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2012年10月12日，这是一个让国人值得记住的日子！
英国牛津大学这座有着800多年历史的高等学府的讲坛上，首次出现了中国民营企业家演讲的身影，他是中国知名的企业家、全国劳模、第十届和十一届全国人大代表——高德康。站在牛津大学讲坛上的高德康踌躇满志、侃侃而谈，与师生们分享了波司登品牌的成长历程和崛起于中国市场的成功秘诀。现场无数次响起雷鸣般的掌声。同日，波司登欧洲总部暨伦敦旗舰店在伦敦西区南莫尔顿街正式剪彩开业，这也开创中国服装品牌在欧洲一线城市拓展中高端市场的先例。
引领行业振兴 打造民族品牌
1976年，江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的年仅24岁的高德康，不甘忍受贫困与落后，带领11位农民，用仅有的8台家用缝纫机开启了艰辛的创业之旅。
上海距常熟100公里。每天天未亮，高德康就骑上他的那辆至今还保存在波司登档案馆的“二八”式自行车上路了。道路坑坑洼洼，高德康却以30公里的时速“狂奔”至上海，取布料回来帮人加工。
帮人代加工，这是作坊式缝纫组唯一的出路。常熟至上海，他总是当天去当天回，一个来回需要十几个小时。渴了，就喝口凉水；饿了，就啃口干粮。风里来，雨里去，他一干就是十余年。
1984年，高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服，他敏锐地嗅觉到：这是一块诱人的市场蛋糕。1992年，高德康不甘“为他人作嫁衣”，注册“波司登”商标，迈出打造自主品牌的第一步。
1994年冬天，各行业生意显得特别“寒冷”。工厂全年生产的23万件羽绒服只卖出了10万件，其余的全部积压在仓库里，波司登刚刚入市就遭遇了一场前所未有的“考验”！更为雪上加霜的是，银行的800万贷款又上门催账了！高德康心急如焚。
“当时，真是跳楼的心都有啊！”高德康回忆说：“可是考虑到还有好几百人等着吃饭，就觉得我必须要为他们负责，为企业负责。”
就在绝望之际，高德康意外地接到了北京王府井百货大楼楼层经理的电话：“高总，我们商场搞反季销售，波司登参不参加？”
机会来了，反季促销转变了高德康的命运。波司登的800万贷款一分不差地还清了，这让银行都傻眼了。
1994年是一次沉重的教训，但波司登失败原因并不在于新品牌，而是面料、款式、版型等不适合北方人体型与需求，羽绒服要想不被淘汰，必须“洗心革面”！
1995年以来，永不服输的高德康，在行业引爆三次革命：1995年“时装革命”、2001年“绿色革命”和2003年“科技革命”，振兴了羽绒行业，实现了健康发展。1995年，波司登首次坐上全国销量冠军宝座。
纵观商界，在行业引领三五载已是羡煞业界，引领十年那可谓是罕见。而波司登至2011年已连续17年保持全国销量第一，1997～2012年连续16年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。这是一个了不起的业绩，也创造了中国民企发展的奇迹。
在企业逐步走上发展轨道之初，高德康就意识到，企业要获得更大的发展，必须走出国门，参与国际品牌竞争。2003年9月，波司登羽绒服成为羽绒行业唯一通过国家进出口商品免验认证的品牌，取得通往国际市场的“金钥匙”。自1999年以来，波司登羽绒服先后成功进入美国 、俄罗斯 、日本 、加拿大、瑞士等数十个国家市场。2007年，全球1/3的羽绒服产自波司登，高德康统率的波司登成为16家具有国际竞争力的中国企业中唯一的服装品牌。波司登与美国GAP、日本UNIQLO，成为世界防寒服领域无可争议的“三驾马车”。
2006年11月，高德康作为中国民营企业家第一人受邀登上了哈佛讲坛，波司登品牌入选哈佛教学案例。2007年3月底，在胡锦涛主席访问俄罗斯期间，波司登羽绒服被国家商务部指定参加在俄罗斯举办的中国国家展。
热心公益事业 慷慨回报社会
高德康认为，承担社会责任是企业发展的终极目标和强大动力。上世纪80年代，高德康在自己企业还很弱小、赚钱不多的时候，就为全村每一位老人买了一个铜制的暖手脚的“汤婆子”。有了一定经济实力之后，他又资助村里建敬老院，为全村60岁以上的老人发放“养老金”。
1999年以来，高德康及其恒新公司分三期投资建设康博村，十年间用于康博村建设的投入累计达1.2亿元，共建成423幢别墅，全村1700多名村民全部住进“小洋楼”。
与此同时，高德康及其恒新公司还在捐资助教、扶贫济困、抗震救灾、拥军优属、兴邦强国、构建和谐社会等方面奉献爱心。
借助党的力量 构建和谐企业
在波司登办公区，每一位来访的客人都可以看到这样的一番景象：部分员工胸前不仅佩戴着工作牌，还别着一枚醒目的党徽。这是在以高德康为党组织书记的波司登党委所开展的“党员亮身份”活动，成为波司登一道亮丽的风景线。
以党的力量凝聚力量，助推企业科学发展，这也成为波司登发展的一大特色。早在1994年，高德康率先在常熟非公企业中成立党组织，围绕经济抓党建，抓好党建促发展。
他积极整合群团资源，构建党工群共建共促关系，建立了活动开展联动、阵地建设共享机制。通过开展“争当优秀员工”、“党员先锋岗”、“党员责任岗”、“争当先进”、“企业文化月”等活动，有效凝聚人心，为企业科学发展提供政治基础和动力源泉。
创新是企业发展的灵魂，党建工作同样也离不开创新。高德康坚持创新的理念、方法开展工作，成立全国首家非公企业纪律监督委员会，以加强对党员职工廉洁监督、教育和管理，推动企业诚信、廉洁、依法经营。
在高德康的重视和推动下，波司登18年的基层党组织实践与探索，业已形成了“在参与决策中把握方向，在繁荣文化中催生力量，在实践活动中展示先进，在关爱员工中凝聚人心，在生产经营中争创廉洁，在社会责任中彰显魅力”等6大党建工作特色，并总结提炼出“波司登引领工作法”，其经验在全国纺织行业非公企业中广泛推广。
春华秋实，30多年的激情创业，高德康将波司登打造成行业唯一的世界名牌，实现了产业报国。他为缔造民族品牌、为繁荣地方经济、推动行业进步做出杰出贡献。波司登引领中国服装品牌走向世界。
英国牛津大学这座有着800多年历史的高等学府的讲坛上，首次出现了中国民营企业家演讲的身影，他是中国知名的企业家、全国劳模、第十届和十一届全国人大代表——高德康。站在牛津大学讲坛上的高德康踌躇满志、侃侃而谈，与师生们分享了波司登品牌的成长历程和崛起于中国市场的成功秘诀。现场无数次响起雷鸣般的掌声。同日，波司登欧洲总部暨伦敦旗舰店在伦敦西区南莫尔顿街正式剪彩开业，这也开创中国服装品牌在欧洲一线城市拓展中高端市场的先例。
引领行业振兴 打造民族品牌
1976年，江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的年仅24岁的高德康，不甘忍受贫困与落后，带领11位农民，用仅有的8台家用缝纫机开启了艰辛的创业之旅。
上海距常熟100公里。每天天未亮，高德康就骑上他的那辆至今还保存在波司登档案馆的“二八”式自行车上路了。道路坑坑洼洼，高德康却以30公里的时速“狂奔”至上海，取布料回来帮人加工。
帮人代加工，这是作坊式缝纫组唯一的出路。常熟至上海，他总是当天去当天回，一个来回需要十几个小时。渴了，就喝口凉水；饿了，就啃口干粮。风里来，雨里去，他一干就是十余年。
1984年，高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服，他敏锐地嗅觉到：这是一块诱人的市场蛋糕。1992年，高德康不甘“为他人作嫁衣”，注册“波司登”商标，迈出打造自主品牌的第一步。
1994年冬天，各行业生意显得特别“寒冷”。工厂全年生产的23万件羽绒服只卖出了10万件，其余的全部积压在仓库里，波司登刚刚入市就遭遇了一场前所未有的“考验”！更为雪上加霜的是，银行的800万贷款又上门催账了！高德康心急如焚。
“当时，真是跳楼的心都有啊！”高德康回忆说：“可是考虑到还有好几百人等着吃饭，就觉得我必须要为他们负责，为企业负责。”
就在绝望之际，高德康意外地接到了北京王府井百货大楼楼层经理的电话：“高总，我们商场搞反季销售，波司登参不参加？”
机会来了，反季促销转变了高德康的命运。波司登的800万贷款一分不差地还清了，这让银行都傻眼了。
1994年是一次沉重的教训，但波司登失败原因并不在于新品牌，而是面料、款式、版型等不适合北方人体型与需求，羽绒服要想不被淘汰，必须“洗心革面”！
1995年以来，永不服输的高德康，在行业引爆三次革命：1995年“时装革命”、2001年“绿色革命”和2003年“科技革命”，振兴了羽绒行业，实现了健康发展。1995年，波司登首次坐上全国销量冠军宝座。
纵观商界，在行业引领三五载已是羡煞业界，引领十年那可谓是罕见。而波司登至2011年已连续17年保持全国销量第一，1997～2012年连续16年唯一代表中国防寒服向世界发布流行趋势。这是一个了不起的业绩，也创造了中国民企发展的奇迹。
在企业逐步走上发展轨道之初，高德康就意识到，企业要获得更大的发展，必须走出国门，参与国际品牌竞争。2003年9月，波司登羽绒服成为羽绒行业唯一通过国家进出口商品免验认证的品牌，取得通往国际市场的“金钥匙”。自1999年以来，波司登羽绒服先后成功进入美国 、俄罗斯 、日本 、加拿大、瑞士等数十个国家市场。2007年，全球1/3的羽绒服产自波司登，高德康统率的波司登成为16家具有国际竞争力的中国企业中唯一的服装品牌。波司登与美国GAP、日本UNIQLO，成为世界防寒服领域无可争议的“三驾马车”。
2006年11月，高德康作为中国民营企业家第一人受邀登上了哈佛讲坛，波司登品牌入选哈佛教学案例。2007年3月底，在胡锦涛主席访问俄罗斯期间，波司登羽绒服被国家商务部指定参加在俄罗斯举办的中国国家展。
热心公益事业 慷慨回报社会
高德康认为，承担社会责任是企业发展的终极目标和强大动力。上世纪80年代，高德康在自己企业还很弱小、赚钱不多的时候，就为全村每一位老人买了一个铜制的暖手脚的“汤婆子”。有了一定经济实力之后，他又资助村里建敬老院，为全村60岁以上的老人发放“养老金”。
1999年以来，高德康及其恒新公司分三期投资建设康博村，十年间用于康博村建设的投入累计达1.2亿元，共建成423幢别墅，全村1700多名村民全部住进“小洋楼”。
与此同时，高德康及其恒新公司还在捐资助教、扶贫济困、抗震救灾、拥军优属、兴邦强国、构建和谐社会等方面奉献爱心。
借助党的力量 构建和谐企业
在波司登办公区，每一位来访的客人都可以看到这样的一番景象：部分员工胸前不仅佩戴着工作牌，还别着一枚醒目的党徽。这是在以高德康为党组织书记的波司登党委所开展的“党员亮身份”活动，成为波司登一道亮丽的风景线。
以党的力量凝聚力量，助推企业科学发展，这也成为波司登发展的一大特色。早在1994年，高德康率先在常熟非公企业中成立党组织，围绕经济抓党建，抓好党建促发展。
他积极整合群团资源，构建党工群共建共促关系，建立了活动开展联动、阵地建设共享机制。通过开展“争当优秀员工”、“党员先锋岗”、“党员责任岗”、“争当先进”、“企业文化月”等活动，有效凝聚人心，为企业科学发展提供政治基础和动力源泉。
创新是企业发展的灵魂，党建工作同样也离不开创新。高德康坚持创新的理念、方法开展工作，成立全国首家非公企业纪律监督委员会，以加强对党员职工廉洁监督、教育和管理，推动企业诚信、廉洁、依法经营。
在高德康的重视和推动下，波司登18年的基层党组织实践与探索，业已形成了“在参与决策中把握方向，在繁荣文化中催生力量，在实践活动中展示先进，在关爱员工中凝聚人心，在生产经营中争创廉洁，在社会责任中彰显魅力”等6大党建工作特色，并总结提炼出“波司登引领工作法”，其经验在全国纺织行业非公企业中广泛推广。
春华秋实，30多年的激情创业，高德康将波司登打造成行业唯一的世界名牌，实现了产业报国。他为缔造民族品牌、为繁荣地方经济、推动行业进步做出杰出贡献。波司登引领中国服装品牌走向世界。