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【文章摘要】
本文通过对现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题进行研究，提出了以加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性、弘扬企业文化，推广企业的核心价值，创新人才招募形式、完善人才招募制度，完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度为主要内容的国有煤炭企业人力资源管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企業的综合竞争力，实现企业可持续快速发展。
【关键词】
人才招募制度;激励竞争机制;绩效考核制度
随着近些年煤炭行业不断发展，人力资源管理方面的问题不断涌现出来。这是由于我国对于国有煤炭企业的人力资源管理研究起步较晚、专业人员较少、管理层对此工作不重视。所以导致了在人力资源管理过程中没有一套切实可行的激励竞争机制。从而使得国有煤炭企业生产效率低、人才结构不合理、生产经营专业人员流失情况严重、工作人员的培训效果不好等现象，对我国国有煤炭企业的健康稳定发展不利。为了保证企业的生产能力，提高企业的竞争力，国有煤炭企业人力资源管理工作逐渐受到企业的重视。国有煤炭企业人力资源管理指的是国有煤炭企业的管理层对各个部门中从事生产与经营的工作人员进行管理与组织，从而完成企业生产销售目标的过程。现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以人力资源管理也应当随着企业制度进行优化，从而符合企业发展需求，解决现阶段企业在人力资源管理中出现的问题。
1 现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题
1.1 煤炭企业人力资源管理机制落后。由于现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以伴随着国有煤炭企业公司化经营与转型，人力资源管理机制相对落后。大部分国有煤炭企业仍然没有建立一套完整的人力资源战略机制，并且针对企业中的人力资源需求情况预测不足没，不能与企业的发展需求以及企业未来的发展战略相适应。造成了企业的人力资源过剩，资源浪费等情况，与此同时对于特殊的技术以及专业人员的资源匮乏认识度不高。常常仅仅重视对生产环节中的人才招募与培养，缺少对审计人才、市场预算人才，专业电算化会计人才等方面资源严重不足。从而使得国有的煤炭企业形成专业人才匮乏而无作用人员过剩的现状，因此严重的影响了企业的效益;2.国有煤炭企业需要的人才流失现象严重。由于国有煤炭企业的激励机制不够完善，导致许多具有良好的专业素质的人才纷纷调离岗位，从而导致了国有煤炭企业的领导层人才出现严重断层。与此同时国有煤炭企业不注重人才的吸引，对于高学历的毕业生的吸引力不足，导致了招募的人员素质相对较差。加重了培训负担，影响了企业的人力资源质量;3.激励机制不健全，人员培训不合理。在人员培训中没有将培训质量作为重要指标进行考核，培训的规划和企业的战略部署严重脱节，仅仅重视对培训教材中专业知识的培训，对生产技能等方面的认识不到位。与此同时培训考核制度也不够完善，大部分的国有煤炭企业缺少培训前部署、培训中考核、培训后评价的培训管理体制。在企业的激励机制方面体现出国有企业人力资源的弱点。不能够做到奖惩分明，激励机制由于国有企业中普遍存在的年龄问题、人际关系问题受到严重阻碍。一些人才由于上升空间较小、企业中不公平竞争现象严重等因素造成严重的人才流失。
2 国有煤炭企业人力资源管理改革方案
根据以上对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题的研究，本文提出以下几个方面的人力资源管理改革方案：
2.1 加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性。人力资源应当制定相应的战略以适应现阶段煤炭企业逐渐由资源性企业向创新型企业发展的战略。在人力资源管理中要对企业的发展战略、企业的所处的市场环境、企业现有的人力资源结构、下一阶段人才的需求量以及需求结构等各个方面进行分析与研究。最终才能制定出符合企业发展要求的人力资源管理方案，从而达到国有煤碳企业的人力资源供需平衡的状态，优化企业的人才结构，补足企业的人才短缺现象，保障企业能够实现预定的经济目标;
2.2弘扬企业文化，推广企业的核心价值。国有煤炭企业应当在人力资源工作中及时的做到弘扬企业文化，推广企业的核心价值。通过演讲、视频等形式的宣传，将企业的核心价值与竞争力发扬光大。使得企业中的各个人员都具备企业的自豪感与使命感，促进企业的内部团结。可以激励企业中的人才不断贡献力量，并且通过创造企业的核心价值观与文化，创造更多的精神财富，有利于人力资源工作的展开;
2.3创新人才招募形式、完善人才招募制度。在人才招募中要合理的运用宣传方式进行人才招募，可以利用学校举办的大型招聘会、洽谈会等形式进行人才招募工作。与此同时根据企业实际情况对所需要的人才提供待遇、工作环境、五险一金、户口等方面的信息，以吸引优秀的人才。并且在合同中体现出规范的人才招募制度，公平公正的进行人才招募。利用留用兼职、合作等多形式的人才引进方式进行人才招募工作;
2.4完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度。在国有煤炭企业人力资源管理中激励竞争机制是不可缺少的。激励体现出了以人为本的管理理念，加强了企业的竞争力。现阶段的煤炭企业应当实行管理人员竞聘上岗制度，对人浮于事的管理人员进行及时的清除，从而使得国有煤炭企业人才任用制度具备任人唯贤的特点。与此同时还要企业的管理者进行任期制管理，对任期内的工作效率进行评价，效率高的连任，反之应当及时的进行领导更换。在此过程中要做到公平公开公正，促使管理层能够保持积极的工作态度，并且也为表现良好的人才提供提升平台。与此同时还要建立绩效考核制度，将薪酬与效益挂钩，激发员工的工作能力与积极性。使得国企中的平均主义得到有效控制，提高国有煤炭企业效率低下等问题。并且还要注重对劳动力较大的岗位、贡献突出的人员实行奖励制度，推广以岗定薪、按劳分配的长效机制，做到奖惩分明的分配方式。这样才能提高我国国有煤炭企业的综合竞争力，实现企业可持续快速发展。
【参考文献】
[1]刘波伟.煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].商业经济 2011（3）.
[2]马聪.加强煤炭企业人力资源管理工作的探讨[J].中国电子商务 2010（8）.
[3]姚水洪;杨建林.煤炭企业人力资源管理及发展趋势[J].煤炭经济研究 2005（10）.
[4]马斌.对国有煤炭企业人力资源管理的几点思考[J].科技创新导报 2009（2）.
本文通过对现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题进行研究，提出了以加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性、弘扬企业文化，推广企业的核心价值，创新人才招募形式、完善人才招募制度，完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度为主要内容的国有煤炭企业人力资源管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企業的综合竞争力，实现企业可持续快速发展。
【关键词】
人才招募制度;激励竞争机制;绩效考核制度
随着近些年煤炭行业不断发展，人力资源管理方面的问题不断涌现出来。这是由于我国对于国有煤炭企业的人力资源管理研究起步较晚、专业人员较少、管理层对此工作不重视。所以导致了在人力资源管理过程中没有一套切实可行的激励竞争机制。从而使得国有煤炭企业生产效率低、人才结构不合理、生产经营专业人员流失情况严重、工作人员的培训效果不好等现象，对我国国有煤炭企业的健康稳定发展不利。为了保证企业的生产能力，提高企业的竞争力，国有煤炭企业人力资源管理工作逐渐受到企业的重视。国有煤炭企业人力资源管理指的是国有煤炭企业的管理层对各个部门中从事生产与经营的工作人员进行管理与组织，从而完成企业生产销售目标的过程。现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以人力资源管理也应当随着企业制度进行优化，从而符合企业发展需求，解决现阶段企业在人力资源管理中出现的问题。
1 现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题
1.1 煤炭企业人力资源管理机制落后。由于现阶段我国国有煤炭企业处于企业制度转型的过程中，所以伴随着国有煤炭企业公司化经营与转型，人力资源管理机制相对落后。大部分国有煤炭企业仍然没有建立一套完整的人力资源战略机制，并且针对企业中的人力资源需求情况预测不足没，不能与企业的发展需求以及企业未来的发展战略相适应。造成了企业的人力资源过剩，资源浪费等情况，与此同时对于特殊的技术以及专业人员的资源匮乏认识度不高。常常仅仅重视对生产环节中的人才招募与培养，缺少对审计人才、市场预算人才，专业电算化会计人才等方面资源严重不足。从而使得国有的煤炭企业形成专业人才匮乏而无作用人员过剩的现状，因此严重的影响了企业的效益;2.国有煤炭企业需要的人才流失现象严重。由于国有煤炭企业的激励机制不够完善，导致许多具有良好的专业素质的人才纷纷调离岗位，从而导致了国有煤炭企业的领导层人才出现严重断层。与此同时国有煤炭企业不注重人才的吸引，对于高学历的毕业生的吸引力不足，导致了招募的人员素质相对较差。加重了培训负担，影响了企业的人力资源质量;3.激励机制不健全，人员培训不合理。在人员培训中没有将培训质量作为重要指标进行考核，培训的规划和企业的战略部署严重脱节，仅仅重视对培训教材中专业知识的培训，对生产技能等方面的认识不到位。与此同时培训考核制度也不够完善，大部分的国有煤炭企业缺少培训前部署、培训中考核、培训后评价的培训管理体制。在企业的激励机制方面体现出国有企业人力资源的弱点。不能够做到奖惩分明，激励机制由于国有企业中普遍存在的年龄问题、人际关系问题受到严重阻碍。一些人才由于上升空间较小、企业中不公平竞争现象严重等因素造成严重的人才流失。
2 国有煤炭企业人力资源管理改革方案
根据以上对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理出现的问题的研究，本文提出以下几个方面的人力资源管理改革方案：
2.1 加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性。人力资源应当制定相应的战略以适应现阶段煤炭企业逐渐由资源性企业向创新型企业发展的战略。在人力资源管理中要对企业的发展战略、企业的所处的市场环境、企业现有的人力资源结构、下一阶段人才的需求量以及需求结构等各个方面进行分析与研究。最终才能制定出符合企业发展要求的人力资源管理方案，从而达到国有煤碳企业的人力资源供需平衡的状态，优化企业的人才结构，补足企业的人才短缺现象，保障企业能够实现预定的经济目标;
2.2弘扬企业文化，推广企业的核心价值。国有煤炭企业应当在人力资源工作中及时的做到弘扬企业文化，推广企业的核心价值。通过演讲、视频等形式的宣传，将企业的核心价值与竞争力发扬光大。使得企业中的各个人员都具备企业的自豪感与使命感，促进企业的内部团结。可以激励企业中的人才不断贡献力量，并且通过创造企业的核心价值观与文化，创造更多的精神财富，有利于人力资源工作的展开;
2.3创新人才招募形式、完善人才招募制度。在人才招募中要合理的运用宣传方式进行人才招募，可以利用学校举办的大型招聘会、洽谈会等形式进行人才招募工作。与此同时根据企业实际情况对所需要的人才提供待遇、工作环境、五险一金、户口等方面的信息，以吸引优秀的人才。并且在合同中体现出规范的人才招募制度，公平公正的进行人才招募。利用留用兼职、合作等多形式的人才引进方式进行人才招募工作;
2.4完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度。在国有煤炭企业人力资源管理中激励竞争机制是不可缺少的。激励体现出了以人为本的管理理念，加强了企业的竞争力。现阶段的煤炭企业应当实行管理人员竞聘上岗制度，对人浮于事的管理人员进行及时的清除，从而使得国有煤炭企业人才任用制度具备任人唯贤的特点。与此同时还要企业的管理者进行任期制管理，对任期内的工作效率进行评价，效率高的连任，反之应当及时的进行领导更换。在此过程中要做到公平公开公正，促使管理层能够保持积极的工作态度，并且也为表现良好的人才提供提升平台。与此同时还要建立绩效考核制度，将薪酬与效益挂钩，激发员工的工作能力与积极性。使得国企中的平均主义得到有效控制，提高国有煤炭企业效率低下等问题。并且还要注重对劳动力较大的岗位、贡献突出的人员实行奖励制度，推广以岗定薪、按劳分配的长效机制，做到奖惩分明的分配方式。这样才能提高我国国有煤炭企业的综合竞争力，实现企业可持续快速发展。
【参考文献】
[1]刘波伟.煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J].商业经济 2011（3）.
[2]马聪.加强煤炭企业人力资源管理工作的探讨[J].中国电子商务 2010（8）.
[3]姚水洪;杨建林.煤炭企业人力资源管理及发展趋势[J].煤炭经济研究 2005（10）.
[4]马斌.对国有煤炭企业人力资源管理的几点思考[J].科技创新导报 2009（2）.