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摘要:随着科学技术的快速发展，经济的迅猛增长，水利工程建设得到了快速的发展。水利工程建设是一项专业性、政策性以及综合性极强的建筑活动，为了有效的提高水利工程的施工质量、成本以及进度需要对其进行科学、有效的施工管理。文化中能够在笔者结合多年的工作经验对水利施工管理的过程进行简单的介绍。
关键词：水利施工；管理；控制；成本；质量；进度。
前言：水利工程建设由于其建筑规模巨大，具有较长的施工周期、投资额巨大并且投资流向较为复杂，为了达到水利工程建设的预期目标需要对水利建设的整个项目周期进行合理有效的施工管理。科学有效的管理是对水利工程项目进行有效控制的根本途径。文章中笔者结合多年的水利施工管理经验对如何进行水利施工管理进行简要的分析，希望对同行有所帮助。
中图分类号：TV51文献标识码：A
水利工程施工过程中存在的问题
1.1施工前期准备工作存在的问题为了对水利工程进行有效控制，在施工之前应该做好前期准备工作，这就要求对施工项目做好工程设计与工程评估，这就为水利施工过程中提供了理论依据，有效避免了盲目施工对工程造成的影响。
1.2 施工过程中存在的问题
（1）管理体制不健全。
目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有发生。
（2）施工人员的技术水平低。随着施工工艺的不断提高，管理水平以及技术水平都有了很大的提高，这就要求施工人员的整体素质以及技术水平能够跟上施工工艺、管理制度的发展。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的技术水平以及综合素质严重不足。
（3）安全意识不高，责任不明确。为了保证水利工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。
二、水利工程施工管理的有效途径
2.1、提高施工管理人员的管理水平。
为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
2.2从材料方面做好施工管理工作；
材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
2.3、对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。
2.4、从技术方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
2.5、严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动,应取得设计单位的同意,抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。
2.6加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
2.7、对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
三、提高水利施工质量的措施
第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度。
第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。
第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
第四，完善施工前期准备工作。在水利工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行产茶，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对水利施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评估，并对工程造价进行有效控制。
结束语：
文章中笔者通过对水利工程施工中存在的问题进行分析探讨，并根据这些问题指出了水利施工管理的几条有效的措施，最后提出了笔者对如何提高水利工程质量的看法。优质的水利工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而现场施工管理则是水利施工管理的关键，因此，加强水利施工管理是创建优质水利工程的关键。
参考文献：
[1]马龙军,原发,曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,2011,02:124.
[2]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013,04:293+295.
[3]聂军洲,潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济,2009,03:129-130.
[4]聂军洲,潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济,2009,04:123-124.
[5]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,25:286.
[6]蒋仲明.水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].中国新技术新产品，2010，（15）.[7]沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）
[8]沈煒南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）
关键词：水利施工；管理；控制；成本；质量；进度。
前言：水利工程建设由于其建筑规模巨大，具有较长的施工周期、投资额巨大并且投资流向较为复杂，为了达到水利工程建设的预期目标需要对水利建设的整个项目周期进行合理有效的施工管理。科学有效的管理是对水利工程项目进行有效控制的根本途径。文章中笔者结合多年的水利施工管理经验对如何进行水利施工管理进行简要的分析，希望对同行有所帮助。
中图分类号：TV51文献标识码：A
水利工程施工过程中存在的问题
1.1施工前期准备工作存在的问题为了对水利工程进行有效控制，在施工之前应该做好前期准备工作，这就要求对施工项目做好工程设计与工程评估，这就为水利施工过程中提供了理论依据，有效避免了盲目施工对工程造成的影响。
1.2 施工过程中存在的问题
（1）管理体制不健全。
目前我国的建筑施工制度并不完善，还有待改善。再加上施工管理人员的安全意识不够，不能严格按照规范施工，加上施工人员没有经过严格的培训，施工水平欠佳等导致安全事故时有发生。
（2）施工人员的技术水平低。随着施工工艺的不断提高，管理水平以及技术水平都有了很大的提高，这就要求施工人员的整体素质以及技术水平能够跟上施工工艺、管理制度的发展。再加上施工单位为了提高企业的经济效益，对施工人员的学习、培训工作不到位，整体施工队伍的技术水平以及综合素质严重不足。
（3）安全意识不高，责任不明确。为了保证水利工程能够顺利的展开，就应该加强施工人员的安全意识，明确各自的责任。大多数施工企业都是把追求经济效益放在第一位，对施工过程中的安全管理不够重视。为了减少总成本，对安全资金的投入不够，能少则少，导致相应的安全措施不能正常采用。
二、水利工程施工管理的有效途径
2.1、提高施工管理人员的管理水平。
为了确保施工管理工作的顺利进行，要求我们对施工人员加强技术培训，职业道德教育，并且建立健全管理措施，将工程质量与施工管理人员建立起责任制，通过明确岗位责任制来确保施工管理的顺利开展。
2.2从材料方面做好施工管理工作；
材料的管理工作在施工管理中有着至关重要的作用。这就要求我们从建材的选购、进场、堆放保存各个阶段做好管理工作。施工材料必须符合相关规定和设计的要求。为了确保建材的质量要从材料的质量标准、材料性能、材料抽样实验等反面进行控制，不符合要求的材料有及时退货。一定要严格控制建材质量，确保工程质量。
2.3、对建筑机械的管理，这就要求我们根据不同的施工工艺和技术要求选择合适的机械设备，严格规范操作证制度，岗位责任制制度，并且要求对机械设备进行保养，确保施工过程中机械设备处于最佳工作状态。当机器设备的质量、性能、安全达不到要求时，应该及时对机器进行维修和更新。
2.4、从技术方面做好施工管理工作。建筑施工项目施工现场环境多变，施工工艺复杂，为了做好建筑施工管理必须要从技术方面着手。首先，要对施工图纸烂熟一心，结合实际施工情况做好施工组织设计。选择先进的施工工艺并做好技术准备，同时要提高施工管理人员的技术含量，对施工人员和技术人员做好新技术、新规范的教育。
2.5、严格按照图纸进行施工，选择安全无害的建筑材料，继而选择优秀的技术班组，按照施工组织说明进行施工，且不可盲目改动方案，如需变动,应取得设计单位的同意,抓好现场施工质量管理，严格体现设计要求，并且完成一道工序后要组织相应质检人员评定质量等级，一定要经过验收合格，才能进行下一道工序的施工.总之要把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化。
2.6加强管理,重视施工全过程的质量管理，做好组织协调和监督管理。做好项目的质量、投资、进度三者的优化控制，施工过程的质量监控是现场施工质量管理的重要环节，有效的质量监控能使工程施工质量防患于未然，促进工程质量不断提高及工程成本降低。
2.7、对建筑施工方法的控制。根据工程实际要求，制定合理的施工组织设计、施工方案、技术措施等，来确保施工过程中的技术可行性，并且最大限度的降低造价、缩减工期。
三、提高水利施工质量的措施
第一，施工组织措施，施工过程中要对项目经理和各级施工人员进行分工，明确各自的智能和工作任务；认真分析施工项目的各个部分，明确施工各个阶段的进度计划，制定详细的进度计划并且严格按照计划施工，并且要做好会议记录，做好各个阶段的进步报告，并且要通过对员工进行培训，提高员工的技能和工作积极性主动性来提高施工进度。
第二，做好施工技术措施，这就要求施工单位对设计图纸和规范要求进行分析研究，制定出符合工作实际的施工组织实际和进度计划，并且根据施工过程中出现的问题做好调整，对施工进度计划做好调整。对设计图纸中出现的问题以及施工过程中出现的问题及时和业主进行沟通，根据实际作出相应的解决措施，并且要以书面形式表现出来。选择先进合理成熟的施工技术来保证施工进度。
第三采取合同措施，施工单位要与业主的供货方，施工单位的分包商经常交流，通过签订合同来规范各方的行为，对施工过程中对施工进度产生影响的时间做好记录，分清各方责任，由于业主的责任导致的工期延误，要及时提出索赔。当阶段性工程和隐蔽工程完成时要及时通知业主和监理做好验收工作，避免因为这些工作的不及时导致工程进度的延误；第四，做好经济措施，当完成工程的某个阶段时要及时向业主报告进度计划，争取尽早获得工程支付款，做好进度计划，使得关键工序按时或提前完成来确保进度计划。
第四，完善施工前期准备工作。在水利工程施工之前应该由专业的技术人员对施工现场进行产茶，认真分析施工现场的环境问题以及地质情况，并根据勘察过程制定出合理的施工方案，从最大程度上降低不利的环境因素、地质条件对水利施工中造成的影响。在设计阶段，应该根据工程特点进行科学的研究分析，在满足功能要求的同时，提高施工方案的可操作性。设计完成之后又专业的评估单位对设计进行评估，并对工程造价进行有效控制。
结束语：
文章中笔者通过对水利工程施工中存在的问题进行分析探讨，并根据这些问题指出了水利施工管理的几条有效的措施，最后提出了笔者对如何提高水利工程质量的看法。优质的水利工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而现场施工管理则是水利施工管理的关键，因此，加强水利施工管理是创建优质水利工程的关键。
参考文献：
[1]马龙军,原发,曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,2011,02:124.
[2]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013,04:293+295.
[3]聂军洲,潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济,2009,03:129-130.
[4]聂军洲,潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济,2009,04:123-124.
[5]裴云峰.浅谈如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息,2010,25:286.
[6]蒋仲明.水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].中国新技术新产品，2010，（15）.[7]沈炜南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）
[8]沈煒南.谈如何加强水利工程施工管理[J].科技创新导报，2010，（23）