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去年有幸参加了我台主办的新节目创意活动,提交了一份《我要闪闪靓》的策划案。先简单介绍一下《我要闪闪靓》的基本情况。按照设定,这将是一档生活资讯类服务性节目,它的目标观众是都市白领,希望通过对生活中衣食住行等各个方面的解读,让更多的人了解自己,热爱生活,树立健康积极的健康观念、生活观念,引导人们理性消费。
之所以會有这样的一个策划案,和我平时的工作是分不开的。2008年,我进入经济生活频道的《第一时间》栏目工作,《第一时间》栏目下有个小版块,叫“热线我来答”,解答观众在生活中碰到的一些问题,这也是给新进记者练手的一个好平台。在采访准备中,我们发现,老百姓在日常的柴米油盐中,遇到的各种疑问如此之多,而我们假媒体之便,在对专家进行采访,或者寻找答案中,过程之繁琐,也出乎我们的意料。但是,“热线我来答”毕竟是一个不定期的小版块,是不是可以常态化呢?是不是可以栏目化呢?工作中积累的经验,让我有了最初的思考。
然而,在“热线我来答”中,解答的问题形形色色,涉及到生活中的方方面面。处在《第一时间》大平台下,解答任何问题都是可以的,但是,如果剥离出来,就需要一个统一的方向。通过对日常采访内容的整理,我发现,但凡涉及到健康、养生、养颜的话题,都能引起观众极大的兴趣,做了一期这样的内容,接下来几天的反馈都很多。这让我对《我要闪闪靓》大致的方向有了一个概念,但是,另一个问题也随之产生,这个方向依然太广,目标观众依然模糊。
因为有了这样的一些思考,在工作之余,就注意收集相关的信息。港台的《女人我最大》、《美丽艺能界》,日本纬来台的《教你变美综艺王》,这些节目给了我很大的启发。同样是传递健康和美的信息,因为定位精准,这些节目都获得了成功,而当时我们还并没有这样的一档节目。
在《我要闪闪靓》文案的草拟过程中,更进一步对很多实际问题进行了思考,比如节目流程、比如推广包装等等。节目初期的定位也越来越清晰,之所以会在初期选择美容、美体,因为这是最容易有噱头、制造话题、引起关注的部分,一旦节目成型,健康养生领域将有大量的内容,可以作为节目改版转型之用。而在这些思考中,我觉得本土化,是最需要努力的方向。
先说说本土化。在《第一时间》的日常采访中,我们经历了大量的现场、接触到了很多节目的直接观众,无一例外,他们对身边的人和事有着极大的参与热情。同样,如果《我要闪闪靓》每期介绍的只是遥不可及的一些内容,观众看完热闹之后难以形成持久的关注度。所以在对《我要闪闪靓》的版块进行设置时,特别加入了两个版块,一个是通过外景主持,在当地寻找健康达人,传授养生秘方,让观众参与进来。另一个是选取幸运观众,让他们用一周左右的时间亲身尝试我们每期传授的一些方法,体验其中的变化。通过全纪录式的表现,看这些方法是否真的有用,类似于每期有一个迷你型的真人秀。
另外,我对节目的周边衍生也有一些想法。这可能和我进电视台之前的工作经历有关,在进电视台之前,我曾在一家五星级酒店担任公关部经理,负责酒店的广告投放及各种大型活动的策划,这样的工作经历让人很难没有经营的概念,我想,除了在制作节目的时候,要成为一个电视人,更要在节目运作的过程中,成为一个生意人,开发节目最大的经济效益。具体到《我要闪闪靓》,在文案中我提出了这样一些设想:在节目成熟之后,可以由栏目组开设专门店或专门网站,凡是节目中介绍的产品,都可以在这个专门店或网站里购买。甚至可以借由栏目组织俱乐部,打造美容、美体、美发、美食、健身等一条龙服务的商业实体,通过经营,实现由栏目衍生商业实体,由商业实体养栏目的模式。如果这条道路可以摸索成功,我相信是将是一个双赢的结果。
我想,如果不是参加去年的新节目创意活动,很多想法是即时的、零散的,正是因为有这样一个契机,让平时的一些想法能够集中起来,虽然其中有很多还不成熟。我想创新的意义也就在于此,并不一定在于要有前无古人后无来者的想法,而是持续的一些思考。就像创意活动结束后,一位令人尊敬的前辈说的,在平时的采访中,哪怕你只是对报道方式、报道角度、行文风格的一些小小的改变,对于记者个人,都是一种创新,如果一个栏目的每个人都在工作中做一些思考,做一些尝试,栏目的生命力也就越来越强。当思考和尝试成为一种习惯,创新也就在不断发生。
责编:姚少宝
之所以會有这样的一个策划案,和我平时的工作是分不开的。2008年,我进入经济生活频道的《第一时间》栏目工作,《第一时间》栏目下有个小版块,叫“热线我来答”,解答观众在生活中碰到的一些问题,这也是给新进记者练手的一个好平台。在采访准备中,我们发现,老百姓在日常的柴米油盐中,遇到的各种疑问如此之多,而我们假媒体之便,在对专家进行采访,或者寻找答案中,过程之繁琐,也出乎我们的意料。但是,“热线我来答”毕竟是一个不定期的小版块,是不是可以常态化呢?是不是可以栏目化呢?工作中积累的经验,让我有了最初的思考。
然而,在“热线我来答”中,解答的问题形形色色,涉及到生活中的方方面面。处在《第一时间》大平台下,解答任何问题都是可以的,但是,如果剥离出来,就需要一个统一的方向。通过对日常采访内容的整理,我发现,但凡涉及到健康、养生、养颜的话题,都能引起观众极大的兴趣,做了一期这样的内容,接下来几天的反馈都很多。这让我对《我要闪闪靓》大致的方向有了一个概念,但是,另一个问题也随之产生,这个方向依然太广,目标观众依然模糊。
因为有了这样的一些思考,在工作之余,就注意收集相关的信息。港台的《女人我最大》、《美丽艺能界》,日本纬来台的《教你变美综艺王》,这些节目给了我很大的启发。同样是传递健康和美的信息,因为定位精准,这些节目都获得了成功,而当时我们还并没有这样的一档节目。
在《我要闪闪靓》文案的草拟过程中,更进一步对很多实际问题进行了思考,比如节目流程、比如推广包装等等。节目初期的定位也越来越清晰,之所以会在初期选择美容、美体,因为这是最容易有噱头、制造话题、引起关注的部分,一旦节目成型,健康养生领域将有大量的内容,可以作为节目改版转型之用。而在这些思考中,我觉得本土化,是最需要努力的方向。
先说说本土化。在《第一时间》的日常采访中,我们经历了大量的现场、接触到了很多节目的直接观众,无一例外,他们对身边的人和事有着极大的参与热情。同样,如果《我要闪闪靓》每期介绍的只是遥不可及的一些内容,观众看完热闹之后难以形成持久的关注度。所以在对《我要闪闪靓》的版块进行设置时,特别加入了两个版块,一个是通过外景主持,在当地寻找健康达人,传授养生秘方,让观众参与进来。另一个是选取幸运观众,让他们用一周左右的时间亲身尝试我们每期传授的一些方法,体验其中的变化。通过全纪录式的表现,看这些方法是否真的有用,类似于每期有一个迷你型的真人秀。
另外,我对节目的周边衍生也有一些想法。这可能和我进电视台之前的工作经历有关,在进电视台之前,我曾在一家五星级酒店担任公关部经理,负责酒店的广告投放及各种大型活动的策划,这样的工作经历让人很难没有经营的概念,我想,除了在制作节目的时候,要成为一个电视人,更要在节目运作的过程中,成为一个生意人,开发节目最大的经济效益。具体到《我要闪闪靓》,在文案中我提出了这样一些设想:在节目成熟之后,可以由栏目组开设专门店或专门网站,凡是节目中介绍的产品,都可以在这个专门店或网站里购买。甚至可以借由栏目组织俱乐部,打造美容、美体、美发、美食、健身等一条龙服务的商业实体,通过经营,实现由栏目衍生商业实体,由商业实体养栏目的模式。如果这条道路可以摸索成功,我相信是将是一个双赢的结果。
我想,如果不是参加去年的新节目创意活动,很多想法是即时的、零散的,正是因为有这样一个契机,让平时的一些想法能够集中起来,虽然其中有很多还不成熟。我想创新的意义也就在于此,并不一定在于要有前无古人后无来者的想法,而是持续的一些思考。就像创意活动结束后,一位令人尊敬的前辈说的,在平时的采访中,哪怕你只是对报道方式、报道角度、行文风格的一些小小的改变,对于记者个人,都是一种创新,如果一个栏目的每个人都在工作中做一些思考,做一些尝试,栏目的生命力也就越来越强。当思考和尝试成为一种习惯,创新也就在不断发生。
责编:姚少宝