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摘 要：本文以煤炭企业为主要对象，全面阐述了有关其成本管理的一系列问题，给出了市场经济条件下煤炭企业成本管理的框架与具体步骤，指出了当前企业成本管理过程中存在问题，并提出了具体的解决策略，希望能够为煤炭企业提供参考。
关键词：煤炭企业 成本管理 策略
一、引言
成本管理是企业管理中的重点内容，加强成本管理，可有效节约企业成长以及经营等过程中的资金，对于企业经济效益的提升具有积极意义。新形势下，市场竞争的加剧，以及管理方法的更新，对煤炭企业成本管理提出了新的要求，改革与优化成本管理，成为了煤炭企业发展过程中必须解决的首要问题。
二、煤炭企业成本管理概述
1.成本管理的概念。成本管理即针对战略成本以及作业成本的管理，主要可从广义与狭义两方面进行分析。煤炭企业的成本管理，属狭义上的成本管理，指的是以正确计量成本为目标，对产品以及服务的成本进行核算，并将其以表格的形式体现，进而全面反映企业的整体成本信息的一项管理工作。
2.煤炭企业成本管理类型。煤炭企业成本管理始于20世纪90年代，主要包括战略成本管理与作业成本管理两部分内容。（1）战略成本管理，即以促进企业发展为目的，从指定战略与发展计划的角度出发，所实施的一项成本管理工作，是企业赖以生存与发展的主要管理方法之一。目前，大型煤炭企业均较为重视这一管理方式。（2）作业成本管理即对煤炭企业作业过程中在材料成本、人工成本等细节成本方面的管理，是为企业发展战略制定提供数据依据的主要管理类型。作业成本管理对数据准确度要求较高，必须保证能够真实反应企业的成本支出情况，这是确保企业战略制定合理科学、行之有效的主要途径。
3.煤炭企业成本管理的意义。成本管理是企业赖以生存与发展的关键。通过对管理信息的整理及了解，企业领导者能够及时发现当前企业在资金使用方面存在的问题，据此提出下一步的发展规划，这对于企业的成长与进步，以及市场竞争力的提升具有积极意义。
三、煤炭企业成本管理框架
市场化环境下，煤炭企业成本管理应以市场为准绳展开工作，具体管理框架如图1：
从图1中可以看出，在考虑市场发展状况的情况下，可将煤炭企业的管理整合成为筹建管理、生产经营管理、报废管理3大步骤：（1）筹建：筹建是成本管理的第一步，包括管理成本与设计成本的筹建两部分内容。（2）生产经营：在筹建过程完成之后，企业需正式展开生产经营工作，此时的成本管理以供应成本管理、生产成本管理、销售成本管理、组织成本管理为主要内容，在不同的内容下，可以划分为不同类型的细节成本管理。以生产成本为例，煤炭企业的生产成本，主要包括制造成本与质量成本两种，制造成本即煤炭开采作业中所需花费的成本，如人工成本、机械成本等，而质量成本，则是为了保证开采质量而投入的成本。（3）报废：报废过程以管理成本为主。（4）上述三大步骤的结合，涵盖了煤炭企业成本管理的全部内容，是管理过程中需参考的主要标准。
四、煤炭企业成本管理中存在的问题及解决策略
市场经济的快速发展，使得煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来，提出策略解决问题，是提高煤炭企业市场竞争力的关键：
1.煤炭企业成本管理中存在的问题。
1.1资金使用效率低。资金使用效率低的问题，是煤炭企业成本管理中存在的主要问题。相对于其他企业而言，煤炭企业具有一定的特殊性，资金密集度较高，投资金额较大，从投入成本到获得收益，需经历一个较长的过程，因此企业的发展对资金的需求量十分巨大，这是导致其资金使用率低问题存在的主要原因。具体而言，煤炭企业资金方面的问题主要体现在以下方面：（1）企业负债率高，税收负担大，煤炭企业为保证自身信誉，必须将资金投入到生产、偿还贷款、缴纳税收等过程中，资金使用效率较低。（2）融资竞争不公平。与其他企业相比，煤炭企业资金回收期限长，融資过程相对困难，这同样对企业资金使用效率的提高造成了影响。（3）利用外资少：仅仅依靠国内环境融资，而未利用外资，资金使用效率低。
1.2财务信息未被有效利用。（1）成本核算：煤炭行业的成本核算，仅仅注重对成本量的计算，而未充分考虑到成本发生地的特点以及劳动关系，因此核算结果也就无法全面反映企业的经营能力以及成本控制能力，以此核算结果为依据，所制定的发展战略，必定缺乏科学性，对于煤炭企业的成长不利。（2）成本管理重点不突出：煤矿企业危险性强，事故多发，由此所造成的成本损失，占据总成本的比例较大，必须得到企业的重视。但就目前的情况看，煤炭企业仍以生产成本作为主要核算成本，对事故成本重视不足，重点未突出，一但发生事故，必定会对煤炭企业带来较大的打击。
2.提高煤炭企业成本管理水平的有效策略。
2.1提高资金使用效率。为提高资金使用效率，应注意以下问题：（1）提高自身竞争力：煤炭企业必须在税收与负债量大的环境下，不断努力，提高自身竞争力，以确保企业具有足够的资金可利用，提高资金使用水平与使用效率。（2）金融机构的支持：金融机构需为煤炭企业提供的融资的便利渠道，可以以每个月为单位，设置固定的煤炭企业融资名额，对参与融资的煤炭企业的信用进行评价，在确保自身不会亏损的情况下，为信用较好的企业提供资金支持，提高煤炭企业资金使用效率。（3）充分利用外资：在国内融资环境差的情况下，可适当利用外资发展与经营，避免企业资金量不足而无法继续经营，提高资金使用效率与成本管理水平。
2.2充分利用财务信息。可采取以下方法，充分利用财务信息，提高企业成本管理水平：（1）成本核算：在成本核算过程中，应充分考虑到不同区域的不同特点以及劳动关系，提高成本核算以及管理水平。以人力成本为例，需首先了解市场平均人力成本价格，如某一煤矿作业区域人力成本过高，整体成本必定会提高，对此，需将成本核算数量增加的原因体现在财务信息表中，确保上级领导可全面了解成本增加的原因，进而使其能够更加科学、合理的制定下一步的发展战略。（2）突出管理重点：应在重视生产成本的基础上，加强对事故成本的重视，使其成为煤炭企业成本管理的重点，使企业能够在资金方面做好事故应急准备，避免在发生事故时措手不及，提高煤炭企业成本管理水平，同时提升企业的信誉与形象，这对于其融资顺利性的增强同样十分有利。
五、结语
综上所述，煤炭企业应加强对成本管理工作的重视，在市场经济条件下，应全面关注每一项管理内容，不断发现管理工作中存在的问题，并提出具有针对性与可行性的应对策略，以全面提升企业成本管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业经济效益以及信誉与形象的提高提供保证。
参考文献：
[1]张尔忠，郭晓军，蔡玉俊，孟庆国. 煤炭企业作业成本管理应用研究[J]. 北华航天工业学院学报，2012，03：30-33.
[2]刘东. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J]. 山东煤炭科技，2012，04：280+282.
关键词：煤炭企业 成本管理 策略
一、引言
成本管理是企业管理中的重点内容，加强成本管理，可有效节约企业成长以及经营等过程中的资金，对于企业经济效益的提升具有积极意义。新形势下，市场竞争的加剧，以及管理方法的更新，对煤炭企业成本管理提出了新的要求，改革与优化成本管理，成为了煤炭企业发展过程中必须解决的首要问题。
二、煤炭企业成本管理概述
1.成本管理的概念。成本管理即针对战略成本以及作业成本的管理，主要可从广义与狭义两方面进行分析。煤炭企业的成本管理，属狭义上的成本管理，指的是以正确计量成本为目标，对产品以及服务的成本进行核算，并将其以表格的形式体现，进而全面反映企业的整体成本信息的一项管理工作。
2.煤炭企业成本管理类型。煤炭企业成本管理始于20世纪90年代，主要包括战略成本管理与作业成本管理两部分内容。（1）战略成本管理，即以促进企业发展为目的，从指定战略与发展计划的角度出发，所实施的一项成本管理工作，是企业赖以生存与发展的主要管理方法之一。目前，大型煤炭企业均较为重视这一管理方式。（2）作业成本管理即对煤炭企业作业过程中在材料成本、人工成本等细节成本方面的管理，是为企业发展战略制定提供数据依据的主要管理类型。作业成本管理对数据准确度要求较高，必须保证能够真实反应企业的成本支出情况，这是确保企业战略制定合理科学、行之有效的主要途径。
3.煤炭企业成本管理的意义。成本管理是企业赖以生存与发展的关键。通过对管理信息的整理及了解，企业领导者能够及时发现当前企业在资金使用方面存在的问题，据此提出下一步的发展规划，这对于企业的成长与进步，以及市场竞争力的提升具有积极意义。
三、煤炭企业成本管理框架
市场化环境下，煤炭企业成本管理应以市场为准绳展开工作，具体管理框架如图1：
从图1中可以看出，在考虑市场发展状况的情况下，可将煤炭企业的管理整合成为筹建管理、生产经营管理、报废管理3大步骤：（1）筹建：筹建是成本管理的第一步，包括管理成本与设计成本的筹建两部分内容。（2）生产经营：在筹建过程完成之后，企业需正式展开生产经营工作，此时的成本管理以供应成本管理、生产成本管理、销售成本管理、组织成本管理为主要内容，在不同的内容下，可以划分为不同类型的细节成本管理。以生产成本为例，煤炭企业的生产成本，主要包括制造成本与质量成本两种，制造成本即煤炭开采作业中所需花费的成本，如人工成本、机械成本等，而质量成本，则是为了保证开采质量而投入的成本。（3）报废：报废过程以管理成本为主。（4）上述三大步骤的结合，涵盖了煤炭企业成本管理的全部内容，是管理过程中需参考的主要标准。
四、煤炭企业成本管理中存在的问题及解决策略
市场经济的快速发展，使得煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来，提出策略解决问题，是提高煤炭企业市场竞争力的关键：
1.煤炭企业成本管理中存在的问题。
1.1资金使用效率低。资金使用效率低的问题，是煤炭企业成本管理中存在的主要问题。相对于其他企业而言，煤炭企业具有一定的特殊性，资金密集度较高，投资金额较大，从投入成本到获得收益，需经历一个较长的过程，因此企业的发展对资金的需求量十分巨大，这是导致其资金使用率低问题存在的主要原因。具体而言，煤炭企业资金方面的问题主要体现在以下方面：（1）企业负债率高，税收负担大，煤炭企业为保证自身信誉，必须将资金投入到生产、偿还贷款、缴纳税收等过程中，资金使用效率较低。（2）融资竞争不公平。与其他企业相比，煤炭企业资金回收期限长，融資过程相对困难，这同样对企业资金使用效率的提高造成了影响。（3）利用外资少：仅仅依靠国内环境融资，而未利用外资，资金使用效率低。
1.2财务信息未被有效利用。（1）成本核算：煤炭行业的成本核算，仅仅注重对成本量的计算，而未充分考虑到成本发生地的特点以及劳动关系，因此核算结果也就无法全面反映企业的经营能力以及成本控制能力，以此核算结果为依据，所制定的发展战略，必定缺乏科学性，对于煤炭企业的成长不利。（2）成本管理重点不突出：煤矿企业危险性强，事故多发，由此所造成的成本损失，占据总成本的比例较大，必须得到企业的重视。但就目前的情况看，煤炭企业仍以生产成本作为主要核算成本，对事故成本重视不足，重点未突出，一但发生事故，必定会对煤炭企业带来较大的打击。
2.提高煤炭企业成本管理水平的有效策略。
2.1提高资金使用效率。为提高资金使用效率，应注意以下问题：（1）提高自身竞争力：煤炭企业必须在税收与负债量大的环境下，不断努力，提高自身竞争力，以确保企业具有足够的资金可利用，提高资金使用水平与使用效率。（2）金融机构的支持：金融机构需为煤炭企业提供的融资的便利渠道，可以以每个月为单位，设置固定的煤炭企业融资名额，对参与融资的煤炭企业的信用进行评价，在确保自身不会亏损的情况下，为信用较好的企业提供资金支持，提高煤炭企业资金使用效率。（3）充分利用外资：在国内融资环境差的情况下，可适当利用外资发展与经营，避免企业资金量不足而无法继续经营，提高资金使用效率与成本管理水平。
2.2充分利用财务信息。可采取以下方法，充分利用财务信息，提高企业成本管理水平：（1）成本核算：在成本核算过程中，应充分考虑到不同区域的不同特点以及劳动关系，提高成本核算以及管理水平。以人力成本为例，需首先了解市场平均人力成本价格，如某一煤矿作业区域人力成本过高，整体成本必定会提高，对此，需将成本核算数量增加的原因体现在财务信息表中，确保上级领导可全面了解成本增加的原因，进而使其能够更加科学、合理的制定下一步的发展战略。（2）突出管理重点：应在重视生产成本的基础上，加强对事故成本的重视，使其成为煤炭企业成本管理的重点，使企业能够在资金方面做好事故应急准备，避免在发生事故时措手不及，提高煤炭企业成本管理水平，同时提升企业的信誉与形象，这对于其融资顺利性的增强同样十分有利。
五、结语
综上所述，煤炭企业应加强对成本管理工作的重视，在市场经济条件下，应全面关注每一项管理内容，不断发现管理工作中存在的问题，并提出具有针对性与可行性的应对策略，以全面提升企业成本管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业经济效益以及信誉与形象的提高提供保证。
参考文献：
[1]张尔忠，郭晓军，蔡玉俊，孟庆国. 煤炭企业作业成本管理应用研究[J]. 北华航天工业学院学报，2012，03：30-33.
[2]刘东. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J]. 山东煤炭科技，2012，04：280+282.