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【文章摘要】
随着市场经济的不断发展，由于技术进步和资源稀缺，致使现代企业生存发展产生了很多问题。如何创新企业管理模式，增强现代企业的管理能力，提高企业的竞争力，成为当前企业的管理难题。
【关键词】
现代企业管理;管理创新;分析;对策
0 前言
在知识经济时代，传统的企业管理模式已经不适应现代企业的发展，为了改变企业管理的现状，加强企业管理，需要创新企业管理模式。本文将对现代企业管理中所存在的问题进行具体分析，并且在分析问题的基础上提出相应的对策。
1 现代企业管理现状分析
1.1 总体现状
就目前而言，我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外，我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标，那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离，从而导致更高的管理成本。
1.2 机遇与挑战
到目前为止，我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后，现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下，企业能够更加平等地进入国际市场，这有利于部分企业加强出口管理，同时，加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外，贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理，从而确保企业的合法权益。除此之外，通过引进外资，学习外国的先进管理技术，有利于企业管理制度的完善。而另一方面，由于经济全球化的不断深入，我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出，提高企业管理的创新能力，完善产品结构和组织结构，关键在于企业管理模式的变革与创新。
2 变革创新现代企业管理模式的对策
2.1 创新现代企业管理理念，变革企业发展观
要想推进现代企业管理新模式的发展，首先需要变革创新现代企业的管理理念。无论是管理人员还是普通员工，都需要新型管理理念。企业的发展和先进的管理理念有密切联系，因此只有变革原有的管理理念，树立科学、合理的新型观念，才能够更好地推动企业的发展。新的管理观念也能够拓宽企业管理人员的视野，确保企业决策的透明化和科学化，从而实现企业的可持续发展。在企业的发展过程中，也需要根据各阶段的发展目标对管理理念进行创新，提高企业的管理能力，不断创新改革发展模式，从而提高企业产品的质量和营销力度，确保企业发展目标能够与企业的运营管理相结合。
2.2 创新企业管理制度，完善监督机制
企业的管理制度需要和企业的运营模式保持一致。因此，为了推进现代企业管理模式的创新，企业管理层需要对企业管理制度进行变革创新，确保管理制度更加趋于科学化、合理化。另外，创新企业管理制度需要符合企业的发展目标。企业的经济效益与其管理制度有一定的关联。因此在创新企业管理制度的过程中，需要将企业的经济效益和运营模式考虑在内，从而确保所变革的企业管理制度能够满足企业的发展需求，促进企业经济效益的提高。另外，在建立健全企业管理制度的同时也需要对企业监督管理机制进行完善。完善的监督管理机制是提高企业新型管理制度执行力的重要手段。通过完善的监督机制，企业的管理能够更加透明化，从而提高企业管理者决策的正确性和科学性。另外，监督机制的执行也能够提高企业人员管理的人文程度。
2.3 创新企业管理技术，提高管理效率
创新企业管理技术需要企业加强对西方先进企业的学习，引进外资，引进外国先进管理技术，并且将企业自身的发展目标和外国先进管理技术相联系，从而将外国先进技术化为己用，实现企业管理技术的创新，提高管理效率。企业管理技术的创新能够减少企业管理中所出现的人力浪费现象，同时对企业的创新发展有很重要的作用，促使企业管理向信息化管理发展，降低市场竞争对企业发展所带来的风险，从而提高企业在市场竞争中的实力。
2.4 创新企业文化，优化管理模式
企业文化的创新能够帮助企业树立自身的特色，对企业借鉴外资有很重要的作用。同时创新企业文化并不仅仅是企业文化的建设，也包括企业文化与企业管理理念的结合，这是可持续发展在企业战略管理中的体现。另外，企业需要优化自身的管理模式，确保企业能够适应激烈的市场竞争，同时提高企业的管理能力。通过变革企业管理结构和生产结构，企业能够更好地适应经济全球化，并在这种发展趋势下的制定企业发展战略，从而提高企业经营效率和管理效率，最终提高企业经济效益。
3 结语
为了加强企业管理新模式的创建，需要改变企业管理观念，创新企业管理制度和管理技术，将发展理念与企业文化相结合，优化企业管理模式，從而提高管理能力，减少资源的浪费，以提高企业的竞争力，最终提高经济效益。
【参考文献】
[1]姚瑜静.我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择[J].科技情报开发与经济. 2010（32）
[2]钱庆华.对标管理：一种简单而有效的管理模式[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（11）
随着市场经济的不断发展，由于技术进步和资源稀缺，致使现代企业生存发展产生了很多问题。如何创新企业管理模式，增强现代企业的管理能力，提高企业的竞争力，成为当前企业的管理难题。
【关键词】
现代企业管理;管理创新;分析;对策
0 前言
在知识经济时代，传统的企业管理模式已经不适应现代企业的发展，为了改变企业管理的现状，加强企业管理，需要创新企业管理模式。本文将对现代企业管理中所存在的问题进行具体分析，并且在分析问题的基础上提出相应的对策。
1 现代企业管理现状分析
1.1 总体现状
就目前而言，我国大部分企业的管理能力相对来说比较薄弱。企业管理的内在动力和外部动力无法与国际水平保持相同的前进趋势。供应链不稳定、外部资源利用率低等问题的存在导致企业外部管理的难度加大。另外，我国企业管理中还存在着管理人员创新意识薄弱、管理技术落后以及管理机制滞后等问题也导致了我国大部分企业的管理模式改革难度加大。如果管理模式的变革无法满足企业现阶段的发展目标，那么势必会导致企业的管理与企业发展的趋势相背离，从而导致更高的管理成本。
1.2 机遇与挑战
到目前为止，我国加入世贸组织已有十余年。在加入世贸组织后，现代企业管理模式的变革也遇到了一系列的机遇和挑战。在国际背景下，企业能够更加平等地进入国际市场，这有利于部分企业加强出口管理，同时，加入世贸组织也减小了我国企业出口过程中所遇到的困难。另外，贸易过程中所出现的贸易摩擦和纠纷可以通过争端解决机制进行处理，从而确保企业的合法权益。除此之外，通过引进外资，学习外国的先进管理技术，有利于企业管理制度的完善。而另一方面，由于经济全球化的不断深入，我国企业的发展也遭受了巨大的挑战。如何从众多跨国企业中脱颖而出，提高企业管理的创新能力，完善产品结构和组织结构，关键在于企业管理模式的变革与创新。
2 变革创新现代企业管理模式的对策
2.1 创新现代企业管理理念，变革企业发展观
要想推进现代企业管理新模式的发展，首先需要变革创新现代企业的管理理念。无论是管理人员还是普通员工，都需要新型管理理念。企业的发展和先进的管理理念有密切联系，因此只有变革原有的管理理念，树立科学、合理的新型观念，才能够更好地推动企业的发展。新的管理观念也能够拓宽企业管理人员的视野，确保企业决策的透明化和科学化，从而实现企业的可持续发展。在企业的发展过程中，也需要根据各阶段的发展目标对管理理念进行创新，提高企业的管理能力，不断创新改革发展模式，从而提高企业产品的质量和营销力度，确保企业发展目标能够与企业的运营管理相结合。
2.2 创新企业管理制度，完善监督机制
企业的管理制度需要和企业的运营模式保持一致。因此，为了推进现代企业管理模式的创新，企业管理层需要对企业管理制度进行变革创新，确保管理制度更加趋于科学化、合理化。另外，创新企业管理制度需要符合企业的发展目标。企业的经济效益与其管理制度有一定的关联。因此在创新企业管理制度的过程中，需要将企业的经济效益和运营模式考虑在内，从而确保所变革的企业管理制度能够满足企业的发展需求，促进企业经济效益的提高。另外，在建立健全企业管理制度的同时也需要对企业监督管理机制进行完善。完善的监督管理机制是提高企业新型管理制度执行力的重要手段。通过完善的监督机制，企业的管理能够更加透明化，从而提高企业管理者决策的正确性和科学性。另外，监督机制的执行也能够提高企业人员管理的人文程度。
2.3 创新企业管理技术，提高管理效率
创新企业管理技术需要企业加强对西方先进企业的学习，引进外资，引进外国先进管理技术，并且将企业自身的发展目标和外国先进管理技术相联系，从而将外国先进技术化为己用，实现企业管理技术的创新，提高管理效率。企业管理技术的创新能够减少企业管理中所出现的人力浪费现象，同时对企业的创新发展有很重要的作用，促使企业管理向信息化管理发展，降低市场竞争对企业发展所带来的风险，从而提高企业在市场竞争中的实力。
2.4 创新企业文化，优化管理模式
企业文化的创新能够帮助企业树立自身的特色，对企业借鉴外资有很重要的作用。同时创新企业文化并不仅仅是企业文化的建设，也包括企业文化与企业管理理念的结合，这是可持续发展在企业战略管理中的体现。另外，企业需要优化自身的管理模式，确保企业能够适应激烈的市场竞争，同时提高企业的管理能力。通过变革企业管理结构和生产结构，企业能够更好地适应经济全球化，并在这种发展趋势下的制定企业发展战略，从而提高企业经营效率和管理效率，最终提高企业经济效益。
3 结语
为了加强企业管理新模式的创建，需要改变企业管理观念，创新企业管理制度和管理技术，将发展理念与企业文化相结合，优化企业管理模式，從而提高管理能力，减少资源的浪费，以提高企业的竞争力，最终提高经济效益。
【参考文献】
[1]姚瑜静.我国企业战略管理模式的国际借鉴及策略选择[J].科技情报开发与经济. 2010（32）
[2]钱庆华.对标管理：一种简单而有效的管理模式[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（11）