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加强企业民主管理，是构建和谐企业的需要，也是贯彻落实党的"依靠"方针重要措施。它能增强员工群众对于企业的认同感和主人翁责任感，增加企业凝聚力和向心力。经过员工群众讨论商定的决策，企业重大事务的决策就更加透明，执行就有了广泛的群众基础，胜过行政命令和倡导口号，同时将民主观念灌输到员工，将民主管理意识灌输到企业管理各个层面，推进企业改革发展的民主化进程。
现代企业要高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识其在发展社会主义民主政治、发展基层民主中的不可替代作用，准确把握厂务公开民主管理工作的目标和任务，需要运用质量管理的基本法则，不断创新工作思路，完善制度机制建设，拓宽工作渠道范畴，采取有效措施把企业厂务公开民主管理工作引向深入。
一、推进厂务公开民主管理的基础
一是加强组织领导。企业需要成立厂务公开工作领导小组，加强厂务公开民主管理工作的组织领导。厂务公开民主管理工作要在企业党委统一领导下开展，由公司党委书记、总经理负责，专项分管领导分管，相关业务系统部门具体承办，工会协调，纪委监督，全员参与，整体推进的领导和工作机制。二是加强制度建设。企业要根据自身经营生产的实际情况，制定厂务公开民主管理工作的具体实施办法，推进厂务公开民主管理工作的顺利开展。三是加强检查补漏。企业厂务公开民主管理工作领导小组与各系统部门需要共同研究制定厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和人员责任，防止出现推诿扯皮情况。四是加强民主管理。企业必须按照基层职工代表大会规定，每年如期开展职工代表大会或民主管理大会，坚持厂务公开栏定期公开企业信息，就安全生产奖惩情况、领导人员收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购和发放等情况，坚持做到及时、真实公开信息。
二、推进厂务公开民主管理的重点
敏感信息，消除员工心中谜团和猜疑，给员工群众提供一个透明的监督平台，促进企业健康发展。
三、推进厂务公开民主管理的原则
一要经常进行厂务公开。坚持推进厂务公开的经常性，凡是员工群众关心和反映的，涉及企业改革发展的重大事项和与员工群众利益关系密切的事项，都要坚持利用厂务公开栏、内部情况通报、员工大会和座谈会等多种公开渠道和形式，经常性地向员工群众公开。二要全面进行厂务公开。企业厂务公开内容要突出全面性，才能真正达到公开目的。不仅要公开企业年度目标及落实情况、管理制度的运行情况、安全质量情况、集体合同履行情况等宏观层面内容，更要公开工资奖金分配方案及落实情况、员工"五金"缴纳情况、专业职务评聘及评先评优情况、员工年生产率和收入情况、业务招待费使用情况、以及领导干部廉洁自律情况等微观管理层面和员工利益密切相关的内容。三要真实进行厂务公开。在厂务公开工作开展过程中，务必要实事求是、广纳建议，真心诚意接受员工群众的意见和监督，不搞过场，不走形式。企业党群组织要做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学合规；事中监督，保证厂务公开内容的真实广泛；事后监督，保证员工群众反映的问题能够得到及时解决。对不公开或假公开要进行严肃批评，严格追责。
四、推进厂务公开民主管理的创新
首先要坚持在内容上创新。比如企业作为盈利组织必须坚持开展每月成本分析才能实现效益目标，其在经营管理中日常耗费是不容忽视的，那么在对企业"三重一大"管理重要事项和员工敏感问题进行公示的同时，也要坚持每月对材料物资设备的采购发放消耗情况、日常管理费用支出情况也做出公示，这在激发员工群众参与企业管理责任感的同时，也让每位员工重视浪费和节能问题。其次要坚持在领域上创新。坚持厂务公开向企业管理经营领域延伸，坚持经营管理与厂务公开同步推进。定期公开生产经营现状、成本分析与管理、员工聘用与业绩考核等，以及与员工切身利益相关合同履行、困难帮扶等，使生产经营管理处于广大员工监督之下，从而获得广泛理解支持。再次是要坚持在形式上创新。除进行厂务公开栏、员工大会等传统公开方式外，要运用企业官方网站、微博微信官方公众账号、公众交流平台和员工论坛等新型交流形式进行厂务公开。
现代企业要高度重视厂务公开民主管理工作，深刻认识其在发展社会主义民主政治、发展基层民主中的不可替代作用，准确把握厂务公开民主管理工作的目标和任务，需要运用质量管理的基本法则，不断创新工作思路，完善制度机制建设，拓宽工作渠道范畴，采取有效措施把企业厂务公开民主管理工作引向深入。
一、推进厂务公开民主管理的基础
一是加强组织领导。企业需要成立厂务公开工作领导小组，加强厂务公开民主管理工作的组织领导。厂务公开民主管理工作要在企业党委统一领导下开展，由公司党委书记、总经理负责，专项分管领导分管，相关业务系统部门具体承办，工会协调，纪委监督，全员参与，整体推进的领导和工作机制。二是加强制度建设。企业要根据自身经营生产的实际情况，制定厂务公开民主管理工作的具体实施办法，推进厂务公开民主管理工作的顺利开展。三是加强检查补漏。企业厂务公开民主管理工作领导小组与各系统部门需要共同研究制定厂务公开民主管理工作实施细则，明确相关部门和人员责任，防止出现推诿扯皮情况。四是加强民主管理。企业必须按照基层职工代表大会规定，每年如期开展职工代表大会或民主管理大会，坚持厂务公开栏定期公开企业信息，就安全生产奖惩情况、领导人员收入、工资薪酬支付、劳务分包、物资采购和发放等情况，坚持做到及时、真实公开信息。
二、推进厂务公开民主管理的重点
敏感信息，消除员工心中谜团和猜疑，给员工群众提供一个透明的监督平台，促进企业健康发展。
三、推进厂务公开民主管理的原则
一要经常进行厂务公开。坚持推进厂务公开的经常性，凡是员工群众关心和反映的，涉及企业改革发展的重大事项和与员工群众利益关系密切的事项，都要坚持利用厂务公开栏、内部情况通报、员工大会和座谈会等多种公开渠道和形式，经常性地向员工群众公开。二要全面进行厂务公开。企业厂务公开内容要突出全面性，才能真正达到公开目的。不仅要公开企业年度目标及落实情况、管理制度的运行情况、安全质量情况、集体合同履行情况等宏观层面内容，更要公开工资奖金分配方案及落实情况、员工"五金"缴纳情况、专业职务评聘及评先评优情况、员工年生产率和收入情况、业务招待费使用情况、以及领导干部廉洁自律情况等微观管理层面和员工利益密切相关的内容。三要真实进行厂务公开。在厂务公开工作开展过程中，务必要实事求是、广纳建议，真心诚意接受员工群众的意见和监督，不搞过场，不走形式。企业党群组织要做到事前监督，保证厂务公开程序和方法的科学合规；事中监督，保证厂务公开内容的真实广泛；事后监督，保证员工群众反映的问题能够得到及时解决。对不公开或假公开要进行严肃批评，严格追责。
四、推进厂务公开民主管理的创新
首先要坚持在内容上创新。比如企业作为盈利组织必须坚持开展每月成本分析才能实现效益目标，其在经营管理中日常耗费是不容忽视的，那么在对企业"三重一大"管理重要事项和员工敏感问题进行公示的同时，也要坚持每月对材料物资设备的采购发放消耗情况、日常管理费用支出情况也做出公示，这在激发员工群众参与企业管理责任感的同时，也让每位员工重视浪费和节能问题。其次要坚持在领域上创新。坚持厂务公开向企业管理经营领域延伸，坚持经营管理与厂务公开同步推进。定期公开生产经营现状、成本分析与管理、员工聘用与业绩考核等，以及与员工切身利益相关合同履行、困难帮扶等，使生产经营管理处于广大员工监督之下，从而获得广泛理解支持。再次是要坚持在形式上创新。除进行厂务公开栏、员工大会等传统公开方式外，要运用企业官方网站、微博微信官方公众账号、公众交流平台和员工论坛等新型交流形式进行厂务公开。