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石家庄常山恒新纺织有限公司始建于2004年，位于石家庄市高新技术产业开发区，拥有目前国际先进、国内领先水平的棉纺纱锭20万枚，年产棉纱及各种新型纤维纱线15000吨。
恒新公司党委以贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，做好新形势下的党建带团建工作，紧紧围绕生产经营和产品创新、结构调整的中心工作，按照青工特点搞好教育引导，根据青工水平搞好技能提升，围绕青工需求搞好文体活动，适应工时制度拓展服务范围。带思想、抓落实，带技能、抓重点，带作风、抓创新，为青工成长成才搭桥引路，八年来发展青工入党59人，使团组织的“选优”、“推优”成为青工入党成才主渠道。
带思想、扬正气、抓落实
恒新公司30岁以下青工占员工总数的90%以上，受市场经济大环境的影响，青工思想比较活跃，流动量较大，人难招、才难留的现象，直接影响了恒新公司的工作质量和人才储备。
面对形势和任务，恒新公司党团组织坚持理想信念导向、技术技能立身、德能兼备量才的育人宗旨，加强“四有”青工队伍建设，提高青工综合素质，适应恒新公司发展需求。
首先是进行“四自”教育。积极引导广大青工讲理想、知荣辱、重学习、比奉献，做到自尊、自爱、自立、自强。通过开展文体活动，活跃青工文化生活；通过技术练兵和劳动竞赛，激发青工学技术、练本领、岗位成才的积极性。
其次是信念引路。在团员青年中开展了“三高三争”活动，即：团员的思想觉悟要高于一般青年，团员的操作技能要高于一般青年，团员的工作业绩要高于一般青年；在此基础上，要争当优秀共青团员，要争当优秀员工，要争取早日加入党组织。活动的开展，激发了青工的敬业爱岗热情，青工的操作能手比例逐年递增。
第三是文化育人。恒新公司党团组织在履行工作职责的基础上，还担当起师长的角色，从工作、生活、学习、婚恋等方面，给予他们无微不至的关怀和启发，引导青工树立正确的价值观、人生观、择业观、婚恋观，脚踏实地地面对现实，不断学习先进技术和科学文化知识，增强明辨是非、美丑、善恶的能力。
恒新公司团委将每年的4月份确定为青工文化活动月，组织青工郊游踏青、技能竞赛、文体游戏等青工喜闻乐见的小型多样的活动丰富业余生活，寓教于乐，潜移默化，润物无声。恒新公司青工中，先后有6人次被团市委评为优秀团干部，8人次被评为石家庄市优秀共青团员，2人次被授予石家庄市新长征突击手荣誉称号。让团员青年认清了自己在恒新公司创新发展的主力军地位，坚定了他们立足岗位、献身纺织的自信心。
带技能、塑品牌、抓重点
一是“聚优”。为了将恒新公司党委提出的把党员培养成技术能手、把技术能手培养成党员的理念落到实处，恒新公司各个党支部分别建立了党员责任区，党员责任区以党员为龙头、以入党积极分子为骨干、以团员为活动主体，为青工展示自己的才华搭建了平台，增强了党团组织的吸引力。
二是“育优”。恒新公司党团组织以提高综合素质为目标，因材施教，分类培养。对提出入党申请的团员，不仅及时抓好他们的党的基本知识、党的基本理论、党的历史的培训，还建立了“四定”制度，对入党申请人定人培养、定岗锻炼、定期谈话、定时考核。
三是“推优”。各团支部还主动与党支部联手，聘请优秀党员与优秀团员开展“1+1”结对活动，从技术、技能、业务知识上给予传帮带，从理想信念、政治觉悟上予以言传身教。
带作风、树典型、抓创新
企业发展需要创新。企业创造财富、回报社会的本质决定了员工的成功不仅要有技能、善管理，而且还要作风硬、会创新。
一是压担子。团委提出团干部要作一专多能的复合型人才，要求已经走上管理岗位的团干部带好一个班组、管好一班团员、培养一名入党积极分子。团干部除了要当好本职工作的行家里手之外，还要做管理工作的高手、生产经营的能手和精通多种技能的全手。
二是敢挑战。后纺车间常日班团支部书记魏倍倍带领12名年轻工友安装并纱机、络筒机、倍捻机74台，进行技术革新和工艺改进8项，仅倍捻机捻结器改造一项就为恒新公司节约成本66.88万元，一步一个脚印地成长为优秀的管理者——恒新公司第一批新党员、第一名市劳模、最年轻的保全队长。
荣誉面前，责任更重。由于“恒新牌”筒子纱是恒新公司的拳头产品，所以自动络筒机的运转状态直接影响着产品质量和恒新公司形象。魏倍倍经过对自动络筒机的乌斯特电子清纱器和络菲电子清纱器的工艺曲线大胆的优化革新尝试，减少了络筒打结次数，减少了机器的重复动作，提高了生产效率，延长了设备使用寿命。
三是有作为。创新不仅仅是能不能的问题，最关键的是敢不敢的勇气。恒新公司根据市场需求，先后开发了特高支和特低支纯棉品种，功能性和环保型新型纤维品种，使产品保持了高附加值、高技术含量、高档次的特性，确保了恒新公司产品的领先性、时尚性，增强了企业的竞争力。
创新产品结构的各项工作稳定开展后，个别产品的定性分析成为困扰恒新公司的一个难题。品质中心年轻的大学生、优秀团员史彦伟通过查看国家标准和技术专利资料，提出自己测试d值的设想。经过无数次的试验方案设计和反复尝试，测得的数据与国标数值的差异不超过1%，基本可以达到对所有在机生产的产品100%混纺比定性分析。据统计，2010年全年使用此种方法进行检测242次，为恒新公司节省检测费用约4万元左右。一项项创新、一组组数据不仅铸就了个人的成才之路，也拓宽了恒新公司党委的育才空间。
环境造就人。恒新公司“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的人才理念让优秀青工看到奔头，一批批年轻人才脱颖而出。八年的实践证明，恒新公司党委把提高青工的技能作为党建带团建的切入点，目标初现成效，年轻的党团员们无论在班组管理的日常工作中，还是在技术攻关的突击任务中，敢于挑重担、打头阵的多了，无愧地担当了恒新公司生产主力军的大梁。
恒新公司党委以贯彻落实科学发展观为统领，坚持以人为本，做好新形势下的党建带团建工作，紧紧围绕生产经营和产品创新、结构调整的中心工作，按照青工特点搞好教育引导，根据青工水平搞好技能提升，围绕青工需求搞好文体活动，适应工时制度拓展服务范围。带思想、抓落实，带技能、抓重点，带作风、抓创新，为青工成长成才搭桥引路，八年来发展青工入党59人，使团组织的“选优”、“推优”成为青工入党成才主渠道。
带思想、扬正气、抓落实
恒新公司30岁以下青工占员工总数的90%以上，受市场经济大环境的影响，青工思想比较活跃，流动量较大，人难招、才难留的现象，直接影响了恒新公司的工作质量和人才储备。
面对形势和任务，恒新公司党团组织坚持理想信念导向、技术技能立身、德能兼备量才的育人宗旨，加强“四有”青工队伍建设，提高青工综合素质，适应恒新公司发展需求。
首先是进行“四自”教育。积极引导广大青工讲理想、知荣辱、重学习、比奉献，做到自尊、自爱、自立、自强。通过开展文体活动，活跃青工文化生活；通过技术练兵和劳动竞赛，激发青工学技术、练本领、岗位成才的积极性。
其次是信念引路。在团员青年中开展了“三高三争”活动，即：团员的思想觉悟要高于一般青年，团员的操作技能要高于一般青年，团员的工作业绩要高于一般青年；在此基础上，要争当优秀共青团员，要争当优秀员工，要争取早日加入党组织。活动的开展，激发了青工的敬业爱岗热情，青工的操作能手比例逐年递增。
第三是文化育人。恒新公司党团组织在履行工作职责的基础上，还担当起师长的角色，从工作、生活、学习、婚恋等方面，给予他们无微不至的关怀和启发，引导青工树立正确的价值观、人生观、择业观、婚恋观，脚踏实地地面对现实，不断学习先进技术和科学文化知识，增强明辨是非、美丑、善恶的能力。
恒新公司团委将每年的4月份确定为青工文化活动月，组织青工郊游踏青、技能竞赛、文体游戏等青工喜闻乐见的小型多样的活动丰富业余生活，寓教于乐，潜移默化，润物无声。恒新公司青工中，先后有6人次被团市委评为优秀团干部，8人次被评为石家庄市优秀共青团员，2人次被授予石家庄市新长征突击手荣誉称号。让团员青年认清了自己在恒新公司创新发展的主力军地位，坚定了他们立足岗位、献身纺织的自信心。
带技能、塑品牌、抓重点
一是“聚优”。为了将恒新公司党委提出的把党员培养成技术能手、把技术能手培养成党员的理念落到实处，恒新公司各个党支部分别建立了党员责任区，党员责任区以党员为龙头、以入党积极分子为骨干、以团员为活动主体，为青工展示自己的才华搭建了平台，增强了党团组织的吸引力。
二是“育优”。恒新公司党团组织以提高综合素质为目标，因材施教，分类培养。对提出入党申请的团员，不仅及时抓好他们的党的基本知识、党的基本理论、党的历史的培训，还建立了“四定”制度，对入党申请人定人培养、定岗锻炼、定期谈话、定时考核。
三是“推优”。各团支部还主动与党支部联手，聘请优秀党员与优秀团员开展“1+1”结对活动，从技术、技能、业务知识上给予传帮带，从理想信念、政治觉悟上予以言传身教。
带作风、树典型、抓创新
企业发展需要创新。企业创造财富、回报社会的本质决定了员工的成功不仅要有技能、善管理，而且还要作风硬、会创新。
一是压担子。团委提出团干部要作一专多能的复合型人才，要求已经走上管理岗位的团干部带好一个班组、管好一班团员、培养一名入党积极分子。团干部除了要当好本职工作的行家里手之外，还要做管理工作的高手、生产经营的能手和精通多种技能的全手。
二是敢挑战。后纺车间常日班团支部书记魏倍倍带领12名年轻工友安装并纱机、络筒机、倍捻机74台，进行技术革新和工艺改进8项，仅倍捻机捻结器改造一项就为恒新公司节约成本66.88万元，一步一个脚印地成长为优秀的管理者——恒新公司第一批新党员、第一名市劳模、最年轻的保全队长。
荣誉面前，责任更重。由于“恒新牌”筒子纱是恒新公司的拳头产品，所以自动络筒机的运转状态直接影响着产品质量和恒新公司形象。魏倍倍经过对自动络筒机的乌斯特电子清纱器和络菲电子清纱器的工艺曲线大胆的优化革新尝试，减少了络筒打结次数，减少了机器的重复动作，提高了生产效率，延长了设备使用寿命。
三是有作为。创新不仅仅是能不能的问题，最关键的是敢不敢的勇气。恒新公司根据市场需求，先后开发了特高支和特低支纯棉品种，功能性和环保型新型纤维品种，使产品保持了高附加值、高技术含量、高档次的特性，确保了恒新公司产品的领先性、时尚性，增强了企业的竞争力。
创新产品结构的各项工作稳定开展后，个别产品的定性分析成为困扰恒新公司的一个难题。品质中心年轻的大学生、优秀团员史彦伟通过查看国家标准和技术专利资料，提出自己测试d值的设想。经过无数次的试验方案设计和反复尝试，测得的数据与国标数值的差异不超过1%，基本可以达到对所有在机生产的产品100%混纺比定性分析。据统计，2010年全年使用此种方法进行检测242次，为恒新公司节省检测费用约4万元左右。一项项创新、一组组数据不仅铸就了个人的成才之路，也拓宽了恒新公司党委的育才空间。
环境造就人。恒新公司“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”的人才理念让优秀青工看到奔头，一批批年轻人才脱颖而出。八年的实践证明，恒新公司党委把提高青工的技能作为党建带团建的切入点，目标初现成效，年轻的党团员们无论在班组管理的日常工作中，还是在技术攻关的突击任务中，敢于挑重担、打头阵的多了，无愧地担当了恒新公司生产主力军的大梁。