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随着我国生物制药行业特别是血液制品行业的不断发展,市场上形成了异常残酷和直接的竞争,尤其是优秀管理人员的竞争。本文希望能够初步探讨如何通过血液制品企业中基层管理者的胜任力模型的使用,帮助企业构建一套选拔、培训、考核该层次人员的机制,促进该层次人员工作绩效和效用的最大化,帮助企业实现目标。