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摘 要：随着水利工程的日益增多，人们对于水利工程施工的管理也越发注重起来。基于此，本文将针对水利工程施工管理可以奠定工程项目的基础、为水利工程质量提供保障、有效控制水利施工的进度以及有利于施工成本的合理把控等方面进行重要性的阐述，进而提出了做好施工质量的管理、加强技术人员素质的培养、创新工程施工管理理念、加强材料设备的科学把控等对策措施，希望可以对水利工程施工的优化管理有所帮助。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；质量保障；创新管理理念
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0166-02
引 言
现阶段，人们对于水利工程施工管理重要性的认识还不够充分，相关的管理措施也还不够科学，而相关的理论研究也还不够成熟，所以本文针对水利工程施工管理的重要性和对策措施的研究分析是很有现实意义的。
1 水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理对于工程项目的顺利进行来说，发挥着至关重要的作用，主要表现在以下几个方面：
1.1 可以奠定工程项目的基础
水利工程施工管理可以奠定工程项目的基础。通常情况下对于水利工程的施工管理会涉及到成本预算、合同签订、投标准备等各个环节，而做好这些环节的有效管理，是提高工程项目准备充分性的关键。也就是说，通过水利工程的施工管理可以为工程项目的顺利开展奠定基础。对于水利工程项目来说，前提准备工作通常比较复杂，时间跨度比较大，工程规模比较大，涉及技术比较多，工程项目的不确定因素也比较多，而全面的施工管理就可以解决这些问题，使得工程项目合理可持续地进行，降低后续施工的风险系数。
1.2 为水利工程质量提供保障
水利工程施工管理可以为水利工程质量提供保障。我国的水利工程多种多样，部分水利工程对质量的要求很高，例如，如图1所示的重力坝水利工程，一旦出现质量问题，将直接影响下游的建筑庄稼以及生命财产的安全，造成无法挽回的后果，而加强施工管理，就可以在一定程度上保障水利工程的安全，促进水利工程价值发挥的最大化。特别是对于工程验收阶段的施工管理，完善质量检测标准，合理进行管理验收，可以在很大程度上保证工程项目质量的标准性，促进水利工程的科学化应用。
1.3 有效控制水利施工的进度
水利工程施工管理可以有效控制水利施工的进度。通常情况下，水利工程的规模都比较大，所需要的施工时间也比较长，再加上实际施工过程中各种因素的影响，经常出现施工进度与计划不一致的现象，从而使得工程不能如期交付使用损害水利工程项目企业的经济效益。而良好的施工管理就可以通过各种影响因素的分析，进行施工的调整与分配，在一定程度上提高施工的有效性与效率。当发生问题时，施工管理也会第一时间进行问题的解决，从而减少对工程进度的影响，保障施工与计划进度的一致性。与此同时，施工管理还可以及时进行施工计划的有效调整，从而促进工程项目的如期交付。
1.4 有利于施工成本的合理把控
水利工程施工管理还有利于施工成本的合理把控。通常情况下，水利工程项目负责企业为了实现经济效益的最大化，通常会进行成本的针对性降低，而要降低成本的基础上，还可以确保工程的质量，就必须进行施工的管理控制。通过施工的管理控制，企业的施工质量得到了保证，施工效率得到了提升，缩短了不必要的施工实践，减少了不必要的施工材料与设备损坏，避免了不必要的施工风险，从而使得施工成本得到了有效的控制，进而使得工程项目的经济效益得到显著的提升，与此同时，施工管理过程中，根据实际需求进行的材料分期采购也在很大程度上减低了储存成本。
2 水利工程施工管理的对策措施
现阶段，我国的水利工程施工管理还存在着相关的管理制度办法缺乏，管理人员专业素质不高、施工人员安全意识淡薄，对于质量的把控力度不够等方面的问题，而要想解决这些问题，就要进行以下几个方面的优化：
2.1 做好施工质量的管理
做好施工质量的管理是水利工程施工管理的基础，也是提高施工管理效果的关键。做好施工质量的管理：①水利工程的相关管理人员要进行质量事故分类标准的明确，如表1所示，提高施工质量事故评估的准确性与有效性，从而科学地损失的明确，进而制定出有针对性的解决方案，把损失控制在最小范围内，促进水利工程项目施工的顺利进行。②相关施工管理人员还要做好各个部门的沟通与交流，做好项目要求以及技术标准的明确，并进行相关人员职责与义务的划分，从而促进施工的持续有效进行。③还要注意信息管理体系的建立，加强数据信息的采集、分析、整合以及管理能力，促进质量问题解决的及时性的提升。
2.2 加强技术人员素质的培养
加强技术人员素质的培养是水利工程施工管理的必要举措。加强技术人员素质的培养：①要从实际需求出发，进行施工技术人员素质构成的分析，明确素质类别，如表2所示，从而提高素质培养的针对性。②开展相应的专业培训，为施工技术人员素质的提升提供有效的平台以及途径。例如，专家讲座、水利施工座谈会、相关典型案例剖析讨论等。③还要注意安全问题的强化，提升施工技术人员的安全意识，加大安全检查力度，传授安全操作技巧，从而粗剪水利工程施工的标准性以及安全性的提高，减少安全事故的发生。
2.3 创新工程施工管理理念
创新工程施工管理理念是水利工程施工管理的重要前提，也是提高施工管理有效性、科学性的必要舉措。也就是说，相关管理人员在进行水利工程施工管理的过程中，要加强相关新型管理理念的学习，进行自身管理理念的创新。具体来说，就是水利工程的施工管理要突破传统管理理念的束缚，加强对市场动态的掌握，并以此为基础进行自身施工管理理念的一系列思考，随后，还要进行施工环节的了解，事无巨细的进行管理把控，把管理创新渗透到水利工程施工的每一个角落。与此同时，在树立新型管理理念的基础上，还要注意相关管理制度和办法的针对性完善优化，从而促进施工现场管理的顺利进行。
2.4 加强材料设备的科学把控
加强材料设备的科学把控是水利工程施工管理的重点内容，也是提高工程项目企业经济效益的重点环节。加强材料设备的科学把控：①要进行材料设备质量的严格把控，在确保材料设备符合相应的标准之后才可以投入使用；②要合理进行施工设备和材料数量的控制，必要时可以进行分期采购，从而在保障施工进度一致性的同时，避免浪费现象的发生；③还要注意相应监督机制的设立，设置专业的监理人员，杜绝不标准现象，一旦发现问题，要及时进行处理，避免耽误施工进度，影响施工质量；④还要在保证施工质量的基础上，进行成本的控制，做好材料设备成本预算，提高工程项目的经济效益。
3 结束语
从实际出发，加强相关问题的分析，与时俱进，进行水利工程施工管理措施的制定，对于水利工程施工效率与质量的提升，工程项目的顺利交付以及经济效益的保障都有着重要的影响。
参考文献
[1]杨晓萍，郭 鑫，冯 智.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].绿色环保建材，2017（09）：218.
[2]朱银花.探析新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制[J].建材与装饰，2018（41）：268～269.
[3]李经顺.监理工程师对《水利工程建设标准强制性条文》的执行措施[J].河南水利与南水北调，2018，47（09）：87～88.
收稿日期：2018-11-6
作者简介：张 斌（1982-），男，汉族，河南郑州人，工程师，本科，主要从事水利工程工作。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；质量保障；创新管理理念
中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）35-0166-02
引 言
现阶段，人们对于水利工程施工管理重要性的认识还不够充分，相关的管理措施也还不够科学，而相关的理论研究也还不够成熟，所以本文针对水利工程施工管理的重要性和对策措施的研究分析是很有现实意义的。
1 水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理对于工程项目的顺利进行来说，发挥着至关重要的作用，主要表现在以下几个方面：
1.1 可以奠定工程项目的基础
水利工程施工管理可以奠定工程项目的基础。通常情况下对于水利工程的施工管理会涉及到成本预算、合同签订、投标准备等各个环节，而做好这些环节的有效管理，是提高工程项目准备充分性的关键。也就是说，通过水利工程的施工管理可以为工程项目的顺利开展奠定基础。对于水利工程项目来说，前提准备工作通常比较复杂，时间跨度比较大，工程规模比较大，涉及技术比较多，工程项目的不确定因素也比较多，而全面的施工管理就可以解决这些问题，使得工程项目合理可持续地进行，降低后续施工的风险系数。
1.2 为水利工程质量提供保障
水利工程施工管理可以为水利工程质量提供保障。我国的水利工程多种多样，部分水利工程对质量的要求很高，例如，如图1所示的重力坝水利工程，一旦出现质量问题，将直接影响下游的建筑庄稼以及生命财产的安全，造成无法挽回的后果，而加强施工管理，就可以在一定程度上保障水利工程的安全，促进水利工程价值发挥的最大化。特别是对于工程验收阶段的施工管理，完善质量检测标准，合理进行管理验收，可以在很大程度上保证工程项目质量的标准性，促进水利工程的科学化应用。
1.3 有效控制水利施工的进度
水利工程施工管理可以有效控制水利施工的进度。通常情况下，水利工程的规模都比较大，所需要的施工时间也比较长，再加上实际施工过程中各种因素的影响，经常出现施工进度与计划不一致的现象，从而使得工程不能如期交付使用损害水利工程项目企业的经济效益。而良好的施工管理就可以通过各种影响因素的分析，进行施工的调整与分配，在一定程度上提高施工的有效性与效率。当发生问题时，施工管理也会第一时间进行问题的解决，从而减少对工程进度的影响，保障施工与计划进度的一致性。与此同时，施工管理还可以及时进行施工计划的有效调整，从而促进工程项目的如期交付。
1.4 有利于施工成本的合理把控
水利工程施工管理还有利于施工成本的合理把控。通常情况下，水利工程项目负责企业为了实现经济效益的最大化，通常会进行成本的针对性降低，而要降低成本的基础上，还可以确保工程的质量，就必须进行施工的管理控制。通过施工的管理控制，企业的施工质量得到了保证，施工效率得到了提升，缩短了不必要的施工实践，减少了不必要的施工材料与设备损坏，避免了不必要的施工风险，从而使得施工成本得到了有效的控制，进而使得工程项目的经济效益得到显著的提升，与此同时，施工管理过程中，根据实际需求进行的材料分期采购也在很大程度上减低了储存成本。
2 水利工程施工管理的对策措施
现阶段，我国的水利工程施工管理还存在着相关的管理制度办法缺乏，管理人员专业素质不高、施工人员安全意识淡薄，对于质量的把控力度不够等方面的问题，而要想解决这些问题，就要进行以下几个方面的优化：
2.1 做好施工质量的管理
做好施工质量的管理是水利工程施工管理的基础，也是提高施工管理效果的关键。做好施工质量的管理：①水利工程的相关管理人员要进行质量事故分类标准的明确，如表1所示，提高施工质量事故评估的准确性与有效性，从而科学地损失的明确，进而制定出有针对性的解决方案，把损失控制在最小范围内，促进水利工程项目施工的顺利进行。②相关施工管理人员还要做好各个部门的沟通与交流，做好项目要求以及技术标准的明确，并进行相关人员职责与义务的划分，从而促进施工的持续有效进行。③还要注意信息管理体系的建立，加强数据信息的采集、分析、整合以及管理能力，促进质量问题解决的及时性的提升。
2.2 加强技术人员素质的培养
加强技术人员素质的培养是水利工程施工管理的必要举措。加强技术人员素质的培养：①要从实际需求出发，进行施工技术人员素质构成的分析，明确素质类别，如表2所示，从而提高素质培养的针对性。②开展相应的专业培训，为施工技术人员素质的提升提供有效的平台以及途径。例如，专家讲座、水利施工座谈会、相关典型案例剖析讨论等。③还要注意安全问题的强化，提升施工技术人员的安全意识，加大安全检查力度，传授安全操作技巧，从而粗剪水利工程施工的标准性以及安全性的提高，减少安全事故的发生。
2.3 创新工程施工管理理念
创新工程施工管理理念是水利工程施工管理的重要前提，也是提高施工管理有效性、科学性的必要舉措。也就是说，相关管理人员在进行水利工程施工管理的过程中，要加强相关新型管理理念的学习，进行自身管理理念的创新。具体来说，就是水利工程的施工管理要突破传统管理理念的束缚，加强对市场动态的掌握，并以此为基础进行自身施工管理理念的一系列思考，随后，还要进行施工环节的了解，事无巨细的进行管理把控，把管理创新渗透到水利工程施工的每一个角落。与此同时，在树立新型管理理念的基础上，还要注意相关管理制度和办法的针对性完善优化，从而促进施工现场管理的顺利进行。
2.4 加强材料设备的科学把控
加强材料设备的科学把控是水利工程施工管理的重点内容，也是提高工程项目企业经济效益的重点环节。加强材料设备的科学把控：①要进行材料设备质量的严格把控，在确保材料设备符合相应的标准之后才可以投入使用；②要合理进行施工设备和材料数量的控制，必要时可以进行分期采购，从而在保障施工进度一致性的同时，避免浪费现象的发生；③还要注意相应监督机制的设立，设置专业的监理人员，杜绝不标准现象，一旦发现问题，要及时进行处理，避免耽误施工进度，影响施工质量；④还要在保证施工质量的基础上，进行成本的控制，做好材料设备成本预算，提高工程项目的经济效益。
3 结束语
从实际出发，加强相关问题的分析，与时俱进，进行水利工程施工管理措施的制定，对于水利工程施工效率与质量的提升，工程项目的顺利交付以及经济效益的保障都有着重要的影响。
参考文献
[1]杨晓萍，郭 鑫，冯 智.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].绿色环保建材，2017（09）：218.
[2]朱银花.探析新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制[J].建材与装饰，2018（41）：268～269.
[3]李经顺.监理工程师对《水利工程建设标准强制性条文》的执行措施[J].河南水利与南水北调，2018，47（09）：87～88.
收稿日期：2018-11-6
作者简介：张 斌（1982-），男，汉族，河南郑州人，工程师，本科，主要从事水利工程工作。