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班组是企业最基层的劳动和管理组织，是安全生产管理的前沿阵地。班组文化是企业文化建设的重要组成部分，是推动企业转型升级、科学发展的基础动力和不竭源泉。作为煤炭企业，加强班组文化建设，是推进企业安全稳定、和谐发展的基础保证，是坚持以人为本、增强企业凝聚力、建设高产高效矿井的重要支撑。抓好班组文化创建，对于提高工程、工作、产品和服务质量，保证安全生产，提高管理水平和经济效益具有重大意义。
1 明确创建定位，凝聚全员共识
班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。一是选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。二是明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的“天字号”大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。三是凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。
2 坚持分层管理，扎实有效推进
班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要切把握好分层管理，逐步推进，分类指导，突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。一是分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。并按照企业文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。二是分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，而且管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后再逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。三是分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的不同特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建動力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。
3 创新活动载体，增强创建动力
班组文化建设是一项系统工程，既不能一蹴而就、一劳永逸，更不能浅尝辄止，做表面文章，只有按照“实际、实用、实效”原则，不断创新活动载体，增强创建动力，才能起到事半功倍的效果。一是强化载体建设。要建立健全“班组创新工作室”、“班组英才俱乐部”和“青年技师创业园”，充分发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力。要发挥好班前会“微课堂”作用，利用“班前一刻钟”、“班中小课堂”等，实现员工业务技术培训日常化。要举办“班组管理论坛”、“员工论坛”、“学习创新论坛”等丰富多彩的活动。利用“班组角色置换”等创新举措，不断深化“班组自主管理”，增强员工参与班组管理的责任心，促进班组民主管理。要深入开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范班组、“一班一组一品”、“五好六型”班组竞赛活动，调动员工的创建热情，把班组文化建设引向深入。二是抓好安全管理。班组安全是企业安全的基石。要按照工作要求，抓好班组“双标”工程创建，将班组文化纳入“三基”九大体系、质量安全环境考评之中，实现班组安全管理“由静态向动态”、“由点面向全方位达标”的过渡。同时，要把班组作为安全案例剖析警示教育的重点，教育员工形成对“违章现象零容忍”的态度，实现班组文化与安全质量的有融合。三是抓实诚信履职。要把安全诚信体系、岗位履责与安全质量管控紧密结合，落实好岗位责任制，开展好“诚实守信、一诺千金在班组”活动，通过签订安全诚信公约、举行“向违章告别”宣誓活动，坚决与“侥幸、马虎、懒惰、麻痹”四种“违章心理”告别，打造“安全诚信班组”。同时，要开展好“安康杯竞赛”、争创“工人先锋号”等活动，实现班组文化的不断提升。四是搞好挖潜增效。要抓好班组市场化管理的考核兑现，将任务指标细化分解到班组和岗位，实现收入与效益、职责与成果相挂钩的班组内部市场化考核体系。要以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，积极开展修旧利废、节支降耗等活动，降低生产能耗，努力将班组建设成为高效、节约的“低耗单元”，推进“节约型班组”建设向纵深发展。五是推进和谐创建。要积极倡导“简单、坦诚、阳光”理念，培育公平公正意识、和谐包容意识，善于营造风清、气正、和谐、文明、亲情、健康的文化氛围，通过赠送“节日亲情卡”、“送亲情蛋糕、过集体生日”、“感动班组人物评选”等活动，打好“亲情牌”，将班组打造成团结友爱的集体、温馨和谐的集体、阳光坦诚的集体。六是健全激励机制。要制定班组长培养选拔规划，健全班组长后备人才储备机制，及时发现培养班组长后备人选，通过班组长直选、竞聘上岗等形式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位，保障班组长队伍合理接续。要完善班组长考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，从工资、奖金、津贴补助等方面加以倾斜，保障班组长经济待遇落实到位，为班组文化创建提供有效保障。
1 明确创建定位，凝聚全员共识
班组文化是班组的灵魂。优秀的班组文化既是凝聚员工智慧、激发员工热情、锻造卓越团队的重要环节和核心内容，也是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志之一。因此，选准创建定位，明确创建方向，凝聚全员共识，是搞好班组文化创建的基础和关键。一是选准创建定位。作为煤炭企业的班组文化，要正确处理好母子文化之间的关系，在坚持“大文化”统一性的前提下，以本企业的企业精神、核心价值观、企业使命、企业愿景为引领，选准班组文化创建的基本定位，不断挖掘班组文化的创建底蕴，结合安全生产、工程质量、厂务公开、民主民生、素质提升、激励考核等工作内容，形成以班组宗旨、班组使命、目标愿景、班组理念等为主要内涵的班组文化体系。二是明确创建方向。文化能否有效“落地”，关键取决于是否得到全体员工的认同并转化为自觉行为。作为煤炭企业，安全是企业的“天字号”大事。因此，创建班组文化，要从生产、经营、管理的实际出发，把抓好安全生产，提升工程质量，提高经济效益，促进员工全面发展作为创建方向，实现班组文化与班组管理的协调统一，使班组文化创建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，达到水准高、层次深、内容实。三是凝聚创建共识。选准创建定位，明确创建方向，只是班组文化创建的第一步，更为重要的是要凝聚班组全体员工的共识，让员工自觉自愿把班组文化的理念体系及班组目标愿景，变为员工的自觉行动，才是班组文化创建的根本所在。要克服认识上的误区，强化对员工班组文化宣贯，积极营造浓厚的宣传氛围。通过各种载体和形式，进行全面导入、系统培训，提高员工的认知认同，使之内化于心、外化于行、显化于物、固化于制，成为每个员工的思想共识和行动指南。
2 坚持分层管理，扎实有效推进
班组是煤矿安全管理的基础工程，搞好班组文化创建既是打造特色鲜明企业文化的基本要求，也是强化安全基础管理的有效措施。因此，抓好班组文化创建要切把握好分层管理，逐步推进，分类指导，突出特色等重要环节，使班组文化建设扎实有效地向前推进。一是分层管理、自主实施。要层层建立班组文化建设领导机构，明确各层级的责任分工，形成责任团队，抓好系统规划与分类指导。并按照企业文化建设的总体要求，由各个区队、车间自主确定创建形式和实施路径，确保班组文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。二是分步跟进、逐步推进。由于基层区队班组岗位性质有一定的差异性，而且管理基础和管理水平也参差不齐，为保障创建工作有效落地和闭环运作，可以选择基础工作扎实的区队班组先期进行试点，在试点成功并取得成熟经验的基础上，然后再逐步推开、分步推进，力求取得较好效果。三是分类指导、突出特色。要针对班组不同工种岗位的不同特点，坚持分类指导，由表及里、由浅入深，不断激发基层班组文化的创建動力。要以打造特色班组文化为抓手，将班组文化融入班组管理的各个环节，实现班组文化与基础管理的深度融合。要开展好特色班组创建及“金牌”班组命名表彰工作，推广典型经验，使基层班组由生产管理向文化管理扎实推进。
3 创新活动载体，增强创建动力
班组文化建设是一项系统工程，既不能一蹴而就、一劳永逸，更不能浅尝辄止，做表面文章，只有按照“实际、实用、实效”原则，不断创新活动载体，增强创建动力，才能起到事半功倍的效果。一是强化载体建设。要建立健全“班组创新工作室”、“班组英才俱乐部”和“青年技师创业园”，充分发挥班组各类人才的创造热情，为班组文化建设增添活力。要发挥好班前会“微课堂”作用，利用“班前一刻钟”、“班中小课堂”等，实现员工业务技术培训日常化。要举办“班组管理论坛”、“员工论坛”、“学习创新论坛”等丰富多彩的活动。利用“班组角色置换”等创新举措，不断深化“班组自主管理”，增强员工参与班组管理的责任心，促进班组民主管理。要深入开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范班组、“一班一组一品”、“五好六型”班组竞赛活动，调动员工的创建热情，把班组文化建设引向深入。二是抓好安全管理。班组安全是企业安全的基石。要按照工作要求，抓好班组“双标”工程创建，将班组文化纳入“三基”九大体系、质量安全环境考评之中，实现班组安全管理“由静态向动态”、“由点面向全方位达标”的过渡。同时，要把班组作为安全案例剖析警示教育的重点，教育员工形成对“违章现象零容忍”的态度，实现班组文化与安全质量的有融合。三是抓实诚信履职。要把安全诚信体系、岗位履责与安全质量管控紧密结合，落实好岗位责任制，开展好“诚实守信、一诺千金在班组”活动，通过签订安全诚信公约、举行“向违章告别”宣誓活动，坚决与“侥幸、马虎、懒惰、麻痹”四种“违章心理”告别，打造“安全诚信班组”。同时，要开展好“安康杯竞赛”、争创“工人先锋号”等活动，实现班组文化的不断提升。四是搞好挖潜增效。要抓好班组市场化管理的考核兑现，将任务指标细化分解到班组和岗位，实现收入与效益、职责与成果相挂钩的班组内部市场化考核体系。要以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，积极开展修旧利废、节支降耗等活动，降低生产能耗，努力将班组建设成为高效、节约的“低耗单元”，推进“节约型班组”建设向纵深发展。五是推进和谐创建。要积极倡导“简单、坦诚、阳光”理念，培育公平公正意识、和谐包容意识，善于营造风清、气正、和谐、文明、亲情、健康的文化氛围，通过赠送“节日亲情卡”、“送亲情蛋糕、过集体生日”、“感动班组人物评选”等活动，打好“亲情牌”，将班组打造成团结友爱的集体、温馨和谐的集体、阳光坦诚的集体。六是健全激励机制。要制定班组长培养选拔规划，健全班组长后备人才储备机制，及时发现培养班组长后备人选，通过班组长直选、竞聘上岗等形式，将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位，保障班组长队伍合理接续。要完善班组长考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，从工资、奖金、津贴补助等方面加以倾斜，保障班组长经济待遇落实到位，为班组文化创建提供有效保障。