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继2012年同期论坛后，巴斯夫（中国）二度“主场”，联合本刊举办“供应链管理与可持续发展”平行论坛。“这样的供应链在不同的行业不断复制，像雪球一样，不断加它的大影响力”，巴斯夫全球高级副总裁关志华有信心放大“1+3”企业社会责任项目（以下简称“1+3”项目）效应。
分论坛上，巴斯夫“领衔”其项目伙伴嘉宝莉、联化科技，中国长江三峡集团和雅培（中国）与倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）、中国可持续发展工商理事会等国内外组织代表探讨了可持续供应链管理体系的构建路径。
企业互为供应链，处于供应链环节的中小企业同样要强化社会责任，这是讨论最先取得的共识。各企业、行业需探索供应链管理模式，并发挥“雪球效应”，寻求提炼出具有国际视野和中国特色的供应链管理传播模式和理论框架。
中小企业也要管理供应链
供应链上的中小企业有多大必要履行社会责任？大企业，特别是处于供应链核心位置的行业巨头该如何看待同供应商的履责关系？这是嘉宾们首先关注的问题。
中国可持续发展工商理事会副秘书长翟齐提出，企业互为供应链。有过中国石化物资装备公司管理经验的他笃信，“供应链建立过程当中，（大小企业）一定是平等、互利、共赢的”。
企业间因生产环节的不同，完全可能互为供应商，与其规模并没有必然的关系。另外，从供应链体系建设来看，供应链水平有了整体提高，反过来会提升主体企业水平，这是循环制约的过程。
“和巴斯夫的合作当中，除了研发、技术、产品的提供以外，在社会责任、运营管理方面，他们有很多先进的经验，我们真正在其中受益匪浅。”广东嘉宝莉化工集团（以下简称嘉宝莉）常务副总裁许有为强调。
那么，这种受益体现在哪里？
2009年，这家从事绿色环保涂料研发、生产与销售的民营企业成为巴斯夫“1+3”项目的第二批合作伙伴。按照项目要求，嘉宝莉用两年时间开展了安全、环保、健康和质量方面的“自查自纠”，并于2011年签署中国涂料行业履行责任关怀行动倡议书。
隐患整改过程中，嘉宝莉共查找隐患总数238项，2010年共消除184处，整改投入超过500万元。尽管许有为未透露由此带来的经济收益，但强调其是必要的风险管控投入。这也赢得了关志华的高度认可，“感觉非常欣慰”。
作为“1+3”项目第三批合作伙伴的江苏联化科技有限公司（以下简称联化科技），在短短3个月内，几乎完成了所有巴斯夫建议的整改事项，被认为“执行力很强”。联化科技生产运营高级副总裁彭寅生认为，公司“从原来单纯地谈论EHS到谈论可持续发展”。
“我们的实践证明，其实社会责任是公司的盈利，它不是一个费用，它能够更多地提高公司的受益、增进公司的发展”。在雅培（中国）供应链与运营发展高级总监陈迎看来，虽然小企业平台和资源较为有限，但仍可选择做好供应链管理的个别板块。
通过管理供应链，企业优化了资源配置，协调了供应链规则，将责任体现在产品全生命周期中。大中小企业合作，为彼此带来更高的附加值，供应链各利益相关方关系更加融洽。
模式可探索 效应需传播
众多供应链管理模式中，巴斯夫于2006年首倡“1+3”项目，致力于推动跨行业供应链履责，成效显著。
该项目针对上下游供应商、服务商和客户在内的三方伙伴，以化工行业为起点和辐射，力争在10年内影响lO个以上相关行业可持续供应链，推动跨行业、跨地域广泛传播。自启动以来，已有三批共27家合作伙伴参与项目。
其中，2012年5月至10月，巴斯夫项目组分赴9家合作伙伴生产基地/运营场所实地考察，拟出详细的评估报告，提出相应的改进建议。这类面向中小企业的供应链管理经验交流实践活动持续举办，其他相关行业协会和业界优秀企业也有合作。
中国长江三峡集团（以下简称三峡集团）则注重从行业技术标准制定、供货商员工权益引导方面推动供应链可持续发展，这与其清洁能源生产企业的行业属性相关。设备、物资供应商，电源、电站建设承包商是该公司主要的供应链伙伴。
三峡集团办公室副主任李磊介绍，公司正组织制定光伏企业标准，包括关键设备选型标准、集成标准，促使其最终成为行业和国家标准，引导行业健康、可持续发展。承包商方面，要求其农民工管理做到用工、培训等“七个统一”。
BSCI利益相关方经理Sabine Van Depoele提出了供应商数据库建设的管理模式。据了解，企业在加入BSCI时，需要开放其供应商目录，并认可该组织基本原则。Sabine认为，供应商数据库可以实现有效的跨地区供应链社会责任管理，“如果1100家供应企业都放在数据库当中，我们就不仅能够了解中国的情况，也能了解在印度、孟加拉等国的情况”。
可持续供应链模式探索之外，如何更好地予以传播，吸纳更多包括企业在内的利益相关方参与，发挥出“雪球效应”，是论坛聚焦的另一大主题。行业、企业推动，多平台传播被认为是激发“雪球效应”的关键。
以“1+3”项目为例，目前已在国内130余家企业中传播。项目伙伴的带动效应更为可观。嘉宝莉和联化科技表示，已开始向各自供应商推广供应链管理理念，其中，仅嘉宝莉便有近三千家国内代理商。
李磊介绍说，三峡集团自1993起，已开始建设可持续供应链，“将社会责任的绩效、指标，纳入到供应商评选很重要的一个因子”。作为雅培全球供应商责任计划发起人，陈迎相信，供应链管理事业“在中国还刚刚开始，希望能有更多的团队加入，更多的公司加入，更多的供应链的同事们加入”。
“做得好的东西的确也要去分享”，关志华数次传达出对外沟通传播的重要性。巴斯夫已越来越关注供应链管理圆桌论坛效应，倡导与更多行业组织、媒体和NGO合作。分论坛发言嘉宾也表现出对金蜜蜂责任平台的认可和兴趣，期待建立起具有国际视野和中国特色的供应链传播模式、理论框架。
分论坛上，巴斯夫“领衔”其项目伙伴嘉宝莉、联化科技，中国长江三峡集团和雅培（中国）与倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）、中国可持续发展工商理事会等国内外组织代表探讨了可持续供应链管理体系的构建路径。
企业互为供应链，处于供应链环节的中小企业同样要强化社会责任，这是讨论最先取得的共识。各企业、行业需探索供应链管理模式，并发挥“雪球效应”，寻求提炼出具有国际视野和中国特色的供应链管理传播模式和理论框架。
中小企业也要管理供应链
供应链上的中小企业有多大必要履行社会责任？大企业，特别是处于供应链核心位置的行业巨头该如何看待同供应商的履责关系？这是嘉宾们首先关注的问题。
中国可持续发展工商理事会副秘书长翟齐提出，企业互为供应链。有过中国石化物资装备公司管理经验的他笃信，“供应链建立过程当中，（大小企业）一定是平等、互利、共赢的”。
企业间因生产环节的不同，完全可能互为供应商，与其规模并没有必然的关系。另外，从供应链体系建设来看，供应链水平有了整体提高，反过来会提升主体企业水平，这是循环制约的过程。
“和巴斯夫的合作当中，除了研发、技术、产品的提供以外，在社会责任、运营管理方面，他们有很多先进的经验，我们真正在其中受益匪浅。”广东嘉宝莉化工集团（以下简称嘉宝莉）常务副总裁许有为强调。
那么，这种受益体现在哪里？
2009年，这家从事绿色环保涂料研发、生产与销售的民营企业成为巴斯夫“1+3”项目的第二批合作伙伴。按照项目要求，嘉宝莉用两年时间开展了安全、环保、健康和质量方面的“自查自纠”，并于2011年签署中国涂料行业履行责任关怀行动倡议书。
隐患整改过程中，嘉宝莉共查找隐患总数238项，2010年共消除184处，整改投入超过500万元。尽管许有为未透露由此带来的经济收益，但强调其是必要的风险管控投入。这也赢得了关志华的高度认可，“感觉非常欣慰”。
作为“1+3”项目第三批合作伙伴的江苏联化科技有限公司（以下简称联化科技），在短短3个月内，几乎完成了所有巴斯夫建议的整改事项，被认为“执行力很强”。联化科技生产运营高级副总裁彭寅生认为，公司“从原来单纯地谈论EHS到谈论可持续发展”。
“我们的实践证明，其实社会责任是公司的盈利，它不是一个费用，它能够更多地提高公司的受益、增进公司的发展”。在雅培（中国）供应链与运营发展高级总监陈迎看来，虽然小企业平台和资源较为有限，但仍可选择做好供应链管理的个别板块。
通过管理供应链，企业优化了资源配置，协调了供应链规则，将责任体现在产品全生命周期中。大中小企业合作，为彼此带来更高的附加值，供应链各利益相关方关系更加融洽。
模式可探索 效应需传播
众多供应链管理模式中，巴斯夫于2006年首倡“1+3”项目，致力于推动跨行业供应链履责，成效显著。
该项目针对上下游供应商、服务商和客户在内的三方伙伴，以化工行业为起点和辐射，力争在10年内影响lO个以上相关行业可持续供应链，推动跨行业、跨地域广泛传播。自启动以来，已有三批共27家合作伙伴参与项目。
其中，2012年5月至10月，巴斯夫项目组分赴9家合作伙伴生产基地/运营场所实地考察，拟出详细的评估报告，提出相应的改进建议。这类面向中小企业的供应链管理经验交流实践活动持续举办，其他相关行业协会和业界优秀企业也有合作。
中国长江三峡集团（以下简称三峡集团）则注重从行业技术标准制定、供货商员工权益引导方面推动供应链可持续发展，这与其清洁能源生产企业的行业属性相关。设备、物资供应商，电源、电站建设承包商是该公司主要的供应链伙伴。
三峡集团办公室副主任李磊介绍，公司正组织制定光伏企业标准，包括关键设备选型标准、集成标准，促使其最终成为行业和国家标准，引导行业健康、可持续发展。承包商方面，要求其农民工管理做到用工、培训等“七个统一”。
BSCI利益相关方经理Sabine Van Depoele提出了供应商数据库建设的管理模式。据了解，企业在加入BSCI时，需要开放其供应商目录，并认可该组织基本原则。Sabine认为，供应商数据库可以实现有效的跨地区供应链社会责任管理，“如果1100家供应企业都放在数据库当中，我们就不仅能够了解中国的情况，也能了解在印度、孟加拉等国的情况”。
可持续供应链模式探索之外，如何更好地予以传播，吸纳更多包括企业在内的利益相关方参与，发挥出“雪球效应”，是论坛聚焦的另一大主题。行业、企业推动，多平台传播被认为是激发“雪球效应”的关键。
以“1+3”项目为例，目前已在国内130余家企业中传播。项目伙伴的带动效应更为可观。嘉宝莉和联化科技表示，已开始向各自供应商推广供应链管理理念，其中，仅嘉宝莉便有近三千家国内代理商。
李磊介绍说，三峡集团自1993起，已开始建设可持续供应链，“将社会责任的绩效、指标，纳入到供应商评选很重要的一个因子”。作为雅培全球供应商责任计划发起人，陈迎相信，供应链管理事业“在中国还刚刚开始，希望能有更多的团队加入，更多的公司加入，更多的供应链的同事们加入”。
“做得好的东西的确也要去分享”，关志华数次传达出对外沟通传播的重要性。巴斯夫已越来越关注供应链管理圆桌论坛效应，倡导与更多行业组织、媒体和NGO合作。分论坛发言嘉宾也表现出对金蜜蜂责任平台的认可和兴趣，期待建立起具有国际视野和中国特色的供应链传播模式、理论框架。