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摘要：建筑工程管理着重对现场分工、现场正常运行的建筑工程进行全面而科学的管理。在管理工作中要从建筑企业的实际出发，对建筑工程管理弊端的原因展开细致的研讨，在新形势下以管理机制建设、员工素质提高、管理手段现代化、质量意识提升的措施和方法，真正做到对建筑工程管理工作的指导和保证，形成对企业长远发展的保障，促进企业向更为科学的方向上发展。
关键词：工程管理；工程质量；管理；措施
1、建筑工程管理问题原因
1.1工程管理的机制不健全
机制不健全是建筑工程管理的基本特征，这是由于我国的建筑业发展时间过短，相关经验过少，进而出现的情况。机制的不健全会导致建筑工程管理工作中许多问题和漏洞的产生，出现劳务队伍素质低、建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费、物力损失等问题。特别是市场开放性逐步提高的背景下，机制不健全将会导致企业难于适应市场化和国际化的实际需要，形成建筑工程管理问题的产生，影响建筑工程企业的壮大与发展。
1.2施工质量意识差
当前施工企业存在着盲目追求施工进度而忽视施工质量的通病，他们忽略了只有高质量的建筑工程才能在市场竞争中得到认可，也才能获得更高的社会评价，但是在盲目的追求工期、控制成本影响下，施工质量就成为可以降低和调整的标准，出现了施工技术应用不彻底、管理工作不到位、材料质量失去控制、施工消耗迅速增加、质量隐患的问题常常发生。没有相关的质量体系和文件记录，这导致建筑工程施工和管理等多方面的整体性困难，不利于形成对建筑工程管理的体系和结构，出现了对建筑工程质量的漠视，很难全面而系统地发挥建筑工程管理的价值，失去了设立建筑工程管理工作的价值和作用。
1.3施工人员素质不高
当前，建筑工程建设中人员来源具有复杂性、分散性，特别是大量农民工出现在建筑工程之中，导致建筑工程管理的困难，进而产生建筑工程建设的质量和进程问题。具有代表性的问题就是施工人员中高素质人才严重不足，没有一个懂技术、懂管理的带头人起到对建筑工程施工工作的引领，出现了建筑工程质量长期得不到保障，不但影响建筑工程的建设，更会对企业的社会形象和行业信誉带来负面影响。
1.4施工管理的目标管理不明确
大多数施工管理工作中缺少严肃明确的目标管理。由此，水利施工管理中出现成本管理不严格，成本控制不能到位等的现象。同时，没有有效的目标管理，在一定程度上影响养施工过程中的安全管理，使施工管理多数是凭管理经验，而不是依据科学的管理办法，没有系统性一由于没有严格的控制手段，使施工计划不严谨。
2如何加强建筑工程管理
2.1完善建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
2.2提高建筑工程人员素质
建筑工程企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。
2.3加强质量意识
进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
3如何加强建筑工程管理的措施
3.1应用现代化管理方法
建筑工程管理工作应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。建筑工程管理要提上网络计划技术和计算机辅助管理，达到对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用，实现建筑工程管理的价值。
3.2加强施工质量控制管理
加强施工质量的管理，就是要在人员、材料、设备、技术和环境等方而进行全面而科学的管理。在人员的方面，要充分的调动施工管理人员的积极性。培养不仅具有管理的理论知识和技术素养，同时具备法律和行政等方而的知识，以及具备丰富的实践经验的施工管理人才。在材料方面，要对到场的施工材料进行严格的验收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影响整个工程的施工管理。在设备管理方面，要进行严格的质量控制，对施工中所用到的设备进行合理的选择和正确的使用，机械设备的购置以及验收、安装过程要严格的控制，以保证施工的质量。在施工的环境因素的控制方面，要意识到水利施工的不确定性因素对于施工质量和进度的影响，进行分析并把握好施工的技术环境，采取必要的措施，减小不利因素对于施工管理的影响。
3.3提升施工管理意识
良好的施工管理意识是提升工程施工水平的关键。施工企业在提升施工管理人员的施工管理意识时应当注重从基础工作入手，对管理人员进行管理意识的提升。在不仅体现在成本核算、项目管理等工程施工的具体流程中，并且还体现在施工管理的制度建设等较为重要的方面上。例如在施工管理的成本核算过程中，施工企业通过将成本核算的具体结果，与施工管理人员的工作绩效联系起来，可以有效提升施工的成本核算水平，并建立健康有序的施工成本管理机制与施工管理成本核算程序。施工管理人员在进行施工管理过程中应当注重管理意识的自我提升并做到管理工作的事前准备与事后复核。因此施工企业在施工管理过程中应当强调管理意识提升的重要性，通过施工企业内在潜力的有效挖掘做到有效调动施工人员的工作积极性，并在施工管理过程中真正提升施工管理人员的施工意识，从而在工程施工过程中能够做到严抓施工管理成本，最终为施工企业创造良好的社会效益与经济效益。
结语：工程管理是一项繁琐且重要的工作。如果在工程项目管理中存在疏漏，会给整个工程带来不可预计的后果，因此确保施工管理的科学性、严格性是异常重要的。本文从施工管理的重要性、已暴露出来的问题开始探讨，提出相对应改进的方法，以期为工程施工进展顺利进行提供坚实的理论基础。
参考文献：
[1] 段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）
[2] 田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（01）
[3] 屈健.论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建材与装饰（中旬刊），2008（06）
[4] 傅诗正.如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J].建材与装饰（下旬刊），2008（05）
[5] 习刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）
关键词：工程管理；工程质量；管理；措施
1、建筑工程管理问题原因
1.1工程管理的机制不健全
机制不健全是建筑工程管理的基本特征，这是由于我国的建筑业发展时间过短，相关经验过少，进而出现的情况。机制的不健全会导致建筑工程管理工作中许多问题和漏洞的产生，出现劳务队伍素质低、建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费、物力损失等问题。特别是市场开放性逐步提高的背景下，机制不健全将会导致企业难于适应市场化和国际化的实际需要，形成建筑工程管理问题的产生，影响建筑工程企业的壮大与发展。
1.2施工质量意识差
当前施工企业存在着盲目追求施工进度而忽视施工质量的通病，他们忽略了只有高质量的建筑工程才能在市场竞争中得到认可，也才能获得更高的社会评价，但是在盲目的追求工期、控制成本影响下，施工质量就成为可以降低和调整的标准，出现了施工技术应用不彻底、管理工作不到位、材料质量失去控制、施工消耗迅速增加、质量隐患的问题常常发生。没有相关的质量体系和文件记录，这导致建筑工程施工和管理等多方面的整体性困难，不利于形成对建筑工程管理的体系和结构，出现了对建筑工程质量的漠视，很难全面而系统地发挥建筑工程管理的价值，失去了设立建筑工程管理工作的价值和作用。
1.3施工人员素质不高
当前，建筑工程建设中人员来源具有复杂性、分散性，特别是大量农民工出现在建筑工程之中，导致建筑工程管理的困难，进而产生建筑工程建设的质量和进程问题。具有代表性的问题就是施工人员中高素质人才严重不足，没有一个懂技术、懂管理的带头人起到对建筑工程施工工作的引领，出现了建筑工程质量长期得不到保障，不但影响建筑工程的建设，更会对企业的社会形象和行业信誉带来负面影响。
1.4施工管理的目标管理不明确
大多数施工管理工作中缺少严肃明确的目标管理。由此，水利施工管理中出现成本管理不严格，成本控制不能到位等的现象。同时，没有有效的目标管理，在一定程度上影响养施工过程中的安全管理，使施工管理多数是凭管理经验，而不是依据科学的管理办法，没有系统性一由于没有严格的控制手段，使施工计划不严谨。
2如何加强建筑工程管理
2.1完善建筑工程管理机制
建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。
2.2提高建筑工程人员素质
建筑工程企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。
2.3加强质量意识
进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
3如何加强建筑工程管理的措施
3.1应用现代化管理方法
建筑工程管理工作应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。建筑工程管理要提上网络计划技术和计算机辅助管理，达到对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用，实现建筑工程管理的价值。
3.2加强施工质量控制管理
加强施工质量的管理，就是要在人员、材料、设备、技术和环境等方而进行全面而科学的管理。在人员的方面，要充分的调动施工管理人员的积极性。培养不仅具有管理的理论知识和技术素养，同时具备法律和行政等方而的知识，以及具备丰富的实践经验的施工管理人才。在材料方面，要对到场的施工材料进行严格的验收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影响整个工程的施工管理。在设备管理方面，要进行严格的质量控制，对施工中所用到的设备进行合理的选择和正确的使用，机械设备的购置以及验收、安装过程要严格的控制，以保证施工的质量。在施工的环境因素的控制方面，要意识到水利施工的不确定性因素对于施工质量和进度的影响，进行分析并把握好施工的技术环境，采取必要的措施，减小不利因素对于施工管理的影响。
3.3提升施工管理意识
良好的施工管理意识是提升工程施工水平的关键。施工企业在提升施工管理人员的施工管理意识时应当注重从基础工作入手，对管理人员进行管理意识的提升。在不仅体现在成本核算、项目管理等工程施工的具体流程中，并且还体现在施工管理的制度建设等较为重要的方面上。例如在施工管理的成本核算过程中，施工企业通过将成本核算的具体结果，与施工管理人员的工作绩效联系起来，可以有效提升施工的成本核算水平，并建立健康有序的施工成本管理机制与施工管理成本核算程序。施工管理人员在进行施工管理过程中应当注重管理意识的自我提升并做到管理工作的事前准备与事后复核。因此施工企业在施工管理过程中应当强调管理意识提升的重要性，通过施工企业内在潜力的有效挖掘做到有效调动施工人员的工作积极性，并在施工管理过程中真正提升施工管理人员的施工意识，从而在工程施工过程中能够做到严抓施工管理成本，最终为施工企业创造良好的社会效益与经济效益。
结语：工程管理是一项繁琐且重要的工作。如果在工程项目管理中存在疏漏，会给整个工程带来不可预计的后果，因此确保施工管理的科学性、严格性是异常重要的。本文从施工管理的重要性、已暴露出来的问题开始探讨，提出相对应改进的方法，以期为工程施工进展顺利进行提供坚实的理论基础。
参考文献：
[1] 段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）
[2] 田景富，郑实.建筑工程管理的质量控制要素[J].科技信息（科学教研），2008（01）
[3] 屈健.论现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建材与装饰（中旬刊），2008（06）
[4] 傅诗正.如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J].建材与装饰（下旬刊），2008（05）
[5] 习刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（03）