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摘要：作为工程项目全过程的重要环节，工程项目实施过程的控制与管理尤为重要。本文从工程项目实施过程的主要目标：工程进度管理、工程质量管理、工程安全及成本管理四个方面进行研究，提出工程项目实施过程控制与管理的对策。
关键词：进度管理 质量管理 安全管理 成本管理
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
工程进度、工程质量、工程安全及成本管理是工程项目实施过程中主要的管理内容，需要对各个环节进行有效的控制，做好工程项目管理，保证企业经济效益最大化。下面将从工程项目实施过程中的进度、质量、安全和成本的管理进行阐述：
一、工程进度管理与控制
作为实施工程的重要环节之一，工程项目进度管理是不可缺少的。工程进度管理是指在工程实施过程中按照审批的施工进度计划，对工程实施进度进行定期跟踪、监督，并将工程实际实施进度与预定的施工进度计划进行对比分析并找出差异，对产生差异的因素进行分析及对工程进度目标影响程度进行评估，督促相关单位及时采取应对措施，调整施工进度计划，并不断循环重复至工程完成，保证工程按期完成。为此，做好工程进度管理，我们应着力于以下几个方面：
1、做好工程实施的准备工作
施工前做好技术、物资、劳动组织、施工现场三通一平及场外准备，确保工程实施过程的资源供应充分合理，提高施工速度等作用。
2、做好工程实施的进度计划工作
在工程项目实施之前，基于对施工图纸的熟悉与了解，按照合同要求编制工程进度计划。工程项目进度计划，需要分阶段编制。首先依照工程合同的要求，编制总进度，再根据总进度计划制定各阶段的进度计划，用计划制定计划。同时，在满足工程项目合同的要求的前提下，兼顾工程项目的成本收益分析，适当的调整计划的工期及施工人员、施工材料及机器设备的安排，避免不必要的浪费。
二、工程质量管理与控制
工程项目的质量管理主要是确保工程项目实施周期内质量符合工程合同及规范要求。项目质量管理也是贯穿与项目实施的全过程。项目管理部门及项目建设人员都需要做好项目质量管理，把好项目质量关。因此，工程项目组应做好以下工作：
1、 完善工程项目质量保证制度
工程项目实施之前，建立质量保证制度，增强项目组全体人员的质量管理意识，确保管理直至生产人员各司其职，严格执行岗位责任制，将项目质量管理落实到具体个人。
2、 实施现场质量管理，实时监测项目质量
工程项目实施之中，安排监理人员对项目质量监督。从工程项目的原材料进厂到项目建设的过程严格把好质量关。项目所需的原材料直接影响着项目质量，所以，加强对原材料的监控，检查进料的单据，并核对具体的型号、规格、性能等是否符合设计及规范要求。施工工序之间形成自检、互检、交叉检，对上道工序检查不合格的，不得进入下道工序；以避免对项目质量目标的影响，将质量问题控制在实施过程，顺利达成项目目标。
三、工程安全管理與控制
工程项目的安全管理主要目标是确保工程项目生产人员的人生安全及财产的安全。工程项目实施过程中影响安全管理目标的主要因素：人及物的不安全行为与安全事故。
1、建立工程安全管理体系
工程项目在实施之前，项目组应当根据项目的具体安全性质，建立安全管理体系并落实到位。具体而言，建立健全安全生产责任制，防范不安全行为及安全事故的发生。
2、 落实工程安全管理控制
工程项目实施过程之前，开展工程项目安全管理的控制及预防。积极主动的预防工程项目可能存在的危险源及危险因素等情况，做好预防措施。在工程项目实施的全过程，落实工程项目安全管理工作。
3、加强安全生产意识宣传教育
工程项目实施过程中，加强安全生产的宣传教育。自上之下全体项目人员进行安全质量培训。优先安排项目生产人员对施工安全质量培训。确保所有项目生产人员在上岗前都经过“三级”安全教育及安全生产培训。加强安全生产知识教育，结合安全生产责任制度，将安全生产、管理工作职责、任务及目标纳入工程项目生产人员及各级管理人员的工作职责范围。
四、工程成本管理与控制
工程项目成本，主要包括工程项目的直接材料费用，直接人工费用及工程项目费用。目前，市场瞬息万变，成本成为影响企业生存的重要因素，可见工程项目成本的控制就显的尤为重要。工程项目成本控制是依照成本目标，对工程项目实施过程中的成本费用进行计划、实施、监督、调节和指导，实现成本目标。企业应完善工程项目的成本管理制度，对工程项目实施成本控制来应对市场竞争与企业经营压力。工程项目成本控制主要从以下几方面入手：
1、 工程成本明细控制
首先是直接材料费用的控制。材料费用的控制主要是指对材料的采购、运输、保管等过程所产生的费用的控制和管理，工程项目材料消耗主要由材料的单位成本与用量决定。而材料费用是工程项目成本的主要来源，在工程项目中：建设材料占工程项目比重超65%，需要重点考虑。
其次应当控制好直接的人工费用。人工费用主要包括项目部管理人员及项目建设人员的工资、劳动保护、福利费等。合理控制项目直接人工费用，自上之下实施人工费用监控。避免过多的项目管理部门及监理人员，使项目管理机构精简化。
2、建立工程成本控制体系
工程项目施工过程中，要控制并指导、监督工程项目有效率进行，保证工程的顺利完成，建立工程项目成本控制体系，对项目成本进行控制。保证工程项目的费用都在成本控制范围内，顺利完成工程预期目标，获取高利润。工程项目实施之前，项目管理人员指导督促项目成本核算人员依照工程合同编制好工程成本预算，明确各个部门人员的成本控制责任。
3、 加强项目全体人员的成本控制意识
在工程项目实施过程中，施工企业应当加强成本控制宣传，强化全员的成本控制意识。统一思想认识，对全体员工进行成本教育，将“效益为先”的意识深深印刻在脑海中。盲目追求质量和进度，必然会导致工程成本的额外增加。在控制成本的前提下，保证工程项目效益最大化。与此同时，组织培训，提高项目核心技术人员的职业素养，实现项目成本目标。
结语
工程项目实施过程是工程项目全过程中最为关键环节，做好项目实施过程的管理与控制，确保工程项目顺利完成目标。按照上述的分析，我们应该结合具体的施工情况，制定具体措施应对，使工程项目的进度、质量和安全成本均达到工程合同及规范的要求。
参考文献：
[1]陆继军. 工程项目施工成本的过程控制浅析[J]. 浙江水利科技,2011年17期
[2]张存贵. 谈建筑工程项目管理[J]. 山西建筑,2012年38期
[3]刘溢. 浅谈工程项目管理中的过程控制[J]. 北华航天工业学院学报,2010年20期
关键词：进度管理 质量管理 安全管理 成本管理
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
工程进度、工程质量、工程安全及成本管理是工程项目实施过程中主要的管理内容，需要对各个环节进行有效的控制，做好工程项目管理，保证企业经济效益最大化。下面将从工程项目实施过程中的进度、质量、安全和成本的管理进行阐述：
一、工程进度管理与控制
作为实施工程的重要环节之一，工程项目进度管理是不可缺少的。工程进度管理是指在工程实施过程中按照审批的施工进度计划，对工程实施进度进行定期跟踪、监督，并将工程实际实施进度与预定的施工进度计划进行对比分析并找出差异，对产生差异的因素进行分析及对工程进度目标影响程度进行评估，督促相关单位及时采取应对措施，调整施工进度计划，并不断循环重复至工程完成，保证工程按期完成。为此，做好工程进度管理，我们应着力于以下几个方面：
1、做好工程实施的准备工作
施工前做好技术、物资、劳动组织、施工现场三通一平及场外准备，确保工程实施过程的资源供应充分合理，提高施工速度等作用。
2、做好工程实施的进度计划工作
在工程项目实施之前，基于对施工图纸的熟悉与了解，按照合同要求编制工程进度计划。工程项目进度计划，需要分阶段编制。首先依照工程合同的要求，编制总进度，再根据总进度计划制定各阶段的进度计划，用计划制定计划。同时，在满足工程项目合同的要求的前提下，兼顾工程项目的成本收益分析，适当的调整计划的工期及施工人员、施工材料及机器设备的安排，避免不必要的浪费。
二、工程质量管理与控制
工程项目的质量管理主要是确保工程项目实施周期内质量符合工程合同及规范要求。项目质量管理也是贯穿与项目实施的全过程。项目管理部门及项目建设人员都需要做好项目质量管理，把好项目质量关。因此，工程项目组应做好以下工作：
1、 完善工程项目质量保证制度
工程项目实施之前，建立质量保证制度，增强项目组全体人员的质量管理意识，确保管理直至生产人员各司其职，严格执行岗位责任制，将项目质量管理落实到具体个人。
2、 实施现场质量管理，实时监测项目质量
工程项目实施之中，安排监理人员对项目质量监督。从工程项目的原材料进厂到项目建设的过程严格把好质量关。项目所需的原材料直接影响着项目质量，所以，加强对原材料的监控，检查进料的单据，并核对具体的型号、规格、性能等是否符合设计及规范要求。施工工序之间形成自检、互检、交叉检，对上道工序检查不合格的，不得进入下道工序；以避免对项目质量目标的影响，将质量问题控制在实施过程，顺利达成项目目标。
三、工程安全管理與控制
工程项目的安全管理主要目标是确保工程项目生产人员的人生安全及财产的安全。工程项目实施过程中影响安全管理目标的主要因素：人及物的不安全行为与安全事故。
1、建立工程安全管理体系
工程项目在实施之前，项目组应当根据项目的具体安全性质，建立安全管理体系并落实到位。具体而言，建立健全安全生产责任制，防范不安全行为及安全事故的发生。
2、 落实工程安全管理控制
工程项目实施过程之前，开展工程项目安全管理的控制及预防。积极主动的预防工程项目可能存在的危险源及危险因素等情况，做好预防措施。在工程项目实施的全过程，落实工程项目安全管理工作。
3、加强安全生产意识宣传教育
工程项目实施过程中，加强安全生产的宣传教育。自上之下全体项目人员进行安全质量培训。优先安排项目生产人员对施工安全质量培训。确保所有项目生产人员在上岗前都经过“三级”安全教育及安全生产培训。加强安全生产知识教育，结合安全生产责任制度，将安全生产、管理工作职责、任务及目标纳入工程项目生产人员及各级管理人员的工作职责范围。
四、工程成本管理与控制
工程项目成本，主要包括工程项目的直接材料费用，直接人工费用及工程项目费用。目前，市场瞬息万变，成本成为影响企业生存的重要因素，可见工程项目成本的控制就显的尤为重要。工程项目成本控制是依照成本目标，对工程项目实施过程中的成本费用进行计划、实施、监督、调节和指导，实现成本目标。企业应完善工程项目的成本管理制度，对工程项目实施成本控制来应对市场竞争与企业经营压力。工程项目成本控制主要从以下几方面入手：
1、 工程成本明细控制
首先是直接材料费用的控制。材料费用的控制主要是指对材料的采购、运输、保管等过程所产生的费用的控制和管理，工程项目材料消耗主要由材料的单位成本与用量决定。而材料费用是工程项目成本的主要来源，在工程项目中：建设材料占工程项目比重超65%，需要重点考虑。
其次应当控制好直接的人工费用。人工费用主要包括项目部管理人员及项目建设人员的工资、劳动保护、福利费等。合理控制项目直接人工费用，自上之下实施人工费用监控。避免过多的项目管理部门及监理人员，使项目管理机构精简化。
2、建立工程成本控制体系
工程项目施工过程中，要控制并指导、监督工程项目有效率进行，保证工程的顺利完成，建立工程项目成本控制体系，对项目成本进行控制。保证工程项目的费用都在成本控制范围内，顺利完成工程预期目标，获取高利润。工程项目实施之前，项目管理人员指导督促项目成本核算人员依照工程合同编制好工程成本预算，明确各个部门人员的成本控制责任。
3、 加强项目全体人员的成本控制意识
在工程项目实施过程中，施工企业应当加强成本控制宣传，强化全员的成本控制意识。统一思想认识，对全体员工进行成本教育，将“效益为先”的意识深深印刻在脑海中。盲目追求质量和进度，必然会导致工程成本的额外增加。在控制成本的前提下，保证工程项目效益最大化。与此同时，组织培训，提高项目核心技术人员的职业素养，实现项目成本目标。
结语
工程项目实施过程是工程项目全过程中最为关键环节，做好项目实施过程的管理与控制，确保工程项目顺利完成目标。按照上述的分析，我们应该结合具体的施工情况，制定具体措施应对，使工程项目的进度、质量和安全成本均达到工程合同及规范的要求。
参考文献：
[1]陆继军. 工程项目施工成本的过程控制浅析[J]. 浙江水利科技,2011年17期
[2]张存贵. 谈建筑工程项目管理[J]. 山西建筑,2012年38期
[3]刘溢. 浅谈工程项目管理中的过程控制[J]. 北华航天工业学院学报,2010年20期