论文部分内容阅读
摘 要：在我国工商注册登记中，中小企业所占企业总数的比例超过90%，这就意味着大部分的城镇经济产值以及我国人口的就业机会都来源于中小企业，而影响中小企业发展的最主要因素就是人力资源。人力资源管理是企业实现经济发展的重要生产力。企业要想在日趋竞争的社会中站稳脚跟，就必须通过人才的专业素养来提高企业的技术和管理水平。本文就中小企业在人力资源管理面临的问题上，提出相应的解决方案。
关键词：中小企业 人力资源管理 存在的问题 对策
一、引言
中小企业的发展推动着地方经济发展，而人力资源管理在中小型企业中仍不完善，阻碍其发展。我们要弄清楚，什么是人力资源管理。笔者认为，人力资源管理是企业运用科学的方法，使人才在企业的经营管理中实现理论与实际相互协调，更好的结合的产物，使人发挥着主观能动性，通过调动人的思想，从而保持人力与物力的最佳比例。然而，人力资源管理存在很多漏洞，制约了中小企业前进的步伐。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理主要以人为本，人是企业管理中最重要的资源。在我国，大多数中小企业只注重眼前的利益及自身的利益，而忽视人力资源管理在企业的长远发展中的重要作用，从而阻碍着中小企业的进步和发展，在经营管理中存在很大的漏洞。
1.中小企业对人力资源管理缺乏认识。首先中小企业面临普遍的问题就是资本相对于大企业来说比较匮乏，在同等的中小型企业中，技术与信息量存在同等化，所以关键取决于人力资源的管理，也就是人才的管理。众多的企业管理者缺乏对人力资源管理的认识，不知道人力资源管理其实在企业中发挥重要的作用，在企业的经营理念中，只注重于利润的最大化，忽视了人才的运用，普遍存在工作的强度大于给予的报酬，使员工产生消极的态度面临工作，严重影响工作的质量。
2.中小企业对人才培养不重视。大多数中小型企业在招聘人才方面仍采取传统的模式，也就是重要的岗位存在亲属关系，而所招聘的又大多没有实际工作经验，需要老人带新人的传统模式。虽然很大程度上减少了企业的费用支出，但是从长远看，企业的管理及盈利受到影响。人才的潜力是无限的，在管理中无论哪种企业，无论企业如何运营，都离不开人才的指导，所以忽视人才的培养是企业在管理中最大的缺陷。中小企业人才方面的匮乏使企业文化整体水平下降，不利于自身经营的发展。
3.中小企业的培训体制不健全。在我国，大多数中小型企业都没有完善系统的培训机制。管理者往往忽视培训对企业整体的重要性，认为是不必要的支出，其实新时代不同于旧时代，科技信息快速发展的今天，如果不吸取崭新的知识信息，很难在竞争中存活，管理者没有注重弘扬企业的文化，让自己的企业理念和员工的思想没有融合，没有注重专业技能的培训，造成员工为企业创造的价值大大的减少，无论岗前培训或是在职培训都会影响企业的整体水平。中小型企业培训体制的不健全也是影响人力资源管理在企业中不能发挥合理的重要因素，而大多数中小企业忽视了培训的重要性，影响着企业未来发展。
三、针对人力资源管理问题的解决措施分析
1.注重人力资源管理在企业的核心领导地位。对于中小型企业来说，阻碍其发展的因素主要有四种，资金，技术，管理及人才，在经济快速发展的现代，资金已经不是构成阻碍中小企业发展的最主要因素，而技术的创新及管理都需要人才来实现和衡量，这就主导了人力资源管理在企业中扮演着中流砥柱。中小企业想要长远的发展，首先要注重人力资源的管理，只有把人力资源管理融合企业的管理中，把人力资源管理的观念深入企业经营者的脑海中，才能使其发挥作用。中小型企业可以根据自身的发展及缺陷，结合国内外人力资源管理的成功经验，用来借鉴和学习，使人力资源管理贯穿企业的经营管理。专注对于人才的运用，培养忠诚的优秀员工，使工作强度与报酬成正比例，让员工真切的感到自己为企业创造的价值，积极调动员工的乐观心态，使其工作质量快速的提升。
2.以人为本，重视引进培养专业人才。企业的运营和发展都离不开人的管理，重视和培养专业的人才有利于企业的长期稳定发展。在引进人才方面，拒绝采用传统的模式，为有能力的有专业素养的人创造更多更大的平台，让他们在更合适的岗位上发光发热，以创新的的思维跟随时代的步伐，让员工和企业成为荣辱的共同体，站在统一战线。合理化的安排，使员工各司其职。企业真正做到以人为本，建立合理公平的薪资福利制度，保障员工的经济收入，要让员工认同企业，从而减少员工的短期流动性，避免一切不利于企业发展的因素。所以中小型企业的人力资源管理离不开重视和培养专业人才。要更好的完善人力资源在企业管理中的经营体制，把落实好以人为本的理念作为中小型企业发展的重中之重。
3.把培训作为企业长期的战略投入。如何提高人才的标准，如何培养优秀的员工都离不开企业的培训。如果中小型企业把培训作为企业长期发展的一项战略投入，那么人力资源的管理将会更好的运行，而企业以人为本的理念也会随之提高。新引进的人才如果通过培训上岗，能够快速的适应岗位，老员工通过培训，汲取新的知识，结合自身在企业多年的经验，能够为企业创造更多的价值，经营管理者通过培训，结合企业自身的发展，能够提高自身的不足，与时俱进。所以培训对于企业来说百利而无一害。培训员工不单单是企业为自身发展所必须进行的一项战略，同时也是为培养忠实的优秀员工所准备的平台。以人为本就是要注重人才，要站在员工的角度去看问题，关心员工在工作中所遇到的问题，通过绩效与报酬的合理化来激励员工的积极性，让企业与员工共同成长，才能使其共同发展。
四、结语
中小企業经济的发展与人力资源管理密不可分，企业要想在激烈的竞争环境中寻求稳步的发展，最主要是以人为本，培养优秀的人才，为企业创造更大的价值，才能使企业立于不败之地。所以中小企业为谋求自身的发展，要加大人力资源管理的投入力度，制定适合自身发展的人力资源管理理念，最大程度上提高人力资源管理体制，才能在众多企业中脱颖而出。
参考文献：
[1]司璐瑶，解进强. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理，2016，（05）：68.
[2]司璐瑶，解进强. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理，2016，（05）：68.
[3]曹颖. 我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 管理观察，2013，（18）：71-73.
[4]高晓兰. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 改革与开放，2010，（14）：67.
[5]胡天然. 集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策[J]. 改革与开放，2010，（04）：70+72.
[6]姚鹏. 我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J]. 现代商业，2010，（03）：190.
作者简介：杨兴聪（1995.11—）男。民族：苗族。云南文山人。贵州工程应用技术学院，经济与管理学院本科生。研究方向：人力资源管理。
关键词：中小企业 人力资源管理 存在的问题 对策
一、引言
中小企业的发展推动着地方经济发展，而人力资源管理在中小型企业中仍不完善，阻碍其发展。我们要弄清楚，什么是人力资源管理。笔者认为，人力资源管理是企业运用科学的方法，使人才在企业的经营管理中实现理论与实际相互协调，更好的结合的产物，使人发挥着主观能动性，通过调动人的思想，从而保持人力与物力的最佳比例。然而，人力资源管理存在很多漏洞，制约了中小企业前进的步伐。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理主要以人为本，人是企业管理中最重要的资源。在我国，大多数中小企业只注重眼前的利益及自身的利益，而忽视人力资源管理在企业的长远发展中的重要作用，从而阻碍着中小企业的进步和发展，在经营管理中存在很大的漏洞。
1.中小企业对人力资源管理缺乏认识。首先中小企业面临普遍的问题就是资本相对于大企业来说比较匮乏，在同等的中小型企业中，技术与信息量存在同等化，所以关键取决于人力资源的管理，也就是人才的管理。众多的企业管理者缺乏对人力资源管理的认识，不知道人力资源管理其实在企业中发挥重要的作用，在企业的经营理念中，只注重于利润的最大化，忽视了人才的运用，普遍存在工作的强度大于给予的报酬，使员工产生消极的态度面临工作，严重影响工作的质量。
2.中小企业对人才培养不重视。大多数中小型企业在招聘人才方面仍采取传统的模式，也就是重要的岗位存在亲属关系，而所招聘的又大多没有实际工作经验，需要老人带新人的传统模式。虽然很大程度上减少了企业的费用支出，但是从长远看，企业的管理及盈利受到影响。人才的潜力是无限的，在管理中无论哪种企业，无论企业如何运营，都离不开人才的指导，所以忽视人才的培养是企业在管理中最大的缺陷。中小企业人才方面的匮乏使企业文化整体水平下降，不利于自身经营的发展。
3.中小企业的培训体制不健全。在我国，大多数中小型企业都没有完善系统的培训机制。管理者往往忽视培训对企业整体的重要性，认为是不必要的支出，其实新时代不同于旧时代，科技信息快速发展的今天，如果不吸取崭新的知识信息，很难在竞争中存活，管理者没有注重弘扬企业的文化，让自己的企业理念和员工的思想没有融合，没有注重专业技能的培训，造成员工为企业创造的价值大大的减少，无论岗前培训或是在职培训都会影响企业的整体水平。中小型企业培训体制的不健全也是影响人力资源管理在企业中不能发挥合理的重要因素，而大多数中小企业忽视了培训的重要性，影响着企业未来发展。
三、针对人力资源管理问题的解决措施分析
1.注重人力资源管理在企业的核心领导地位。对于中小型企业来说，阻碍其发展的因素主要有四种，资金，技术，管理及人才，在经济快速发展的现代，资金已经不是构成阻碍中小企业发展的最主要因素，而技术的创新及管理都需要人才来实现和衡量，这就主导了人力资源管理在企业中扮演着中流砥柱。中小企业想要长远的发展，首先要注重人力资源的管理，只有把人力资源管理融合企业的管理中，把人力资源管理的观念深入企业经营者的脑海中，才能使其发挥作用。中小型企业可以根据自身的发展及缺陷，结合国内外人力资源管理的成功经验，用来借鉴和学习，使人力资源管理贯穿企业的经营管理。专注对于人才的运用，培养忠诚的优秀员工，使工作强度与报酬成正比例，让员工真切的感到自己为企业创造的价值，积极调动员工的乐观心态，使其工作质量快速的提升。
2.以人为本，重视引进培养专业人才。企业的运营和发展都离不开人的管理，重视和培养专业的人才有利于企业的长期稳定发展。在引进人才方面，拒绝采用传统的模式，为有能力的有专业素养的人创造更多更大的平台，让他们在更合适的岗位上发光发热，以创新的的思维跟随时代的步伐，让员工和企业成为荣辱的共同体，站在统一战线。合理化的安排，使员工各司其职。企业真正做到以人为本，建立合理公平的薪资福利制度，保障员工的经济收入，要让员工认同企业，从而减少员工的短期流动性，避免一切不利于企业发展的因素。所以中小型企业的人力资源管理离不开重视和培养专业人才。要更好的完善人力资源在企业管理中的经营体制，把落实好以人为本的理念作为中小型企业发展的重中之重。
3.把培训作为企业长期的战略投入。如何提高人才的标准，如何培养优秀的员工都离不开企业的培训。如果中小型企业把培训作为企业长期发展的一项战略投入，那么人力资源的管理将会更好的运行，而企业以人为本的理念也会随之提高。新引进的人才如果通过培训上岗，能够快速的适应岗位，老员工通过培训，汲取新的知识，结合自身在企业多年的经验，能够为企业创造更多的价值，经营管理者通过培训，结合企业自身的发展，能够提高自身的不足，与时俱进。所以培训对于企业来说百利而无一害。培训员工不单单是企业为自身发展所必须进行的一项战略，同时也是为培养忠实的优秀员工所准备的平台。以人为本就是要注重人才，要站在员工的角度去看问题，关心员工在工作中所遇到的问题，通过绩效与报酬的合理化来激励员工的积极性，让企业与员工共同成长，才能使其共同发展。
四、结语
中小企業经济的发展与人力资源管理密不可分，企业要想在激烈的竞争环境中寻求稳步的发展，最主要是以人为本，培养优秀的人才，为企业创造更大的价值，才能使企业立于不败之地。所以中小企业为谋求自身的发展，要加大人力资源管理的投入力度，制定适合自身发展的人力资源管理理念，最大程度上提高人力资源管理体制，才能在众多企业中脱颖而出。
参考文献：
[1]司璐瑶，解进强. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理，2016，（05）：68.
[2]司璐瑶，解进强. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理，2016，（05）：68.
[3]曹颖. 我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 管理观察，2013，（18）：71-73.
[4]高晓兰. 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 改革与开放，2010，（14）：67.
[5]胡天然. 集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策[J]. 改革与开放，2010，（04）：70+72.
[6]姚鹏. 我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J]. 现代商业，2010，（03）：190.
作者简介：杨兴聪（1995.11—）男。民族：苗族。云南文山人。贵州工程应用技术学院，经济与管理学院本科生。研究方向：人力资源管理。