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摘要：电力资源是我国目前在人民日常生活、工业生产中所使用几种主要能源之一，而随着环保意识加强和改革开放深化，人民愈加倾向使用低污染低排放能源，因此，电力资源在我国能源结构中所占比重将逐渐增加，电力生产部门面临任务艰巨，需要不断加强电力资源生产管理，保障人民用电安全和社会需求。
关键词：电力生产;管理;安全问题;对策;分析
1导言
企业生产和人们的生活需要电力来做支撑，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。在电力建设过程中，电力生产管理过程中的安全质量问题也显现出来，不管是在生产管理中人员的安全性还是电网的稳定安全性都需要电力企业去考虑去完善管理。
2电力安全生产管理的重要性
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
3电力生产管理中存在的安全问题
3.1人员安全意识不足
电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
3.2安全生产责任制度
电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状;安全管理人员不熟悉生產环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责;生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
3.3设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿;其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
4电力生产安全管理的应对措施
随着科学信息技术的发展，对电力企业而言既是机遇也是挑战，它关乎到电力系统的稳定与安全运行。我国积极倡导建设一个资源节约型、环境友好型的社会，在这样的大背景下，电力企业的运行管理方式也需要做出相应的改变，这就要求企业要增强对自身的管理要求。对此，国家电网公司也在大力推进电力管理信息化与生产自动化的融合发展，借鉴电网管理方式，建成一套完备的国家电网企业资源计划系统，来确保电力生产的安全性。
4.1加强电力工作人员的安全意识
每个企业都有自己独特的企业文化，建立安全的企业文化是电力生产工作的基础，也是提高员工安全生产意识条件。标准化和程序化作业是电力生产的宗旨要求，在安全文化的要求下，企业建立适合自己的文化宗旨，加大安全教育的培训力度，进一步提高工作人员的安全意识，让员工能规范操作，改善违规操作的现状。
4.2明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量。
4.3完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。有一个完备的管理系统会让一个企业更具有竞争力和发展空间。建立一个完整的标准化生产管理体系，可以使各个部门实现资源共享，增强信息资源的利用率，提高电力企业的工作效率。也要不断提升维护人员的综合素质，不断与时俱进，创新管理理念，定期对员工进行培训，以此来提高企业的整体标准化水平。另外管理人员要做好自己的本职工作，发挥自己的监督管理作用，来确保生产管理的质量。认真贯彻落实各项规章制度，出现问题及时解决，不断完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，加强对员工安全问题的考虑，渗透人文关怀思想，满足他们自身对安全因素的要求，从而保证电力生产的质量。
4.4明确岗位职责，保证工作质量
坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。
4.5加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
5结论
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
参考文献：
[1]赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].低碳世界，2018（01）：149-150.
[2]沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：140.
[3]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.
[4]吴建莆.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2014（20）：265.
[5]苗敏.浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施[J].太原城市职业技术学院学报，2012（04）：165-166.
[6]曹克婷.浅谈冷库安全生产管理中存在的问题和应对措施[J].内蒙古科技与经济，2008（02）：45-46+48.
关键词：电力生产;管理;安全问题;对策;分析
1导言
企业生产和人们的生活需要电力来做支撑，因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。在电力建设过程中，电力生产管理过程中的安全质量问题也显现出来，不管是在生产管理中人员的安全性还是电网的稳定安全性都需要电力企业去考虑去完善管理。
2电力安全生产管理的重要性
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
3电力生产管理中存在的安全问题
3.1人员安全意识不足
电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
3.2安全生产责任制度
电力生产工作工序复杂，参与人次多，人员流动性大。电力生产部门虽有现行安全生产制度，但在落实过程中效果不佳。多数电力生产部门在生产工作分配上浮于表面，管理人员对具体工作开展情况了解不透彻，部分领导阶层将主要工作方向设置为研发新型技术和完成生产任务上，而缺乏时间精力研讨查证安全生产中存在的隐患和工作人员存在的安全意识不足现状;安全管理人员不熟悉生產环节流程，难以发现安全隐患和安全事故成因，无法及时追责;生产人员自身对工作中的安全隐患认识不足，且工作岗位交替次数多，因此出现安全事故后追责困难。
3.3设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿;其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
4电力生产安全管理的应对措施
随着科学信息技术的发展，对电力企业而言既是机遇也是挑战，它关乎到电力系统的稳定与安全运行。我国积极倡导建设一个资源节约型、环境友好型的社会，在这样的大背景下，电力企业的运行管理方式也需要做出相应的改变，这就要求企业要增强对自身的管理要求。对此，国家电网公司也在大力推进电力管理信息化与生产自动化的融合发展，借鉴电网管理方式，建成一套完备的国家电网企业资源计划系统，来确保电力生产的安全性。
4.1加强电力工作人员的安全意识
每个企业都有自己独特的企业文化，建立安全的企业文化是电力生产工作的基础，也是提高员工安全生产意识条件。标准化和程序化作业是电力生产的宗旨要求，在安全文化的要求下，企业建立适合自己的文化宗旨，加大安全教育的培训力度，进一步提高工作人员的安全意识，让员工能规范操作，改善违规操作的现状。
4.2明确岗位管理职责
要保证工作高效安全的运行，就必须对岗位职责进行落实。在电力企业中，各生产和管理部门之间应该相互监督，对规章制度进行全面理解和落实，在生产中按照标准规定进行操作，从企业实际出发，把每项生产任务进行科学划分，对每个工作人员的工作职责进行明确。另外企业还应该根据自身的具体发展情况，制定一定的奖惩制度，把电力生产管理的作用放大化，使员工不自觉的按照标准操作进行，确保电力生产管理制度化和标准化，从整体提高工作质量。
4.3完善电力生产管理制度
管理者要按照生产中相应的制度进行监督和检查，提高生产的管理质量。管理者应该对管理制度进行深入了解，明确自身的具体职责和任务，保持严谨的态度进行工作。要对检查中出现的问题和解决办法进行总结并进行分析，对安全生产管理制度进行不断的完善。同时要加强对一线生产管理，从源头就开始进行保护，增加管理者与员工之间的互动，一起努力保证电力生产质量。有一个完备的管理系统会让一个企业更具有竞争力和发展空间。建立一个完整的标准化生产管理体系，可以使各个部门实现资源共享，增强信息资源的利用率，提高电力企业的工作效率。也要不断提升维护人员的综合素质，不断与时俱进，创新管理理念，定期对员工进行培训，以此来提高企业的整体标准化水平。另外管理人员要做好自己的本职工作，发挥自己的监督管理作用，来确保生产管理的质量。认真贯彻落实各项规章制度，出现问题及时解决，不断完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，加强对员工安全问题的考虑，渗透人文关怀思想，满足他们自身对安全因素的要求，从而保证电力生产的质量。
4.4明确岗位职责，保证工作质量
坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。
4.5加强设备的管理和维护
电力生产在现代不管是生活还是生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
5结论
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
参考文献：
[1]赵建明.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].低碳世界，2018（01）：149-150.
[2]沈仕晋.电力生产作业安全管理中常见问题及措施[J].计算机产品与流通，2017（10）：140.
[3]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.
[4]吴建莆.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2014（20）：265.
[5]苗敏.浅谈建筑工程安全生产管理中存在的问题及应对措施[J].太原城市职业技术学院学报，2012（04）：165-166.
[6]曹克婷.浅谈冷库安全生产管理中存在的问题和应对措施[J].内蒙古科技与经济，2008（02）：45-46+48.