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摘 要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。
关键词：商业混凝土 企业成本控制 管理措施
在商品混凝土企业实际发展期间，必须要根据其实际发展特点，制定完善的成本控制制度，完善成本管理体系，逐渐提升企业成本管理工作效率，提高企业的经济效益，达到预期的管理目的。
一、商品混凝土企业特点与成本项目分析
商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
二、商品混凝土企业成本控制与管理问题分析
目前，部分商品混凝土企业实际发展的过程中，成本控制与管理工作存在较多难以解决的问题，导致商品混凝土企业经济效益降低，核心竞争能力也受到严重的影响。具体表现为以下几点：
第一，缺乏正确的观念意识。部分商品混凝土企业在发展期间，过于重视生产，忽视成本管理工作，不能树立正确的成本控制与管理观念，部分企业领导人员不重视成本管理工作，缺乏一定的组织能力，无法提升成本控制工作质量。同时，一些企业在成本控制期间，会计人员对于成本核算缺乏正确的认知，不能对成本进行更好的核算，导致企业成本管理与控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企业实际发展期间，其属于生产型的企业，在成本控制期间，还存在制度缺陷问题，无法有效控制成本，难以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企业在发展期间，不能制定完善的成本管理制度，无法规范会计人员的行为，一些企业过于重视商品混凝土的生产质量，而忽视了成本管理工作。第三，非生产性成本较高。商品混凝土企业在实际发展期间，经常会出现一些非生产性成本，导致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企业在经营规模扩大的情况下，其他经费的支出也在不断增加，会设置一些项目机构，或是引进先进的机械设备，提升管理人员的专业素质等，此类工作都需要足够的经费。其次，商品混凝土企业中出现修理费用或是浪费等现象，导致商品混凝土企业的成本控制工作效率降低，难以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素质人才队伍。在商品混凝土企业成本控制与管理期间，还没有建设高素质的人才队伍，无法提升其工作质量。部分商品混凝土企业在招聘环节中，没有严格要求应聘标准，不能对应聘人员的专业素质与工作经营予以严格的要求，导致商品混凝土企业成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企业在招聘人才之后，不能对其进行阶段性的专业知识培训，成本控制与管理人员不能利用专业知识与先进技能对成本进行管理。商品混凝土企业在成本控制与管理的时候，没有建设良好的企业风气，无法利用良好的方式开展成本管理活动，无法增强商品混凝土企业的发展效果，难以控制商品混凝土企业的成本，无法提升企业的经济效益。
三、商品混凝土企业成本控制与管理措施
在商品混凝土企业实际发展的过程中，财务会计部门与其他部门必须要重视成本控制与管理工作，保证可以提升商品混凝土企业的经济效益，增强其核心竞争能力，达到预期的管理目的。具体措施包括以下几点：
1.树立正确的成本控制观念。在商品混凝土企业实际发展期间，企业财务会计部门必须要树立正确的成本控制观念，保证可以提升其经济效益。首先，财务管理部门必须要树立效益第一的观念，节省企业的资源消耗，保证可以达到预期的管理目的。对于商品混凝土企业而言，领导人员与各级部门必须要树立正确的成本控制观念，充分发挥每个员工的力量，降低各类活动的成本，从根本上提升商品混凝土的经济效益。其次，商品混凝土企业必须要树立正确的成本管理观念意识，保证企业财务管理部门根据市场实际环境的分析，树立低成本观念，保证可以更好的对其进行管理，例如：树立安全成本观念意识、环保成本观念意识等，进而提升统筹规划工作质量，同时，商品混凝土企业必须要制动全方位的成本控制制度，保证可以在事前做好成本控制计划，事中做好成本控制监督工作，事后做好总结工作，进而提升其工作质量。
2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企业在发展期间，必须要制定完善的成本管理制度，保证可以全面控制商品混凝土的成本。首先，财务管理部门必须要严格落实定额管理制度，保证给可以提升成本控制工作效率，根据企业生产流程的分析，制定材料定额制度、消耗定额制度与资金定额制度等，保证可以提升成本控制工作质量。其次，商品混凝土企业在实际发展期间，需要制定完善的绩效工资管理制度，将成本控制工资与员工绩效融合在一起，在此期间，财务管理部门需要将成本控制工作分为几个责任区域，然后将责任区域的成本控制责任分给员工，在发现责任区域中出现成本控制问题的时候，相关管理人员要对负责人进行薪资的惩罚。保证可以提升员工的成本控制积极性。最后，商品混凝土企业需要制定维修与保养成本控制制度，主要用于规范企业机械设备维修与保养工作中，全面控制此类工作成本，进而提升其工作质量。
3.加强商品混凝土企业组织协调管理力度。在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门需要加强组织协调管理工作力度，首先，管理部门需要科学调整组织机构，合理设置人力资源岗位，利用以岗定酬的方式对其进行有效的管理，减少不必要的人力资源成本支出。其次，商品混凝土企业相关管理部门必须要优化管理体系，保证可以提升管理工作效率，理清企业成本控制的责任关系，逐渐优化其管理机制。
4.提升技术创新与管理效率。商品混凝土企业必须要重视技术的创新，改进企业各类生产技术，降低企业的生产成本，积极应用新技术与新工艺，减少资源浪费问题。同时，企业技术部门需要重视技术改进工作，降低节能的消耗，保证可以增强其发展效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。
5.加强企业成本核算工作力度。在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门必须要制定完善的成本核算制度，在提升生产成本的情况下，对其进行质量成本的计划，增强核算工作效果。同时，企业财务管理部门需要加强质量损失成本管理工作力度，保证可以提升企业的成本控制工作效率。
四、结语
商品混凝土企业财务部门在成本控制与管理期间，必须要制定完善的管理制度，优化成本管理方案，進而提升商品混凝土企业的成本控制与管理体系，优化其发展机制。
参考文献：
[1]张武.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技，2012（21）：57-58.
[2]蒋良琼.试论商品混凝土企业成本控制与管理[J].财会学习，2016（9）：94-95. [3]陈余.关于混凝土企业成本控制的思考[J].经济视野，2013（8）：108.
作者简介：郑昌耀，中交一航局第二工程有限公司，高级经济师。研究方向：高速公路路基工程。
关键词：商业混凝土 企业成本控制 管理措施
在商品混凝土企业实际发展期间，必须要根据其实际发展特点，制定完善的成本控制制度，完善成本管理体系，逐渐提升企业成本管理工作效率，提高企业的经济效益，达到预期的管理目的。
一、商品混凝土企业特点与成本项目分析
商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
二、商品混凝土企业成本控制与管理问题分析
目前，部分商品混凝土企业实际发展的过程中，成本控制与管理工作存在较多难以解决的问题，导致商品混凝土企业经济效益降低，核心竞争能力也受到严重的影响。具体表现为以下几点：
第一，缺乏正确的观念意识。部分商品混凝土企业在发展期间，过于重视生产，忽视成本管理工作，不能树立正确的成本控制与管理观念，部分企业领导人员不重视成本管理工作，缺乏一定的组织能力，无法提升成本控制工作质量。同时，一些企业在成本控制期间，会计人员对于成本核算缺乏正确的认知，不能对成本进行更好的核算，导致企业成本管理与控制工作效率降低。第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。在商品混凝土企业实际发展期间，其属于生产型的企业，在成本控制期间，还存在制度缺陷问题，无法有效控制成本，难以提升成本管理工作效率。例如：部分商品混凝土企业在发展期间，不能制定完善的成本管理制度，无法规范会计人员的行为，一些企业过于重视商品混凝土的生产质量，而忽视了成本管理工作。第三，非生产性成本较高。商品混凝土企业在实际发展期间，经常会出现一些非生产性成本，导致成本控制工作效率降低。首先，商品混凝土企业在经营规模扩大的情况下，其他经费的支出也在不断增加，会设置一些项目机构，或是引进先进的机械设备，提升管理人员的专业素质等，此类工作都需要足够的经费。其次，商品混凝土企业中出现修理费用或是浪费等现象，导致商品混凝土企业的成本控制工作效率降低，难以提升商品混凝土成本管理工作效率。第四，缺乏高素质人才队伍。在商品混凝土企业成本控制与管理期间，还没有建设高素质的人才队伍，无法提升其工作质量。部分商品混凝土企业在招聘环节中，没有严格要求应聘标准，不能对应聘人员的专业素质与工作经营予以严格的要求，导致商品混凝土企业成本控制工作效率降低。一些商品混凝土企业在招聘人才之后，不能对其进行阶段性的专业知识培训，成本控制与管理人员不能利用专业知识与先进技能对成本进行管理。商品混凝土企业在成本控制与管理的时候，没有建设良好的企业风气，无法利用良好的方式开展成本管理活动，无法增强商品混凝土企业的发展效果，难以控制商品混凝土企业的成本，无法提升企业的经济效益。
三、商品混凝土企业成本控制与管理措施
在商品混凝土企业实际发展的过程中，财务会计部门与其他部门必须要重视成本控制与管理工作，保证可以提升商品混凝土企业的经济效益，增强其核心竞争能力，达到预期的管理目的。具体措施包括以下几点：
1.树立正确的成本控制观念。在商品混凝土企业实际发展期间，企业财务会计部门必须要树立正确的成本控制观念，保证可以提升其经济效益。首先，财务管理部门必须要树立效益第一的观念，节省企业的资源消耗，保证可以达到预期的管理目的。对于商品混凝土企业而言，领导人员与各级部门必须要树立正确的成本控制观念，充分发挥每个员工的力量，降低各类活动的成本，从根本上提升商品混凝土的经济效益。其次，商品混凝土企业必须要树立正确的成本管理观念意识，保证企业财务管理部门根据市场实际环境的分析，树立低成本观念，保证可以更好的对其进行管理，例如：树立安全成本观念意识、环保成本观念意识等，进而提升统筹规划工作质量，同时，商品混凝土企业必须要制动全方位的成本控制制度，保证可以在事前做好成本控制计划，事中做好成本控制监督工作，事后做好总结工作，进而提升其工作质量。
2.制定完善的成本管理制度。商品混凝土企业在发展期间，必须要制定完善的成本管理制度，保证可以全面控制商品混凝土的成本。首先，财务管理部门必须要严格落实定额管理制度，保证给可以提升成本控制工作效率，根据企业生产流程的分析，制定材料定额制度、消耗定额制度与资金定额制度等，保证可以提升成本控制工作质量。其次，商品混凝土企业在实际发展期间，需要制定完善的绩效工资管理制度，将成本控制工资与员工绩效融合在一起，在此期间，财务管理部门需要将成本控制工作分为几个责任区域，然后将责任区域的成本控制责任分给员工，在发现责任区域中出现成本控制问题的时候，相关管理人员要对负责人进行薪资的惩罚。保证可以提升员工的成本控制积极性。最后，商品混凝土企业需要制定维修与保养成本控制制度，主要用于规范企业机械设备维修与保养工作中，全面控制此类工作成本，进而提升其工作质量。
3.加强商品混凝土企业组织协调管理力度。在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门需要加强组织协调管理工作力度，首先，管理部门需要科学调整组织机构，合理设置人力资源岗位，利用以岗定酬的方式对其进行有效的管理，减少不必要的人力资源成本支出。其次，商品混凝土企业相关管理部门必须要优化管理体系，保证可以提升管理工作效率，理清企业成本控制的责任关系，逐渐优化其管理机制。
4.提升技术创新与管理效率。商品混凝土企业必须要重视技术的创新，改进企业各类生产技术，降低企业的生产成本，积极应用新技术与新工艺，减少资源浪费问题。同时，企业技术部门需要重视技术改进工作，降低节能的消耗，保证可以增强其发展效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。
5.加强企业成本核算工作力度。在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门必须要制定完善的成本核算制度，在提升生产成本的情况下，对其进行质量成本的计划，增强核算工作效果。同时，企业财务管理部门需要加强质量损失成本管理工作力度，保证可以提升企业的成本控制工作效率。
四、结语
商品混凝土企业财务部门在成本控制与管理期间，必须要制定完善的管理制度，优化成本管理方案，進而提升商品混凝土企业的成本控制与管理体系，优化其发展机制。
参考文献：
[1]张武.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技，2012（21）：57-58.
[2]蒋良琼.试论商品混凝土企业成本控制与管理[J].财会学习，2016（9）：94-95. [3]陈余.关于混凝土企业成本控制的思考[J].经济视野，2013（8）：108.
作者简介：郑昌耀，中交一航局第二工程有限公司，高级经济师。研究方向：高速公路路基工程。