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引言：在水利工程的施工过程中，加强施工现场的管理具有十分重要的现实意义，可以为企业最大限度的降低消耗和成本，能够很好地提升工程建设的整体质量。对此，本文首先分析了水利工程施工现场管理中存在的不足，对加强水利工程施工现场管理措施进行了详细探讨。
关键词：水利工程 施工现场管理 不足 措施
一、水利工程施工现场管理存在的不足
水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。
（一）材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
（二）施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
（三）金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
二、提高水利工程施工现场管理的措施分析
（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工
水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。
（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作
施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。
1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。
3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握
1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。
3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。
三、结束语
总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。
参考文献
[1]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013，21.
[2]何达全.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（上旬刊），2013，08.
（作者单位：安徽思宇水利建设工程有限公司 安徽 合肥 230022）
关键词：水利工程 施工现场管理 不足 措施
一、水利工程施工现场管理存在的不足
水利工程的施工现场因为某些管理不足，会给水利工程带来极为严重的质量问题。要想进一步规范水利工程施工现场管理行为，就必须对现场管理中存在的不足有较为深刻的认识。
（一）材料管理上的不足
工程施工，材料是关键。作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。此外，对某些材料如钢筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同时对某些材料，如水泥的使用时间也有一定的限制，因此，在处理材料时必须要充分结合这些材料的特点和要求，方可达到材料管理的理想效果。
（二）施工过程中的管理不足
相对于其他建筑工程而言，水利工程涉及领域极为广泛，也比较特殊，因此，对施工人员以及施工方法的要求就更为严格。为了实现理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工质量验收必须与标准规范相符，另一方面还要求对各个施工工序进行严格的质量管理。同时，水利工程的施工通常采取层层转包的方式，这就使水利工程的管理被各个承包商所取代，因而加大了管理难度。一旦承包单位管理出现松懈，施工单位就会出现偷工减料的现象，从而给工程质量带来严重影响。
（三）金属结构及设备管理的不足
在进行金属结构及机电设备的施工时，应当将施工工艺因素充分考虑在内，然而当前施工工艺存在工艺粗劣、焊接电流不稳定等问题，从而使整个水利工程的施工进度受到严重影响。与此同时，在对水利工程进行安装时，通常会出现较大的安装误差，从而造成闸门漏水现象。所以，必须严格依照相关工艺规范要求，实现对金属结构及设备的科学管理。
二、提高水利工程施工现场管理的措施分析
（一）建立并完善水利施工现场管理机制并明确责任分工
水利工程施工需要多种工种相互配合，因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可以将这些部门的职责再向下继续细分。
（二）进一步加强对水利施工人员的管理工作
施工人员的素质及能力在水利工程施工中十分重要，素质及能力的好坏直接影响水利工程施工的效率及质量。因此，要保证水利工程施工的有效进展，就必须进一步加强对水利施工人员的管理。
1.施工人员的合理搭配。对水利工程施工人员的工作要有计划、有进度地进行安排，同时还要注意施工人员的合理搭配。避免出现人力资源浪费，必须要保证施工人员的工作得到充足的安排；同时避免过度工作产生消极怠工的现象，还要合理安排相关人员适当分担施工量过大人员的工作。
2.确保施工人员工资发放的及时和准确。为使员工的工作积极性得到进一步提高，从而加快施工进度，水利企业应当保证能够及时准确地发放施工人员的工资，有效防止施工人员因为工资发放不及时而出现的怠工。此外，作为水利企业，还应当保证发放的工人工资与其工作量保持一致，并对表现良好的员工做出适当的奖励。
3.进一步加强对施工现场人员的管理。鉴于水利工程施工的工程量庞大，施工现场需要的物资繁多，因而很容易出现物资丢失的现象，同时还会导致各种安全问题。因此，要提高水利工程施工现场管理质量，就必须进一步加强施工人员的思想道德教育，提高施工管理人员的素质，从而有效预防安全事故的发生。此外，还要加强对外来人员进出检查的工作。
4.加强施工人员技术水平。施工人员的技术水平高低直接影响到工程的综合质量，因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和实际操作能力。
（三）对重要施工环节的有效管理和准确把握
1.水利施工的安全问题。水利施工现场管理的一个非常重要的内容就是加强对现场安全状况的认识，将潜藏在施工现场中的安全隐患进行彻底消除，从而有效避免发生安全事故。为此，作为水利企业，需加强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能，使水利工程施工能够顺利进行。
2.水利施工的进度问题。对进度采取科学合理的调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，给企业节省大量成本。
3.水利施工的质量问题。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，同样应当作为企业的工作重心。要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。
4.水利施工的后勤管理问题。包括物资、水、电以及资金在内的后勤管理是施工得以正常进行的基础保证，其在水利工程现场管理中也具有十分重要的作用，因而要确保其能够得到及时供应。
三、结束语
总之，水利工程施工现场管理对整体工程起着极其重要的作用，同时，它还在很大程度上决定着企业形象的好坏。由于水利工程施工人员繁多、物质资源庞大以及环境状况比较复杂等诸多因素，因而给水利工程施工现场的管理带来诸多不便。所以，如何有效利用现有条件，进一步加强水利工程施工现场的管理力度，是当前水利施工的热点话题。
参考文献
[1]李永艳.提升水利工程施工现场管理质量的措施研究[J].科技创新与应用，2013，21.
[2]何达全.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（上旬刊），2013，08.
（作者单位：安徽思宇水利建设工程有限公司 安徽 合肥 230022）