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在矿井的生产过程中：采煤工艺的先进与否直接影响整个矿井的生产能力。因此，要尽量选用先进的采煤工艺。实现采矿高产高效的目的，而随着我国工业控制自动化技术的发展，煤矿机电自动化在矿上的应用日益增多。同时，煤矿是高危行业，先进的控制自动化技术安全可靠。能最大程度减少用人。是实现矿井长治久安的关键所在，因此煤矿机电的自动化有力推动了企业安全高效，也实现了技术的革新与竞争实力的提高。但在实际的生产中，还存在以下几个问题，亟待解决：
1 人员自身素质是否符合要求，如何逐步提升人员自身素质。
2 管理是否到位。有无一岗多位，职责是否明晰。
3 采矿设备及工艺是否处在国内前列。如何与国际接轨。
针对以上三点，本人将在此文中略作分析，若有不妥，请同仁指正。
一、明确制度，提升员工自身素养
机电队伍人员，由于整体素质较低及机电技术力量薄弱，尤其一些地方机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏。违章作业经常发生。针对这种煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，在工作环节当中低效，甚至是无效的工作实践时有发生的现象，我们首先应立足本身，提升人员自身的专业技能，加强技术培训，从而从根本上提高人员技术素质。
首先，应确立培训制度，将培训工作作为一项长期的重点工作常抓不懈。由于本行业自身自工作时间具有全天性等特点。因此，对员工的培训，应分批分次，既要能保证工作量的圆满完成，又要能在剩余的时间内，留给员工相应的个人支配时间。不能因培训，而不顾生产；也不能因培训，使员工完全丧失自身对时间的支配。
其次，对于培训的方式、方法也不要拘泥于某特定方式，应采取灵活变通的方式。以人为本。但无论采用何种方式、方法，都需要做到学以致用。以人的发展、企业的长存为目标。培训的内容上，要照顾到不同层次的员工，毕竟每一个员工的素质是不同的，应采取阶梯式的教学内容，使不同层次的员工都能得到长足进步。
再次，评价与激励方面，应结合企业自身的经济能力，以积极的精神奖励为主。对于有突出贡献及创新举措的员工。除了在精神方面的奖励外，还可以加大经济方面的奖励。以起到“明星效应”。
二、明晰岗位。提升工作效能
在实际生产中，几乎所有的员工都会遇到非生产的问题，如：设备故障，生产环境突变等。因此，员工除了必须的工作能力之外，还需要了解掌握其他非生产环节需要的技能。对此，我们应该首先提升员工的敬业、团结精神。作为任何一个企业，浓厚的企业文化，是比不可少的，也是企业员工团结的基础，更是生产效率提升的基石。我们应常抓党政工团，大力打造符合企业自身的文化氛围，提高每位员工的安全观念，逐步提升员工的敬业、团结意识，最终实现企业即家园。 其次，对于工作中一岗多位的现象，应从本质上进行分化。占岗低功效、无功效的人员应调离到其他岗位，使每个人都有适合自身发展的岗位；占岗多效能的人员，应按劳动给予应有的经济补偿。从而发挥人员的能动效应，最大化地体现出人员对企业的贡献。 再次，对于某岗位缺人，应广泛吸收专业的技术人员。专业人员是企业发展的中流砥柱，更是企业高效的必要元素。对这类人员，应不拘一格招揽，可制订相应的企业政策及奖励制度，使员工有一种如家的归属感，最终使企业走向科学技术化管理轨道。
三、以自身创新与“拿来主义”相结合。加速提升设备工艺
因为现代化煤矿发展的需要，对煤矿机械化采煤提出更高的要求，因此随之对井下、井上的运输和提升系统的要求也就越来越高，这就要求我们对于工作人员自身能力需要同步跟随。创新是一个民族发展的不懈动力，本行业中，有部分人员来源于高等学府，其自身知识储备丰富，但实际经验极度缺乏。无法将自身所学用于生产生活当中，造成了极犬的人才浪费。我们应结合工作实践。将这类人员与工作紧密相连，按工种及搭配组成工作讨论小组，将工作中的难点、重点分化突破，对设备及工艺有创新意识及能力的人员，应加大培训力度，力求将这类人员，转化成企业的砥柱。
我们知道，本行业无论设备还是工艺均落后国外发达国家，如何赶上他们的步伐，实现与国际接轨是我们必须面对的问题，鲁迅先生的“拿来主义”为我们打开了这扇大门。知识不分国界。如果对我们企业的发展有利，能提升企业自身生产效率，我们何不拿来借鉴?
以上，仅仅只是本人的一些粗浅认知，尚有许多有待完善的地方，但对于煤矿机电企业及员工自身发展的那腔热血，诸君可见。本文仅抛砖引玉，以期共鸣。
责任编辑 杨博
1 人员自身素质是否符合要求，如何逐步提升人员自身素质。
2 管理是否到位。有无一岗多位，职责是否明晰。
3 采矿设备及工艺是否处在国内前列。如何与国际接轨。
针对以上三点，本人将在此文中略作分析，若有不妥，请同仁指正。
一、明确制度，提升员工自身素养
机电队伍人员，由于整体素质较低及机电技术力量薄弱，尤其一些地方机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏。违章作业经常发生。针对这种煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，在工作环节当中低效，甚至是无效的工作实践时有发生的现象，我们首先应立足本身，提升人员自身的专业技能，加强技术培训，从而从根本上提高人员技术素质。
首先，应确立培训制度，将培训工作作为一项长期的重点工作常抓不懈。由于本行业自身自工作时间具有全天性等特点。因此，对员工的培训，应分批分次，既要能保证工作量的圆满完成，又要能在剩余的时间内，留给员工相应的个人支配时间。不能因培训，而不顾生产；也不能因培训，使员工完全丧失自身对时间的支配。
其次，对于培训的方式、方法也不要拘泥于某特定方式，应采取灵活变通的方式。以人为本。但无论采用何种方式、方法，都需要做到学以致用。以人的发展、企业的长存为目标。培训的内容上，要照顾到不同层次的员工，毕竟每一个员工的素质是不同的，应采取阶梯式的教学内容，使不同层次的员工都能得到长足进步。
再次，评价与激励方面，应结合企业自身的经济能力，以积极的精神奖励为主。对于有突出贡献及创新举措的员工。除了在精神方面的奖励外，还可以加大经济方面的奖励。以起到“明星效应”。
二、明晰岗位。提升工作效能
在实际生产中，几乎所有的员工都会遇到非生产的问题，如：设备故障，生产环境突变等。因此，员工除了必须的工作能力之外，还需要了解掌握其他非生产环节需要的技能。对此，我们应该首先提升员工的敬业、团结精神。作为任何一个企业，浓厚的企业文化，是比不可少的，也是企业员工团结的基础，更是生产效率提升的基石。我们应常抓党政工团，大力打造符合企业自身的文化氛围，提高每位员工的安全观念，逐步提升员工的敬业、团结意识，最终实现企业即家园。 其次，对于工作中一岗多位的现象，应从本质上进行分化。占岗低功效、无功效的人员应调离到其他岗位，使每个人都有适合自身发展的岗位；占岗多效能的人员，应按劳动给予应有的经济补偿。从而发挥人员的能动效应，最大化地体现出人员对企业的贡献。 再次，对于某岗位缺人，应广泛吸收专业的技术人员。专业人员是企业发展的中流砥柱，更是企业高效的必要元素。对这类人员，应不拘一格招揽，可制订相应的企业政策及奖励制度，使员工有一种如家的归属感，最终使企业走向科学技术化管理轨道。
三、以自身创新与“拿来主义”相结合。加速提升设备工艺
因为现代化煤矿发展的需要，对煤矿机械化采煤提出更高的要求，因此随之对井下、井上的运输和提升系统的要求也就越来越高，这就要求我们对于工作人员自身能力需要同步跟随。创新是一个民族发展的不懈动力，本行业中，有部分人员来源于高等学府，其自身知识储备丰富，但实际经验极度缺乏。无法将自身所学用于生产生活当中，造成了极犬的人才浪费。我们应结合工作实践。将这类人员与工作紧密相连，按工种及搭配组成工作讨论小组，将工作中的难点、重点分化突破，对设备及工艺有创新意识及能力的人员，应加大培训力度，力求将这类人员，转化成企业的砥柱。
我们知道，本行业无论设备还是工艺均落后国外发达国家，如何赶上他们的步伐，实现与国际接轨是我们必须面对的问题，鲁迅先生的“拿来主义”为我们打开了这扇大门。知识不分国界。如果对我们企业的发展有利，能提升企业自身生产效率，我们何不拿来借鉴?
以上，仅仅只是本人的一些粗浅认知，尚有许多有待完善的地方，但对于煤矿机电企业及员工自身发展的那腔热血，诸君可见。本文仅抛砖引玉，以期共鸣。
责任编辑 杨博