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摘要内容 现阶段，伴随着社会经济的发展，各个企业之间的竞争也愈发激烈，而为了能够进一步促进企业的发展，必须做好战略成本管理，这对企业的发展具有非常积极的促进作用。因此，文章主要对战略成本管理的基本思想与方法进行分析，希望能够为相关人士提供帮助。
关键词 战略成本 管理 基本思想 方法
1 战略成本管理的基本思想分析
1.1 源流管理思想
在企业，为了能够提高成本管理的效果，就必须从成本发生的源流入手，换言之，企业成本管理的重点内容就是成本发生的源流，而且成本管理措施实施的重点方向也应该是成本发生的源流。对于成本发生的源流来说，其主要包括三个方面，分别为空间源流、时间源流及业务源流。立足于企业成本发生的角度进行分析，发生成本的前提条件就是三大源流的共同参与。发生成本的基本条件就是利用企业经济资源的实际性质和其之间的联系，具体包括劳动对象的质量标准、劳动资料具有的技术性能、产品的技术标准、管理制度、企业文化、职能分工、劳动者的工作能力和综合素质、企业的组织结构等。这些因素的实际性质与其之间的关系形成了发生成本的基础条件。为了改变成本发生的基础条件，应重点关注成本源流的降低，这也就说明了成本管理中的源流管理思想，同时该思想也是现代化企业管理思想在企业成本管理领域中的综合体现，通过对企业成本发生的基础条件进行改变，能够对企业的成本结构进行优化，以此提高企业的市场竞争能力。
1.2 匹配思想
企业中所实施的战略成本思想的属性直接决定了企业在成本管理领域中所采用的具体管理手段、管理方法与管理措施，一般情况下，其必须与企业的基本发展战略相匹配，而且也要适应企业现下的发展阶段，将所采用的各种措施、手段及方法进行相互配合与协调。在实施战略成本管理策略时，应将企业的发展战略作为核心，而立足于企业的角度进行分析，有多种基本战略可供给企业选择，但是每一个不同的战略对成本管理、成本都有不同标准的要求。
具体而言，企业如果采用领先战略，则其核心内容则是成本，重点也体现于成本管理中。如果企业采用目标聚集战略和差异化战略，重点内容则是实现目标聚集与差异化，而战略成本管理不仅有利于帮助企业实现差异化与目标聚集这一经营目标，故不应将此作为妨碍成本管理的利用。因为企业处于不同的发展阶段，其战略重点与目标均有所差异，在这种情况下，企业对管理战略提出的要求也大有不同。所以，应根据企业的实际发展情况，合理地选择成本管理措施，确保各个成本管理措施可以互相协调与互相配合。
1.3 融入思想
企业在进行成本管理时，有一个非常突出的问题，就是如何将成本管理措施融入企业的具体业务中，确保成本管理措施可以全面落实，并充分发挥出成本管理的作用。在将成本管理方法与企业的业务进行融合时，必须按照成本自身的特征与成本管理的特点进行融合，只有这样才能保证企业开展成本管理的有效性[1]。
对成本来说，其是企业在经营活动后所产生的必然结果，而对成本造成影响的各个因素及引发成本发生变化的各种原因，广泛地分布于企业的各个生产环节、生产部门中。为了提高成本管理的效果，必须控制企业生产经营的整个过程，因此企业的生产经营过程也是成本发生的过程。但是根据企业的职能进行分工，不同的生产阶段需要由专门的职能部门进行管理，且每一个部门都属于不同的管理系统，无法直接对企业的生产经营活动进行成本管理。这样一来就会导致企业的成本管理陷入困境之中，这也是企业成本管理与企业各项经营活动控制的必要性与无能为力之间具有的冲突与矛盾。在这种情况下，企业必须重点考虑实施成本管理的方法、发挥成本管理的作用，只有在企业内的各个部门、各项生产经营活动中融入成本管理方法、成本管理理念，才能够有效地发挥出成本管理的作用。
1.4 员工的成本意识
无论在哪一个成本发生阶段，人们的活动都占据着主导地位，具体来说，企业内员工的工作能力、综合素质都会影响到企业的成本，在这其中对成本产生最大影响的就是员工的成本管理意识。
员工的成本管理意识具体指的就是员工控制成本、节约成本的观念，在员工的成本意识中，重点指的就是成本方面的控制，確保能够将企业的生产经营成本控制在最低水平。帮助企业员工树立正确的成本管理意识，才可以使各项成本管理措施得到充分的应用与落实。员工的成本管理意识是其在企业生存的必要条件，通过帮助员工树立成本管理意识，能够有效地加强员工的自我约束能力，提高员工的综合素质，提高企业成本管理效果。
2 战略成本管理的方法
2.1 构建战略成本分析体系
对于战略成本管理来说，为了充分发挥其具有的作用，就必须在企业内部建立完善的体系，以此实现降低企业生产成本的目的。在建立战略成本分析体系时，必须充分地考虑企业外部条件、内部环境等多种因素，深入分析企业的可用资源与发展优势。
企业在进行成本管理时，往往会面临多方面因素的影响，进而产生很多问题，而有效地处理这些问题则是降低企业成本的主要内容。具体来说，对战略成本进行分析可以从如下三个方面入手。
首先，对制约生产成本产生的因素进行深入分析，一般情况下，对成本生产产生制约的因素主要是由经济市场条件与企业外部环境造成的，所以，应对企业外部环境与经济市场条件进行深入分析，从而降低企业的运行成本，避免给企业造成经济损失。其次，应深入分析企业内部存在的各种问题，具体来说，就是对企业在进行成本管理时所发生的各种问题进行分析，并采用有效的措施解决这些问题，这样一来就可以提高企业的市场竞争能力。最后，应对企业竞争对手在经营活动中所产生的成本进行分析，这不仅能够提高企业自身的竞争能力，而且也能够全面了解和掌握对手企业的成本价格，而后立足于企业的实际发展，制定有效的措施对企业成本进行控制。
2.2 成本管理的战略方法措施体系
企业在经营与发展过程中，每一个环节都会产生成本，所以应深入地研究生产成本方面的管理，这样一来就能够有效地降低企业的成本，实现成本管理目标。在控制企业成本、实施成本管理战略方法时，应从以下两个方面入手：一方面，企业内部的价值链会对企业的生产成本产生直接影响，通过强化企业的竞争能力可以对企业的价值链进行重新构建，这样一来能够改变企业的成本结构，进而实现成本管理的目的;另一方面，应实施成本成因分析方法，因为影响企业发生成本的条件会直接影响到成本行为，而成本行为所发生的改变与企业的生产成本之间有直接的联系。
2.3 成本管理保障措施
采用成本管理保障措施能够有效地提高成本管理方法实施的有效性，所以，应根据企业的实际发展情况，不断地优化与改进成本管理保障措施。在企业中，应采用有效的制度对成本管理保障措施进行完善，根据不同的岗位分配职能[2]，这样一来就可以保证企业所开展的各项活动都能够以降低成本为出发点。
对企业的各项活动进行管理并非是降低企业生产成本的主要手段，而是应该在合理规划不同岗位的不同职能后，对成本进行有效的管理，使成本管理的效果能够直接体现在企业的各项经营活动中，只有这样才能及时发现成本管理过程中发生的问题。
3 结语
总而言之，对企业的生产成本进行有效的管理，实现降低成本的目标，能够有效地提高企业的竞争能力，因此，应实施战略成本管理方法，从而降低企业生产经营成本，促进企业发展。
【参考文献】
[1]孔剑.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报，2020，14（1）：17-20+26.
[2]刘中梅.以战略为导向的全面预算管理在高新技术企业的应用研究[J].现代营销（经营版），2020（3）：148-149.
关键词 战略成本 管理 基本思想 方法
1 战略成本管理的基本思想分析
1.1 源流管理思想
在企业，为了能够提高成本管理的效果，就必须从成本发生的源流入手，换言之，企业成本管理的重点内容就是成本发生的源流，而且成本管理措施实施的重点方向也应该是成本发生的源流。对于成本发生的源流来说，其主要包括三个方面，分别为空间源流、时间源流及业务源流。立足于企业成本发生的角度进行分析，发生成本的前提条件就是三大源流的共同参与。发生成本的基本条件就是利用企业经济资源的实际性质和其之间的联系，具体包括劳动对象的质量标准、劳动资料具有的技术性能、产品的技术标准、管理制度、企业文化、职能分工、劳动者的工作能力和综合素质、企业的组织结构等。这些因素的实际性质与其之间的关系形成了发生成本的基础条件。为了改变成本发生的基础条件，应重点关注成本源流的降低，这也就说明了成本管理中的源流管理思想，同时该思想也是现代化企业管理思想在企业成本管理领域中的综合体现，通过对企业成本发生的基础条件进行改变，能够对企业的成本结构进行优化，以此提高企业的市场竞争能力。
1.2 匹配思想
企业中所实施的战略成本思想的属性直接决定了企业在成本管理领域中所采用的具体管理手段、管理方法与管理措施，一般情况下，其必须与企业的基本发展战略相匹配，而且也要适应企业现下的发展阶段，将所采用的各种措施、手段及方法进行相互配合与协调。在实施战略成本管理策略时，应将企业的发展战略作为核心，而立足于企业的角度进行分析，有多种基本战略可供给企业选择，但是每一个不同的战略对成本管理、成本都有不同标准的要求。
具体而言，企业如果采用领先战略，则其核心内容则是成本，重点也体现于成本管理中。如果企业采用目标聚集战略和差异化战略，重点内容则是实现目标聚集与差异化，而战略成本管理不仅有利于帮助企业实现差异化与目标聚集这一经营目标，故不应将此作为妨碍成本管理的利用。因为企业处于不同的发展阶段，其战略重点与目标均有所差异，在这种情况下，企业对管理战略提出的要求也大有不同。所以，应根据企业的实际发展情况，合理地选择成本管理措施，确保各个成本管理措施可以互相协调与互相配合。
1.3 融入思想
企业在进行成本管理时，有一个非常突出的问题，就是如何将成本管理措施融入企业的具体业务中，确保成本管理措施可以全面落实，并充分发挥出成本管理的作用。在将成本管理方法与企业的业务进行融合时，必须按照成本自身的特征与成本管理的特点进行融合，只有这样才能保证企业开展成本管理的有效性[1]。
对成本来说，其是企业在经营活动后所产生的必然结果，而对成本造成影响的各个因素及引发成本发生变化的各种原因，广泛地分布于企业的各个生产环节、生产部门中。为了提高成本管理的效果，必须控制企业生产经营的整个过程，因此企业的生产经营过程也是成本发生的过程。但是根据企业的职能进行分工，不同的生产阶段需要由专门的职能部门进行管理，且每一个部门都属于不同的管理系统，无法直接对企业的生产经营活动进行成本管理。这样一来就会导致企业的成本管理陷入困境之中，这也是企业成本管理与企业各项经营活动控制的必要性与无能为力之间具有的冲突与矛盾。在这种情况下，企业必须重点考虑实施成本管理的方法、发挥成本管理的作用，只有在企业内的各个部门、各项生产经营活动中融入成本管理方法、成本管理理念，才能够有效地发挥出成本管理的作用。
1.4 员工的成本意识
无论在哪一个成本发生阶段，人们的活动都占据着主导地位，具体来说，企业内员工的工作能力、综合素质都会影响到企业的成本，在这其中对成本产生最大影响的就是员工的成本管理意识。
员工的成本管理意识具体指的就是员工控制成本、节约成本的观念，在员工的成本意识中，重点指的就是成本方面的控制，確保能够将企业的生产经营成本控制在最低水平。帮助企业员工树立正确的成本管理意识，才可以使各项成本管理措施得到充分的应用与落实。员工的成本管理意识是其在企业生存的必要条件，通过帮助员工树立成本管理意识，能够有效地加强员工的自我约束能力，提高员工的综合素质，提高企业成本管理效果。
2 战略成本管理的方法
2.1 构建战略成本分析体系
对于战略成本管理来说，为了充分发挥其具有的作用，就必须在企业内部建立完善的体系，以此实现降低企业生产成本的目的。在建立战略成本分析体系时，必须充分地考虑企业外部条件、内部环境等多种因素，深入分析企业的可用资源与发展优势。
企业在进行成本管理时，往往会面临多方面因素的影响，进而产生很多问题，而有效地处理这些问题则是降低企业成本的主要内容。具体来说，对战略成本进行分析可以从如下三个方面入手。
首先，对制约生产成本产生的因素进行深入分析，一般情况下，对成本生产产生制约的因素主要是由经济市场条件与企业外部环境造成的，所以，应对企业外部环境与经济市场条件进行深入分析，从而降低企业的运行成本，避免给企业造成经济损失。其次，应深入分析企业内部存在的各种问题，具体来说，就是对企业在进行成本管理时所发生的各种问题进行分析，并采用有效的措施解决这些问题，这样一来就可以提高企业的市场竞争能力。最后，应对企业竞争对手在经营活动中所产生的成本进行分析，这不仅能够提高企业自身的竞争能力，而且也能够全面了解和掌握对手企业的成本价格，而后立足于企业的实际发展，制定有效的措施对企业成本进行控制。
2.2 成本管理的战略方法措施体系
企业在经营与发展过程中，每一个环节都会产生成本，所以应深入地研究生产成本方面的管理，这样一来就能够有效地降低企业的成本，实现成本管理目标。在控制企业成本、实施成本管理战略方法时，应从以下两个方面入手：一方面，企业内部的价值链会对企业的生产成本产生直接影响，通过强化企业的竞争能力可以对企业的价值链进行重新构建，这样一来能够改变企业的成本结构，进而实现成本管理的目的;另一方面，应实施成本成因分析方法，因为影响企业发生成本的条件会直接影响到成本行为，而成本行为所发生的改变与企业的生产成本之间有直接的联系。
2.3 成本管理保障措施
采用成本管理保障措施能够有效地提高成本管理方法实施的有效性，所以，应根据企业的实际发展情况，不断地优化与改进成本管理保障措施。在企业中，应采用有效的制度对成本管理保障措施进行完善，根据不同的岗位分配职能[2]，这样一来就可以保证企业所开展的各项活动都能够以降低成本为出发点。
对企业的各项活动进行管理并非是降低企业生产成本的主要手段，而是应该在合理规划不同岗位的不同职能后，对成本进行有效的管理，使成本管理的效果能够直接体现在企业的各项经营活动中，只有这样才能及时发现成本管理过程中发生的问题。
3 结语
总而言之，对企业的生产成本进行有效的管理，实现降低成本的目标，能够有效地提高企业的竞争能力，因此，应实施战略成本管理方法，从而降低企业生产经营成本，促进企业发展。
【参考文献】
[1]孔剑.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报，2020，14（1）：17-20+26.
[2]刘中梅.以战略为导向的全面预算管理在高新技术企业的应用研究[J].现代营销（经营版），2020（3）：148-149.