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专家提醒，公司上市，一般都是将公司的生产系统、辅助生产系统和配套设施、工业产权、非专利技术等资产计入上市主体。因此公司应当建立独立的产供销系统，并对这些有明确详细的记录，此前因为各种原因而存在的漏账问题，必须及时完善。
近日，茶企谋求上市的话题很热门，不仅茶企在努力寻求解决资金的渠道，一些地方政府也在推波助澜刺激企业“上市”。因而茶行业也发生了茶企积极扩张的现象。在前面我们已经简单地介绍了茶企上市的基本概况和面临的困难。现在我们就来讨论一下，作为上市茶企的老板，面对这些困难，您应该提前做哪些准备，应从哪些方面考虑。
加快培养人才，让专业的人做专业的事
按照《关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知》，要上市的公司，最近三年内，在管理层上必须没有发生重大的变化，并且公司持续经营相同的业务。连续三年的人事变动，尤其是高层管理的变动，可能会影响到公司的连续赢利或者计算业绩目标的标准。
茶叶经济价值、文化、内涵得到了提升，大大带动了茶行业对人才的需求，在企业谋划上市阶段，企业内部架构及人才搭配显得尤为重要。要达到上市企业的标准，必须打造一支专业化团队为企业服务。
茶企因部门架构不完善，人才分工不合理问题吃了不少亏。2008年以前，王先生在晋江某家知名鞋企业担任6年的人事副经理，转到茶行业后，当上泉州某营业额超亿元茶企的人事经理。他称，本来以为能够在茶企业人事管理这一板块大显身手，力图使得企业在部门架构中人才能够得到适用，但来到企业后，他才发现不仅要负责企业人事培训、绩效考核的本职工作，还要负责企业行政主管等事宜。
一般而言，让部门经理“身兼数职”的事只会在不规范的企业里出现。而在茶企内，像他这样“身兼数职”的现象非常普遍。目前，大多数茶企是创办人一个脑袋打天下，一个人说了算。特别是近两年，省外拓张速度加快，许多企业以市场拓展为核心，许多部门经理疲于奔波市场，虽然这样直接带动了茶企门店的迅速拓张，但是在店面人员配备、人才留住、物流、品牌打造上的疏忽，也影响了企业的长久发展。
营销界人士对此也分析，茶行业已经从“销售时代”正式进入“营销时代”，茶企思维必须跟着转变才能跟紧市场，必须要让专业的人才干专业的事，让部门权力分配更加合理，人才分工更加具体明确，最终实现以专业化的团队来推进茶企大发展的目标。
因此，茶企应从现在开始调整董事、监事、总经理、财务负责人、营销负责人、技术负责人或核心技术人员，并让这些岗位相对固定下来。在上市以前最好有一段时间的“预演”，即在筹备上市阶段，就按照上市公司运作规程，来对公司管理规范进行升级，如召集、召开股东大会、董事会、监事会，形成相关决议，按照股东大会、董事会的授权进行运作等。
学会规避风险
公司没有上市之前，缺的是钱，但你能保留的是公司的秘密。上市之后，有社会上的股东给你投钱，你要牺牲公司的所有秘密，这也算是一种等价交换。因此在所有的公开信息中，要尽量避免出现风险。
什么样的事情是风险？比如重大合同的规范。一家公司要签订一份金额500万元或以上的合同，要多考虑，是否存在潜在的纠纷危险。尽量规避风险的办法是，重大合同在审议、批准、签订的管理、权限等程序，请专家来确认合同的合法性、有效性等。
上市公司免不了会对外担保，这也是另一个容易出现风险的地方。专家提醒，拟上市公司和上市公司对外担保应当注意：什么公司可以对其提供担保，什么公司不宜提供担保，应该在自己公司的章程中进行明确规范；担保的过程一定要形成书面流程，并且妥善保管相关流程资料；为人提供担保必须经董事会全体成员三分之二以上同意或股东大会批准；当然最不能做的就是为非法个人和单位提供担保。
上市公司要发展，经常会有投资或设立子公司的行动，规避投资风险无疑是重要的。在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，但在实际操作中，每个人的观点、态度、方法都是不同的。沃伦•巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。
专家建议，新设控股子公司一般应与主营业务相关，出资必须到位；尽量保持与公司主营业务相关的子公司的绝对控股权；对外收购时，对目标公司慎重调查，评估风险。
改变传统思想 开辟新的营销路径
渠道没有创新是中国茶企难以做大的一大根源，包括渠道的扩张和布局的科学，中国茶企都没有形成可复制的模式。
对营销渠道几近无知的中国茶企，总是学习老祖宗的开店卖茶手段，从小店到大店，如今又开起茶叶会所，这种变化的本意是应对开店卖不了几斤茶叶的尴尬，结果大店也好会所也罢，进店的客人总是少之又少，茶企只见大手笔投入不见高业绩回报。
这种渠道的利用极不科学，无论是直营店或是加盟店都缺少布局规划，号称几百家连锁店的茶企其渠道的零散根本没有现实意义，单店销售业绩普遍低下，因渠道管理成本太高而疏于管理，“连锁全国”只不过是个空架子。
茶企必须另辟蹊径，利用互联网。而现在的情况是茶企对互联网的利用完全属于盲区。许多上规模的茶企连一个企业网站都无力推广，表面上看很大气的企业网站，其流量低得如同根本不存在，想在互联网上销售产品真比登天还难。所以茶企在上市之前必须解决这个问题，是需要提前考虑的问题。包括渠道的扩张和布局，都是提前规划的事情。
建立独立的财务核算体系漏掉的税要还上
武汉某私营企业，一直以电子商务形式逃避一部分税收，后来需要吸引风投，对方公司对企业进行财税调查时，由于电子商务的财税记录不全，眼看要到手的风投转投别处了。
专家说，这个教训说明，公司从准备上市开始，就应该建立独立的财务核算体系。如果此前的财税记录不全，应该请专业人士进行完善。如果拟上市公司还有下属子公司，那么子公司的财务制度也应一并规范。
专家提醒，公司上市，一般都是将公司的生产系统、辅助生产系统和配套设施、工业产权、非专利技术等资产计入上市主体。因此公司应当建立独立的产供销系统，并对这些有明确详细的记录，此前因为各种原因而存在的漏账问题，必须及时完善。
近日，茶企谋求上市的话题很热门，不仅茶企在努力寻求解决资金的渠道，一些地方政府也在推波助澜刺激企业“上市”。因而茶行业也发生了茶企积极扩张的现象。在前面我们已经简单地介绍了茶企上市的基本概况和面临的困难。现在我们就来讨论一下，作为上市茶企的老板，面对这些困难，您应该提前做哪些准备，应从哪些方面考虑。
加快培养人才，让专业的人做专业的事
按照《关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知》，要上市的公司，最近三年内，在管理层上必须没有发生重大的变化，并且公司持续经营相同的业务。连续三年的人事变动，尤其是高层管理的变动，可能会影响到公司的连续赢利或者计算业绩目标的标准。
茶叶经济价值、文化、内涵得到了提升，大大带动了茶行业对人才的需求，在企业谋划上市阶段，企业内部架构及人才搭配显得尤为重要。要达到上市企业的标准，必须打造一支专业化团队为企业服务。
茶企因部门架构不完善，人才分工不合理问题吃了不少亏。2008年以前，王先生在晋江某家知名鞋企业担任6年的人事副经理，转到茶行业后，当上泉州某营业额超亿元茶企的人事经理。他称，本来以为能够在茶企业人事管理这一板块大显身手，力图使得企业在部门架构中人才能够得到适用，但来到企业后，他才发现不仅要负责企业人事培训、绩效考核的本职工作，还要负责企业行政主管等事宜。
一般而言，让部门经理“身兼数职”的事只会在不规范的企业里出现。而在茶企内，像他这样“身兼数职”的现象非常普遍。目前，大多数茶企是创办人一个脑袋打天下，一个人说了算。特别是近两年，省外拓张速度加快，许多企业以市场拓展为核心，许多部门经理疲于奔波市场，虽然这样直接带动了茶企门店的迅速拓张，但是在店面人员配备、人才留住、物流、品牌打造上的疏忽，也影响了企业的长久发展。
营销界人士对此也分析，茶行业已经从“销售时代”正式进入“营销时代”，茶企思维必须跟着转变才能跟紧市场，必须要让专业的人才干专业的事，让部门权力分配更加合理，人才分工更加具体明确，最终实现以专业化的团队来推进茶企大发展的目标。
因此，茶企应从现在开始调整董事、监事、总经理、财务负责人、营销负责人、技术负责人或核心技术人员，并让这些岗位相对固定下来。在上市以前最好有一段时间的“预演”，即在筹备上市阶段，就按照上市公司运作规程，来对公司管理规范进行升级，如召集、召开股东大会、董事会、监事会，形成相关决议，按照股东大会、董事会的授权进行运作等。
学会规避风险
公司没有上市之前，缺的是钱，但你能保留的是公司的秘密。上市之后，有社会上的股东给你投钱，你要牺牲公司的所有秘密，这也算是一种等价交换。因此在所有的公开信息中，要尽量避免出现风险。
什么样的事情是风险？比如重大合同的规范。一家公司要签订一份金额500万元或以上的合同，要多考虑，是否存在潜在的纠纷危险。尽量规避风险的办法是，重大合同在审议、批准、签订的管理、权限等程序，请专家来确认合同的合法性、有效性等。
上市公司免不了会对外担保，这也是另一个容易出现风险的地方。专家提醒，拟上市公司和上市公司对外担保应当注意：什么公司可以对其提供担保，什么公司不宜提供担保，应该在自己公司的章程中进行明确规范；担保的过程一定要形成书面流程，并且妥善保管相关流程资料；为人提供担保必须经董事会全体成员三分之二以上同意或股东大会批准；当然最不能做的就是为非法个人和单位提供担保。
上市公司要发展，经常会有投资或设立子公司的行动，规避投资风险无疑是重要的。在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，但在实际操作中，每个人的观点、态度、方法都是不同的。沃伦•巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。
专家建议，新设控股子公司一般应与主营业务相关，出资必须到位；尽量保持与公司主营业务相关的子公司的绝对控股权；对外收购时，对目标公司慎重调查，评估风险。
改变传统思想 开辟新的营销路径
渠道没有创新是中国茶企难以做大的一大根源，包括渠道的扩张和布局的科学，中国茶企都没有形成可复制的模式。
对营销渠道几近无知的中国茶企，总是学习老祖宗的开店卖茶手段，从小店到大店，如今又开起茶叶会所，这种变化的本意是应对开店卖不了几斤茶叶的尴尬，结果大店也好会所也罢，进店的客人总是少之又少，茶企只见大手笔投入不见高业绩回报。
这种渠道的利用极不科学，无论是直营店或是加盟店都缺少布局规划，号称几百家连锁店的茶企其渠道的零散根本没有现实意义，单店销售业绩普遍低下，因渠道管理成本太高而疏于管理，“连锁全国”只不过是个空架子。
茶企必须另辟蹊径，利用互联网。而现在的情况是茶企对互联网的利用完全属于盲区。许多上规模的茶企连一个企业网站都无力推广，表面上看很大气的企业网站，其流量低得如同根本不存在，想在互联网上销售产品真比登天还难。所以茶企在上市之前必须解决这个问题，是需要提前考虑的问题。包括渠道的扩张和布局，都是提前规划的事情。
建立独立的财务核算体系漏掉的税要还上
武汉某私营企业，一直以电子商务形式逃避一部分税收，后来需要吸引风投，对方公司对企业进行财税调查时，由于电子商务的财税记录不全，眼看要到手的风投转投别处了。
专家说，这个教训说明，公司从准备上市开始，就应该建立独立的财务核算体系。如果此前的财税记录不全，应该请专业人士进行完善。如果拟上市公司还有下属子公司，那么子公司的财务制度也应一并规范。
专家提醒，公司上市，一般都是将公司的生产系统、辅助生产系统和配套设施、工业产权、非专利技术等资产计入上市主体。因此公司应当建立独立的产供销系统，并对这些有明确详细的记录，此前因为各种原因而存在的漏账问题，必须及时完善。