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青年是企业发展的未来，是企业发展的基石，企业共青团工作如何准确把握时代脉搏和企业改革发展的正确方向，做好引导、教育、培养青年就成了当前青年工作的重要内容。阳煤集团三矿团委始终把“服务企业、服务青年”作为全部工作的出发点和落脚点，努力提高“服务企业、服务青年”的质量，推行开展了共青团“模块化管理”工作，这套工作法在几年的运行中取得一些成绩，也获得了一些宝贵的经验。总结三矿团委的工作,就是要做到“三个坚持”，实现“三个确保”。
一、坚持加强团干部队伍的建设，确保共青团工作始终沿着正确的方向前进
一个企业的共青团工作的发展，与团干部队伍的整体素质和能力大小有很大关系，团干部队伍建设就成了共青团工作发展的重中之重。我们常讲，团的工作是“党有号召，团有行动”，行动的组织靠的是团干部，所以团工作发展，离不开团干部。团干部的培养，首先，要提高团干部的思想认识。只有从思想上进行教育，思想认识提高了，工作的执行力才会相应的提高；只有思想上想得是企业，想得是广大青年职工，工作才会有所成效。其次，要不断加强学习。胡锦涛总书记在纪念五四运动92周年之际，对青年提出了三点希望，第一点就是强调学习，作为团干部，就要带头学，营造好的学习氛围，要把自学和集中学习相结合，把学习和实践相结合，挤出时间抓学习，以自己的示范带头作用带动全矿团员青年形成良好的学习风气。第三，增强实践工作能力。党团组织要给团干部压担子，下任务，要求他们拿出更多的时间和精力到基层，到一线，到青年中去，实际问题靠实践来解决，通过实践工作，提高工作能力和主动工作意识，增长工作经验。总而言之，要做好企业共青团工作，真正发挥共青团工作的重要作用，首先找准工作定位，基础在团干部队伍建设，执行在团干部自身，更好地发挥团干部的职能，为企业发展和青年培养服务好。反之，工作定位定得不准确，就无法发挥组织职能和作用，最终导致工作的徒劳和失败。三矿团委正是由于认清了团干部是团工作成败的关键，找准定位，加强了团干部的培养和教育，从而确保了共青团工作始终沿着正确的方向前进，为企业的发展做出了积极的贡献。
二、坚持创新工作载体，确保共青团工作始终都有新鲜和活力
共青团工作是一个朝气蓬勃，常干常新的事业。不同的历史时期,不同的发展阶段都有不同内容和方式方法。工作必须推陈出新，才能迎合时代的发展，才能为青年所接受。三矿团委在工作中正是抓住了新时期企业的中心工作、难点工作、青年工作，把各项工作整合、分类、创新，推出了共青团“模块化管理”工作法，建立团组织建设标准，加强了对基层各团组织的指导和管理。
一是围绕企业安全生产稳定和谐工作开展各种主题鲜明的服务活动。三矿青年志愿者紧紧围绕“建设和谐企业，打造富有三矿特色的青年志愿者品牌工程”这个中心开展各项志愿者活动。三节期间，志愿者们慰问了困难青工，并对上街头清理卫生、小广告；在青年志愿者活动月积极组织青年参加以“人人争当志愿者，我为三矿做贡献”的系列活动。
二是围绕青年学习、生活、成长成才开展各种行之有效的载体活动。几年来，三矿团委通过各种活动把脱颖而出的优秀人才归类，建立了青年人才储备库，分专业技术类和业余爱好类两种，推行了青年人才培养“1235”工作法，并开辟了成长成才的3条快速道，对专业技术类青年人才开展“拜师学艺”、“青工技能大讲堂”、“岗位练兵”、“技术比武”、“青工技术比武擂台赛”5个项目的活动进行培养；对业余爱好类的青年人才，重在充分利用其特长，例如，我矿团委开展的“携手安全”宣讲团的成员，都是从业余爱好类有演讲、表演特长的青年人才中选拔出来的。在2010年度，青年人才储备库人员参加集团公司级各类比武，有3人获得第一，2人获得第二的好成绩。
三、坚持巩固工作成果，确保共青团工作始终在长效管理机制下运行
共青团开展的各项工作和活动往往容易出成绩、见成果，但也往往容易昙花一现,甚至自生自灭。究其原因，就是因为作为活动的管理者——共青团组织对这项工作或活动没有一个长效机制，疏于管理，久而久之造成了这样局面的出现。因此，共青团活动要想有旺盛的生命力长久不衰,历久弥新，就必须做到巩固工作成果，确保工作或活动在长效机制下运行。这样也有利于打造活动品牌,实现品牌向名牌的飞跃。
一是要善于梳理活动，取精华去糟粕，“抓小放大”。在一个时期内，共青团开展的活动往往不只是一项，即使是同一性质的可能也不只一项。但是活动要分出主次、优劣和服务面的选择。三矿团委在开展活动实现了三个转变，一是团委集中开展活动向基层各团组织开展活动转变，扩大活动面；二是活动从重声势、重氛围向重效果、重坚持转变，体现活动价值；三是活动“一锅粥”“一窝蜂”开展向有选择，有计划的开展转变。三矿团委把见效好的、成果突出的要坚持开展，见效不明显的要舍得淘汰，并对各项活動进行梳理、分类，推行“模块化”管理工作法，并在每年年初，三矿团委对4个模块的各项工作和活动都要进行系统地梳理和客观的评价,对于不易于开展的,或者是没有明显效果的，干脆就淘汰掉。对于易于开展的，且广大团员青年乐于参与的则必须保留。并且继续进行深化,使活动更加系统,更加便于操作,更加容易出成果。几年来,他们淘汰了4项效果不明显的活动，巩固了活动成果。
二是要确保活动的长效机制，使活动健康开展。一项活动开展得好与坏,有没有生命力，一个关键因素是对这项活动有没有一个长效的管理机制。三矿团委根据“模块化”管理工作法内容，建立了团组织标准化建设要求，进行“百分制”考核。三矿团委对各级团组织进行了季度检查，半年排名并且通报曝光，年底累计总分排名在前的团组织和通过活动涌现出的优秀个人，团委在各种表彰会上进行了奖励，形成了闭合流程管理，形成团总支、团支部联合考核、联合创优、整体联动的格局，通过以评促建，以评促改，主动放权，及时沟通，调动各级团干部的干事创业积极性，促进基层团组织工作水平的不断提高。这样有利的督促了基层团组织更好地开展工作，提高了基层团组织的主观能动性，有利于各支部间相互学习和促进。
企业共青团工作是一项基础的、系统的工程，只有坚持“服务企业、服务青年”的方针，紧密结合企业和青年的需要、需求，不断赋予新的内容和形式，才能取得满意的成绩。
一、坚持加强团干部队伍的建设，确保共青团工作始终沿着正确的方向前进
一个企业的共青团工作的发展，与团干部队伍的整体素质和能力大小有很大关系，团干部队伍建设就成了共青团工作发展的重中之重。我们常讲，团的工作是“党有号召，团有行动”，行动的组织靠的是团干部，所以团工作发展，离不开团干部。团干部的培养，首先，要提高团干部的思想认识。只有从思想上进行教育，思想认识提高了，工作的执行力才会相应的提高；只有思想上想得是企业，想得是广大青年职工，工作才会有所成效。其次，要不断加强学习。胡锦涛总书记在纪念五四运动92周年之际，对青年提出了三点希望，第一点就是强调学习，作为团干部，就要带头学，营造好的学习氛围，要把自学和集中学习相结合，把学习和实践相结合，挤出时间抓学习，以自己的示范带头作用带动全矿团员青年形成良好的学习风气。第三，增强实践工作能力。党团组织要给团干部压担子，下任务，要求他们拿出更多的时间和精力到基层，到一线，到青年中去，实际问题靠实践来解决，通过实践工作，提高工作能力和主动工作意识，增长工作经验。总而言之，要做好企业共青团工作，真正发挥共青团工作的重要作用，首先找准工作定位，基础在团干部队伍建设，执行在团干部自身，更好地发挥团干部的职能，为企业发展和青年培养服务好。反之，工作定位定得不准确，就无法发挥组织职能和作用，最终导致工作的徒劳和失败。三矿团委正是由于认清了团干部是团工作成败的关键，找准定位，加强了团干部的培养和教育，从而确保了共青团工作始终沿着正确的方向前进，为企业的发展做出了积极的贡献。
二、坚持创新工作载体，确保共青团工作始终都有新鲜和活力
共青团工作是一个朝气蓬勃，常干常新的事业。不同的历史时期,不同的发展阶段都有不同内容和方式方法。工作必须推陈出新，才能迎合时代的发展，才能为青年所接受。三矿团委在工作中正是抓住了新时期企业的中心工作、难点工作、青年工作，把各项工作整合、分类、创新，推出了共青团“模块化管理”工作法，建立团组织建设标准，加强了对基层各团组织的指导和管理。
一是围绕企业安全生产稳定和谐工作开展各种主题鲜明的服务活动。三矿青年志愿者紧紧围绕“建设和谐企业，打造富有三矿特色的青年志愿者品牌工程”这个中心开展各项志愿者活动。三节期间，志愿者们慰问了困难青工，并对上街头清理卫生、小广告；在青年志愿者活动月积极组织青年参加以“人人争当志愿者，我为三矿做贡献”的系列活动。
二是围绕青年学习、生活、成长成才开展各种行之有效的载体活动。几年来，三矿团委通过各种活动把脱颖而出的优秀人才归类，建立了青年人才储备库，分专业技术类和业余爱好类两种，推行了青年人才培养“1235”工作法，并开辟了成长成才的3条快速道，对专业技术类青年人才开展“拜师学艺”、“青工技能大讲堂”、“岗位练兵”、“技术比武”、“青工技术比武擂台赛”5个项目的活动进行培养；对业余爱好类的青年人才，重在充分利用其特长，例如，我矿团委开展的“携手安全”宣讲团的成员，都是从业余爱好类有演讲、表演特长的青年人才中选拔出来的。在2010年度，青年人才储备库人员参加集团公司级各类比武，有3人获得第一，2人获得第二的好成绩。
三、坚持巩固工作成果，确保共青团工作始终在长效管理机制下运行
共青团开展的各项工作和活动往往容易出成绩、见成果，但也往往容易昙花一现,甚至自生自灭。究其原因，就是因为作为活动的管理者——共青团组织对这项工作或活动没有一个长效机制，疏于管理，久而久之造成了这样局面的出现。因此，共青团活动要想有旺盛的生命力长久不衰,历久弥新，就必须做到巩固工作成果，确保工作或活动在长效机制下运行。这样也有利于打造活动品牌,实现品牌向名牌的飞跃。
一是要善于梳理活动，取精华去糟粕，“抓小放大”。在一个时期内，共青团开展的活动往往不只是一项，即使是同一性质的可能也不只一项。但是活动要分出主次、优劣和服务面的选择。三矿团委在开展活动实现了三个转变，一是团委集中开展活动向基层各团组织开展活动转变，扩大活动面；二是活动从重声势、重氛围向重效果、重坚持转变，体现活动价值；三是活动“一锅粥”“一窝蜂”开展向有选择，有计划的开展转变。三矿团委把见效好的、成果突出的要坚持开展，见效不明显的要舍得淘汰，并对各项活動进行梳理、分类，推行“模块化”管理工作法，并在每年年初，三矿团委对4个模块的各项工作和活动都要进行系统地梳理和客观的评价,对于不易于开展的,或者是没有明显效果的，干脆就淘汰掉。对于易于开展的，且广大团员青年乐于参与的则必须保留。并且继续进行深化,使活动更加系统,更加便于操作,更加容易出成果。几年来,他们淘汰了4项效果不明显的活动，巩固了活动成果。
二是要确保活动的长效机制，使活动健康开展。一项活动开展得好与坏,有没有生命力，一个关键因素是对这项活动有没有一个长效的管理机制。三矿团委根据“模块化”管理工作法内容，建立了团组织标准化建设要求，进行“百分制”考核。三矿团委对各级团组织进行了季度检查，半年排名并且通报曝光，年底累计总分排名在前的团组织和通过活动涌现出的优秀个人，团委在各种表彰会上进行了奖励，形成了闭合流程管理，形成团总支、团支部联合考核、联合创优、整体联动的格局，通过以评促建，以评促改，主动放权，及时沟通，调动各级团干部的干事创业积极性，促进基层团组织工作水平的不断提高。这样有利的督促了基层团组织更好地开展工作，提高了基层团组织的主观能动性，有利于各支部间相互学习和促进。
企业共青团工作是一项基础的、系统的工程，只有坚持“服务企业、服务青年”的方针，紧密结合企业和青年的需要、需求，不断赋予新的内容和形式，才能取得满意的成绩。