。人力资源管理是通过对人的思维、心理、工作能力的培训，合理组织人员，发挥员工创造性，激发工作热情，实现企业核心竞争力构造。不难看出，企业文化与企业人力资源管理的对象都是人才管理，良好的企业文化能够促进人力资源发挥更大作用，优秀的人力资源管理形成优秀的企业文化，两者相互促进，相互融合。
二、企业文化与人力资源管理融合途径
（一）根据企业文化招聘高素质企业人才
企业文化的形成与企业人才密不可分，优秀的企业文化是企业发展的根基，是树立企业良好形象的关键，是企业不断创新发展的动力，良好的企业文化可以吸纳更多的人才，所以企业招聘是企业文化传承的关键步骤，必须将人才招聘與企业文化进行融合，才能吸纳更多符合企业价值观的人才。十九大报告中强调，文化代表着国家的软实力，是中华民族走向世界的文化名片，在经济全球化的时代背景下，中国企业走向世界必须要有优秀的企业文化支撑，而高素质的企业人才是企业文化形成的基础。将企业文虎阿玉人力资源管理融合的第一步就是从招聘开始，不仅要考虑人才的学历、技术背景，更要从文化素养、价值观念等方面进行综合考量，选取最与企业发展方向相同的高素质人才，为企业文化注入新的活力。
（二）根据企业文化进行人才培训
企业文化伴随企业发展逐步形成，良好的文化培训机制是优秀企业文化不断传承的关键，建立良好科学的培训制度，不仅有助于企业人才发挥个性、提升企业人才的综合实力，更有助于企业人力资源管理，进行更合理人力分配，提升工作效率，发挥企业人才的自主创新能力，为企业发展提供动力。定期的企业文化培训是常规的企业文化活动，时刻关注经济发展与人民的文化需求，做到不死板、不老套，传播以人为本的企业文化，凝聚企业竞争力，使企业人才受优秀企业文化的熏陶，设立与企业目标一致的人生理想，促进人才与企业的共同发展。
（三）根据企业文化建立有助于人才发展的人力管理机制
人力资源管理是企业发展的核心，建立企业文化与人力资源管理相结合的管理制度，促进企业人才与企业共同发展。在以人为本的企业文化背景下，以尊重人性为前提，发挥企业人才个性，激发企业人才创造性，实现人生目标。根据企业文化，建立一套层次分明的管理系统，严谨科学的管理系统，有助于提升工作效率，提升企业凝聚力，提升企业形象。设立合理的奖励机制，使企业员工将个人利益与企业利益统一，建立与企业目标同向的个人目标，从而凝聚企业竞争力，激发企业创新活力。
（四）根据企业文化建立人才监管机制
根据企业文化建立区域人才监管制度，不仅监管企业人才的工作业绩，更对企业人才的行为道德进行考核，对团结互助的团队进行奖励，对孤立团体的自私行为进行惩罚。良好的企业文化与人力资源管理密不可分，只有建立良好的人才监管制度，才能创建公平、公开、健康的企业环境，才能促进企业人才素质的提高，才能使企业良好运营。
三、结语
党的十九大提出创建创新性国家，坚定文化自信道路，企业发展也必须响应党的号召，建立以人为本的企业文化，因材任贤，发挥企业人才的创新能力，增强企业创造性。企业文化与人力资源管理的融合包括招聘高素质企业人才、根据企业文化进行人才培训、建立有助于人才发展的人力管理机制、建立人才监管机制等途径。本文从企业文化与企业人力资源关系、企业文化与人力资源管理融合途径两方面阐述了企业文化对人力资源管理的重要性，以及人力资源管理对企业文化建立的重要意义。
参考文献：
[1]胡晶.论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合[J].现代经济信息，2010（10）.
【关键词】企业文化；人力资源管理；融合途径
党的十九大强调文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族的伟大复兴。而企业文化是一个企业的灵魂，企业文化是激发人才科技创新的源泉，是企业长期发展的动力，是企业发展的核心竞争力，没有企业文化的指引，企业就如同一盘散沙。将企业文化与人力资源管理融合，以文化为导向，对人力资源进行良好分配，做到以人为本，发挥所长，最大程度的激发员工创造力，形成独特的企业核心竞争力。本文主要从企业文化与人力资源管理的关系、企业文化与人力资源管理融合途径两方面进行阐述。
一、企业文化与人力资源管理的关系
党的十九大强调我国必须坚定文化自信道路，发展中国特色社会主义文化事业。企业发展过程形成的企业文化是企业发展的软实力，只有坚定企业文化自信，才能促进企业发展。人力资源管理是通过对人的思维、心理、工作能力的培训，合理组织人员，发挥员工创造性，激发工作热情，实现企业核心竞争力构造。不难看出，企业文化与企业人力资源管理的对象都是人才管理，良好的企业文化能够促进人力资源发挥更大作用，优秀的人力资源管理形成优秀的企业文化，两者相互促进，相互融合。
二、企业文化与人力资源管理融合途径
（一）根据企业文化招聘高素质企业人才
企业文化的形成与企业人才密不可分，优秀的企业文化是企业发展的根基，是树立企业良好形象的关键，是企业不断创新发展的动力，良好的企业文化可以吸纳更多的人才，所以企业招聘是企业文化传承的关键步骤，必须将人才招聘與企业文化进行融合，才能吸纳更多符合企业价值观的人才。十九大报告中强调，文化代表着国家的软实力，是中华民族走向世界的文化名片，在经济全球化的时代背景下，中国企业走向世界必须要有优秀的企业文化支撑，而高素质的企业人才是企业文化形成的基础。将企业文虎阿玉人力资源管理融合的第一步就是从招聘开始，不仅要考虑人才的学历、技术背景，更要从文化素养、价值观念等方面进行综合考量，选取最与企业发展方向相同的高素质人才，为企业文化注入新的活力。
（二）根据企业文化进行人才培训
企业文化伴随企业发展逐步形成，良好的文化培训机制是优秀企业文化不断传承的关键，建立良好科学的培训制度，不仅有助于企业人才发挥个性、提升企业人才的综合实力，更有助于企业人力资源管理，进行更合理人力分配，提升工作效率，发挥企业人才的自主创新能力，为企业发展提供动力。定期的企业文化培训是常规的企业文化活动，时刻关注经济发展与人民的文化需求，做到不死板、不老套，传播以人为本的企业文化，凝聚企业竞争力，使企业人才受优秀企业文化的熏陶，设立与企业目标一致的人生理想，促进人才与企业的共同发展。
（三）根据企业文化建立有助于人才发展的人力管理机制
人力资源管理是企业发展的核心，建立企业文化与人力资源管理相结合的管理制度，促进企业人才与企业共同发展。在以人为本的企业文化背景下，以尊重人性为前提，发挥企业人才个性，激发企业人才创造性，实现人生目标。根据企业文化，建立一套层次分明的管理系统，严谨科学的管理系统，有助于提升工作效率，提升企业凝聚力，提升企业形象。设立合理的奖励机制，使企业员工将个人利益与企业利益统一，建立与企业目标同向的个人目标，从而凝聚企业竞争力，激发企业创新活力。
（四）根据企业文化建立人才监管机制
根据企业文化建立区域人才监管制度，不仅监管企业人才的工作业绩，更对企业人才的行为道德进行考核，对团结互助的团队进行奖励，对孤立团体的自私行为进行惩罚。良好的企业文化与人力资源管理密不可分，只有建立良好的人才监管制度，才能创建公平、公开、健康的企业环境，才能促进企业人才素质的提高，才能使企业良好运营。
三、结语
党的十九大提出创建创新性国家，坚定文化自信道路，企业发展也必须响应党的号召，建立以人为本的企业文化，因材任贤，发挥企业人才的创新能力，增强企业创造性。企业文化与人力资源管理的融合包括招聘高素质企业人才、根据企业文化进行人才培训、建立有助于人才发展的人力管理机制、建立人才监管机制等途径。本文从企业文化与企业人力资源关系、企业文化与人力资源管理融合途径两方面阐述了企业文化对人力资源管理的重要性，以及人力资源管理对企业文化建立的重要意义。
参考文献：
[1]胡晶.论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合[J].现代经济信息，2010（10）.