论文部分内容阅读
摘要 ：随着现代化步伐的加快，越来越多的建筑物拔地而起，而建筑施工质量的好坏则受到了越来越多的关注，其直接关系到人民的生命财产安全，同时也影响到国家建设、社会进步和国民经济持续发展。因此，如何有效对建筑工程进行施工质量控制就显得尤为重要。本文对建筑施工质量控制的一些制约因素进行研究，并提出加强建筑施工质量控制的一些必要措施和方法，对建筑企业有非常重要的意义。
关键词: 建筑施工 施工质量 质量控制 控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑施工是通过有效的组织方法和技术途径, 按照设计图纸和说明的要求,形成建筑物实体的过程, 也是决定建筑物质量的关键阶段。 要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。制约建筑施工质量的因素很多，如建筑施工设计、企业管理制度、施工组织安排、工程施工工艺流程、建筑工程材料、使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。因此，只有做好建筑施工过程中质量控制这个关键环节，才能切实的提高工程质量。
1.我国建筑工程质量控制的现状
1.1施工企业从业人员技术水平参差不齐导致的施工质量问题
随着经济发展，大量的施工企业参与到工程建设中，队伍迅速膨胀，却出现了质量参差不齐、整体素质下降的情况。我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，部分一线作业的建筑队伍中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而且职业技能的培训又远远不够，很多都是凭经验施工。有些企业项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解，出现不熟悉图纸，盲目施工，不按设计图纸和施工验收规范进行施工等等现象，加之建筑工程施工行业的管理上存在漏洞，使得建筑工程的质量存在隐患，难以得到保障。
1.2工程进度压力导致的施工质量问题
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，为了缩短建设工期，追求利益最大化，盲目加快工程进度，这样对于工程质量就很难保证。
1.3降低工程造价导致的施工质量问题
建筑工程的材料造价直接影响建筑物整体的质量及安全，如果没有合格的材料，施工质量是得不到保证的。如果造价过低，对于施工企业来说势必会有压力，有些不良企业就会采取偷工减料的手段或者采购不合格的不达标的建筑材料。目前建筑材料市场中投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂商，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。
1.4参建各方责任主体不能正确履行职责导致的施工质量问题
目前，我国建筑市场已经实行招标投标制度，由于政府主管部门的介入，工程中标单位施工条件是符合标准的。关键问题是中标单位采取分包方式，一些小的施工单位缺乏施工条件，由此造成工程质量出现问题。同时，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，许多施工企业出现有资质无能力的不正常现象，超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必然对建筑施工质量得不到有效的控制。
1.5环境因素导致的施工质量问题
影响建筑工程质量的环境因素很多，环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等方面，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等；而且复杂多变，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工质量。
2．建筑工程施工质量控制措施
2.1 建立健全建筑施工质量控制制度
为了加强施工质量控制，施工企业必须建立和完善质量保证制度，施工质量控制应建立在目标责任制的基础上，必须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是指保证质量的职责，“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，“利” 是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬、激励、惩罚。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容，要树立“百年大计, 质量第一”的思想，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目標管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。
2.2 严格按照建筑施工组织设计和施工工序来操作
施工过程质量控制的重要性可想而知，但是如何能在有限的时间完成约定期限的工程是一项繁杂而艰巨的任务。施工企业首先要根据施工队伍自身情况及工程特点，来确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，并保证其科学性和经济可行性。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的威胁，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。
2.3 加强建筑施工全过程质量监控
建立全过程质量监控是指施工企业为保证工程质量，对建筑施工前、建筑施工过程中和建筑施工验收的质量全监控。
建筑施工前质量控制。首先，要对设计图纸进行审查，要认真查阅以了解设计意图，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工的开展和质量的控制；其次，项目管理人员要对施工人员、施工机械设备、施工组织设计和其他方面的准备情况进行检查，以确保施工组织科学、经济、安全。
建筑施工中质量控制。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。
建筑施工验收的质量控制。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。同时，验收中要提出问题整改的具体落实，从而达到既保证工程质量又避免不必要的经济损失。对于发现的质量问题，要提出合理可行的处理意见或方案。
2.4 严格把好建筑原材料的质量要关
建筑施工的原材料作为工程项目施工的重要实体构成，其质量的优劣直接影响着工程项目施工的质量。因此，要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装等环节也应进行严格控制。
2.5 提高施工企业从业人员的素质
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。提高施工企业从业人员的素质是一项长期坚持的基础工作， 这就要求项目负责人要有人本意识，要对参与项目的所有人做好岗前、岗上培训，对技术人员必须要求持证上岗。同时要加大质量、安全文化的宣传教育工作。
3．结束语
总而言之，施工无小事，事事系安全。质量是建筑施工的生命。质量是衡量建筑施工企业竞争力和综合实力的重要标准。施工单位要明白企业效益的最终来源，不能以牺牲质量为代价追求效益。同时，企业在追求技术进步的同时也要追求管理进步，建立健全管理体制，从制度上确保工程项目的高质和高效。
参考文献：
［1］廖绍辉，彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济，2006(05)
［2］范希雁.浅谈建筑施工质量控制的监理工作[J].山西建筑，2009（26）
［3］陆尚材.建筑工程施工质量控制措施探讨[J].黑龙江科技信息,2011（24）
［4］张岩.建筑施工质量控制的探讨[J].建筑科学，2012(1).
关键词: 建筑施工 施工质量 质量控制 控制措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑施工是通过有效的组织方法和技术途径, 按照设计图纸和说明的要求,形成建筑物实体的过程, 也是决定建筑物质量的关键阶段。 要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。制约建筑施工质量的因素很多，如建筑施工设计、企业管理制度、施工组织安排、工程施工工艺流程、建筑工程材料、使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。因此，只有做好建筑施工过程中质量控制这个关键环节，才能切实的提高工程质量。
1.我国建筑工程质量控制的现状
1.1施工企业从业人员技术水平参差不齐导致的施工质量问题
随着经济发展，大量的施工企业参与到工程建设中，队伍迅速膨胀，却出现了质量参差不齐、整体素质下降的情况。我国目前部分建筑施工企业从业人员的素质不高，部分一线作业的建筑队伍中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的质量意识差，也缺乏应有的知识，操作技能不高，而且职业技能的培训又远远不够，很多都是凭经验施工。有些企业项目经理和现场管理人员对建筑质量方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解，出现不熟悉图纸，盲目施工，不按设计图纸和施工验收规范进行施工等等现象，加之建筑工程施工行业的管理上存在漏洞，使得建筑工程的质量存在隐患，难以得到保障。
1.2工程进度压力导致的施工质量问题
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，为了缩短建设工期，追求利益最大化，盲目加快工程进度，这样对于工程质量就很难保证。
1.3降低工程造价导致的施工质量问题
建筑工程的材料造价直接影响建筑物整体的质量及安全，如果没有合格的材料，施工质量是得不到保证的。如果造价过低，对于施工企业来说势必会有压力，有些不良企业就会采取偷工减料的手段或者采购不合格的不达标的建筑材料。目前建筑材料市场中投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂商，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。
1.4参建各方责任主体不能正确履行职责导致的施工质量问题
目前，我国建筑市场已经实行招标投标制度，由于政府主管部门的介入，工程中标单位施工条件是符合标准的。关键问题是中标单位采取分包方式，一些小的施工单位缺乏施工条件，由此造成工程质量出现问题。同时，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，许多施工企业出现有资质无能力的不正常现象，超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等等，这必然对建筑施工质量得不到有效的控制。
1.5环境因素导致的施工质量问题
影响建筑工程质量的环境因素很多，环境包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等方面，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等；而且复杂多变，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工质量。
2．建筑工程施工质量控制措施
2.1 建立健全建筑施工质量控制制度
为了加强施工质量控制，施工企业必须建立和完善质量保证制度，施工质量控制应建立在目标责任制的基础上，必须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是指保证质量的职责，“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，“利” 是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬、激励、惩罚。各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容，要树立“百年大计, 质量第一”的思想，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度，运用全面质量管理的科学管理方法，根据本企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目標管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。
2.2 严格按照建筑施工组织设计和施工工序来操作
施工过程质量控制的重要性可想而知，但是如何能在有限的时间完成约定期限的工程是一项繁杂而艰巨的任务。施工企业首先要根据施工队伍自身情况及工程特点，来确定质量目标，再结合质量目标编写施工组织设计，并保证其科学性和经济可行性。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的威胁，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。
2.3 加强建筑施工全过程质量监控
建立全过程质量监控是指施工企业为保证工程质量，对建筑施工前、建筑施工过程中和建筑施工验收的质量全监控。
建筑施工前质量控制。首先，要对设计图纸进行审查，要认真查阅以了解设计意图，以保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工的开展和质量的控制；其次，项目管理人员要对施工人员、施工机械设备、施工组织设计和其他方面的准备情况进行检查，以确保施工组织科学、经济、安全。
建筑施工中质量控制。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。
建筑施工验收的质量控制。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。同时，验收中要提出问题整改的具体落实，从而达到既保证工程质量又避免不必要的经济损失。对于发现的质量问题，要提出合理可行的处理意见或方案。
2.4 严格把好建筑原材料的质量要关
建筑施工的原材料作为工程项目施工的重要实体构成，其质量的优劣直接影响着工程项目施工的质量。因此，要对它们进行控制，包括采购、检测、运输保险和使用等环节，不仅要检查进场实物，还要检查质保书以及型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试，对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料，在运输、堆放、安装等环节也应进行严格控制。
2.5 提高施工企业从业人员的素质
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。提高施工企业从业人员的素质是一项长期坚持的基础工作， 这就要求项目负责人要有人本意识，要对参与项目的所有人做好岗前、岗上培训，对技术人员必须要求持证上岗。同时要加大质量、安全文化的宣传教育工作。
3．结束语
总而言之，施工无小事，事事系安全。质量是建筑施工的生命。质量是衡量建筑施工企业竞争力和综合实力的重要标准。施工单位要明白企业效益的最终来源，不能以牺牲质量为代价追求效益。同时，企业在追求技术进步的同时也要追求管理进步，建立健全管理体制，从制度上确保工程项目的高质和高效。
参考文献：
［1］廖绍辉，彭志远.工程项目管理中的质量控制[J].企业经济，2006(05)
［2］范希雁.浅谈建筑施工质量控制的监理工作[J].山西建筑，2009（26）
［3］陆尚材.建筑工程施工质量控制措施探讨[J].黑龙江科技信息,2011（24）
［4］张岩.建筑施工质量控制的探讨[J].建筑科学，2012(1).