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内容摘要 在社会经济的快速发展中，企业经营、发展环境日益复杂，各个行业之间的竞争越来越激烈。在这一背景下，为了实现企业的持续、稳定发展，管理部门必须强化内控管理、财务风险防范力度，有效地抵御外来风险，提升企业管理的整体水平。文章主要针对企业内控管理与财务风险防范的相关内容进行了分析。
关键词 企业 内控管理 财务风险防范
1 引言
在现代社会经济的发展中，企业经营、管理中面临着很多财务风险因素。在新时期的快速发展中，管理部门需要注重各项经济因素、潜在风险因素，并对其进行深入分析，为企业财务管理工作的有序进行提供支持，还需要注重风险因素识别和管理工作，避免受财务风险的影响，阻碍企业内控管理工作的有序開展。基于此，文章介绍了企业内控管理与财务风险防范的关系，分析了企业内控管理与财务风险防范中存在的问题，总结了相应的优化措施。
2 企业内控管理与财务风险防范的关系
企业内控管理与财务风险防范之间的联系十分密切，企业管理部门需要确保内控管理工作的有序进行，制定相应的规章制度规范企业员工的行为，这样企业内部员工和管理人员才能够加深对企业的了解，有效地防范企业内部各项风险，尤其是财务风险，为企业的持续、稳定发展提供保障。
2.1 风险评估与财务风险的关系
风险评估主要是针对企业生产、经营过程中的各项风险进行预测，这样在后期遇到各项风险问题时，可以采取相应的措施予以规避[1]。风险评估是企业内控管理中的关键，确保企业在承受范围内的风险控制等级，还可以识别风险类型，这样管理人员就可以根据风险特征、实际情况，制定相应的防范措施，有效地解决企业危机，避免企业因各项潜在风险出现不必要的经济损失，从根本上规避财务风险。
2.2 内部监督与财务风险的关系
在企业管理工作中，管理部门必须建立完善的监督管理系统，尤其要注重内部监督工作，这样才能够更加深入地了解企业的业务类型，有效地提升企业生产的整体效率。因此，企业管理部门必须强化内部监督工作，有效地预防各项不良行为的出现，降低企业财务风险问题的出现。
2.3 控制环境与财务风险的关系
在企业内部管理过程中，管理部门需要制定完善的内控管理模式，并将其落实到实际中，通过实行科学的管理方式，可以约束管理层的权利，避免管理人员以权谋私。因此，企业内部控制环境可以有效地规范管理人员的各项行为，减少财务异常问题的出现，有效地降低企业财务风险。
2.4 会计人员工作方式与财务风险的关系
会计人员工作是企业内控管理工作中的重点，工作效率在很大程度上关系着企业消耗的人力、物力、资金等各项资源，科学、高效的会计工作方式能够有效地提升内控工作效率，减少成本的投入，进而减少企业财务风险的出现。
2.5 信息沟通与财务风险的关系
企业作为一个整体，既要注重企业内部各个部门的信息沟通，又要利用信息技术充分了解外部市场的变化情况，更好地应对各项财务风险。因此，信息沟通的准确性会对公司业绩带来很大影响，通过实施这一项工作可以提高企业抵抗财务风险的能力。
3 企业内控管理与财务风险防范中存在的问题
3.1 企业内部控制不到位
在各个行业的企业管理过程中，普遍存在内部控制工作不到位、管理体系不完善、财务管理岗位设置不合理等问题。在制定制度时企业未深入分析企业自身的实际情况，甚至会照搬其他企业的财务制度模板，导致企业财务管理制度不够完善，无法将其落实到各项工作中或者虽有完善的制度但执行不到位。另外，企业内部财务管理流程不够规范、财务人员综合素质相对较低，在开展财务工作中未严格按照流程进行，导致财务数据不准确或为节约成本，只保留1～2名财务人员，负责会计、出纳、保管等多项工作，使企业面临着严重的财务风险。
3.2 盲目投资和筹资引发财务风险
现阶段，企业为了获取更多效益，未严格按照客观规律盲目扩张，单纯地认为实行新的经营方式就能够提升风险防范能力，导致企业内部资金资源浪费，企业面临着严重的经营风险。除此之外，在企业筹资过程中，财务部门会针对客观形势变化情况进行分析，但筹资缺乏一定的合理性，也会带来一系列未知风险。
3.3 财务风险意识薄弱
现阶段，很多企业财务人员的年龄比较大，在接受新知识、新技能的过程中遇到很多难题，这就使企业仍实行传统的财务管理模式，很难适应新时期社会经济的发展。另外，财务人员未掌握充足的专业知识，只能够完成简单的财务工作，如进账、报账等，很少独立进行财务风险评估、预测，为企业内部控制留下了一系列财务风险，阻碍了企业财务工作的有效进行。并且，企业财务人员风险意识受到了一定制约，也会出现不必要的财务风险。
4 企业内控管理与财务风险防范的优化措施
4.1 强化企业的内部监督力度
企业内部监督是企业内控管理工作中的关键环节，为内控管理工作的有序进行、财务风险的有效防范提供了支持。在企业内部管理过程中，管理部门还需要注重内部审计、财务审查等工作，建立完善的管理体系，及时地发现并解决各项内部监督问题，提高企业对财务风险的敏感性，有效地防范各项财务风险。除此之外，企业监管工作具有一定的特殊性，这就需要建立专门的监管部门，实行董事会负责制度，维护股东的合法权益，为企业管理监督工作的有效性提供保障。并且，企业管理部门需要全面落实并监督企业内部各项规章制度，帮助企业管理人员进行正确决策，强化企业内控制度和风险防范。
4.2 建立健全筹资风险控制制度
目前，在企业财务管理过程中，管理部门需要建立健全筹资风险控制系统，减少各项财务风险问题，做好财务风险事前控制、事后控制等工作。在企业财务风险事前控制环节，管理部门需要制订相应的投资计划，建立可行性的财务风险控制方案，并合理地选择融资方式，根据市场发展情况建立完善的融资结构。另外，在企业运营、管理过程中，财务部门必须完善风险预警制度，既要注重财务信息、资料的有效分析，又要实时监测、预报各项财务风险，及时地调整财务危机偏差，减少财务风险的出现，确保生产经营活动的有序进行。并且，企业财务人员需要制定相应的措施，降低财务风险带来的损失，并吸取更多的经验，有效地规避财务风险。
4.3 提高企业风险评估能力
在市场经济的快速发展中，企业之间的竞争日益激烈，面临的风险呈现出多样性特点，管理部门必须注重风险评估能力的提升，建立健全风险评估制度，这样就能够准确预测企业风险，在出现财务风险的情况下采取合理的应对措施[2]。第一，企业管理人员需要充分掌握会计工作风险，并做好提前预防工作，还需要分析会计人员的职业道德风险、涉税风险、会计资料记录风险等，并强化会计人员综合素质培养，确保各项会计信息的准确性。第二，企业管理人员需要准确地评估企业的财务风险，采取相应的防范措施，科学地回收各项管理资金，并针对投资、融资过程中的潜在风险进行有效评估，为企业决策的准确性提供支持。
4.4 构建完善的财务预警体系
财务风险预警是企业内控管理和财务管理中的关键内容，管理部门必须根据实际情况，制定完善的财务预警体系，做好企业定量、定性预警分析工作，明确预警分析的各项指标，还需要了解宏观市场经济环境、技术环境，建立完善的财务风险预警制度，并将其落实到各项工作中，突出风险预警制度的实用性、可操作性，这样企业才能够及时地发现并防范各项风险，提升企业的竞争实力。
5 结语
综上所述，在现代化社会经济的快速发展中，市场经济体制在不断改革，企业运营问题不断显现出来，管理部门需要注重财务风险问题、内部控制问题的管理，并采取相应的措施予以优化，为企业创造更多效益。除此之外，企业财务管理部门还需要明确各项财务风险，并对其进行有效防范，将其作为企业内控管理的重点内容，为企业的持续、稳定发展提供保障。
【参考文献】
[1]沈雪珍.浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2020（12）：243+245.
[2]甘捷.企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].企业改革与管理，2020（3）：179-180.
关键词 企业 内控管理 财务风险防范
1 引言
在现代社会经济的发展中，企业经营、管理中面临着很多财务风险因素。在新时期的快速发展中，管理部门需要注重各项经济因素、潜在风险因素，并对其进行深入分析，为企业财务管理工作的有序进行提供支持，还需要注重风险因素识别和管理工作，避免受财务风险的影响，阻碍企业内控管理工作的有序開展。基于此，文章介绍了企业内控管理与财务风险防范的关系，分析了企业内控管理与财务风险防范中存在的问题，总结了相应的优化措施。
2 企业内控管理与财务风险防范的关系
企业内控管理与财务风险防范之间的联系十分密切，企业管理部门需要确保内控管理工作的有序进行，制定相应的规章制度规范企业员工的行为，这样企业内部员工和管理人员才能够加深对企业的了解，有效地防范企业内部各项风险，尤其是财务风险，为企业的持续、稳定发展提供保障。
2.1 风险评估与财务风险的关系
风险评估主要是针对企业生产、经营过程中的各项风险进行预测，这样在后期遇到各项风险问题时，可以采取相应的措施予以规避[1]。风险评估是企业内控管理中的关键，确保企业在承受范围内的风险控制等级，还可以识别风险类型，这样管理人员就可以根据风险特征、实际情况，制定相应的防范措施，有效地解决企业危机，避免企业因各项潜在风险出现不必要的经济损失，从根本上规避财务风险。
2.2 内部监督与财务风险的关系
在企业管理工作中，管理部门必须建立完善的监督管理系统，尤其要注重内部监督工作，这样才能够更加深入地了解企业的业务类型，有效地提升企业生产的整体效率。因此，企业管理部门必须强化内部监督工作，有效地预防各项不良行为的出现，降低企业财务风险问题的出现。
2.3 控制环境与财务风险的关系
在企业内部管理过程中，管理部门需要制定完善的内控管理模式，并将其落实到实际中，通过实行科学的管理方式，可以约束管理层的权利，避免管理人员以权谋私。因此，企业内部控制环境可以有效地规范管理人员的各项行为，减少财务异常问题的出现，有效地降低企业财务风险。
2.4 会计人员工作方式与财务风险的关系
会计人员工作是企业内控管理工作中的重点，工作效率在很大程度上关系着企业消耗的人力、物力、资金等各项资源，科学、高效的会计工作方式能够有效地提升内控工作效率，减少成本的投入，进而减少企业财务风险的出现。
2.5 信息沟通与财务风险的关系
企业作为一个整体，既要注重企业内部各个部门的信息沟通，又要利用信息技术充分了解外部市场的变化情况，更好地应对各项财务风险。因此，信息沟通的准确性会对公司业绩带来很大影响，通过实施这一项工作可以提高企业抵抗财务风险的能力。
3 企业内控管理与财务风险防范中存在的问题
3.1 企业内部控制不到位
在各个行业的企业管理过程中，普遍存在内部控制工作不到位、管理体系不完善、财务管理岗位设置不合理等问题。在制定制度时企业未深入分析企业自身的实际情况，甚至会照搬其他企业的财务制度模板，导致企业财务管理制度不够完善，无法将其落实到各项工作中或者虽有完善的制度但执行不到位。另外，企业内部财务管理流程不够规范、财务人员综合素质相对较低，在开展财务工作中未严格按照流程进行，导致财务数据不准确或为节约成本，只保留1～2名财务人员，负责会计、出纳、保管等多项工作，使企业面临着严重的财务风险。
3.2 盲目投资和筹资引发财务风险
现阶段，企业为了获取更多效益，未严格按照客观规律盲目扩张，单纯地认为实行新的经营方式就能够提升风险防范能力，导致企业内部资金资源浪费，企业面临着严重的经营风险。除此之外，在企业筹资过程中，财务部门会针对客观形势变化情况进行分析，但筹资缺乏一定的合理性，也会带来一系列未知风险。
3.3 财务风险意识薄弱
现阶段，很多企业财务人员的年龄比较大，在接受新知识、新技能的过程中遇到很多难题，这就使企业仍实行传统的财务管理模式，很难适应新时期社会经济的发展。另外，财务人员未掌握充足的专业知识，只能够完成简单的财务工作，如进账、报账等，很少独立进行财务风险评估、预测，为企业内部控制留下了一系列财务风险，阻碍了企业财务工作的有效进行。并且，企业财务人员风险意识受到了一定制约，也会出现不必要的财务风险。
4 企业内控管理与财务风险防范的优化措施
4.1 强化企业的内部监督力度
企业内部监督是企业内控管理工作中的关键环节，为内控管理工作的有序进行、财务风险的有效防范提供了支持。在企业内部管理过程中，管理部门还需要注重内部审计、财务审查等工作，建立完善的管理体系，及时地发现并解决各项内部监督问题，提高企业对财务风险的敏感性，有效地防范各项财务风险。除此之外，企业监管工作具有一定的特殊性，这就需要建立专门的监管部门，实行董事会负责制度，维护股东的合法权益，为企业管理监督工作的有效性提供保障。并且，企业管理部门需要全面落实并监督企业内部各项规章制度，帮助企业管理人员进行正确决策，强化企业内控制度和风险防范。
4.2 建立健全筹资风险控制制度
目前，在企业财务管理过程中，管理部门需要建立健全筹资风险控制系统，减少各项财务风险问题，做好财务风险事前控制、事后控制等工作。在企业财务风险事前控制环节，管理部门需要制订相应的投资计划，建立可行性的财务风险控制方案，并合理地选择融资方式，根据市场发展情况建立完善的融资结构。另外，在企业运营、管理过程中，财务部门必须完善风险预警制度，既要注重财务信息、资料的有效分析，又要实时监测、预报各项财务风险，及时地调整财务危机偏差，减少财务风险的出现，确保生产经营活动的有序进行。并且，企业财务人员需要制定相应的措施，降低财务风险带来的损失，并吸取更多的经验，有效地规避财务风险。
4.3 提高企业风险评估能力
在市场经济的快速发展中，企业之间的竞争日益激烈，面临的风险呈现出多样性特点，管理部门必须注重风险评估能力的提升，建立健全风险评估制度，这样就能够准确预测企业风险，在出现财务风险的情况下采取合理的应对措施[2]。第一，企业管理人员需要充分掌握会计工作风险，并做好提前预防工作，还需要分析会计人员的职业道德风险、涉税风险、会计资料记录风险等，并强化会计人员综合素质培养，确保各项会计信息的准确性。第二，企业管理人员需要准确地评估企业的财务风险，采取相应的防范措施，科学地回收各项管理资金，并针对投资、融资过程中的潜在风险进行有效评估，为企业决策的准确性提供支持。
4.4 构建完善的财务预警体系
财务风险预警是企业内控管理和财务管理中的关键内容，管理部门必须根据实际情况，制定完善的财务预警体系，做好企业定量、定性预警分析工作，明确预警分析的各项指标，还需要了解宏观市场经济环境、技术环境，建立完善的财务风险预警制度，并将其落实到各项工作中，突出风险预警制度的实用性、可操作性，这样企业才能够及时地发现并防范各项风险，提升企业的竞争实力。
5 结语
综上所述，在现代化社会经济的快速发展中，市场经济体制在不断改革，企业运营问题不断显现出来，管理部门需要注重财务风险问题、内部控制问题的管理，并采取相应的措施予以优化，为企业创造更多效益。除此之外，企业财务管理部门还需要明确各项财务风险，并对其进行有效防范，将其作为企业内控管理的重点内容，为企业的持续、稳定发展提供保障。
【参考文献】
[1]沈雪珍.浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2020（12）：243+245.
[2]甘捷.企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].企业改革与管理，2020（3）：179-180.